车间评选优秀员工方案

时间:2024-09-09 06:42:09 方案 我要投稿

车间评选优秀员工方案12篇

  为了确保事情或工作扎实开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点。方案应该怎么制定呢?下面是小编为大家收集的车间评选优秀员工方案,仅供参考,欢迎大家阅读。

车间评选优秀员工方案12篇

车间评选优秀员工方案1

  一、评选原则

  1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主,管理层员工为辅;

  2、优秀员工人选应能够获得多数员工的'认同;

  3、评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证;

  4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的亊宜不能外泄。

  二、评选范围:

  凡是本公司在职员工均可。

  三、评选名额:

  控制在5%左右。

车间评选优秀员工方案2

  优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆,培养和塑造员工的荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。

  一、评选对象

  财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

  二、评选标准

  1、严格遵守公司的各项规章制度。

  2、个人行为符合公司的员工标准规范。

  3、能够团结同事,同事内部好评度要超过70%。

  4、工作成绩特别优异,品行优良,堪为同仁的典范者。

  5、特殊贡献者。

  三、否决项

  1、三个月内非全勤的员工

  2、三个月内受到记过处分的.员工

  3、不能积极参加公司组织的各项活动的

  四、评选办法

  1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

  2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

  3,原则上每季度会产生两名员工,以得分和综合评定确定一、二等奖。

  五、优秀员工的奖励办法

  1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

  2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹,每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

  3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金奖励,二等奖获100元现金奖励。

  4,凡被评选为优秀员工者,将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

车间评选优秀员工方案3

  1、当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、矿工,请假时间不超过8小时);

  2、当月考核需达到90分以上(指定一个员工考核表,通过工作能力、态度等);

  3、对本职工作积极主动、认真热心,成绩显著收到部门领导的一致好评;

  4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌;

  5、工作区域干净整洁;

  6、当月无惩处记录;

  当然针对一些公司的特殊性,也可相应的`做出一些调整,只作为一想参考。

车间评选优秀员工方案4

  一、评选原则

  1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,达成一致。 4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

  二,生产部优秀员工评选标准

  1、 在公司工作满1个月以上;

  2. 在同等条件下,当月工资达到一定要求:如当月工资最高者;

  3、 遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排;

  4、 当月出勤为全勤(当月无迟到、早退、旷工、病事假);

  5、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故;

  6、 关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;

  7、 主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益;

  8、 做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。

  当月因自身原因非全勤的'员工不予参加评定。

  三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。

  不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

  三,评选办法

  1.由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人,填写《优秀员工评选表》(见附表)于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

  2.由车间主任,生产厂长,对候选人进行最后评定。

  3.评定结果交由行政部报给总经理审批,生效后进入员工档案。

  四:管理人员评选标准

  有下列情形之一者,应予以评选奖项:

  1、 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);

  2、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;

  3、 对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;

  4、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;

  5、 积极研究改善工作方法,提高工作效率或减低成本确有成效者;

  6、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;

  7、 对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;

  8、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

  9、 在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者;

  10、 同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者;

  11、 对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者;

  12、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者;

  13、 在当月工作中给公司带来重大效应(经总经理口头或书面表杨)者;

  14、 在当月工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀,无处罚记录,经部门主管或经理提名,经评选达一致认同者;

  15、 在同等格条件下,当月工资达到一定要求:如当月工资最高者;

  16、 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

  17、 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;

  五:奖励办法

  1.凡被评为优秀员工可在当月享受 元的现金奖励。

  2. 当月被提名者发给纪念奖;

  3. 以上所有奖项都须通报;

  4, 公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹,每月将优秀员工的照片,名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。

  5. 凡被评选为优秀员工者,将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

  6. 年底公司年庆时 将给予获得优秀员工的人员,再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。

  六:“优秀团队”评选标准:

  有下列情形之一或多者,应予以评选奖项:

  1、 本部门员工流失率在1%以下者(不含1%);

  2、 当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者;

  3、 当月超额完成工作任务者(由生产安排单定);

  4、 对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者;

  5、 当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者;

  6、 经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作

  7、 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

  七:优秀团体奖例办法

  1、当月上榜的优秀集体部门:主管奖现金 ,次主管奖现金 元,员工派发小礼品;部门发流动旌旗。

  2、 以上获奖者只能获得其中一奖项,均不能同时获得另一奖项。

  八:评选流程:

