员工致老板的公开信
尊敬的领导：
您好，感谢您百忙之中能看此文件。我是市场部的一名职员。在公司的时间不算长，也不算新人。经历了许多事，也看到了许多事。因此，我想将自己的想法和一些建议告知给您，希望能对未来公司的发展有一点小小的帮助。因阅历有限，文中所提到的东西可能也是我们这些基层员工看到的那一层面。因此说的不对的地方，也请领导谅解。
此文，我想分三方面说说我们看到的东西和我们的想法。
一、人才方面
我们都知道，一个人员流动性很大的公司，真的想在市场上发展壮大，要么你是有政府背景，要么你背后的财团实力雄厚，要么就是个人老板家财万贯。那这样的公司，基本就是开着玩或者只是一个形式上的东西，实际的作用并不是为了赚钱和在市场上扎根。
据我的了解，我司应该不会属于上述三者中的任何一个。我们是一家运营了十多年的企业，也历经了市场的考验，也是有亮点，有盈利的企业。但是，领导们应该发现了，从去年到现在，我们的人员流动性是不是很大?先不说基层员工，甚至是管理层的流动性都很大。马云有一句话说的是真理“员工为何离职的原因基本上只有两个。第一是钱没给到位，第二是干的.不爽。”做为市场部的人员，我能经常接触到各个事业所的领导和员工，听到的东西也不少。我也私下聊天的时候问过那些离职的同事他们的离职原因是什么。按比例划分，40%是钱没给到位，60%是觉得不爽。这不是我自己编出来的，而是我真的问过这些人。为什么有的员工一待就是好几年，而有的员工来的不够一个月就走?这也不排除是个人因素所为。但是，如果长期大量的出现这样的情况，那么说是个人因素，可能有点牵强了。
所以，人员这一方面，我们建议人才的储备和培养机制应该迅速做起来。至于怎么做?这点我想领导应该有自己的想法。我们也不好多说。
二、工作氛围
每天无论是在吃饭，休息，上班路上，下班路上总能遇到公司的员工，新老员工都有。谈到工作氛围，普遍的都说公司没有活力，每天上班死气沉沉，比较压抑。这点我不知道领导有没有感觉。之前也说过要转变，要改革。但是，治标不治本。一个好的工作氛围会提升员工工作动力30%以上。这也是为什么越来越多的人找工作要先看看公司的工作环境。领导们经常出差拿回来项目，然后就开始对项目进行开展工作，忙的风生水起，钱也慢慢的赚出来了。这是非常值得高兴的一件事。但是，领导是不是忽略了一个问题，各位领导忙着项目的事情，忙着赚钱。大本营没人管了，虽然大本营里的人员可能无法直接的为公司创造财富，或者说是无法直接参与到项目中去，但是，没了这些人，公司同样难以运转。我不知道领导有没有注意到这些。
公司的氛围说改变不是一朝一夕的事情，这是一种文化的呈现。一个没有文化的公司，就如同一个没有灵魂的人，只是一具躯壳。如果我们一直是这样的状态运营下去，那么我想，咱们有可能慢慢的会走向没落。这不是危言耸听，也不恶毒诅咒，这是真心话。请领导原谅我说话不好听，但是忠言逆耳的意思，领导应该明白。
我们去过挺多合作方公司，领导去的更多。不知道领导有没有发现别的公司氛围与我们的差距?我举个简单的例子。xxxx股份有限公司，是我们的一个合作方，主要是做xxxx和xxxx，在行业内算是领头羊。我们去过他们公司，而且只是一个分部，不是集团总部。公司的环境，工作氛围不必说，最令我惊讶的是，那天接待我们的是一个项目部的工作人员，在我们没有见到已约领导之前，她带着我们参观公司，从办公区到会议区到休闲区每个地方都介绍的很详细，门口物件摆放的意义、LOGO意义、照片意义等等。公司的文化底蕴非常之浓厚，使得还没跟他们有怎么样的接触，我就感觉这家公司就是一家有实力的公司。为什么呢?因为一个小的公司是不会能这样细心的布局和对于环境的要求。最令我惊讶的是，她只是一个很普通的工作人员，却对公司的文化了解的很透彻，在向我们介绍的时候，脸上的自豪感是直接就能看到的。一个员工能为一个公司而感到自豪。这个公司真的是成功了。员工幸福度很高，这也是为什么xxxx公司不好进的原因。因为他们人员流动性非常小，而且，就算出来了，去同行业公司，工资能翻一翻。
