银行年终决算工作报告

时间:2021-12-07 15:57:00 报告 我要投稿

银行年终决算工作报告

  在人们素养不断提高的今天,报告与我们的生活紧密相连,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢?以下是小编为大家收集的银行年终决算工作报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

银行年终决算工作报告

  银行年终决算工作报告1

  二〇xx年,在管理行、支行各位领导的关心和培养下,同事的支持和帮助下。我在思想和工作方法上都有了很大的进步,对待和处理问题也逐步趋向全面化。回首一年的工作,有艰辛,更有收获,有工作经验的锤炼,更有意志品格的磨砺。如果要用一句话来概括的话,那就是:累并快乐着,苦并收获着。现将我本年度的思想、工作总结如下:

  一、20xx年工作情况

  (一)脚踏实地,努力工作。一是积极配合办公室主任逐步完善办公室各项管理制度,规范了工作程序;二是认真做好行内文案工作和会议组织工作,确保管理行、支行决策的贯彻落实,协调管理行及支行各部门工作,加强信息反馈;三是做好督促落实、支行人事档案管理、用印管理、对外联络和接待,文明创建资料的收集、整理和归档工作;四是注意形象,无论是接个电话还是迎来送往,我时刻注意自己的言谈举止,不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。

  (二)积极主动,撰写材料。完成了全年工作计划、各种请示、报告、通知等文件材料的起草工作;配合管理行办公室领导完成“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”、“市级巾帼文明岗”、“四星级标准化支行”的创建工作。

  (三)认真学习,努力提高。时代在不断发展变化,我们所做的工作也随时代的变化而变化,要适应工作需要,唯一的方式就是加强学习。在20xx年董事长倡导地“四个一”读书活动基础上,努力学习与工作相关的各种知识,使自己在工作中不掉队、不落伍,能够更好地胜任本职工作。特别是通过学习《做最好的银行职员》一书,自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。

  二、自身存在的不足之处

  1、对学习的重要性和紧迫性认识不够,对金融知识、社科知识缺乏系统的学习,钻研不够,学习形式化。

  2、工作中不够大胆,创新意识不强。总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。

  3、经验不足,处理问题表面化,对一些关系全局的工作理解不透,有时会犯想当然的错误,在工作压力大时也会有急躁情绪。

  三、改进措施及20xx年工作计划

  1、加强对金融业务知识、经济知识及我行各级领导推荐书目的学习,积极主动学习结算及信贷等各类业务知识,并进行实际操作。不断提高学习的主动性,不断提升个人思想内涵及修养,力争20xx年通过剩余两门从业资格考试,并在职称和银行相关专业认证考试上取得成绩。

  2、提高创新能力,加强主观能动性。时刻锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合,做到注意集中、反应灵敏、理解深刻、记忆牢固。善于表达自己的智慧和意见,不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题,在心理素质、思维方法和组织协调能力各个方面提高自己。

  3、积极主动,当好“五员”。一是努力当好一名通信员。较好地完成上传下达工作,确保各项决策得以贯彻落实,在第一时间把领导的精神和要求传达到部室;二是努力当好一名办事员。主动工作,克服办公室人员较少的困难,较好地完成了领导交办的各项工作;三是努力当好一名信息员。积极了解、掌握各方面动态、信息,加强信息工作;四是努力当好一名协调员。为各科室服务,尽力有效协调各部门及科室工作,使各项工作达到整体推进的目的;五是努力当好一名勤务员。无论左右科室,全力协助,热心服务,按时、按质、按量完成领导各项工作。

  二〇xx年对于我来说是意义非凡的一年,这一年,我拥有了自己的小家,既然已经成家就应当立业,新的一年,我会更加成熟,更加努力,迎接一切新的挑战。

  银行年终决算工作报告2

  在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候,同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作,我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获,都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同,但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将今年的工作做如下简要回顾和总结:

  今年我在财务部从事出纳工作,主要负责现金收付,票据印章管理,开具发票和银行间的结算业务,刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单,不过是点点钞票,填填支票,跑跑银行等事务性工作,但是当我真正投入工作,我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的.,出纳工作不仅责任重大,而且有不少学问和技术问题,需要理论与实践相结合才能掌握。在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度,严格执行现金管理和结算制度,做到日清月结,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报及时处理,根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费,坚持财务手续,严格审核有关原始单据,不符要求的一律不付款,严格保管有关印章,空白支票,空白收据,库存现金的完整及安全,及时掌握银行存款余额,不签发空头支票和远期支票,月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细,并认真装订当月原始凭证,每月及时传递银行原始单据和各收付单据,配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款,严格控制专款专用和银行帐户的使用。