  1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名(部门所有员工中)备选员工填写《优秀员工评选表》;

  2、 每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人(高级主管、厂长、经理)开会讨论评选出1个优秀员工或团队;组织编写优秀员工先进事迹材料

  3、评选结果生效后,须把记录登记在人事档案中,以备存查;

  4、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上;

  5、 以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的,依次顺延。

车间评选优秀员工方案5

  一、优秀员工评选目的:

  1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性。

  2、弘扬企业文化精神,充分发掘人才,留住人才,鼓励先进,鞭策后进。

  3、加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为公司的长远发展提供合适的'储备人才。

  二、优秀员工评选范围:

  1、餐饮部前厅领班级以下全体员工

  2、入职工作满3个月以上的正式员工

  三、评选名额

  1、前厅:服务员、迎宾、宴会预定共2名

  2、后勤:传菜员、洗碗工、酒水库共2名

  四、优秀员工评选方法

  1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人

  2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举

  3、由部门经理填报《评选推荐提名表》

  4、由人事部审核

  5、由总经理批准,结果公告并执行比准

  五、奖励方法:

  (一)月度优秀员工

  1、当月优秀员工可获得奖金200元。

  2、连续三个月被评为月度优秀员工,将优先考虑列入年度优秀员工的评选

  (二)年度优秀员工

  1、年终可获得奖金300元

  2、下一年每月工资增加100元

车间评选优秀员工方案6

  一、评选目的:

  为进一步表彰先进,突出优秀员工,在集团内部树立员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的'人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发工作热情,特举办此次“华厦之星”的评选活动。

  二、评选时间及地点:

  1、时间:

  2、地点:

  三、评选对象:

  已上报先进事迹的候选人:

  四、参加人员:

  集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

  五、评选条件:

  1.在本公司工作满一年以上者,方可参加评选。

  2.热爱企业,敬业爱岗,恪尽职守,团结进取。

  3.严格遵守公司规章制度,无违纪记录,不无故旷工,早退。

  4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。

  5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

  六、评选方法:

  1、成立“年xxxx评选委员会”,具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成:

  第一组:

  第二组:

  2、评选流程:

  (1)候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜,候选者可通过现场演讲,事迹材料演示等方式展示自己。

  (2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。

  (3)评委组提问环节。评委组有针对性的提问,候选人作现场解答。

  (4)评委组本着公正、公平、公开的原则,就以上环节的综合情况现场打分。满分10分,候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。分数最高者,即被评选为xxx公司先进员工,并张榜公布。

  七、奖励方式:

  评选确定先进员工的,由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金,获奖者进行工作经验推广的演讲。

  八、最后,董事长总结性发言。

车间评选优秀员工方案7

  丰收的20xx即将远去,充满希望的20x正向我们大步走来,回顾过去,我们xx系团总支学生会在系部领导老师的指导下,在各部门的`共同努力下,勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人,鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩,争创一流的工作效率,增强工作凝聚力,经系部研究决定,特制定本评选方案。

  一、评选原则

  公平、公正、公开、透明

  二、评审团成员

  评审团成员由主席团成员担任

  三、适应范围

  经济管理系团总支学生会全体

  四、评选时间

  xxx

  五、评选细则

  1、优秀部门1个

  评选标准:

  (1)授予在本年度各项工作中表现出众,对学生会的发展起到巨大推动作用,对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;

  (2)评选材料齐全;

  (3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

  2、最具魅力部门1个

  评选标准:

  (1)已递交优秀部门评审材料;

  (2)“JTx20x最有魅力部门”票选活动中,在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。

  (3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

  3、优秀个人10名

  评选标准:

  (1)授予在本年度各项工作中表现出众,对学生会的发展起到巨大推动作用,对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;

  (2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀,无违纪情况;

  (3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);

  (4)能服从上级领导的工作安排,并能圆满完成;工作认真、积极,态度转正,能完成分配的其他工作。

  六、评选流程

  (1)递交评优材料;

  (2)评审团进行评定;

  (3)公示评定结果三日,对于优秀工作者,如无异议,评定结果生效,如有异议,对存在异议的个人,评审团将进行调查,调查情况属实,取消其评优资格。

车间评选优秀员工方案8

  为了弘扬企业精神,激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

  一、评选名额:

  每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。

  二、评选时间:

  每季度的最后一个月。

  三、评选资格:

  1、在公司工作三个月以上的一线员工;

  2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、请假者;

  3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

  四、推荐依据:

  1、热爱公司,自觉维护公司利益;

  2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;

  3、勤勉尽责,具有强烈的事业心和责任感;

  4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或积极献计献策。

  五、评选办法:

  1、产生流程:

  车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准;

  2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》,送主管领导进行初审;

  3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:

  a) 考勤情况;

  b) 奖惩情况;

  c) 是否违反公司的'规章制度;

  d) 推荐理由是否事实充分;

  e) 该员工是否曾受到投诉;

  4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。

  六、奖励办法

  1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人奖励现金100元。

  2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上,并给予表扬学习。

  3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。

车间评选优秀员工方案9

  一、目的

  为了全面了解、评价公司职员的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的`积极性和创造性,特制订本方案。

  二、优秀职员评选办法

  1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

  此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。

  1)由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;

  2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名;

  2、优秀职员评选程序

  评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门职员评选推荐,要求各部门在总结职职员作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。

  三、评选领导小组成员:

  张凤桥、魏玉、霞祝斌、冯世金、丁华强、黄又清、徐秋萍、邓金凤、魏洪涛

  四、参加评选对象、条件、要求

  ㈠参加评选对象:

  公司职员(分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选:

  1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

  2、遵守公司各项管理制度。

  3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。

  4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。

  5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。

  ㈡评选条件

  在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的职员可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

  1、对工作默默奉献的职员。

  2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的职员。

  3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员

  4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。

  5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训和学习。

  6、严格遵守安全作业流程等规章制度,严格按本岗位的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无安全事故,无违章及处罚记录。

  五、优秀职员评选时间:

  1、推荐材料报送时间:各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

  2、优秀职员名单确定时间:7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

  3、表彰时间:公司上半年总结会议。

  六、表彰和奖励

  1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

  2、在公司内刊上刊登表彰信息

  3、优秀职员将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。

  七、注意事项

  1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。

  2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等

  3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同;

  4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证;

  5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有职员能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。

车间评选优秀员工方案10

  一、评选时间:

  20xx年1月1日—20xx年1月15日

  二、评选机构:

  1、评选组组长:

  2、组员:

  三、评选项目与指标:

  (一)团队奖:

  标杆团队奖一名(以部门为单位);

  (二)个人奖:

  1、开发体系最佳员工(发展公司):10名

  2、物业体系最佳员工(物业公司):15名

  3、单项才能奖(全公司范围):5名

  最佳服务奖三名(职能服务类)

  最佳创新奖一名(公司范围)

  最佳销售业绩奖一名(营销类)

  最佳职业形象奖一名(公司范围)

  四、评选原则及范围:

  被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;

  1、入司未满半年的员工;

  2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;

  3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;

  4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、评选标准:

  (一)标杆团队奖评选标准:

  1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩;

  2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

  3、人员流动率;

  4、部门成本控制:包括办公用品、部门内部与上一年比较,如采购成本、人员及业务的增长率等;

  5、创新性:如质量管理方法、策划方案等;

  6、待改进的地方:

  (二)最佳员工的评选标准

  1、必须具备合格员工的基本素质:

  1)遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录;

  2)按时按质完成本职工作;

  3)有良好的职业道德;

  4)诚信待人,维护公司利益;

  2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作,为其他员工在工作上的"表率",体现在几个方面:

  德:品行端正,在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合,勇于承担工作责任;

  才:"称职",具备与本职位相匹配的专业水平及技能;"胜任",出色完成本职位工作任务并有所创新(提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等);

  学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态;

  影响力:一个人综合素质所展现的'个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。

  (三)、单项才能奖评选标准

  1、最佳服务奖(职能服务类)

  要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)

  2、最佳创新奖两名(技术业务类)

  要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

  3、最佳销售业绩奖一名(营销类)

  要求:年度销售业绩第一

  六、评选程序:

  1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。

  2、行政人事部将提交的.表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

  七、奖励细则:

  (一)、团队奖:

  1、奖杯一个;

  2、现金20xx元;

  3、荣誉证书一本。

  (二)个人奖:

