会议纪

[热门]会议纪要

　　在平凡的学习、工作、生活中，我们在生活中也会经常用到会议纪要。会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。你知道会议纪要怎样才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的会议纪要，欢迎阅读与收藏。

会议纪要1

　　20xx年xx月xx日，集团公司网络发展部组织召开了xx(项目编码：xx)竣工验收会议。参加会议的单位有：集团公司财务部、网络运行维护事业部，广东省电信规划设计院有限公司，xx厂商、xx厂商，参会人员名单附后。

　　与会代表认真听取了建设单位关于工程验收情况的汇报，审查了建设单位提交的竣工验收文件以及初步决算，对工程进行了全面总结，并形成纪要如下：

　　一、同意本工程通过竣工验收，于20xx年xx月xx日交付使用。

　　二、请xx厂商、xx厂商在合同保修期内继续配合运营单位做好后续技术支撑，及时协助解决运行中出现的问题，保证系统正常运行。

　　三、请建设单位按合同及时支付尾款，尽快办理竣工决算和资产移交手续。工程档案归档符合相关要求，请建设单位做好工程后续档案资料的.移交工作。

　　四、其他需要交待的问题。

　　参会人员名单：

　　xxx、xxx(集团公司网络发展部)，xxx(集团公司财务部)xxx(集团公司网络运行维护事业部)，xxx(集团公司综合部)，xxx(广东省电信规划设计院有限公司)，xxx(xx厂商)，xxx(xx厂商)

　　主办单位：网络发展部工程建设处送：

　　发：集团公司财务部、网络运行维护事业部，xx划设计院有限公司，xx厂商

　　xx公司综合部20xx年xx月xx日印发

会议纪要2

　　一、贯彻执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—20xx）的有关问题

　　1、20xx年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—20xx）的关系，建设工程会议纪要。

　　我省在编制20xx年《辽宁省建设工程计价定额》时，已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—20xx）的相关规定，因此，20xx年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—20xx）的有关要求是一致的。在辽宁省应将20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—20xx）的附录。

　　工程量清单的编制，应按照20xx年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制，上述四要素应与20xx年《辽宁省建设工程计价定额》的规定相一致；工程项目名称与计价定额不一致的，应在项目特征栏目中描述。

　　工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。

　　2、20xx年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。

　　根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—20xx）的规定，安全文明施工费是不可竞争的.费用，因此该项费用必须按20xx年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。

　　二、综合部分：

　　1、使用20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减问题。

　　有计量表，按计量表读数计算；没有计量表，按计价定额分析出的水电总量乘以系数1、1计算水电费进行扣减。

　　2、由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。

　　由业主指定价格的分项工程，应按20xx年《辽宁省建设工程计价定额》相应定额子目的基价计算出人工费与机械费之和作为基数，计取各项费用。

　　3、周转性材料是否允许找价差问题。

　　执行20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，没有“材差”的概念，清单计价形式综合单价中的材料费或定额计价形式的材料费，施工企业应按市场价格或《辽宁省工程造价信息》网刊确定材料价格。周转性材料也应该按照市场价格进入材料费。

　　4、关于修缮和市政维修等定额如何使用问题

　　执行1996年《全国统一房屋修缮工程预算定额辽宁省单位估价表》、 1993年《全国统一市政工程预算定额辽宁省单位估价表（市政维修）》、 1988年《全国统一仿古建筑预算定额》的工程，人工工日按综合单价45元/工日，材料单价按市场价格，机械单价按20xx年相应计价定额中的单价进行换算。

　　5、土方开挖、回填、运输工程项目费用计算问题。

　　土方开挖、回填、运输工程各项费用一律按20xx年《建设工程费用标准》规定费率的35 %计取。

　　6、材料检验试验费计算问题。

　　材料检验试验费应该由业主承担，其费用组成包括检验试验费，还应该包括被检验材料样品本身价值。

　　7、计日工人工单价和机械台班单价问题。

　　工程招投标时有约定的，按约定价格进行计算；没有约定或约定不清楚的按《辽宁省工程造价信息》网刊价格计算，网刊没有的按市场价格计算，仅计取税金进入工程结算。

　　8、关于20xx年《辽宁省建设工程计价定额》规定调整和勘误执行时间问题。

　　20xx年《辽宁省建设工程计价定额》执行时间为20xx年3月1日，因此计价定额调整规定和勘误表的执行时间也是20xx年3月1日。

　　9、油漆、防火涂料等涂刷工程，定额消耗量与实际不一致问题。

　　油漆或涂料用量与定额消耗量差超过15%，可按产品说明书或实际消耗量调整，其他不变。

　　三、土建部分：

　　1、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。

　　计算20m以下建筑物的垂直运输费，不论搭设塔吊还是卷扬机，都执行《 A建筑工程计价定额》的20m以下垂直运输项目。如实际使用塔吊的工程，可以计算塔吊的安拆费、塔吊场外运输费和塔吊基础部分的费用。

