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智能化项目经理年终工作总结范文(通用9篇)
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此,让我们写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编精心整理的智能化项目经理年终工作总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
智能化项目经理年终工作总结 1
一、工作情况及项目施工完成情况
(1)轨道交通十号线路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作:在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通,进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因(主要是幕墙单位,保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工,商业楼暂时搁置未施工;
(2)示范区项目施工完成情况:示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利,但经过我司各方面的支持和配合后,项目施工完成后总体项目情况良好,已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点,为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔,成为公司后续发展的垫脚石;
(3)x项目施工完成情况:x项目20xx年x月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与20xx年x月份退场,直至20xx年x月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付;
(4)x项目施工完成情况:天下我是我司与签订战略集采的`第一个施工项目,对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难,但是我司各领导及现场管理人员顶住压力,在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付,同时为我司赢得了好的声誉;
(5)轨道交通十号线路停车场地块商业楼项目施工完成情况:由于年前各项准备工作做的比较充分,我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格,现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
二、工程质量完成情况
作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系。工程开工以后,严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,对施工质量认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,整体质量较好,达到了验收合格并交付业主的质量目标。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看,施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
四、安全管理情况
施工进场的准备期间,我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识;
②.加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护;
③.施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。今年整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。
五、材料使用情况
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中,我要求各施工班组坚持限额领料制度,根据施工预算,及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用。
不知不觉即将跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
智能化项目经理年终工作总结 2
一、前期施工准备阶段
百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的`试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%.
三、20xx年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排
1、20xx年xx月xx日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工20xx年x月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年xx月xx日前全部完成,地下室底板于20xx年x月初开始施工,x月x日完成。
3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼结构。
4、20xx年x月底以前完成裙楼砼结构。
5、20xx年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好百货大楼工程项目管理工作:20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算。
总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。
智能化项目经理年终工作总结 3
一、20xx年总体工作情况:
(一)立足本职,深入管理:作为建设公司项目部经理,我深知自己责任的重大。在思想上,我积极的保持与公司上级领导一致,在实际工作中,我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促,并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比如,一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析,并结合多年的相关工作经验,制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划,并且能够编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,并能以创新的成本管理措施,切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础,相应地制定了一些相关的管理制度,以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证,负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部;五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题,并及时上报。
(二)务实基础,狠抓安全:作为项目部经理,我一直把安全作为重中之重,因为安全不仅是工作的根本,更是公司效益的根本保证。所以,在本职工作当中,我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础,切实的加强对施工队伍的管理力度,并且能够积极的.针对各种情况,制定一系列切实可行的安全保障措施,加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行,不仅从根本上保证了个人员的安全,而且也有效的杜绝了各类违章作业。
(三)积极执行,严把质量:作为项目部经理,我以一丝不苟,认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。在工作中,首先我坚持“三检制”的贯彻落实,真实并且及时的填写各项质检记录,切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中,能够重点控制工序质量,坚持质量标准,切实的做到了严格检查,恪尽职守。最后立足本职,积极贯彻以“以预防为主”的方针,并且能够及时的组织会议,明确我部门工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
总之,本年度,我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,务实基础,改革创新,切实的做到了科学安排、合理调配,充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务,并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设,从根本上做到了顾全大局,统筹管理。
二、存在的不足以及未来的展望:
在项目部工作管理中,虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件,但是还是存在着一定的误差。而且,与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年,我一定会针对这些不足,做出改进,力求做到尽善尽美。
风雨如磐逐梦路,励精图治大伟人,新的风帆已经扬起,新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!20xx年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。在明年,我一定不会辜负你们的期望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。
智能化项目经理年终工作总结 4
一、各项生产任务完成情况
1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
(一)前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此,我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。
工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点,在施工管理工作中,我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努力工作。
为了整个工程按计划、有序进行,项目部安排每周有工作例会,每月有工作总结和工作计划。按月制定计划,月末总结发现问题及时分析,采取措施或调整计划,确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施,对下一步的工作心中有数。目前,我项目部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完成。
(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计,做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状,我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通,对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见,尽量避免耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点,为使工程质量实现预期目标,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外,还重点加强构造要求的检查。其具体做法是:事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合,对重要部位和关键节点的施工,配合监理人员进行监督。
对发现施工存在的质量问题,及时组织施工单位会商,协调施工中的矛盾,加强沟通,督促施工方对存在问题予以整改,控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制,在工序验收中发现的问题,多次与相关单位和人员进行沟通、协调,最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制,做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结算合理。
(三)提供技术支持,做好技术配合
