园区人员述职报告

时间：2024-11-01 23:20:05 报告我要投稿

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园区人员述职报告

　　随着个人的素质不断提高，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有成文事后性的特点。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的园区人员述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

园区人员述职报告

园区人员述职报告1

公司领导：

　　于xx年年6月份从公司转到，至今已经有两年多了，从开始不了解物业的抵触心理，尝试着接触到适应新的工作管理模式，实践中摸索着进行创新。再到跟着的发展平台学习成长至今，从当初的班长历经辗转学习到现在的经理助理，从当初的护卫工作到宿舍管理工作再到园区全面工作，从当初的“土八路”到现在的“正规军”。是让我体现了我个人的人生价值，是的这个平台让我有机会在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的机会。

　　回想当初，感慨万分。当初还是一个没有系统管理经验的队长，只知道每天在工作岗位上等突发事件发生后再处理，岗位上只有简单的工作流程，没有后来学习的各种各种突发事件的处置预案和预防措施，七彩形式的企业文化（花式多样的培训模式，岗位轮动，生日聚会、运动会等），在很短的时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的以前的'工作模式，的确有点接受不了。尝试着接受并融入团队运作才发现物业有很多可学的专业管理知识。短短的两年，让我在基层管理岗位上奠定了扎实的基础。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断发展的同时与公司同步开拓思路，创新管理。具体事例如下：

　　一、在专业知识不断学习的基础上根据实际情况对本岗位工作进行创新管理：

　　一、其中在负责园区环境管理中车间消杀工作由被动等通知安排消杀工作改为主动打电话为分厂提供消杀服务，得到分厂领导一致好评。

　　二、园区地势较低，每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河，制订了防汛预案，有效组织员工快速反应防汛并及时排水保证园区正常生产。过后组织员工对园区淹没部位进行清洗。受到书面表扬，奖励项目处xx元。在xx年接收时，根据管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。

　　三、在负责污水站污水处理工作期间，有效的和维保公司及污水站员工进行结合，在原有上报市环保局传输标准之上制定标准，提前发现异常情况，第一时间维修并定期清理污水口和检测口，在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿整改通知。

　　四、有效组织护卫对班车沿途路线交通情况进行疏通，得到公司行政部在集团内刊上进行通报表扬。

　　二、个人取得的成绩离不开公司正确的发展计划及领导对员工传帮带的指导，在日常工作中我努力做到了以下几点：

　　一、日常管理中秉承公司利益及员工成长为第一的原则，将公司的发展规划与员工的切身利益相挂钩，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，全心全意做好承上启下作用。

　　二、以公司“先做人后谋事”“树正气讲团结”的精神为基准团结团队，团结就是力量。在工作过程中，我能自觉按照民主集中制的要求，注重维护团队团结，创造良好的氛围；充分发扬民主，虚心听取各种意见；勇于批评和自我批评，注重决策的民主化和科学化，为顺利推进公司下发工作计划及领导临时安排工作创造了先决条件。平时注重观察干部的思想和工作情况，及时沟通思想，凝聚人心，调动各方面的工作积极因素，形成工作合力。

　　三、坚持以服务标准作为工业园对外展示形象，组织消防、卫生检查、夜间安全检查等工作方法排查隐患。对于隐患问题第一时间协调行政部督促隐患方进行整改。根据园区现场实际情况调整工作流程以保证服务质量。

　　三、在这两年多里经过公司的培训，领导和同事们的关心与帮助，对物业专业知识的全面学习，加上工作实践，已经能胜任工业物业基层管理方面的工作，如人员物资配置、大型接待工作、应急突发事件处理等，但对个别工作中掌握还不够。

　　在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风。

　　一、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题，对工业园项目部门主管工作强调不够，致使工作成效不明显。

　　二、协调处理问题多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。缺乏纲举目张的工作方法。

述职人：xxx

年月日

园区人员述职报告2

　　根据区政府部署的工作分工，本人分管xxxx、xxx、xxx、经济园区管理委员会办公室。一年来，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕区委、区政府工作部署，廉洁自律、扎实工作，思想上、工作上均取得一定成绩。现将工作情况述职如下：