　　2、以建筑面积为基数计算超高折层问题。

　　计算单层或多层建筑物的综合脚手架、垂直运输费、水泵加压台班费等以建筑面积为基数计算的费用应该折层计算。

　　折层办法：单层或多层建筑物层高超过3.6m时，按檐高除以3.6m，整数部分为层数；余数部分折层超过2.2m算一个增加层，少于2.2m（含2.2m）舍去不计。

　　单层建筑物折层计算后增加的建筑面积乘系数0.6 。

　　3、不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。

　　高度超过3.6m的挡土墙、水池等不能计算建筑面积的项目，按该工程项目的人工费+机械费之和乘以系数0、 15做为垂直运输费。

　　4、如何区分阳台和室内问题，范文《建设工程会议纪要》。

　　如果阳台的外墙（三面栏板）与建筑物外墙结构形式一致，可以认为是室内；反之就是阳台。

　　5、建筑物高度超过3。6m的有砌筑围护结构的钢结构建筑物计算垂直运输费和脚手架搭设费用问题。

　　建筑物高度超过3。6m的有砌筑围护结构的钢结构建筑物的垂直运输费按建筑工程垂直运输相应项目的30%计算垂直运输费；脚手架费用按实际搭设执行单项脚手架项目。

　　6、现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。

　　现场搅拌站混凝土场内运输执行相应场内运输定额项目，运输机械型号与定额不同不得换算。

　　7、现场搅拌站混凝土泵送剂和泵送管道损耗计算问题。

　　现场搅拌站混凝土泵送剂根据实际需要计入混凝土价格中；泵送管道损耗包括在混凝土输送泵台班单价中。

　　8、突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。

　　突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行按零星抹灰定额项目。

　　9、短肢剪力墙工程执行定额项目问题。

　　长宽比在3：1以内的矩形短肢剪力墙工程，执行矩形柱定额及模板的相应项目；长宽比在3：1以内的非矩形短肢剪力墙工程，执行异形柱定额及模板的相应项目。

　　10、对拉螺拴、对拉片计算问题。

　　对拉螺拴与对拉片按实际用量计算，执行铁件定额项目；施工中重复使用的对拉螺拴与对拉片按实际用量的30%摊销。

　　四、装饰部分：

　　1、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。

　　（1）将水泵加压台班的基价调整为原基价的20%计算。

　　（2）20xx年《 B装饰装修工程计价定额》 B。8措施项目中满堂脚手架子目一律不执行。如发生，应执行《 A建筑工程计价定额》中A。12措施项目满堂脚手架子目，如实际施工中未采用满堂脚手架，应按满堂脚手架项目基价的30%计算脚手架费用。

　　（3）对于不能计算建筑面积的装饰工程垂直运输费，应按人工费与机械费之和的15 %做为垂直运输费用（编制说明中系数1、5%有误）。

　　2、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目，如实际发生应如何计算问题。

　　使用墙面打磨子目并乘以1.2系数。

　　3、固定价格门（窗）（含主材、安装等全部费用）费用计算问题。

　　由业主指定门（窗）价格的分项工程，按下列公式计算定额材料消耗栏内的未计价主材价格，并按定额的人工费与机械费之和计取各项费用。

　　未计价主材价格=实际每平米门（窗）价格×定额主材消耗量—定额基价

　　4、天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。

　　钢筋吊杆与定额给定含量不同时可按实调整，但人工不变。

　　5、楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。

　　可以执行1—24大理石拼花项目。

　　五、安装部分：

　　1、安装工程材料与设备划分问题。

　　安装工程材料与设备的划分原则：定额中材料栏内已列出消耗量的、说明中明确的、注脚中说明的均为材料，否则为设备。

　　2、刷油、防腐蚀、绝热工程超高费增加费计算问题。

　　（1）高层建筑增加费（指高度在6层或20m以上的工业与民用建筑）人工和机械分别按下表系数计算：

　　高度（m）30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上

　　系数0、40 0、50 0、60 0、70 0、80 0、90 1、00

　　计算基数应该包括6层或20m以下的工程量。

　　（2）超高降效增加费，以楼地面为准，当安装高度超过± 6、00m时，超高部分发生的人工与机械费分别乘以系数0、30计算超高费，计算基数不包括± 6、00m以内的工程量。

　　这两个系数应分别计算，高层增加费是指建筑物或设备装置的总高度；超高降效是指操作物距楼层地面（装置平台）的高度。上述两个系数规定也适用于设备装置等工业安装工程。

　　3、关于20xx年安装工程计价定额仪器仪表台班费问题。

　　《 C、10自动化控制仪表安装工程》、《 C、12建筑智能化系统设备安装工程》中部分仪器仪表台班费未计入机械台班单价中，该项费用已列入费用标准中的工具用具使用费项目内。

　　六、市政部分：

　　补充D、2道路工程定额中沥青炼制与沥青混凝土加工搅拌费用表：

　　七、沥青加工炼制费（编码：040204011）

　　单位：t

　　项目编码1 2

　　2—498 2—499

　　项目蒸汽法明火烤熬

　　基价（元）665、28 497、91

　　其人工费（元）27、59 41、16

　　材料费（元）589、82 456、75

　　中机械费（元）47、87 —

　　名称单位消耗量

　　人工普工工日0、225 0、336

　　技工工日0、338 0、504

　　材石油沥青60—100# t 0、092 0、07

　　煤t 0、36 0、3

　　料木柴kg 10 25

　　水m3 2、43 —

　　电kw·h 20 —

　　其他材料费元— 3

　　机械其他机械费元47、87 —

　　八、沥青混凝土及沥青碎石加工搅拌费（编码：040204012）

　　单位：m3

　　项目编码1 2 3 4

　　2—450 2—451 2—452 2—453

　　项目沥青碎石沥青混凝土

　　粗粒式中粒式细粒式

　　基价（元）200、91 210、63 221、58 231、3

　　其人工费（元）25、25 25、25 25、25 25、25

　　材料费（元）127、06 127、06 128、29 128、29

　　中机械费（元）48、6 58、32 68、04 77、76

　　名称单位数量

　　人工普工工日0、15 0、15 0、15 0、15

　　技工工日0、35 0、35 0、35 0、35

　　材煤t 0、065 0、065 0、065 0、065

　　柴油kg 14 14 14 14

　　料电kw·h 8、4 8、4 9、8 9、8

　　其他材料费元0、5 0、5 0、7 0、7

　　机械其他机械费元48、6 58、32 68、04 77、76

会议纪要3

　　一、会议纪要的概念

　　会议纪要是一种记载和传达会议基本情况或主要精神、议定事项等内容的规定性公文。是在会议记录的基础上，对会议的主要内容及议定的事项，经过摘要整理的、需要贯彻执行或公布于报刊的具有纪实性和指导性的'文件。