在施工中,由于各专业设备安装施工单位较多,对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发,不计较责任、工作不分彼此的要求,本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则,加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通,克服图纸不全的困难,努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案,并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
(四)抓好安全文明施工与现场管理工作,安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中,我们积极协调内外部关系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区域、密度不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施:
1、明确责任、完善制度
根据公司的要求,项目部建立了各级人员的安全生产责任制,层层落实,实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作的需要,项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度,规范施工人员的作业行为,使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段,在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板,宣传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动,大力宣传安全文化,在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志,时刻提醒员工注意安全,把安全放在心上,落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况
为更好的管理各项目安全生产工作,项目部结合实际情况,成立了以项目经理为首的安全生产工作小组,并将办公室设在项目部,并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
4、安全投入情况
随着每个工程的开工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭设临建、更换密目网以及安全防护网,购置新的彩钢铁皮围挡,配备足够的消防器材及等,用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面,为安全生产施工工作提供有力的保障。
(五)安全检查及隐患治理情况
各项目部加强安全检查,加大整改力度,以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次综合大检查,共查出隐患128项,完成整改128项。同时,根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求,各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查,发现隐患及时处理,进一步规范文明施工现场的治理,确保项目的安全生产。
(六)组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓好安全培训教育工作,组织学习上级文件通知,提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底,没有安全技术交底的不得施工,随着各工种作业人员的调整进入,各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育,并做好学习记录。
(七)扎实开展安全基础管理工作
我项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理的方针,扎实开展各项安全基础管理工作:
一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后,方给其上岗。
二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。
三是完善管理风险卡空制度,建立安全生产管理问题库,及时做好安全问题集整改措施的上报工作。
四是加强对特种作业的管理,要求所有特种作业人员必须持证上岗。
五是发挥每月安全生产例会的作用,协调和解决安全生产工作的难题。
六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场,及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。
七是建立重大危险源安全生产应急预案,实时监控重大危险源情况。
八是加大对流动人员的管理,对进退场人员建立台账。
九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)现场防护和人员防护情况
现场防护方面,施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,警戒现场作业人员及车站生产办公区域。
(九)加强自身建设情况
本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少,施工单位多,作业面大而散,再加上工程虽小却涉及专业繁杂,搞好管理难度很大。我们边应对工作,边加强自身建设。从完善制度入手,理顺关系,加强内业管理工作。
一是所有人员遵守规章守纪,严格要求自己。管理人员一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为工程施工营造一种良好的合作氛围。
二是在认真完成本职工作的同时,倡导相互协作,注重工作质量,积极寻求解决办法,合力解决施工中的各种问题。
三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量,用文字叙述或表格形式进行汇总,并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。
三、存在的不足和改进措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了一定成绩。但是,还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因:
(1)对工程总体计划把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。