　　一、突出重点，推进园区工作

　　1、健全园区建设推进机制

　　按照省市园区管理制度，结合xx园区发展实际，进一步优化了园区的组织机构。完善了《xx区经济园区管理规范》、《xx区经济园区财务管理规范》、《xx区经济园区报表制度》、《xx区经济园区日常管理规范》等制度，提高了园区干部的业务能力，明确了工作职责，推进了园区规范化管理，做到了招商项目、规划建设、管理服务等各项工作全面推进。制定了《xx区2011年重点项目领导包保推进工作方案》，主要领导亲自挂帅，齐心协力，从项目预选址及规划手续报批到国土招、拍、挂，逐一跟踪，专人负责，压缩审批时限，实现“一站式、保姆式”综合服务，主动协调解决大项目建设过程中出现的各种问题，朔钢型材、奥的燃气、矿山设备等一批项目得到了顺利实施。

　　2、深化“一区x园”发展思路

　　“一区x园”的发展思路，破解了土地难题，推进了经济园区建设。其中，高载能工业园区完成了总体规划及控详规划文集和图本；xx工业园入驻项目2项：xx、xx；xx：完成了基础设施建设，新的投资主体按规划全面开工建设；扁石河翠博园：完成了基础设施及四个功能园建设；农场工业园入驻项目3项：稻米加工、粮食烘干塔、龙岩洗煤，委托佳木斯市建筑设计院编制了农场工业园总体规划及其文本，为区场园区合作奠定基础。

　　3、落实一批重点项目重大项目

　　园区今年开复工项目3项，其中新开工亿元以上项目1项：奥德城市燃气项目（奥德燃气投资有限公司，投资xxx亿元）；续建5000万元以上项目2项：塑钢型材（黑龙江欧莱斯克型材有限公司，投资万元xxx）和龙岩洗煤（龙岩洗煤厂，投资xxx万元）。累计完成投资xxx万元，其中今年完成投资xxx万元。

　　园区基础设施投入累计xxx万元。今年园区基础设施投入xxx万元，其中xxx万元用于生态园水渠疏通工程建设，xxx万元用于xx工业园基础设施建设，xxx万元用于铺设农场工业园铁路线900延长米。

　　二、尽心尽责，服务经济建设

　　1、积极筹备，完成二十二届哈洽会招商工作本着广泛联系、突出实效、重在成果的原则。我区精选了10个重点推介项目，有11个品种的展品参展，并邀请了中广核集团、奥德集团、哈尔滨东北石油有限公司、颐中星日集团等10余家企业、集团的22位客商参会。通过参加本届哈洽会，不仅结识了新客商，会晤了老朋友，签订了项目合同，同时也推介了项目，学到了经验，增长了见识。在产品展示、对外宣传、信息收集、项目推介等方面取得了新的`突破。在二十二届哈洽会上，合同签约额xxx亿元。

　　2、全面部署，分管工作有序开展。

　　招商引资工作：招商引资到位资金完成xxx亿元。

　　外贸工作：外贸出口完成xxx万美元，完成年计划的xxx%。利用外资xxx万美元，完成年计划的xxx%。

　　中小企业工作：非公经济增加值完成xxx亿元，完成年计划的xxx%，非公经济实缴税金xxx亿元，完成年计划的xxx%。

　　旅游工作：完成了辖区旅游景点申报和十二五重点旅游企业旅游发展金申报的准备工作。

　　3、突出服务，全力抓好民生工作。

　　本着民生无小事、服务无止境的理念和及时、全面、有效的服务原则，全力做好民生工作，第一时间传达党和政府的惠民政策到群众中。家电下乡、家电以旧换新工作，完成了xx户家电下乡网点的审核、备案、清查工作，完成了xx户家电以旧换新网点的审核、备案工作；完成xx户家电以旧换新补贴工作，补贴到位资金xxxx元。粮食直补完成了粮食直补企业的申报工作；重点旅游企业旅游发展金的申报涉工作，做到了积极申报不留遗漏。

　　三、强化学习、遵守廉政规定

　　认真学习《宪法》、《公务员法》、《合同法》、《行政诉讼法》等法律法规，不断提高法律素养，严格守法，自觉遵守《廉政守则》，在日常工作和生活中，严格遵守有关法律法规，积极参与“五五”普法宣传工作，认真依法落实责任制，严格遵循依法办事。在服务重点项目上，严格按照规范行事，本着“公开、公平、公正”原则，积极帮助客商报批有关手续，及时有效服务好客商。

　　一年来，在区委区政府的坚强领导下，虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些不足，如理论学习有待进一步深入，创新思路有待进一步谋划，具体工作有待进一步拓展等。今后，我将进一步克服不足、立足本职、扎实工作，努力为科学跨越和谐发展做出新的贡献。