  以上是我今年工作以来的一些体会和认识,也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程,在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识,不断提高自己的业务水平,加强财务安全意识,维护个人安全和公司的利益不受到损失,做好自己的本职工作,和公司全体员工一起共同发展,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。回顾一年的工作,自己感到仍有不少不足之处:

  1、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等;

  2、业务素质提高不快,对新的业务知识学的还不够、不透;

  3、本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强。

  以上是我的个人工作总结,向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去,所有教训和不足我们每个人都牢记在心,努力改进。工作是日复一日的,看似反复枯燥,但我们相信“点点滴滴,造就不凡”。有今天的积累,就有明天的辉煌。

  银行年终决算工作报告3

尊敬的各位领导,同志们:

  创大业千秋昌盛,展宏图再就辉煌。20XX年,我们支行在市分行党委的正确领导下,全力贯彻落实省、市分行年初工作会议精神和工作部署,爱岗敬业,挖掘潜力,科学经营,开拓进取,较好地完成了各项工作任务,取得良好业务经营成绩。但荣誉属于过去,服务永无止境,明天任重道远,新的一年,新的使命,我们支行将决心扎扎实实开展好20XX年春天行动,进一步加大对公业务发展力度,以全新的姿态、忘我的精神和必胜的信心,取得比20XX年更大的成绩,促进支行金融事业实现又好又快发展。

  一、提高认识,强化组织,擂响“春天行动”战鼓

  从大的形势方面讲,目前,经济正处于“十二五”快速发展期,一大批客户进驻、商圈兴起,我行面临扩大客户群体、抢抓账户营销的历史发展机遇,面临新的挑战和机遇。从每年的业务发展规律看,抓好每年开春的业务起步,对于全年业务占据主动非常有利。在“春天行动”开展之初,我们充分做好思想动员,通过前期思想工作,使大家能够全身心投入活动中去,统一思想,提高认识,立足本职,顽强拼搏,勇挑重担,争做奉献,保持一流的队伍士气,围绕一流的工作目标,创造一流的工作业绩,誓夺20XX年各项业务经营“开门红”,为完成全年目标工作任务奠定一个坚实的基础。

  具体实施“春天行动”的过程中,我们高度重视这个活动,早打算、早安排、早部署,从活动的组织机构、方案出台到活动举措,都要一一落到实处。首先,成立“春天行动”领导小组,支行领导班子成员兼任活动领导组成员,并成立活动协调办公室。其次,结合辖区实际,精心制定“春天行动”实施方案,及时召开“春天行动”动员大会,给全体干部员工讲清开展“春天行动”重要意义,统一和提高大家的思想认识。再次,分解春天行动各项目标任务,落实春天行动考核措施,充分调动每一个员工的工作积极性,增强每一个员工的工作紧迫感,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。通过“增压促动,挤压促潜”提升全员工作能量,通过加大营销奖惩措施激励员工斗志,按照“赛马+计价”的总体思路,优化绩效管理,加大考核力度,鼓励先进、鞭策落后,要求支行及网点负责人带头到批发市场、大型厂区、行政事业单位等开展营销,心往一处想,劲往一处使,狠抓各项措施的落实,迅速在辖区掀起活动的热潮。

  二、多措并举,加快对公业务发展

  1、抓意识,解放思想,改进营销,树立全新经营理念

  思路决定出路,提升对公业务市场竞争能力首先必须从理念上加以突破,逐步树立符合国内外经济、金融环境,客户金融需求和现代商业银行运行规律的经营理念。经过努力,实现“四个转变”:一是经营理念从产品营销向客户营销转变;二是业务发展从存贷款营销向综合营销转变;三是经营眼光从局部性向全面性转变;四是经营方式从粗放型向精细化转变。同时,教育大家充分认识发展对公业务的重要性,增强时不我待的紧迫感和责任心,全面贯彻落实省分行“12345”的工作思路,想方设法,排除万难,加快发展对公业务。