　　会议纪要根据适用范围、内容和作用，分为两种类型：

　　1、办公会议纪要（也指日常行政工作类会议纪要），主要用于开会研究问题，布置工作，为开展工作提供指导和依据。如，XX 学校工作会议纪要、部长办公会议纪要、市委常委会议纪要。

　　2、专项会议纪要（也指协商交流性会议纪要），主要用于各类交流会、研讨会、座谈会等会议纪要，目的是传递信息、研讨问题、启发工作等。如，XX 县脱贫致富工作座谈会议纪要。

　　二、会议纪要的格式

　　会议纪要通常由标题、正文、结尾三部分构成。

　　1、标题有三种方式：一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》；二是召开会议的机关加内容加纪要，也可简化 为机关加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》、《XX 组织部部长办公会纪要》；三是正副标题相结合，如《维护财政制度加强经济管理——在XX 部门 XX 座谈会上的发言纪要》。会议纪要应在标题的下方标注成文日期，位置居中，并用括号括起。作为文件下发的会议纪要应在版头部分标注文号，行文单位和成文日期在文末落款(加盖印章)。

　　2、会议纪要正文一般由两部分组成。

　　（1）开头，主要指会议概况，包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人 员，基本议程。

　　（2）主体，主要指会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

　　（3）结尾，主要是对会议的总结、发言评价和主持人的要求或发出的号召、提出的要求等。一般会议纪要不需要写结束语，主体部分写完就结束。

会议纪要4

　　20xx年8月26日，常务副会长朱佳木主持召开了国史学会第四届理事会第一次常务理事会议。

　　(一)会议决定聘请宋平、邓力群、倪志福、陈慕华、李力安、袁宝华、何东昌、张全景、王忍之、袁木、逄先知、许永跃、王梦奎、金冲及、王明哲、房维中、甘子玉、有林、沙健孙、滕藤、张云声、李文海、章玉钧、杨波、于明涛、刘家栋、焦善民、高修、侯树栋、宋清渭、令狐安、郑科扬、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、杨公之、曾庆洋担任国史学会第四届理事会顾问。

　　(二)会议决定设立学术顾问，聘请梁柱、张海鹏、程中原、田居俭为国史学会第四届理事会学术顾问。

　　(三)会议决定聘任赵明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖为国史学会第四届理事会副秘书长。

　　(四)会议研究了学会第四届理事会办公室人员组成和内部机构设置的问题，决定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;办公室下设秘书室、学术部、宣教部、编辑部，分别由田波、陈于武、王晓伟、李文任主任。

　　(五)会议听取了国史学会第四届理事会常务理事关于本届理事会工作的建议。会议认为，学会是会员自愿加入的.社会团体，常务理事应带头热心参加学会日常活动。为此，会议决定，常务理事应按时出席常务理事会，凡无特殊原因两次不参加会议者，视同自动退出常务理事会。

会议纪要5

　　20xx年4月7日，红坎污水处理厂二期工程调试及试运行领导小组在红坎污水处理厂三楼会议室召开工作会议，会议由领导小组周国维组长主持，红坎污水处理厂、设备安装方、南方水务有限公司等相关人员参加了会议。

　　一、首先，技术总负责人周爱文对红坎污水厂二期工程调试进展情况作了通报：

　　1．4日，开启了内回流泵。两台工频能正常运行，另外四台变频的不能满频开启。

　　2．5日，二沉池开始间断进水，考虑到外回流泵不能正常运行，采取了停止鼓风机和好氧区推流器，静沉淀后进水。

　　3．6日，因进水水量不大，根据污泥浓度和化验检测数据，进行连续进水和出水。考虑到工艺管道内垃圾过多，为防止损坏灯管，暂时未开启紫外线消毒设备，希望3天后厂家能到现场对其进行调试并能正常开启。

　　二、调试期间存在的问题。

　　1．①4台外回流泵中的两台变频无法开启，两台工频的电源线与泵不匹配，导致一台工频接线端烧坏，另一台开启一段时间后发热，需间歇式开停运行。②两组氧化沟6台内回流泵，其中（1#、2#、4#、5#）4台内回流泵的变频器与电机功率不匹配，开机工频运行不到5分钟跳闸。

　　2．二沉池配水、配泥井隔墙出现渗漏，影响出水水质。

　　3．厂家未对现场阀门设备进行调试，多个阀门操作存在问题。

　　4．A2/O微孔曝气氧化沟南池和北池各有一处冷凝管接头被冲掉漏气。

　　5．除磷药剂南池没有投加点，没实现多点投加。

　　6．外回流泵房行车工字钢轨道过短，需加长工字钢，便于外回流泵房设

　　7．配泥配水井栏杆未安装，存在安全隐患。

　　最后，他提出了几点希望和要求。

　　1．8日前，设备、仪表等参数信号上传到中控室。

　　2．化验组需每天按要求检测相关数据。

　　3．20日前，脱水机系统需单机调试完毕。

　　三、相关人员对调试过程出现的问题进行了补充。技术负责组成员陈建国提出四个二沉池出水口存在安全隐患，需要加装安全防护钢格盖板；刘新周对设备承包方提出了建议，加强设备等日常巡检，确保设备处于正常运转状态，确保出水达到预想的工艺效果。

