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《答案永远在现场》总结报告
在当下这个社会中，报告使用的次数愈发增长，要注意报告在写作时具有一定的格式。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家收集的《答案永远在现场》总结报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
《答案永远在现场》总结
作为养猪生产管理者，一个重要工作就是不断发现养猪各个环节中的生产问题，并解决问题。而问题又从哪来？问题的认知靠什么方法？问题解决最佳措施是什么？在通读《答案永远在现场》一书后，它回答是——解决问题的答案总是在现场。
书中提到的地头力——头拱地往前走，问题和解决问题的方法同时产生。它是这么解释的，地头力作为一种突破性思维，具有三个层面的含义：一是“从结果出发”，不要从你掌控的资源和你的能力出发；二是一种整体思维，一种不是把事物割裂开来的认知，一种在关系中反求诸己的睿智；三是“单纯化思维”，不要把事情想复杂了，把你的注意力锁定目标。从结果出发、整体感、单纯化这是对地头力这种突破性思维最简单的概括。它不单是一种突破性思维，更是一种突破性的力量和行为。可以说，地头力是一种不找借口解决现实问题的力量，一种在现场瞬间反应的力量，一种在行动中开辟道路的力量，一种现地、现时、现场、现物解决问题的突破性力量。
养猪是制造商品的过程，但它制造的机器和产品是具有生命的物体，有生命意味着这是动态过程，无法像生产牙膏中灌装一支牙膏一样把容量定制并设定好时间完全的程序化。如果我们想哺乳 母猪泌乳量达到仔猪需求，就得多喂饲料，才可能多产奶。可只要给母猪多喂料母猪就能多产奶了吗！可母猪不是你想多喂料它就能多吃，它就能多产奶。影响母猪多产奶因素很多：员工喂料、母猪自身状况、饲料品质、环境因素等多方面；单母猪自身状况它又与母猪产前背膘厚、产程中子宫炎预防、产后消炎护理等多因素相关；每个现象不是单纯一个因子造成的，你得追溯源头，逐个排查，找到真正的原委。产生问题根本找到了，制定解决问题方法的方向才对。而引起因素这么多，只有亲历现场才会发现，才可排除。光靠一个员工口头或书面反馈信息不会完整的，不仅与他掌握资源有关且与母猪是个生命体有关。就算你制定方法对头了，可随着时间推移，过了一个月后、一个季节后，方法又不适应了。为什么？母猪是受环境变化而明显变化的生命体。
今天决策并不能一劳永逸，你只有不断地在现场去查找、去发现、去思考、去验证，才可以不断的头拱地，往前走。
概述
《答案永远在现场》一书深入探讨了企业管理与运营中的核心理念，强调了现场问题的重要性以及如何在现场寻找解决方案。本书通过对不同企业案例的分析，揭示了现场问题解决的必要性及其对企业发展的深远影响。
主要内容
现场问题解决的重要性
书中明确指出，无论是高层管理者还是一线员工，都需要具备现场问题解决的能力。通过深入现场，了解实际情况，企业能够更准确地把握市场动态，及时应对各种挑战。
现场问题解决的方法
本书提出了多种现场问题解决的方法，包括清空教条和成见、发挥直觉和现场反应能力、创造性解决问题等。这些方法鼓励企业摆脱传统束缚，以更开放和灵活的方式应对问题。
企业案例分析
书中以丰田、京瓷等知名企业为例，详细分析了它们在现场问题解决方面的成功经验。这些企业通过深入现场、了解员工需求和客户需求，不断优化产品和服务，实现了企业的持续发展和创新。
管理者角色与责任
本书强调了管理者在现场问题解决中的关键作用。管理者需要冲在第一线，了解实际情况，与员工共同解决问题。同时，管理者还需要通过授权和激励，激发员工的积极性和创造力，共同推动企业的发展。
核心观点
答案在现场：本书的核心观点是，解决问题的答案总是在现场。通过深入现场、了解实际情况，企业能够找到问题的根源，并制定出切实可行的解决方案。
地头力：书中提出了“地头力”的概念，即清空教条和成见、发挥直觉和现场反应能力、创造性解决问题的能力。这种能力是企业应对复杂多变市场环境的关键。
管理者角色转变：本书认为，管理者需要转变角色，从传统的决策者转变为现场问题解决者。通过深入现场、与员工共同解决问题，管理者能够更准确地把握企业实际情况，制定出更符合市场需求的战略和计划。
启示与反思
深入现场的重要性：本书强调了深入现场的重要性，这对于企业管理者来说具有重要的启示意义。只有深入现场、了解实际情况，企业才能够制定出切实可行的战略和计划，实现持续发展。
转变思维方式：本书鼓励企业摆脱传统束缚，以更开放和灵活的方式应对问题。这要求企业管理者转变思维方式，摒弃教条和成见，以更开放的心态面对市场变化。
加强团队建设：本书强调了团队合作的重要性。通过授权和激励，激发员工的积极性和创造力，共同推动企业的发展。这要求企业管理者加强团队建设，提高员工凝聚力和执行力。
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