(2)管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要。
(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。
(4)有部分施工人员业务素质较差,管理投入不到位,计划得不到落实。
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的`手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理单位的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划
20xx年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时,给成本控制工作带来很多麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工管理没有做好,主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标,在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。
5、现场签证重视程度不够
过去的一年中,对现场签证的重视程度不够,表现在现场签证不及时,项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够,对于出现的问题没有及时处理。
6、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
(二)项目部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高
加强项目部标准化管理制度培训工作,对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,需要用统一的标准指导各项工作。
2、监督检查、指导力度需要提高
在x室外配套建设的过程中,项目部对项目的检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,及时发现问题及时解决。
智能化项目经理年终工作总结 5
光阴荏苒,时光如梭。忙忙碌碌中20xx年已过,充满期望和信心的20xx年已悄然来临。对于今年才来到这大舞台的我,这一年来得到单位领导悉心关怀和领导下,与各同事的团结互助下,圆满的完成了20xx年各项目工程。但也存在诸多不足,回顾过去一年,工作总结如下:
一、首先对这一年来主要工作内容做个简要回顾:
1、自从3月份加入公司,就应公司领导按排,接手厚街。富盈美爵雅高酒店整改工程、新建配电房工程。前一个月主要和同事做好各相关移交工作,对工程进度、工程量清单和各系统图纸进行深入了解;再结合工程总进度要求,合理做好设备材料采购计划和施工计划,按时完成配电房(除4F外)各系统安装调试工作,保证了各系统在预期内正常运行。
2、配电房工程完工后,6月份紧接着就是酒店3FKTV监控系统工程、酒店1F四点维修工程、五期KTV和22F总统套房的翻新工程;因这几个工程大部分工作都是同时进行,加上3FKTV正在营业中,所以施工工期非常的紧张。在大家一起努力下,总算在7月底完成了上述工程的全部工作。
3、整理酒店四点维修工程、3FKTV监控系统、五期KTV和22F翻新工程材料报审清单和图纸,及时跟进验收工作。
4、8月初开始了整个5F的改造工程、6-8F客房改造工程和宿舍2F改高职宿舍工程,因9月14日5F国际宴会厅已经有预定宴会,所以在5F施工中,经常会按排晚上加班,确保在宴会前完成各系统调试工作。6-8F和宿舍2F工作量很少,在5F施工期间同时也在抓紧施工,在9月底已基本完成了5F和宿舍2F工程的全部工作,目前6F各系统已调试完成,并正常运行;7、8F因装修原因,部分系统调试工作无法进行。
5、10月初开始了1F消防中心的监控和广播改造工程,作为监控总控制室,务必及时的恢复所有图像的重要性就不用说了,所以在几天的`加班加点工作中,及时的完成了消防中心的改造工程。
6、10月中旬2F法国餐厅也接着施工,现装修区域管线已全部到位,因年前进度不是很确切,所以到1F消防中心和网络机房主干,还需根据现场实际进度,再合理按排施工。
7、12月初1F中餐厅图纸已确认到位,现施工区域管线已全部到位,不会影响装修施工,年前是否进行主干线缆敷设,还需根据实际情况而定。
8、整理验收相关资料,及时跟进验收进程;目前宿舍2F、酒店5F、新建配电房、1F消防中心改造工程已验收。
二、从上述工作中得到的成绩和经验:
1、加强和其它之间的沟通与协调
确保与业务部沟通和甲方的沟通,对图纸和现场实际情况有出入的地方,要陪同相关人员去看现场和甲方工程师沟通,及时将更新好的图纸给到施工方,避免造成不必要的返工。
2、精于专业技能,勤于现场观察。常规掌握相关规范和标准。
民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
3、熟悉和审查图纸
熟悉各工地的图纸,清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。
4、施工工期的掌握
对施工工期要详细掌握,提前做出所需文件,更高、更快的提高工作效率。
5、技术交流
在设备移交现场之前,主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法,全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复,不明白的地方及时与厂家联系,以最快的速度解决问题。
特别注意:在设备订购前,就要与厂家技术联系,确定具体的安装方案和施工方法。不可以做事含糊,一定要做到明确、清楚的了解及全面的掌握。
三、当然在这一年的工作中,同样也存在着诸多的不足
1、在酒店弱电系统中,虽然目前没有涉及到其它很多系统,可是为了在以后的工作能得心应手,所以自身的专业水平还需进一步的得到提高。
2、有效沟通的提高,在工作中还应提高与人沟通的技巧,不管是与施工方还是现场管理人员的沟通时,一定要做好沟通的时效性;要做好事前事后都有沟通,避免因欠缺沟通,给工作带来没必要的麻烦。
3、还需要提高CAD的专业知识,要能熟练的掌握各系统的图纸编制工作,在项目骏工时,能及时跟进好各系统的骏工图编制工作。
总之在以后的日常的工作中还需严格要求自己、磨练自己、锻炼自己,成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足,把新的一年工作做好,继续发扬不怕苦、不怕累的精神,严格遵守安全操作规范及公司的各项管理规定,在领导的指导下及时、安全、高效、节约的完成各项工作,为公司的发展,贡献我的力量。