工艺组长谭永建议要及时清理二沉池池面浮泥并提出了外回流泵房的液位计和污泥浓度计的'维护问题。

　　四、领导小组组长周国维对南方水务有限公司对二期工程调试的支持表示感谢。同时，他要求相关负责人对会议中提出的问题确定责任方并及时整改，对部分问题给出了分析与对策，跟着对下一步工作进行了安排部署。

　　1．内、外回流泵存在的问题要及时定人定时解决；而且会议中提出的问题必须确定责任方，要求及时采取措施进行整改。

　　2．基于长远的节能需要，冷凝排水管的脱落要及时处理好。

　　3．报告设计院，确定除磷药剂投加点。

　　4．污水处理流量数据要及时拍照，二期出水在线仪器检测数据需尽快上传。

会议纪要6

　　会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。

　　会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见：

　　作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到：

　　一、外塑企业形象，内部强化管理：

　　形象包含：

　　(1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;

　　(2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。

　　二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率：

　　要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：

　　(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;

　　(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;

　　(3)积极跟进。

　　三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：

　　一、我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。

　　通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。

　　销售会议纪要化；利润额度不高，但是利润稳定。

　　2、一般客户包括中小企业、工厂、事业单位、公司等，也是我们要着力开发的.客户群体。是由个体老板直接操控和决定的，可引导他先了解公司，并对我们产生信任，主要看你个人的表现：a、说话是否有分量b、是否有时间观念c、是否能吃苦d、做事有没有借口。此类客户的存在地区：写字楼、工业园区。

　　3、小客户美容店、婚纱店等店面营业类型。

　　销售部的优势所在：稳定性只要用心维护好老客户，就会有很大的利润额。针对中等客户和小客户，要多做宣传工作，首先要让客户知道我们是做什么的。也把客户分为：红苹果、绿苹果、烂苹果3种。一定要把原则性的东西灌输到客户的脑海里，让客户养成好习惯，让自己的工作少一份负担，任何东西都不能口头约定，无论关系如何，都要有书面的证明。

　　二、销售部和渠道部在价格、信息发布、公司品牌上面是否会有冲突？以及公司现有客户转移的问题。

　　公司将全力推出新的品牌，价格和资源完全和渠道部划开，销售部会每人配备自己的电话、公司网站，销售部着力宣传新的公司品牌，对渠道部要求的是销量。

　　关于部门划分后假设有直接客户到渠道部，渠道部要按照直接客户的价格做为报价标准，否则，差价由接单人员承担。销售部也可以直接客户为主，适当的保留部分渠道客户，但是要保证有一定的利润额度。

　　三、做直接客户我们主推什么？外出公司使用物品形象的问题。

　　销售部是设计、印刷一条龙服务，也会在包装上追求完美，做好细节提升品牌。包括我们外出做使用的手提袋、笔记本等等，如若销售部工作开展所需的物料可整理好意见，提出来。

　　面对直接客户我们的竞争对手是：

　　1、广告公司

　　2、印刷厂

　　3、印刷代理。

　　针对广告公司，我们价格上面的优势远远超过他们，印刷厂是以量为主的，是要在饱和生产的前提下生产运作，无能力提供营销服务，只要我们能认真、用心的去做好，一定在同行业中脱颖而出。

　　李婧现在负责的名片下单工作也会增多，这个工作过段时间会交由渠道部专人负责。

　　销售部现在要做的就是搜集客户资料，做好准备工作，准备以何种方式开展营销工作。关于网络营销大家可以到我空间里面看下网络营销的方法，同时也会给大家安排学习一些网络营销的课程。

会议纪要7

　　湖北**集团**第二电线电缆有限公司项目部

　　安全生产会议纪要

　　会议名称：安全生产工作会议

　　会议地点：项目部会议室

　　主持人：胡**

　　记录人：陈**

　　参加会议人员项目部全体管理人员及各班组负责人

　　会议时间：20xx年5月25日晚

　　胡**：

　　上周在进度、质量和安全方面都有所提高，是因为各班组的配合到位，业主对我们也有所肯定，但是大家不能松懈，要继续保持、加强管理，尤其是安全，其次是质量和进度、文明施工。各自做好自己份内的工作，这样就有信心达到要求。下周是晴天，要抓紧工期，各班组尽快安排人员都到位，加班加点，做好配合。现在在进度上虽然掉得不多，但与计划相比还是有十天的差距，大家要有紧迫感。下面由姜经理讲一下下周的进度计划。

　　姜华：

　　上周的进度基本达到要求，关键在于各班组的配合，当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉，该加班时就得加班，有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下：

　　1#楼：28号完成基础梁底板绑扎，30号完成地下室剪力墙制作预埋和底板周边及翻边的模板，31号完成地下室底板混凝土的浇筑，之后做养护和放线；

　　2#楼：28号前完成一层柱、二层平面的模板制安与钢筋安装同时搭设外架，模板做好加固，28号浇筑混凝土，要注意梯间部位，不要犯质量通病，确保拆模后的感观质量良好。

　　3#29号开始三层结构平面的模板制作安装与內架搭设以及筋绑扎，焊接与安装；

　　4#楼：28号前完成全部的基础柱浇砼，29号基础验收，31号前完成土方回填，做好吊装前的准备；

　　5#、6#楼钢构继续安装工作。

　　在安全方面，要注意好三宝四口五临边、高空坠物、塔吊，各管理人员之间做好配合。

　　在质量方面首先要要确保对图纸掌握透彻，其次要保证轴线控制在偏差范围之内，第三要按程序施工。

　　库管和采购要经常清点库存，确保材料充足。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报，以免因为材料供应不及时而影响工期。预算员要多在现场查看，对于合同范围外的工程量做好记录并及时做好签证资料。

