通信室内分布年终工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家整理的通信室内分布年终工作总结，欢迎大家分享。
20xx年过去了，我总结一年的工作，展望未来，规划新的一年，以更好的展开工作，与公司同事们团结合作，促进公司的发展，迎接20xx年的挑战。
对过去一年的总结分为具体工作总结和个人建议。
一、具体工作总结
（一）概况
我的工作是室内分布设计、督导以及设备开通，主要负责是设计项目。
在过去的一年，
大学刚毕业我就有幸进入公司，这一年里我每天勤勤恳恳的工作，尽量多的学习工作知识来充实自己，能让自己掌握的能力多一点
签订合同。
（二）具体的工作内容及各环节的总结如下：
1、室分方案设计
（1）、协助厂家人员与客户进行交流与沟通，刚开始进入室分行业，对这方面还有欠缺，但通过在工作的过程中领导对我的指教，和不断的积累与学习，现掌握了一定的专业技能及经验，能够有系统的去思考与设计方案，做到有条理的设计，尽量达到厂家和客户双方满意的程度。
（2）、改造及新建项目的现场勘察
（3）、室分方案的全面设计
2、工程预算
室内覆盖工程项目预算
3、工程督导
主要指导施工人员室内布线设备安装以及检查施工质量保证完成工程4、设备开通
工程后期进行设备的开通主机和RRU的运行保证覆盖场所及时通信。
二、个人建议
由于工作特点以及从公司的发展角度考虑，员工之间、员工与部门之间、部门之间的协作都是非常重要的，所以在这里我冒昧的提出一些我对公司部门的`不成熟的建议，如有不当之处，还请见谅。
（一）、我部门技术力量的分析：
1、优势：
（1）技术部人员适中，尤其是在金融危机的非常时期，可以更多的节约公司的各项支出。
（2）凝聚力强，员工之间可以做到团结合作。
2、劣势：
（1）技术部人员多是半路出家，技术还有待提高。
（2）主观能动性不足，结合市场与自身特点的能力欠缺，自主创新有待提高。
（3）缺少新知识的培训。
（4）管理制度不够严格，个人管理能力有限。
（二）部门建议
（1）组织一个好的学习环境，促进技术部人员形成一套完成的知识体系，加强合作精神，共同提高。
（2）建立一个部门人员沟通的平台，以及时反馈，配合有序的完成领导或销售人员所交特工作，达到理想状态。
（3）拓展员工知识面，增强与其它团队的工作配合，合理有效地计划工作。
（4）具体工作建议：
①技术部每周发工作邮件报工作情况
②部门学习：规定时段交流心得，虚心向领导和他人学习相关知识。
③工作标准：做事要彻底，反馈要及时，善于钻研
④为了保证工程迅速完成同时加强员工各个方面的能力每个工程的设计、督导开通都由一人负责完成。三、工作目标
首先在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位能力的学习。希望能够在室内覆盖和网络优化方面多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，尽力去开发公司的经营范围徐鑫20xx。
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