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公司项目部上半年工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是小编帮大家整理的公司项目部上半年工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
公司项目部上半年工作总结 1
屈指算来,20xx年xx有到公司已近半年的时间,经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭,同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员,应该做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况,及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次,我对半年来的工作做了一个工作总结。
一、态度决定一切
可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以充分的.热情来干好事情,心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。
二、学习无止境
职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。
三、即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率
我工作的很大一部分内容,就是投标工作,本来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。
当然,我也存在着一些不足之处:因为去工地的机会少,实地学习的机会也太少,学东西很慢;投标工作经常出错,还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。
另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末,同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难,所以建议员工在双休日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
公司项目部上半年工作总结 2
随着20xx年上半年的结束,我们项目部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,圆满完成了上半年的各项任务。在此期间,我们积极应对市场变化,不断优化项目管理流程,努力提高项目执行效率,为公司的发展做出了积极贡献。现将上半年的工作总结如下:
一、项目概况与完成情况
项目概况
上半年,我们共承接了XX个项目,涵盖了不同行业领域,包括XX个新建项目和XX个改造项目。
项目规模大小不一,但每个项目都受到了公司的高度重视,我们根据项目的实际情况,制定了详细的项目计划和时间表。
项目完成情况
截至目前,我们已经完成了XX个项目的主体工程,其中XX个项目已经顺利交付客户使用,并得到了客户的高度评价。
对于剩余的项目,我们正在按照既定的计划有序推进,确保项目能够按时按质完成。
二、主要工作亮点与成果
项目管理流程优化
我们对项目管理流程进行了全面梳理和优化,建立了更加高效的项目管理体系,提高了项目执行效率。
通过引入先进的项目管理工具和方法,我们实现了项目进度的实时监控和风险控制,确保了项目的顺利进行。
团队协作与沟通
我们注重团队建设和协作,建立了良好的内部沟通机制,确保了项目信息的及时传递和共享。
通过定期的团队会议和培训活动,我们提高了团队成员的专业技能和协作能力,为项目的成功实施提供了有力保障。
质量控制与风险管理
我们严格执行公司的质量管理体系,对项目的质量进行了全面把控,确保了项目的质量符合相关标准和客户要求。
同时,我们加强了风险管理,对可能出现的风险进行了预测和评估,并制定了相应的应对措施,确保了项目的稳定进行。
三、存在问题与改进措施
项目资源分配不均
在项目执行过程中,我们发现部分项目存在资源分配不均的问题,导致部分项目进度滞后。
下半年,我们将加强项目资源的统筹调配,确保每个项目都能得到足够的'资源支持。
项目管理经验不足
部分项目管理人员在项目管理方面经验不足,导致项目执行过程中出现了一些问题。
我们将加强对项目管理人员的培训和指导,提高他们的项目管理能力和水平。
客户需求变化频繁
在项目执行过程中,客户需求的频繁变化给项目执行带来了一定的困难。
我们将加强与客户的沟通和协调,及时了解客户需求的变化,并制定相应的应对措施。
四、结语
回顾上半年的工作,我们取得了一定的成绩,但也存在不少问题和不足。下半年,我们将继续发扬成绩,改进不足,以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风,为公司的发展做出更大的贡献。同时,我们也期待在公司的支持下,与全体同事共同努力,推动公司事业不断向前发展。
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