　　胡**：

　　砼的平整度、感观绝对要控制在范围内并且及时做好养护，尤其是楼梯部位的，否则对相关班组及管理人员追究责任，从制模开始每一步都要仔细，厕所反沿河边梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情况，同时也体现了管理不到位，要吸取教训。

　　进现场要正确佩戴安全帽。钢构吊车司机和塔吊司机在工作时严禁使用手机，违反者罚款500元/次。临时用电和生活用电都要注意安全，对于空调的使用做一个初步的规定：25℃以下、上班时间房间内无人时不允许开空调，否则罚款500元/次，下雨开空调的罚款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和办公室的卫生，周六安全员与会计做全面检查，实行奖罚制度。在采购方面采购员没有定价权，要与会计或经理商量，未经项目经理签字的材料申请单不予采购。管理人员在仓库领的东西要自己保管好，若非人为损坏需要更换，以旧换新，若因自己不小心遗失则进行处罚。

　　徐**：

　　材料方面，各班组对自己所需要的材料的量做好统计再报给项目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，节约用电，做好自己的'个人卫生。

　　张**：

　　上周架子工进场开始搭设外脚手架，钢管不美观、不规范，油漆也不达标，要求整改。进入施工现场不得带入过早用的一次性用品，以免在现场乱丢垃圾(回复：在现场增设两处垃圾桶)。

　　张**：

　　木工上周例会答应过的支模架间距不超过1米，现场依旧不到位，有的模板下面是空的用脚都踩得下去，搭支模架的钢管扣件要锁死；钢筋工的面筋没有做机械连接，要求五肢箍都只用四肢箍，电渣压力焊的垂直度和饱满度都不够；泥工在混凝土养护时不到位，平整度也不达标。施工办公室的卫生由施工员及助理施工员轮流做。

　　木工：

　　6#楼的材料上不去。(回复：用吊车，控制好时间和材料量)希望钢筋做好自查，不要在封模后再调整钢筋的垂直度。

　　湖北**集团有限公司

　　**第二电线电缆有限公司项目部

　　20xx年5月26日

会议纪要8

　　本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX主持，主要内容如下：

　　一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工

　　1、建设单位：

　　XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；

　　XXX——协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；

　　2、监理单位：

　　XXX——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；

　　XXX——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；

　　XXX——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；

　　XXX——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。

　　3、施工单位：

　　XXX——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；

　　XXX——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；

　　XXX——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；

　　XXX——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；

　　XXX——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；

　　XXX——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；

　　XXX——本项目的.造价员，全面负责本项目的造价管理工作；

　　XXX——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；

　　XXX——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。

　　4、审计单位：

　　XXX——XXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；

　　XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；

　　二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

　　由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：

　　施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。

　　三、 建设单位介绍工程前期准备情况

　　建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。

　　四、 承包单位介绍施工准备情况

　　1、施工单位工伤保险、农民工工资保证金缴纳工作。

　　2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。

　　目前正在根据实际情况编制《施工组织设计》等技术文件。

　　3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。

　　4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。

　　提出问题：

　　1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响；

　　2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需给予宽限工期的考虑。

　　五、 总监对准备情况提出意见和要求

　　1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面考虑，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。

　　2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。

　　3、现场施工临时设施完成后要及时报验。

　　4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。

　　六、 建设单位对施工准备情况提出意见和要求

　　施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。

　　施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。

　　七、 总监介绍监理规划的内容

　　1、监理工作程序

　　（1）工程质量控制监理工作程序——施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等；

　　（2）工程进度控制监理工作程序——工程施工总进度计划监理程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序等；

　　（3）工程投资控制监理工作程序——现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序

　　（4）安全与文明施工监理工作程序——安全与文明施工方案审查程序、安全用材料、设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等；

　　2、监理工作方法及措施

　　施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，通过过程监督、动态控制、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和安全符合预定目标的要求。

　　在监理工作中，运用动态控制原理，始终抓好质量、进度、投资和安全四大目标的控制，随时掌握目标实施情况，发现偏差，采取有力措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施；收集、整理工程技术信息资料；协调参建各方之间的工作关系。简言之：施工阶段的监理工作就是实行“四控两管一协调”的全过程控制。

　　施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工的全过程中，实行事前、事中、事后三种控制方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。

　　3、监理工作制度

　　（1）设计文件、图纸会审制度；

　　（2）开工报告审批制度；

　　（3）材料、构件检验及复验制度；

　　（4）变更设计制度；

　　（5）隐蔽工程检查制度；

　　（6）工程质量检查、检验制度；

　　（7）工程质量事故处理制度；

　　（8）施工进度监督及报告制度；

　　（9）投资监督制度；

　　（10）监理报告制度；

　　（11）工程竣工验收制度；

　　（12）工程例会制度；

　　（13）监理日志和监理周会制度；

　　（14）信息资料管理制度等。

　　八、会议确定召开监理例会的具体时间、地点，宣布监理例会纪律、明确四方（建设单位、审计单位、监理单位、施工单位）紧密配合原则、有关处罚事宜等

　　1、召开监理例会的具体时间：每周一上午8：30时；

　　具体地点：施工项目部会议室。

　　2、监理例会纪律

　　a）总承包单位项目部必须参加工地例会的人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，其他人员可以根据会议内容决定是否参加。