预祝本公司在20xx年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美好的将来。
智能化项目经理年终工作总结 6
一、概述
泰豪科技股份有限公司以竞标的方式,取得了贵阳奥体中心主体育场智能化系统工程。
贵阳奥体中心智能化系统工程的建设将集中体现现代建筑的功能、风格和智能性,它将集中体现贵阳奥体中心现代智能体育场馆的形象,大大提高中心的自动化运行水平,有效提高管理效率,显著降低运行成本,为奥体中心建立舒适、便利、现代、安全的办公环境。
工程范围:第一部分:由本标段负责深化设计及施工的建筑设备、照明监控系统、漏电火灾报警系统和体育工艺智能化系统;第二部分:由其它承包人负责深化设计及施工,但需由本项目中标人负责完成与体育工艺智能化进行集成的专项工程,扩声音响系统和电子显示屏;第三部分是由本工程总设计方中国航空工业建设发展有限公司负责设计、由本工程总承包方中建三局建设工程股份有限公司负责施工、但需由本项目中标人负责指导集成设计的专项工程,如安防系统、综合布线和有线电视等。
二、 工作特点
1、楼宇控系统系统
设备可靠运行和维护保养。改善比赛环境。可观的节能效果。减少维护费用。
2、智能照明系统
体育场本身线路繁多,功能复杂,通过采用灯光智能控制系统可简化线路,节省导线和电缆的消耗量,从而降低投资,缩短工期,并减少维修管
理费用,给施工带来了极大的方便。
运用先进的电力电子技术,进行集中监控与遥控任务,且优化能源的利用,节约能源并降低运行费用。
根据场馆使用要求和照明区域扩大,只需要修改软件设置,毋须对已有线路进行改造,即可调整照明布局和扩充功能。这将降低扩建费用和改造工期。
断电状态结束恢复供电,系统将按预设定状态恢复正常工作,实现无人值班,提高管理水平。
照明最佳运行方式的设定,使灯具使用寿命延长,从而减少维修工作量和设备费用。
控制回路与负载回路分开,控制回路采用低电压,使得人身安全得到确保。
3、漏电火灾报警系统
随着人们生活水平的提高,我国人均用电量在21世纪前10年里翻了一番,但随之而来的是电气火灾的剧增。根据《中国火灾统计年鉴》统计,自1993--2002年电气火灾占火灾总数近30%,而其占特大火灾的比例更达到47%,为了防止电气火灾,GB50045--95(高层民用建筑设计防火规范》(2005年版)(以下简称《高规》)9.5条规定在高层建筑内火灾危险性大、人员密集等场所宜设置漏电火灾报警系统。
4、计时计分系统
计时记分及现场成绩处理系统是一个实时性很强、可靠性很高的以计算机技术为核心的电子服务系统,要求在竞赛中运用先进、可靠、实用和经济的网络技术以及信息技术完成比赛现场成绩信息的采集、处理、传输
与交换,在完成现场各项任务的同时将所有比赛信息及时、准确的向公众媒体、互联网络及各有关系统发布。主要包括计时记分设备和现场的成绩处理两个主要的部分。其中计时记分设备主要是进行现场成绩的采集,现场成绩处理系统主要是负责在竞赛过程中处理各种数据。
系统构成:田径计时记分系统分径赛设备和田赛设备和成绩公告显示屏三部份,其中径赛设备由:A、(黑白型或彩色型)网络化终点摄像计时及判读系统,B、径赛实时计时器,C、计圈器,D、起端设备等项组成;田赛设备由:E、田赛成绩公告牌,F、激光测距仪,G、延时计时器组成;以及田赛及径赛都使用的H、风速仪。
5、售验票系统
在信息技术高速发展的时代,采用门票电子化来加强体育场馆、会议等场所的信息管理,是提高管理效率的重要手段。传统门票管理模式存在容易伪造、容易复制、人情放行、换人入场等弊端,导致门票收入严重流失。门票管理的电子化将极大地提升体育场馆行业法制化、规范化、信息化整体管理水平,促进产业结构升级,有助于改善投资环境,扩大对外开放。
系统构成:①票务管理;②门票制作;③门票销售;④ 门票验票;⑤数据统计。
6、升降旗系统
随着我国体育事业的蓬勃发展,体育场馆建设科技化、数字化发展的需要,特别是国际和国家正式比赛升国旗的需要,以及颁奖仪式的需要,使升国旗和奏国歌的仪式显得隆重和不可缺少,而升旗仪式又是重大赛事的`最高潮,在此背景下,自动升旗系统就显得尤为重要。
系统构成:升旗系统主要分为本地机电部分和远程控制主机两大部分,本地机电部分包括:电气部件、机械部件、控制柜、本地控制器等部分。远程控制主机包括远程控制用工控机和相关的控制软件。
7、比赛中央监控系统
比赛中央监控系统是一套专为体育场馆比赛服务的一套集成设备(子系统)管理系统,通过相应的系统集成技术和信息集成软件,利用场馆信息网络系统,实现对体育场馆内屏幕显示及控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、标准时钟系统、售验票系统、升旗控制系统等集中控制和监视,为场馆运营人员,赛事管理和指挥人员提供一个为比赛服务的集成控制环境。
比赛中央监控系统通过功能集成、信息集成、网络集成、系统集成等集成手段,实现对场馆内的屏幕显示及控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、售验票系统、升旗控制系统等进行集成式的中央监控管理。同时本系统又与场馆运营服务管理系统、大型活动公共安全应急信息系统等上层系统集成,相对系统的上下层,本系统起承上启下作用
系统主要功能:利用计算机和网络存储容量大、速度快、控制及查询方便等特点,将体育场馆比赛相关的各个子系统进行集中管理。进行集成监控的子系统包括屏幕显示及控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、售验票系统、升旗控制系统;另外还提供场景控制、统计决策、系统设置、系统接口等功能模块。
8、信息发布系统
场馆数字环境建设是一种投入,但数字环境先进的技术+优秀的设计不仅给观众带来良好的体验,同时也给场馆形象的提升和商业运营的开发带
来巨大的帮助,是对场馆基础信息化建设的根本提升,无疑是场馆应对持续运营需求的强大平台。
系统构成:管理中心服务器、网络播放终端、显示终端。
三、工作方法及实施过程
1、工程难点
(1)因智能化工程进场晚的特点,在现场施工过程中存在相互交叉导致施工作业面减小及施工难度增加等问题,这就要求施工单位做好全面细致的现场勘察,及时的提出方案,在保质、保量的基础上完成工期。
(2)信息管理的工作量大,多方汇集。本工程智能化系统所采集和处理的信息都要汇集到奥体中心控制室,这就对接口和软件提出更高的要求,在这里存在很多技术难点,因此在处理技术问题时,要做到及时协调及及沟通。
(3)信息的程式各异,防干扰的难度大,智能化系所传输的信息有高频、超高频、视频、音频等,要防止它们互相串扰就要加强屏蔽、隔离措施。在设计、施工、布线、穿缆、打线、端接上都要处处加强抗干扰措施的落实。
智能化项目经理年终工作总结 7
回想20xx年进入公司的那一幕还很清晰,20xx年就已经来临了,在年龄增长的同时我的工作经验值也成正比例增长,还是老规矩,给自己在20xx年中的工作,画一个圆满的句号吧!