园区人员述职报告3

公司领导：

　　回想当初，感慨万分。当初还是一个没有系统管理经验的队长，只知道每天在工作岗位上等突发事件发生后再处理，岗位上只有简单的工作流程，没有后来学习的各种各种突发事件的处置预案和预防措施，七彩形式的企业文化(花式多样的培训模式，岗位轮动，生日聚会、运动会等)，在很短的时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的以前的工作模式，的确有点接受不了。尝试着接受并融入团队运作才发现物业有很多可学的`专业管理知识。短短的两年，让我在基层管理岗位上奠定了扎实的基础。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断发展的同时与公司同步开拓思路，创新管理。具体事例如下：

　　一、在专业知识不断学习的基础上根据实际情况对本岗位工作进行创新管理：

　　1、其中在负责园区环境管理中车间消杀工作由被动等通知安排消杀工作改为主动打电话为分厂提供消杀服务，得到分厂领导一致好评。

　　2、园区地势较低，每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河，制订了防汛预案，有效组织员工快速反应防汛并及时排水保证园区正常生产。过后组织员工对园区淹没部位进行清洗。受到书面表扬，奖励项目处xx元。在xx年接收时，根据管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。

　　3、在负责污水站污水处理工作期间，有效的和维保公司及污水站员工进行结合，在原有上报市环保局传输标准之上制定标准，提前发现异常情况，第一时间维修并定期清理污水口和检测口，在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿整改通知。

　　4、有效组织护卫对班车沿途路线交通情况进行疏通，得到公司行政部在集团内刊上进行通报表扬。

　　二、个人取得的成绩离不开公司正确的发展计划及领导对员工传帮带的指导，在日常工作中我努力做到了以下几点：

　　1、日常管理中秉承公司利益及员工成长为第一的原则，将公司的发展规划与员工的切身利益相挂钩，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，全心全意做好承上启下作用。

　　2、以公司“先做人后谋事”“树正气讲团结”的精神为基准团结团队，团结就是力量。在工作过程中，我能自觉按照民主集中制的要求，注重维护团队团结，创造良好的氛围;充分发扬民主，虚心听取各种意见;勇于批评和自我批评，注重决策的民主化和科学化，为顺利推进公司下发工作计划及领导临时安排工作创造了先决条件。平时注重观察干部的思想和工作情况，及时沟通思想，凝聚人心，调动各方面的工作积极因素，形成工作合力。

　　3、坚持以服务标准作为工业园对外展示形象，组织消防、卫生检查、夜间安全检查等工作方法排查隐患。对于隐患问题第一时间协调行政部督促隐患方进行整改。根据园区现场实际情况调整工作流程以保证服务质量。

　　在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风。

　　1、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题，对工业园项目部门主管工作强调不够，致使工作成效不明显。

　　2、协调处理问题多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。缺乏纲举目张的工作方法。

园区人员述职报告4

　　今年根据镇党委分工，本人主持如城工业区全面工作，主管开放型经济、工业经济、民营经济、园区经济、三产服务业。在党委、政府的正确领导下，我在政治上、思想上、工作上、学习上均取得一定成绩，现述职如下，请予评议。

　　一、突出重点，推进园区工作

　　（一）健全组织推进机制

　　今年初，我按照党委要求，进一步优化了工业区的组织机构，明确了人员分工。组织架构上条块结合、条线结合，职责明确，分工合理。在认真调研、深入思考、充分讨论的基础上对开放型经济、工业经济、民营经济、基础设施投入、拆迁、集中居住等园区重点工作下达了具体的目标任务，工业区工作形成了组织有保障、工作有目标、心中有方向、干活有奔头的良好局面。

　　（二）扎实推进重点工作

　　1、编制了东西部工业区控制性详规和产业布局规划

　　园区规划是合理开发建设园区的重要依据，科学的园区规划是优化产业发展布局和区域布局，合理利用土地资源，优化配置生产要素，实现产业集约、工业集聚、产业集群的重要基础。我始终把做好园区规划作为园区建设的首要工作来抓。今年来，在原有粗线条规划的基础上结合园区实际，聘请南京村镇规划咨询公司和如皋规划设计院对东西部园区控制性详规进行了修改完善。根据园区转型和产业升级的要求，适时调整了产业布局规划，已完成风电产业园、新材料工业园、汽车及零部件产业园、太阳能产业园、新型电力装备产业园等专业园区规划的修编工作。

