中医院院务会会议纪要

时间:2022-12-01 14:50:47 会议纪要 我要投稿

中医院院务会会议纪要

  在日常生活和工作中,会议纪要应用范围愈来愈广泛,会议纪要一般采用第三人称写法。我们该怎么拟定会议纪要呢?以下是小编为大家收集的中医院院务会会议纪要,欢迎大家分享。

中医院院务会会议纪要

中医院院务会会议纪要1

  2月6日下午,由常务副院长王寒娉主持召开了院务会议,现在将会议形成的主要意见纪要如下:

  会议听取了医务科关于:1.医务科成立回访小组、同病种不同病例分析小组、医保费用检查小组、疑难病例分析小组和护理质量院感分析小组;2.为提升门诊业务,对门诊医生进行调整,下周王蕾菁科长亲自带教并到门诊坐诊;3.为有效处理医疗突发事件,制定了《医疗事件处理预案》;

  会议听取了综合科关于:1.对后勤岗位进行调整:抽调收费室赵肖肖兼营养室和煎药室工作;胡彩虹归位服务室管理工作和负责小卖部工作;服务员刘同秀暂时到食堂工作;2.为提升服务,方便病人,在二楼服务室增设小卖部,预计下周能正常营业;3.为有效激励、调动员工工作积极性,出台《员工月考核实施办法》,与个人荣誉、教育培训、年终奖等挂钩,要求各科室主管积极配合,对不同岗位制定考核表;

  会议听取了财务科对一月份营业收入进行了财务分析的工作汇报:一月份业务收入与去年同期相比下降了28%,其中药品下降了29%;住院病人人均费用和门诊人均费用也下降,其中门诊下降幅度较大;床位周转率也只有50%;客观上,与临近农历新年就诊病人减少有一定关系,但综合原因需进一步分析。

  会上,王寒娉副院长就以上几方面对各科室工作出以下要求:

  1.针对住院病人人均费用下降问题,要求颜翠对其原因作详细分析,在下周提交一份分析报告;

  2.食堂问题亟待解决,要求相关负责人召开食堂员工会议,尽快解决员工对食堂服务不满意的问题;

  3.关于考核细则,请各个科室根据岗位要求,制定考核表详细内容;

  4.作为医疗服务行业,要有“一切以病人为中心”的服务理念,请相关负责人提醒收费处工作人员,中午下班要配合门诊医生工作;

  5.要求对《医疗事件处理预案》初稿进行修改。

  6.关于奖金分配。临床一线保持与去年一样,今年增加年营业额定额指标,以500万为基础指标,超额部分按10%提取作全院职工年终奖励。年终奖发放标准结合个人绩效考核等级。

  会议最后,金国建院长顾问对以下几方面谈了自己的看法和要求:

  1.对年初各部门已开始实施各项规章制度、《月考核实施办法》和《医疗事件处理预案》表示赞赏,并对《月考核实施办法》的部分细节提出修改意见,要求去掉“功过相抵”一条,加入“连续三个月考核不称职者,普通员工给予降资、中层干部给予降职处理”;

  2.为更快接轨新医院管理,建议今年尝试对一些科室进行目标考核责任制,比如临床一线、药房、煎药室对业务指标、技术指标进行分解,个人奖励与业务绩效挂钩;

  3.做好x年的年终奖金如何分配工作,应该跟医院效益挂钩,也包括年薪制员工,随医院效益水涨船高,也可以发一些年终奖激励;

  4.根据医院的发展,今年工作会十分紧张,要求各中层干部要有心理准备,多考虑自己的岗位到新院区后所面对的哪方面工作职责,并对大家提出“多看书,多学习,多思考,多积累”的要求。

  出席:金国建、王寒娉、王蕾菁、金贶雨、周湘平、陈慧铃、张文彬、邱克辉、颜翠青、王莉、姜博仁

中医院院务会会议纪要2

  20xx年3月24日,由陈院长主持会议,针对存在的问题以及未完成的工作,提出了具体要求。各职能科主任分享了工作的反馈情况,现特记要于后:

  一、在春花烂漫的季节里,重申外出旅游申请制度。对于单位集体外出旅游的,向院长提交组织者、出游人数、旅游时间、地点及工作安排等信息,申请审批并备案。对于个人外出时间过长的,也要提前到人事部门及分管领导请假备案。具体请假制度按照医院xx年45号文件执行。

  二、医院对职工的考核包括行政科室、临床医技科室考核及个人的360度考核。对于行政、临床医技科主任的考核制定的标准,要有具体的任务、要求和检查方法,两者的标准要尽量统一起来。个人的模糊考核,人力资源科室要提前进行全员的培训,制定考核的标准及对考核者的指导意见。各职能科要重视平时考核资料的积累,以早会为例,各科室早会情况的.资料,平时就要积累。另外,财务部门需要考虑将考核结果与薪酬分配挂钩的方式方法,以促进目标的实现。

  三、年底中层干部考核的结果已与各中层干部逐一反馈,面对面沟通,指出缺陷和成绩。

  四、从中层干部征集到的建议意见,陈院长向职能科所有科主任了解了执行进展情况,护理部已经召开护士长会议,集体讨论过。有些科室表示已经讨论,但落实起来不是一朝一夕,需要时间。陈院长表示职能科主任要对所提建议给予高度重视,能立即做的立即采纳,对于所提为某一观点思路的建议,并不马上要求实施,但对于这些来自群众观点思路的指导思想,要求职能科好好吸收。将此次所提建议与卫生局下发的“回头看评审通报”的调查结果结合起来处理。在下下个院周会上,由职能科负责人对所提建议以PPT的形式给予反馈,对于观点思路型的建议,也要提出对该思路的理解。

  五、提出了组织结构调整的指导思想,即要符合未来两年的发展需要,打造一支具有现代管理理念的管理团队。在适当的岗位,适度增加管理人数,管理岗位的适度调岗,对于新聘任的管理人员要实行半年的试聘。

  另外,颜院长要求各科对“回头看评审通报”中所提的问题,提出整改意见及目前的整改情况,并于3月26日前汇总上交。另外,要求综合目标考核指标的设置要充分考虑可行性。

  孙旦江介绍了医院科室满意度调查问卷的形式。科室满意度将在4月份进行试测,为7月份的正式测试做个铺垫。行政科室的考核指标包括各科室重点工作的落实情况、重点职能的完成情况、月度工作计划的完成情况、学习与成长、科室内部管理等。考核以扣分制为主。同时,他介绍了台州医院信息科主任来我院调研后的调查结果,具体报告将于近日出具。

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