从员工的角度,来看公司的变化,还是很大的!比如20xx年9月份由新的一批高层领导接手后,出现了以前遗留下的一些部门冲突。冲突出现后,相应的对策也在领导们的关注下产生了。比如设计部门的责任清晰化:投标报价由采购部门进行询价并确认最终投标成本价格;商务性资料由商务部收集,并在打印装订前提供给设计部;施工图深化设计由总工承担;竣工资料由项目经理制作。这些措施使每个部门都承担了相应的责任,而非不出问题则好,一出问题都由设计部承担的怪现象。这样,对每个部门来说,都提供了便利,是属于全程跟踪项目,而不是在某个环节才插入到项目中去,对项目的了解程度可以更深。此举把20xx年设计部受的很多“冤枉案件”减少,全部按新的轨道行进,只需承担着该承担的责任,心情愉快了很多!新的冲突是:一个项目需要做设计,是由部门经理来安排,还是总经理也可以安排,或者是两个同时都安排了,以哪个安排为主?从员工的感觉是,一个部门的员工,应该听从部门经理的安排,因为只有他,才是最了解手下的人都在忙什么项目,谁的项目会急些,谁的项目可以缓缓。但从职务高低上来理解,员工也不能违背公司总经理的.安排的吧?希望在20xx年,公司在这块制度上也能加以完善。
以上是从部门出发看公司的变化。
下面,从员工个人的角度来总结我的工作:序号项目名称设计者设计阶段设计部做的工作远远不只这些,比如xx项目,一个人做这个项目做了七、八套整套的文件:设计方案、清单报价、施工图纸。那种滋味不知道有多少人尝试过,那感觉应该是劳动成果被蹂躏了一样痛吧!在那一遍遍的更改中,多希望这次就是最后一次啊!可是没过几天,又是一个新的品牌,又是重新来过。感觉眼前的黑暗不但没有退去,还更加的深不见底。虽然这个项目已经结束设计阶段,但这将是作为一个员工的痛,希望领导们能关注下,怎样才能让20xx年类似无用功少出现。
20xx年是充满希望的一年,随着工作经验的慢慢积累,我发现只顾做事是不对的,要学会总结经验,每次都在心底里说要多下工地,多向实践者学习。可是很多周末休息时间,我都错过了。也有几次主动在周末去工地,但学得不多,因为设计者和实践者之间的沟通,还欠缺磨合。所以,我想向领导申请,在20xx年,能多安排些时间,让设计不脱离实际,让更多的实际问题能在设计阶段得到解决。自身素质的提高也是很重要的,否则再多的机会去工地,也学不到东西,本科升学考试已经过关,我想可以在土木工程这块专业知识上加把劲了,这样更能准确的去设计管线的走向,哪些墙是不能穿的,哪些楼板是不能打洞的,可以为施工减少很多纠纷。
还有最后一个愿望:希望xx的明天会更好!
智能化项目经理年终工作总结 8
根据《重庆市教育委员会重庆市教育发展基金会》的文件精神,奉节县教委开展“携手同行爱心有我”智能化教育活动试点实施方案的指导,我校如期积极开展“携手同行爱心有我”智能化教育活动,现总结如下:
一、活动开展情况及参与办法
根据县教委的会议精神,我校积极的组织开展“携手同行爱心有我”智能化教育活动,9月24日至25日,由政教处负责给各个班级注册账号,9月26号下午第三节课由政教处召集召开全校班主任会议,将班级账号分发各班,讲解“携手同行爱心有我”智能化教育活动重要性,并当场给各班主任演示操作流程,让后由各班班主任给自己班上的学生注册,我校班主任于10月15日完成各班学生注册后将账号发给学生,在利用班会课各班班上演示并讲解操作流程,布置学生记住自己的账号,回家在自家的电脑上按照操作流程进入“携手同行爱心有我”智能化教育平台,在上面读书,参加知识竞赛,并积极的参加献爱心活动,许多同学根据班主任的要求在家中积极的参与到此项活动来了,并踊跃的献爱心,有的同学利用父母有支付宝献爱心,有的家长没有支付宝就找老师代付,学生积极参与此活动,目前我校的积星已经达到500多了,还在不断的增加,只要坚持下去,一定会收到很好的.效果。
二、对操作系统的建议
“携手同行爱心有我”智能化教育活动把学生的积极性调动起来了,使我们学生的爱心被激发,但是该系统要用支付宝捐款,学生都没有,很不方便,找家长付款,许多家长不愿意,找老师付款,有少数部分老师也不愿意,他们嫌麻烦,可不可以考虑用手机话费付款,因为,现在各个学校学生的手机比较的多,这样每个学生自己操作起来也方便,收到的效果可能比现在这样要好。
三、系统有哪些弊端
1、用支付宝付款很不方便,农村许多家庭都没有。
2、整个系统进入学校账号看不到班主任是否给每个学生注册,很不方便,要进入每个班级才能看见。