  1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯

  2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯

  3、单项才能奖(全公司范围):MP4一台+荣誉证书

  最佳服务奖三名MP3+荣誉证书

  最佳创新奖一名+荣誉证书

  最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书

  最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书

  最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书

车间评选优秀员工方案11

  一、目的

  为了全面了解、评价车间员工的工作成绩,提高工作效率,提倡车间向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成车间下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。

  二、评选名额

  “优秀员工奖”控制在5%比例内。

  三、评选办法

  1、优秀员工奖候选人推荐办法

  此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

  1)由班组负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;

  2、个人自荐的,必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能使用2次,超过无效。

  2、优秀员工评选程序

  评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。

  推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经车间司务会议讨论确定获奖名单。

  四、参加评选对象、条件、要求

  参加评选对象:

  在车间任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选)

  参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选:

  1、遵纪守法,遵守车间各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。

  2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。

  3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。

  4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。

  5、热爱车间,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加车间或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。

  优选评选条件

  在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

  1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

  2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为车间的发展和完善提出合理化建议并被车间采纳,实施后取得显著成效的员工。

  3、为车间利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工

  4、爱护车间财物,精心维护、保养设备。

  5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的.其他工作任务;积极要求进步,参加车间组织的各项业务培训。

  6、严格遵守质量、安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无质量安全事故,无违章及处罚记录。

  五、优秀员工评选时间:

  1、推荐材料报送时间:

  各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

  2、优秀员工名单确定时间:

  1月21日组织车间高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

  3、表彰时间:

  车间联欢会

  六、表彰和奖励

  1、在车间新年联欢会上进行表彰,奖金800元。

  2、在车间内刊上刊登表彰信息

  3、优秀员工将作为车间的人才储备,优先培养,选拔,晋升。

  七、注意事项

  1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。

  2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

  3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

  4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

  5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为车间发展做出贡献。

  八、倾斜原则

  经营一线员工同等条件下优先评选。

车间评选优秀员工方案12

  1.目的

  为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队,拟定本方案。

  2.奖励类别

  2.1优秀员工(公司级,2名)

  优秀员工(部门级,范围见相关条例)

  2.2特别奖 (暂定)

  □科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手□金点子奖

  2.3优秀团队 1名

  3.评选标准

  3.1优秀员工:

  3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工(不包括各部门主管及经理);

  3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;

  3.1.3考勤情况:无早退;一年内事假不超过拾天;无旷工等考勤异常现象;

  3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;

  3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强;

  3.1.6 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);

  3.1.7对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;

  3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;

  3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;

  3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

  3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

  3.1.12 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;

  3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时,允许排名并列。

  3.2优秀团队:

  有下列情形之一或多者,应予以评选奖项:

  3.2.1在20xx年的`工作中,部门人员团结协作,克服各种困难,完成公司下达的各项经营(生产)目标。没有安全事故等重大事故的;

  3.2.2在按照公司的成本预算管理,在保证各项工作正常开展的前提下,合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

  3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。

  3.2.4本单位员工流失率在2%以下者(不含2%)。

  3.3“特别奖”评选标准:

  3.3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩;

  3.3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。

  3.3.3 此奖项为全体员工享有,即部门经理及主管也在候选人员内。

  3.3.4 在公司服务五个月以上。

  4.评优流程

  4.1评选程序:

  1、部门申报:时间为1月27日(根据以往经验,请提前提报,以便及时反馈)

  凡符合上过各奖项评奖条件的人员,由各部门申报人选,写出事迹材料,于28日上午交人事行政部。

  2、人力资源复核:时间为1月28日。

  人事行政部对各部门提交(推荐)的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核,提出复核意见。

  3、候选人公示:时间为1月19----21日

  由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示,接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹(材料)不实或有不符合项的,将取候选人的参选资料及推荐部门的`推荐资格(该部门的其他推荐人也失去参评资格)。

  4、年度先进评选会:时间为1月22日 或经理会上表决

  组织召开评先会议(可邀请员工代表列席参加),由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹,当场逐项目进行不计名投票(被推荐人的推荐部门或推荐人回避,不参与投票)。得票数量最高者当选(票数并列时,复投决出)。

  5、先进人员宣传、推介:

  经评选最后当选为20xx年度先进的人员,对其事迹在公司宣传栏进行宣传,树立模范和典型形象,让员工效仿和学习,营造积极向上的氛围。

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