创业计划书的制作

时间:2020-10-05 13:12:09 计划书 我要投稿

创业计划书的制作

  创业计划书的制作

创业计划书的制作

  创业者在开始编写之前,需要想清楚 BP 除了给投资人看之外的另一个用途:简单说来是创业者对 BP 的编写,标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说,BP 的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路,第二个用途才是要讲自己的故事给 VC 听。

  因此,对创业者来说,一是要想清楚自己的创业思路,二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给 VC 。这份 BP 制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。

  所以这篇指南要讲的第一部分就是版式,具体说来:BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。版式风格统一,颜色不超过 3 种(主色,搭配色,重点突出色)。不超过 20 页,适合 20-30 分钟的演讲。用 PPT 制作,将最终文件转换成 PDF格式。

  文字内容不易过多,搭配「 图片+图表」 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准,数据准确、易识别。

  有了基础的大体版式轮廓概念之后,第二部分就是要想清楚的是内容规划。

  内容规划具体内容详解包括以下11个方面:

  一、项目概况

  项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题,目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

  二、用户痛点

  分别列出用户最重要的痛点关键词ABC,表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应,此处正是体现产品价值所在的关键。

  三、行业分析

  分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的'重要性。进行整体分析行业现状:分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

  四、产品优势

  具体描述产品的情况,一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题,二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段,其中应该包括产品的形式、核心功能,产品优势。需将产品亮点最大化,此部分内容页数控制在1-3页。

  产品形式:如:微信公众号、网站、app、实物等 (此时需要提供照片 )。

  核心功能:如:社交、交易等(简要描述其最核心的功能)。

  产品优势:如:便捷、垂直等(最核心的优势 abc 三点即可)。

  五、竞品分析

  分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化,列出竞品ABC,并分别分析出各自优势、劣势和差异,其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注:需要深入思考后得出结论,否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

  如果没有竞品,则此页可不写。

  六、商业模式

  商业模式最重要的是可行性,能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利,如果有,用数据图表证明,如果没有,请注明何时会以怎么样的方式盈利。

  七、运营现状

  此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

  进展:如:开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段,请注明开发周期)

  数据:如:用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)

  八、核心团队

  在早期项目的最初阶段,团队是获得融资的一项关键考核指标。

  核心团队成员可以是:创始人、联合创始人、CXO 等 ,描述信息包括:真实头像、姓名、简介 (简介包括:核心竞争力,过往职业背景,重点突出担任角色的匹配度即可)

  核心团队成员不易过多,介绍 2-4 人最为合适,适当补充相关行业经验人士。

  九、发展规划

  发展规划一是为创业者自己梳理思路,二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括:产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等,这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标,也可强投资人对项目的信心。

  发展规划可分三个阶段来写:短期、中期、长期。(长期规划不重要,中期规划次之,短期规划最重要)

  短期规划: 如:产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等

  中期规划: 如:拓展功能 / 拓展品类等

  长期规划: 如:拓展领域 / 营造生态链等

  十、融资计划

  此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

  融资额度:xx 万 (资金使用周期以 24 个月为宜)

  出让股权:xx % (投后估值合理)

  资金用途:人员工资% 、产品研发%、营销推广%

  过往融资经历:获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资,出让 xx股权 (如果没有可不写)

  十一、联系方式

  此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。

  产品图 + 项目SLOGAN

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