  2、抓客户,培育客户,发展客户,建立稳定客户群体

  客户是业务的基础,对公业务的客户发展方面。我们支行重点应从三个方面入手,一是不断强化主体业务和新型业务的客户基础,在满足传统业务需求的基础上,通过业务创新、产品创新、服务创新开拓新型业务,把握业务新的增长点。二是不断强化优质大客户和中小客户基础,在巩固一批大项目和大客户的基础上,着力培育一大批优质成长性客户,为我行未来的发展开辟广阔空间。三是不断强化传统行业和新兴行业的客户基础,在传统行业改造升级中巩固和扩大已有客户优势,并在此基础上,在新兴产业、新型城市化和新农村建设中寻求机会,充实一批新客户,为持续发展夯实客户基础。

  3、抓跟进,瞄准项目,跟进到位,不断加大营销力度

  积极与本县水利部门密切联系,了解水利投资主体组建情况,与新组建的水利投资主体单位签订合作协议,使其单位账户能够开设在我们支行。同时,提前介入当地水利投资主体组建工作。想办法将水利政府融资平台转化为一般公司类客户,在授权范围内对水利建设项目主体进行评级授信,发放流动资金贷款,待项目成熟后再发放固定资产贷款。

  4、抓培训,加强培训,精神激励,打造能征善战的营销队伍

  一是明确营销维护团队的工作职责,落实营销维护团队的工作任务,加强对营销维护团队工作的检查与监督,使营销维护团队树立优质服务意识,切实做好机构类系统性大客户“三保一财(社保、环保、保险,财政)“一电一土(有线电视、国土)、“三税一费(国税地税、关税,行政事业收费)的维护工作。要通过这三项措施,加快对公业务发展,为我们支行各项经营业务再上新台阶奠定扎实基础。

  二是完善后续培训机制,促进员工间互动学习。采取“请进来”和“走出去”结合的培训方式,即请专家学者来支行,向营销人员讲授营销理论知识、专业原理以及营销技能,要求每名对公客户经理每年脱产培训时间不低于56个学时。同时走出去开阔视野,组织优秀员工到广东、浙江等系统内或同业先进行学习考察,让他们开阔视野、认识差距、增强压力、提升动力,切实提高对公客户经理的综合素质和营销水平。

  三是引入竞争激励机制,奖优罚劣。一方面,通过收入凭业绩、岗位凭贡献的激励机制,促进个人目标与团队目标的有机统一,强化竞争意识,充分调动营销积极性,另一方面,通过企业文化、团队精神的培育,强化大局意识和合作意识,打造员工之间相互促进的工作氛围,提升对公业务团队的竞争力和战斗力。

  5、抓营销,综合营销,全程服务,提高企业依存度的贡献度

  围绕客户需求,建立以客户为中心的对公业务营销机制,一是打破现有的部门及条线管理,建立以满足客户需求为导向的客户经理团队。针对大型对公客户,特别是核心客户,要通过建立由不同层级的客户经理和产品经理组成的客户经理团队,来分析、采集客户多样化的金融需求,据此初步设计个性化的金融服务方案,完成项目调查及风险评估,协调各部门加快项目审批并负责组织实施、监测和反馈,以在风险控制的基础上,切实满足客户各项金融需求,提高服务质量和效率,扩展服务领域和空间,占有较大的市场份额。二是加强对不同类型中小企业客户金融需求的研究,以资金流、物流、交易平台等为核心,创新中小企业金融服务模式,提高中小企业服务效率,提升中小企业服务综合收益率。三是加强对公客户经理业务素质培训,提高综合营销的能力。在打破部门银行的基础上,要切实加强对公客户经理业务能力的培训,使客户经理掌握各项业务营销服务的要点,能根据自身对业务知识的理解,响应并引导客户金融需求,提出一揽子综合服务方案,实现对公业务的综合营销。

  6、抓管理,夯实基础,细化管理,为发展对公业务创造必要条件

  加强内部管理,进一步提高营业机构柜员的工作效率,充分引导客户使用自助设备,提高电子分流率,强化服务意识,提高服务水平和质量。同时强化基础管理,严格制度执行,强化流程约束,实行铁的制度,铁的纪律,铁的执行。通过严密的流程管理,将基础管理工作全面落实到每一个工作岗位,实现基础管理水平明显提升,使对公业务客户感受到我们网点的贴心和超值服务。

  “一年之计在于春”,我们支行要在市分行党委的正确领导下,振奋工作精神,鼓足工作干劲,以新的风貌、新的作风,新的状态,投入到20XX年工作中,力争干出优异成绩,促进各项业务经营工作连上台阶,实现新发展,夺取新胜利,向上级领导交一份满意的答卷!

  谢谢大家!

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