智能化项目经理年终工作总结 9
过去的一年,我也做了一些工作,在这里我就自己在20xx年所做的工作进行总结,并希望通过这次总结,与大家分享一些工作经验,如有不足的地方,欢迎领导和各位同事指出批评。
首先说说我在过去的一年所做的工作内容,从20xx年春节后至七月底我还是负责xxx的工程;从八月份至年底,我主要做的是设计,中间附带一些做标书和工程维护的工作。现在我从每一个工作阶段进行详细的总结。
1、首先就是xxx的工程。xxx的工程确确实实出现了很多不该出现的问题,例如工期的拖延、资料的提交等。至于这些问题的出现很多原因都是出现在我的身上,主要还是工程的经验不足,做事的连贯性不够好等等。比如施工工期的控制,工程成本的控制、还有就是工程质量的控制,这三者只有协调好工程才做得好,但要协调好对于我来说并不是太容易,xxx工程有十个系统,我对很多系统之前都不太了解,很多材料都不懂,工程施工难度掌握不准,导致施工工期一拖再拖,后来因为工期太急,又出现了新的问题,工程质量没有之前好,这就是工程管理出现的问题。现在我就做一下对做工程的理解和施工方法的总结:
第一、对一个工程来讲主要是进行一协调、二管理、三控制。
一协调是指协调与业主、监理之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。
二管理:合同的管理与材料设备的管理。
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。xxx工程出现这种结果主要还是工程的管理及工程控制没做好。另外施工现场还是必须有规章制度的,施工的现场是大而混乱的环境,这就需要施工队伍在施工过程中,用一项管理制度来约束,使工人在施工中有自己的行为规范。以及对材料入库、出库做好规章,规定一些现场管理的规定制度,只有这样,工程施工才能顺利地进行,才能提高工程效率。第二、施工现场材料及资料的归档问题。
在武江国税验收的`时候出现了竣工资料不全的问题,而且我也发现公司做工程也是有这方面的问题,资料都是工程做完要验收才开始编制,这往往就会出现很被动的问题,工程做完了才去做资料,有些资料还需要甲方跟监理签字的,假如甲方跟监理都不签,工程又做了,那最后也只有自己认这个亏,所以我觉得做资料必须在是在施工过程中边做工程边做资料,工程竣工资料也必须做完,另外我建议公司要有一套完整的参考资料或者就有关工程资料编制进行一次完完整整的培训,这样大家遇到资料问题也不会一窍不通。
总的来说,现在从结果再回看整个工程的施工过程,付出了很多,收获也很多,但走的弯路也不少。经历了xxx工程之后,我现在对于做工程的信心都有很大的提高,不管是从对整个工程的把握还是对每个细节的考虑来讲,工程施工的每一个阶段需要准备什么,需要完成哪些工作,内心还是比较清楚的。比如施工前的准备阶段需要做哪些事情,施工过程中需要做哪些事情,调试阶段又需要怎样做等等。所以说要想学会某方面的知识,就一定要去实践,只有实践过了以后再做这样的事情心里才会有把握。
2、接下来就是说说做设计工作后的总结。我八月初开始全面接触设计工作,这期间主要还是做一些图纸设计工作。其实做设计并不是大家想象的那么简单,只是画画图就OK了,其实并非如此,做设计工作还是需要很大耐心的,因为设计工作涉及很多方面,要求员工素质要非常全面,例如基本的绘图技巧、各个系统的掌握、客户的需求,还有就是对产品的了解等等,这无形中就要求我们必须多去学习各方面的知识,扩展自己的知识面。我也说说我做设计后对设计工作的一些认识:
第一、设计中基本知识的重要性。扎实的理论基础才会造就你的设计。
每一个知识点都必须去参透,所谓的细节决定成功,假如做好一份设计,没有很好地考虑现场施工情况,导致图纸清晰明了,但现场无法施工,这样的设计就是一份失败的设计。
第二、重视原理图。很多项目设计其实质是一样的,关键是掌握原理图,这样才能做到万变不离其宗。
第三、重视图纸作业,重视整体考虑,重视队伍建设,不要固步自封。做设计也是需要前瞻性的,因为随着时间的推移,事物的发展以及科技的进步,你现在设计的图纸过一两年是不是会被淘汰掉,就拿学校设计来讲,以前使用的投影设备是投影仪,现在使用的是摄像机及投影机,那过一两年这些设备是不是又会被取代呢?所以我觉得拓展知识面非常重要。
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