我不是在长他人志气灭自己威风。事实上我们的确做不到那样。这点需要承认。我们虽然没有他们那样的财力支持。但是，我觉得，只要我们用心去改变。我们一样能不需要花太多的钱，就能升级优化我们现有的工作环境，提升工作氛围。
三、管理制度
大公司出专才，小公司出全才。这句话领导肯定知道。每个公司领导都希望自己的员工是复合型人才，是多面手，这是无可争议的。但是，现在这个社会，复合型人才实在是凤毛麟角。以至于公司一定要把员工培养成复合型人才，不惜采用**式管理。
什么是**式管理呢?比方说：小A面试的是销售人员，在销售的岗位上勤勤恳恳。但是老板突然间有一天让小A去写一个活动策划方案，并将一些资料和写作的方法交给小A，要求3天后交出来。由于小A从来没做过，又不能不做，只能想尽办法去找人、求人帮忙、自己硬着头皮赶紧去学学，提心吊胆的过了3天，将一份方案交给老板。虽然老板没说方案不行或者说是指责小A。但在小A的心里已经就埋下了一个阴影。再过一段时间，老板又叫小A做一个去做一个小A基本没接触过的东西。小A还是硬着头皮去做。结果老板依旧没有说什么。但小A经过这些事情以后，已经形成了一种害怕的心里。虽然有助于他成长，但是可能与他的发展方向不一致，结果导致小A无奈提出辞职。白白可惜一个人才。其实领导的出发点是好的，是要培养人才，但是方法错了。没有与小A商量过愿不愿意做这样的事情，而是直接安排，迫于压力小A不能不接，这也就为后面的辞职埋下了伏笔。
据我所知，部分员工的离职，真实原因就是因为类似的**式管理。
可能我说的也不对，也可能偏激了些，但是这个是实实在在存在的事实。公司的老员工不多，基本都已经30以上有了孩子。这样的人其实最稳定，最适合在公司工作，因为丢掉工作的话对他们的家庭会造成影响。但是请领导不要忘了，做为老员工，他们的工作经验已经是足够，而且又不是北京本地人，房子也没买在北京，迟早他们也会离去。到时候谁来接替他们的位置?从新招人么?新来的管理层能管住下面的人么?答案是未知的。因此，我觉得我们应该以老员工为基础核心，以85—90年代的人为重点力量来发展公司人才计划。因为这个年龄段的人，最少都还要在京奋斗到30—35岁，也就是说还有差不多10年的时间可以用。因此跳回管理制度这一方面说，如何留住新鲜的血液。这点我觉得应该要考虑。
为什么新员工来了一段就会走?留不住人的原因是什么?是财力还是制度还是人心?我觉得这些问题应该要思考了。至于制度如何进行转变。这就看高层的决策了。
好，三个方面我已经说完了。这些都是我看到的东西，了解到的东西，然后加上自己的一些感悟才写出来的。我希望领导不会因为我说的这些东西而对我产生记恨。因为我把公司当家，我不愿意看到公司一点点的这样往下走。考核一个公司是否成功，不是看短期内是不是多赚了100或者200万。而是看这个公司是不是能长久的在这个市场上立足，看这个公司是不是一天天的在壮大。钱是要赚，若是根基不稳，再怎么样也赚不了大钱。如果说领导已经决定要短平快，不惜一切代价先把钱拿了再说的话，就当我没说过上面的话。我是希望咱们能做的长远，一天比一天强，在过了10年甚至20年，依然是行业内响当当的一号位。
请领导原谅我说话直，对于家里人我不需要拐弯抹角，因为我们都是为了这个家能好，能强大。看到这里，也感谢领导在白忙之中能看完这些文字。若您觉得我说的这些有那么点道理，请您也思考未来的路。若您觉得我再扯淡，请您将鼠标移到右上角“X”处，点击关闭人，然后**。非常感谢您的支持。祝公司早日腾飞，我们一起加油!