独家原创:新能源电网公司的考察报告

时间:2022-06-16 19:09:51 报告 我要投稿
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独家原创:新能源电网公司的考察报告

  我们眼下的社会,我们使用报告的情况越来越多,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编精心整理的独家原创:新能源电网公司的考察报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

独家原创:新能源电网公司的考察报告

  一、结构合理、职责分明,实现了监督层与操作层的有效分离

  1、组织机构设置合理,形成良性竞争。

  新能源公司的公司架构十分的清晰,分管条理有序。将政府贸工部门和公司内部结合的体制。将厂网部门完全分离,各个部门以环行结构连接。按照新能源公司目前的结构,公司分管市场连动结合。实行内部厂网分开,将公司内部分为电网本部、发电企业、供电企业三种经济实体,以电网经营企业即省电网经营公司为枢纽,是所辖电力企业的经营管理部门,对所属发供电企业实行零利润原则下测定的“一厂一价,一局一价”的内部购售电管理模式。

  XX目前有XX家电力零售公司,主要负责从电力批发市场成批地购买电力,并出售给客户。新能源市场有限公司负责批发市场的运作。新能源服务有限公司协助用户选择和更换电力零售公司,负责抄表(含电、水、煤气),处理用电量数据,协助自选电力供应的用户向电力批发市场购买电力,以管制电价向非竞价客户提供电力。作为具有市场监管职能的XX能源市场管理局,主要职责是保护用户的利益,确保可靠和安全的电力供应系统,促进电力市场有序竞争。新能源电网公司是新加坡的输配电公司,拥有电力供应网络,负责把电力从发电公司输送给客户,具体负责电力输送网络的运行和维修维护、电表的安装和维修。

  2、公司内部人员设置方面

  新能源服务有限公司协助用户选择和更换电力零售公司,负责抄表(含电、水、煤气),处理用电量数据,协助自选电力供应的用户向电力批发市场购买电力,以管制电价向非竞价客户提供电力。XX能源市场管理局,主要职责是保护用户的利益,确保可靠和安全的电力供应系统,促进电力市场有序竞争。

  3、电力市场开放,大用电客户自选电力供应

  人们文化素质的提高,法律意识增强,特别是《电力法》颁布实施后,用户对供用电双方的权力义务认识越来越清楚,加之电力市场的供需矛盾的转变,用户要求供电企业提供更多的优质的服务,同时对供电企业不规范的现象投诉增加,要求供电企业必须依法经营,规范优质服务,促进营销。

  XX电网服务XX约XX万电力用户,年最大供电负荷为XX兆瓦。电网分为XX千伏、XX千伏、XX千伏输电网络和XX千伏、XX千伏配电网络,有变电站XX座,变压器XX台,开关XX台,电缆XX千米,电缆接头XX个;其中输电网络变电站XX座、开关XX台、变压器XX台、电缆XX千米、电缆接头XX个;配电网络变电站XX座、开关XX台、变压器XX台、电缆XX千米、电缆接头XX个。

  二、充分运用信息科技手段

  1、(营销系统、配网自动化系统等)可靠稳定,不易出现故障

  厂网分离,将具有竞争性的发电环节与电网分开,电网公司独立运营;将电网的市场运作和系统运作分离,系统运作由隶属于贸工部的能源市场治理局负责;将电力用户分为非自选用户和自选用户,自选用户可自主选择电力供给商;非自选用户电价由政府控制,自选用户电价由市场决定;建立政府控制价格与市场价格之间的平衡机制,协调非自选用户电力供给与自选用户电力供给之间的利益关系。

  利用技术和经济手段,转移高峰电力引导低谷电力需求,充分利用季节性电能,提高电网经济运行水平和资源综合利用。根据电力需求的多样性,策划鼓励用户科学利用电能,积极研究可供客户选择的电价机制,要利用负荷率电价,节日电价蓄热(冷)电价,可停电电价,季节性电价,居民低谷用电电价引导用户,提供客户自由选择用电时间和用电方式,不断提高电网均衡用电水平和电能的终端能源占有率。大力推进用电技术进步,提高全社会的电能终端用能效率,把需求侧管理的效果纳入综合资源规划,延缓或减少发电装机投入,提高资本资源的收益和利用率。

  2、每个环节充分考虑周到

  发供电潜力巨大,促进需求增长成为关键;

  用户对供电服务质量要求高;

  能源市场竞争日趋激烈,电价起了杠杆作用;

  高耗能企业成为宠儿;

  3、系统监控严格把关

  4、企业的文化氛围高

  三、公司贯彻“以人为本”的经营理念,提高了企业的凝聚力

  1、系统适应人,不是人适应系统

  例子:抄表工年级大不懂使用系统,公司将系统改到简单易懂,令人易学易懂。在信息发达的阶段,无论是技术水平提高了还是生产水平提高了,企业的发展需要一个新的系统来运行。根据中国电网生产和服务人员的知识水平,适当的调整难度工作,将专业化强的系统概念,转变成为一个市场上人民能明白的,员工不用拿本专业书籍对照工作流程的。简易化只会让人更明白电网的运做。

  公司至今未主动开除一个人,当然前提是遵纪守法。能进入电网公司的各个人才,都是专业和素质都较高的储备型人才。适时应用人才和筛捡人才对企业的人才流动有一定的关系,能提高企业的核心竞争里。

  2、充分满足员工合理要求,办公设备按需配置

  合理配制员工系统,增强公司的技术力度,加快各个部门的能动结合,需要全体员工的努力,增强员工之间的互相交流。企业必须知道员工的要求,合理的配置员工的要求。提高企业的核心竞争,是企业生存的根本。

  3、“权责对等”,阐述供电服务需要成本

  降低电能源头成本,发供电企业合理分配低成本带来的收益。提高电力能源的竞争力,稳定和发展电力已有市场份额,这对电力营销至关重要。尤其是大工业中的高耗能企业电费额度大,占成本比例高,以市场为先导,以效益为中心,以政策法规为准则,走适应市场现状,适用市场经济规律,全新的市场竞争意识和经济效益观念。在目前电力市场的状况下,有多大用电市场就有多大的发(供、售)电量,市场发展扩大,发(供、售)电量就增长,电力企业效益就可增长,以经济效益为中心,就必须以稳定市场,开拓市场为前提。建立新的电力市场机制,借鉴和学习发达国家电力营销经验。

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