　　上述人员不准无故缺席。若因特殊情况不能参加，则必须提前半天向总监请假并书面委托替补人员（替补人员必须是施工现场管理人员）参加。

　　b) 各参会人员必须按时参加会议，不准无故迟到和早退。确有特殊情况可能迟到或者早退，都必须事先征得总监的同意。

　　c) 各参会人员在开会期间必须将通讯工具调成静音或震动状态，不接打电话，不玩手机或上网。如必须接听电话，到会议室外接听。

　　d) 各参会人员在开会期间不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。

　　e) 各参会人员在开会期间要求集中精力、认真听取发言并做好笔记，不得交头接耳，私开小会。

　　f) 各参会人员在开会期间发言时不允许七嘴八舌，不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。

　　3、建设单位、审计单位、监理单位、施工单位四方紧密配合原则，具体如下：

　　a）往来文件规定：

　　建设单位对工程的发文应通过监理机构发出；

　　施工单位对工程的发文均应通过监理机构转发其他单位；

　　项目监理机构直接向建设、施工单位发文。

　　b）往来文件签字、盖章规定：

　　建设单位发出的文件均应有建设单位代表签字、盖章；

　　项目监理机构发出的文件均应有项目总监（或总监代表）签字、盖章；

　　承包单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效；

　　各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据；

　　紧急情况下，建设单位、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48小时内）立即办理书面认可，并按正规手续办理文件收发签字。

　　c）经济签证规定：

　　所有经济签证应在签证项目发生后5日内申报，逾期失效，责任自负；

　　各承包单位发生增减工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面手续，作为签证依据；

　　签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料；

　　当发生增减工程量后，若没有得到监理、建设单位代表现场确认而追加的签证单或监理不明情况的签证单，监理方不予承认，后果由承包单位自负；

　　确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定。

　　d）无效经济签证：

　　监理机构一人签字（应有现场监理及总监共同签字）；

　　签证证据不足或含糊不清；

　　未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；

　　所有经济签证，未经建设单位代表签字、盖章确认的。

　　e）安全文明施工检查：

　　施工单位每月28日组织安全文明施工大检查活动，建设单位代表、监理、各施工单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加；

　　检查中发现的问题，要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整改的上报政府主管部门。

　　4、有关处罚事宜，具体如下：

　　a）必须参加例会的人员未请假而委托替补人员参加会议，或者请假后未委托替补人员参加会议的，每人次处罚500元。

　　b）必须参加例会的人员既未请假，也未委托替补人员参加会议，每人次处罚1000元。

　　c)必须参加例会的人员无故迟到、早退的，每人次处罚200元。

　　d)参会人员在开会期间接打电话、玩手机或上网、随意走动、打瞌睡、交头接耳、私开小会等做与会议无关的事情，每人次处罚200元。

　　e)参会人员在会场发言时起哄、脏话、攻击他人或恶语相向，每人次处罚500元。

　　f)未按时按质完成各项指令的（包括未按时回复的），每个指令处罚1000元。

　　接到指令后在规定时间内无动于衷的，无明显行动或有明显抵触情绪的，每个指令处罚20xx元。

　　处罚后在延期时间内仍未落实的在上次处罚的基础上加倍处罚，并一律上报建设单位及业务主管部门。

　　g)没有按时完成计划的，每项处罚20xx元。

　　若竣工时未延迟合同总工期，那么原来因延迟计划的处罚将予以退还。

　　h)上一工序未经验收合格就擅自进行下一工序施工的，处罚3000元。

　　已经隐蔽的必须剖开重新验收。

　　i)没有严格按照已审批的施工方案进行施工而导致重大质量、安全隐患的，每发现一次（处）处罚1000元。

　　j)施工现场发生任何安全问题，承包单位都要及时上报监理部及建设单位，对未及时上报的视情况处罚500～3000元。

　　九、审计单位对本工程造价审计方面提出相关要求

　　现场发生的签证要及时签证，尽量在发生前报价，不在合同范围内的工程量尽量在事发前解决。

　　工程变更严格管理，以不超过施工合同价的10%为原则，技术文件需审计部门确认的需至少提前一天通知。

　　施工单位上交的履约保函要确保真实、可信原则。

　　十、建设单位对本工程总体建设提出有关要求

　　1、因项目位置特殊，晚X点后不允许夜间施工，加班作业不得产生噪音。

　　2、X月份为安全生产月，要确保工程安全；

　　3、建设单位将按优质工程标准进行要求，施工单位必须确保工程质量。

会议纪要9

　　京健科技财务总监王总致开场词，王总表示：欢迎各位加入京健科技，同时希望各位员工能用实际行动证明自己；希望各位要有梦想，有梦想就有动力。

　　京健科技作为一家发展中的企业，以“服务人类 引领健康”为企业愿景，希望各位员工要找到自己的定位，在发展中发现机遇，希望我们能同心同愿，一路同行。

　　“破冰”第一课，在三位队长的带领下，三支队伍在五分钟内设计了团队名称、口号、队歌、队标以及队名含义，并一一做展示，各团队队员积极配合，团队名称含义深刻，口号响亮，队歌慷慨激昂。

　　破冰活动打破交际藩篱，促使员工主动沟通，激发团队行动力，培养员工互助、协调精神，激发出员工的激情与自信，培养员工的团队责任感和团队使命感。

　　第二课中，四月份新入职的七位新同事做介绍，让同事能认识新员工，让新员工快速融入工作环境。

　　第三课中，招商总监卫总和杜总分别向在座的公司员工介绍了公司的.发展历程，以及公司在经营的三大系统、十种产品，让京健的各位员工对公司的了解更立体，更全面。

　　第四课中，京健科技人事主管讲解了公司的人事行政制度，让员工清楚明白与自己息息相关的福利和薪酬，以及公司的人事规定。

　　第五课中，京健科技财务部会计讲解了公司的财务规章制度，为员工普及公司报销、工资发放以及借、还款的相关规定。

　　各个环节中根据团队参与度、队员对公司政策的了解程度进行评比，最终京健科技讲师团队获得第一名，且得到了小奖励。整个会议过程中，各团队队员积极参与，增强了各部门员工的熟识度，增强了公司员工团队的凝聚力。