　　2、重大项目建设按序时完成

　　今年来，我与园区、条线的同志齐心协力，组织推进了一批工业项目和基础设施项目，为园区能级的提升和工业经济的健康发展做出了努力。

　　基础设施项目推进方面，兆丰置业商务花园一期工程已结束，二期正准备开工；九鼎双回线项目和力星钢球电力扩容项目9月份已运行；兴源大道北延工程已完成设计、拆迁摸底等前期准备工作；西区大桥项目已完成90%的工程量，预计年底竣工通车；城西大道北延工程雨污管网及路基灰土层施工已结束；西区大桥东西连线工程已开始砼路面浇灌；国茂路延线工程已开工建设；大殷、十里、新民安置区建设已全面启动；东西部园区各增设变电站一座的设计方案已确定。

　　工业项目推进方面，九鼎纺织玻璃纤维深加工、增强复合材料生产线、风力钢球、元升扩建等重点项目已投产运行；神马三期扩建项目4.5万平方米厂房已基本竣工，下一阶段继续分三期南扩，着力打造千亩神马电力科技园；英田集团技术改造项目已正式投产，兼并原如皋客车厂的工作已完成；力威高铁架桥、天南特高压电力金具等项目厂房主体已封顶，12月试运行；昌昇整体搬迁项目已正式启动；昌升书刊机械、恒泉机械、永航物流等超千万元项目均已竣工投产。

　　3、瓶颈制约有效破解

　　资金问题一直是限制园区发展的瓶颈，今年来，我们加强了与金融部门的合作，与中行、建行、江苏银行、信用合作联社等银行部门建立了良好的信用借贷关系，筹措了部分建设资金，同时加大市场化运作力度，开发项目，获得收益用于弥补建设资金不足。目前约克小镇二期土地市场化运作项目投资主体已确定，土地即将挂牌，西部工业区拟开发的综合服务中心项目正在争取土地指标，确定投资主体。通过运用土地挂钩增减指标政策，积极争取国土、建设部门的支持，筹措了近亿元的建设资金。

　　二、尽心尽责，服务经济建设

　　工业经济是我镇的主体经济，工业项目投入是推动发展的第一抓手，作为分管负责人，我始终把服务大项目、服务大企业，解决项目投入中的矛盾、全力推进项目建设放在首位，全年为九鼎、英田、钢球、神马、力威、天南等大企业解决了大量的棘手矛盾。从项目规划、审批到用地、拆迁，只要企业提出服务要求，总是想企业所想，急企业所急，没有条件也要创造条件地去解决问题，保证了重大项目的顺利推进，项目建设取得明显成效。

　　我镇工业企业发展较早，积累性矛盾很多，特别是今年因金融危机影响，一些劳动密集型企业订单骤减，城镇职工工资停发，社会矛盾激发。面对到市镇上访的职工，我始终是苦口婆心地说服教育，一厂一策，分类指导，从根本上解决了多个企业的矛盾和问题，巩固了改制成果，维护了社会稳定。

　　近年来，随着工业化、城市化进程的加快，我镇工作任务特别繁重，本人作为班子一员，不管份内份外，不管难度大小，都能顾全大局，主动和同志们一起到一线解决问题，哪怕是其他条线的工作。今年来，我直接参与和组织了体育健身中心、人民医院、红十四军纪念馆等项目用地的`拆迁交地工作，使一些长时间困扰我镇的矛盾和问题得到解决。

　　三、严于律己，以身作则

　　本人在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，能自觉执行镇机关各项规章制度，处处以一个党员干部的'标准严格要求自己。自觉履行《廉政准则》，从不向服务对象伸手，从不接受影响集体利益的礼品、礼金和宴请。做到讲政治、讲正气，自觉过好权力关、金钱关、人情关。平时与人为善，团结同志，严于律己，宽以待人，不搞小团体，不搞小动作，受到领导和同志们的好评。

　　四、加强学习，提高素质

　　由于本人原来原来所从事工作的局限性，靠积累的经验远不能适应现在的领导工作，加之知识经济时代，知识更新周期越来越短，努力拓宽自己的知识面，迅速提高自己的业务能力和管理水平显得尤为重要。因此，本人在平时工作中不断加强学习，学习业务知识，学习党的方针政策，学习法律法规。每天不管多忙，坚持看书看报不动摇。我还虚心向同志们学习，学习他们的工作经验，学习他们的工作精神。通过学习，自己的政治思想素质和政策理论法规水平明显提升，组织协调能力明显加强。

　　一年来，工作虽然取得了一定成绩，但还存在不少问题：由于忙于事务，深入基层还不够，组织外向型经济的工作思路还不够宽，成效还不明显。我真诚地希望领导和同志们提出批评和意见，我将认真听取，虚心接受，发扬成绩，克服缺点，力争为如城发展做出更大贡献。

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人员述职报告03-23