会议纪要10

　　会议地点：公司二层总经理办公室

　　参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

　　会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

　　会议内容：

　　x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

　　一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

　　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

　　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

　　二、公司明年完善的地方

　　1。技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的'问题。

　　2。要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

　　3。车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

　　4。开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

　　5。各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

　　6。工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

　　7。要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

　　三、这次的意义

　　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。

　　主题词：危机感工作态度完善团队精神成本

　　呈报：x总经理

　　主送：x经理

　　抄送：各部门负责人

会议纪要11

　　为贯彻集团公司“8.16”安全会议精神，结合银星煤业“8.14”人身伤亡事故，20xx年8月17日14：00分，在公司办公楼五楼会议室召开了安全专项检查工作会，公司领导、公司副总工程师、公司各部门主任副主任、基地安生部主任、维护部主任副主任和安全监察部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了会议。安全监察部组织学习了中铝华泽人身死亡事故和集团公司上半年事故通报，副总经理雍锦宁传达了集团公司安全会议精神要求；安全监察部部署公司下一阶段各基地、对外检修项目专项安全检查方案及要求；公司领导针对安全专项检查工作以及公司今年下一阶段的安全重点工作做了进一步要求；最后总经理许峰做总结讲话。

　　会议认为，针对集团公司目前安全形势的严峻性，公司上下面对紧张的对内、对外检修任务，并吸取中铝公司所属单位所发生的人身伤亡事故，要举一反三、居安思危、痛定思痛，做好安全、质量管控。特别是公司各级领导干部要以身作则、尽职尽责、同心协力，为公司下一步整体工作拓展打下坚实基础。我公司两个基地的安全管理工作虽然在集团公司历次安全互查中得到了高度肯定，但是还存在不少问题，其中现场装置性违章、习惯性违章、员工安全意识淡薄与技能不足依然存在，威胁人身安全的隐患还时有发生。此次开展专项安全检查的目的是提前防范、防微杜渐，重点以集团公司“4.16”安全会议精神要求和公司专项安全检查提纲为切入点，以防人身、防设备损坏、防重大安全隐患为重点，以“五查”（查思想、查领导、查制度、查职责、查隐患）为检查项目，针对公司内部存在的薄弱环节，开展地毯式的全面排查工作，做好事前预防工作。

　　公司副总经理刘总强调：

　　针对“专项安全检查”要求：整改计划表要定人、定责任、定时间切实完成。

　　公司副总经理雍总强调：

　　一、专项检查工作组以公司安全监察部牵头，工程技术部和基地安生部配合，成立检查组，以查危及人身安全为重点，现场的装置性违章再次排查。

　　二、安监部要根据各基地、项目部检修工作、工期进度进行情况安排自查，本次检查出的问题不做考核，先进行整改，整改完成后，公司领导将抽查。

　　三、专项安全检查组和各基地依照安全检查提纲的内容逐一排查，保证检查不甩项、不漏项。

　　四、回头看历次检查通报问题是否整改，在检查过程中如不能解决的问题要及时反馈，召开专题会制定解决方案，逐项落实，形成闭环管理。

　　公司党委书记常任选讲话：

　　中层干部是公司的重要力量，也是主要力量，重点检查干部的思想重视问题、全员参与群策群力，一定要注意方式方法。

　　公司总经理许峰总结讲话：

　　面对公司8月份以后的马莲台#1机组B级检修和8个对外项目，全体干部职工全力以赴，要求如下：

　　一、安全管理不能有丝毫的放松，各级领导、管理干部要履行职责；

　　二、安全行为准则要纳入专项安全检查项目中；日常检修的危险点预控卡要每天的履行签字手续（安全生产部）；以工器具检查、装置性违章检查作为检查重点；对设备存在的.漏检、失检问题，依据设备负责制从管理上进行认真排查；专项安全检查组要全面检查班长日志，核实安全交底是否全面，以保证班前会质量；

　　三、针对8项外部工程项目所存在的薄弱环节，加强以下管理：

　　外委队伍合同管理：做实甲乙双方安全合同约束的要求，要转移我们的管理风险；加强外委队伍的管理，不能以包代管；

　　外部工程项目的管理：要设专职安全员；开好班后会，针对当天存在的问题，要认真讨论、制定相应对策；每天的班后会不但要有记录还要有录音，每天班后会录音及时发到万中华的邮箱；

　　四、劳动纪律：在大环境下，希望大家不要飞蛾扑火，在有经济往来上，不要犯错误，要保护好自己；两个基地的值班必须有副科级以上的干部，刘总、雍总参与基地值班；正科级以上的干部请半天以上的假（含半天），必须书面向许峰总经理请假，若是在外地传真请假；所有副科级以上的干部出自治区的，必须书面向许峰总经理请假手续；管理人员要合理安排好业余生活，杜绝酒后上班。

会议纪要12

　　xx年xx月xx日公司召开公司党政联席会议，会议就公司重组工作中部分辅业单位运输公司、钎具分厂的改制应聘工作听取了资产重组组的专题汇报。参加会议的领导有。资产重组组对竞聘的整体情况及重组组的意见，作了详细的汇报，并对重组组的意见作了理由阐述。与会的领导经讨论，同意重组组关于应聘改制单位的法人代表人选，并提出了完善意见，就有关问题纪要如下：

一、运输公司应聘法人代表确定为、钎具分厂应聘法人代表确定为；

　　二、为明确应聘法人的法律地位，按应聘职位条件5，应聘人的出资额高于置换资产量的.50%，并一次性到位；

　　三、土地使用问题根据公司划拨使用的性质，原则定位为有偿使用上交土地使用税。就运输公司的土地问题公司向破产清算组请示后处理；

　　四、厂级库的资产划拨采用有偿划拨，原则上就低不就高；

　　五、就钎具分厂遗留的内部集资款的问题，本着负责的原则专题解决；

　　六、根据资产的管理程序，将应聘及资产置换结果上报破产清算组，批复后履行法律程序；

　　七、请示清算组批准后，加快操作实施的进程，尽快让辅业改制单位全面启动。

会议纪要13

　　会议时间：20xx.07.19

　　主 持 人：张波

　　会议内容：

　　本月进入高温季节施工，增加了战高温、防中暑经费投入，为职工发放了防护工作服、发放了防暑降温药品、清凉饮料等，加强食堂管理，坚决杜绝因食物中毒而引发疾病传播。制定相关的防暑应急预案成立应急领导小组，组织精干队伍，切实保障施工生产。

　　隐患整改落实情况：无。

会议纪要14

　　时 间：1月31日上午9时45分

　　地 点：指挥部会议室

　　主持人：

　　参会人：领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办公室、环境安全部，等部门相关人员

　　会议名称：总经理办公会

　　内 容：

　　一、杨树安总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排

　　公司杨树安总经理首先强调:局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼，从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否，因此整个公司应改变思想，转变观念，团结一致，努力工作，高效、优质的完成整个项目工程。

　　针对目前户型设计不合理，施工过程存有安全隐患等问题，杨树安总经理提出了以下三点要求：

　　（一）要以市场为导向，客户需求为依托，方案为基础，前提规划。要充分结合自身优势，实地考察，做出一个精品优质规划，打造出一个依山就势，错落有致，跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进行置换，并形成主打户型，把519平米户型压至400平米。二是要对大露台进行调整，使其尽量在观海面位置。三是要慎重选用样板房。四是要进行海景面分析，观景面要求达到60%，尽量达到80%，如无法达到要求，更换设计单位。五是要对户型、高差做调整，所有户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头，总工程师张培福主办，副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子，一组团花园中的一幢房子取消。七是只进行环水保工程，土石方工程全部停工。

　　（二）严格落实分工负责制度。一是样板区形成，主干道成型，要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责，陈建民设计。二是所有绿化分段完成，由常务副总经理李金星负责，副总经理李鑫配合，花草搭配由副总工程师李宏琳提供依据，请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。三是在环保压力不的.前提下，将杯脚100米绿化完成。四是基本农田土块提高，四组团和其他组团可单独进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。

　　（三）要堵塞质量监督和跟踪管理存在的漏洞。3月22日3号大坝的隐蔽工程未灌浆，现场无管理人员，无监理人员，如以后再有类似情况，对施工单位罚款10万，工程部罚款5万。

　　二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言，达成一致共识并表态：

　　一是要对之前工作中存在的问题，进行深刻反思，并寻根问源。

　　二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用，总结经，吸取验教训，以客户需求为最终出发点，要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应，打造良好的项目品质，为销售工作打好基础，埋好伏笔。

　　三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。

　　四是要提高对质量、环保问题的认识，加强监督管理，并形成目标责任制。由公司副总经理何建华负责，环境安全部配合各监理施工单位共同协作，在雨季前完成全部环水保工作。

　　三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排

　　1、XX年4月5日，公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报，并根据现场情况，明确提出户型比例。

　　2、基本完成土石方标段内，土石方的施工单位经协商后可以退场。

　　3、所有的环保会议要形成会议纪要，做到有据可查，有据可依。

　　4、景观绿化优先，房屋施工让位，尽快赶工景观大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、样板房的装修，到香港或深圳邀请设计公司进行设计，按最低标准每平米5000元进行装修。

　　6、7月底前完成会所施工，对大堂和卫生间进行精品装修，8月底前完成所有住宅建筑的招投标工作。

会议纪要15

　　会议时间：xxxx年xx月xx日

　　会议地点：xx总经理办公室

　　参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　记 录 人：xxx

　　议 题：关于xx消防工程整改工作

　　会议内容：

　　xx月xx日由集团副总xxx主持在集团x号会议室召开的采购城消防工程整改工作督查协调会(第xxxxxxxx号会议纪要)，会议主题采购城消防工程整改情况及下一步工作重点和难点，根据这一会议要求xx于xx月xx日上午xx：xx在总经理办公室召开消防工程整改专题工作会议，会议明确：

　　一、消防喷淋系统试水，须事先由商务合作部与试点商户进行对接，确保试水的商铺当天都有商户在场。

　　二、点位查验时根据查验计划，由商务合作部做好商户对接工作。

　　三、对查验出来的有问题的点位，并由商户装修所引发的，商务合作部须配合物业管理部做好与商户的对接工作。

　　四、针对集团xx月xx日会议纪要要求，此次整改完毕后交由采购城，并由采购城负责管理。商户消防设施的'保护，关键是加强对商户装修管理。根据此会议精神，商户在签订租/售合同时，由商务合作部负责督促入住商户办理装修合同，对于未签订装修合同私自装修的商户，责任由商务合作部承担;对于已签订装修合同商户，日常装修检查及验收工作由物业管理部负责。

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