ERP实训报告（精选15篇）
在日常生活和工作中，报告与我们的生活紧密相连，其在写作上有一定的技巧。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的ERP实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
ERP实训报告 1
一、实验目的
1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、 掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称
企业ERP沙盘模拟综合实训
三、实验地点： 综合楼A 803室
四、实验小组成员：
五、实验内容
在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监
在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;
七、实验过程分析
对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产B的'同时开发C，并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，浪费了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。
八、实训总结
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。
总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。
ERP实训报告 2
课程名称
ERP原理及运用
实验项目名称
实验一
企业建账
实验目的
1、理解ERP系统中企业帐的存在形式
2、掌握ERP系统中企业帐的设立过程
3、理解系统用户及限权方法
4、理解帐套输出及引用的作用
实验内容
1、增加操作员
2、建立企业帐套
3、进行财务分工
4、备份和引入账套数据
实验步骤
1、统管理员的身份注册进入系统管理
操作步骤为：
（1）进入“用友erp—u8”，点击桌面上的“系统管理”
（2）点击窗口左上方的“系统”，“注册”命令，打开“登录”对话框。
（3）“登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。
（4）在“操作员”文本框中默认为“admin”，系统默认管理员密码为空。
（5）单击【确定】按钮，进入系统管理，系统管理界面最下行的状态蓝中显示当前操作员。
2、增加用户
操作步骤为：
（1）以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“权限”，“用户”命令，进入“用户管理”窗口。
（2）单击【增加】按钮，打开“增加用户”对话框。
（3）把小组成员按角色增加在在用户内，并且制定用户的角色。每增加一个造作员后，单击【增加】按钮增加下一个造作员。全部完成后，单击【退出】按钮返回。注意，设立自己为帐套主管。
3、建立帐套
操作步骤为：
（1）以系统管理员的身份登录系统管理，执行“帐套”，“建立”命令，打开“创建帐套—帐套信息“对话框。
（2）填写帐套信息，帐套信息包括：
a、已存帐套
b、帐套号：输入“520“
c、帐套名称：输入“物流10—1班陈亦发“
d、帐套路径：默认路径为“D：U872Admin“
e、启用会计期：更改为“20xx年1月“
输入完成后，单击【下一步】按钮，打开“创建帐套—单位信息”对话框。
（3）填写单位信息，包括：
a、单位名称；入“物流10—1班“
b、其他栏目都可以不填
输入完成后，单击【下一步】按钮，打开创建帐套—核算类型“对话框。
（4）填写核算类型，包括：
a、本币代码：默认系统的“RMB“。
b、本币名称：默认系统的“人民币”
c、企业类型：默认系统的“商业”
d、行业性质：默认系统的“20xx年新会计科目”
e、帐套主管：默认系统的信息。注意，是自己的信息。
f、按行业性质预置科目：选择该复选框
输入完成后，单击【下一步】按钮，打开“创建帐套—基础信息”对话框。
（5）填写基础信息。选中“存货是否分类”、“客户是否分类”、“有无外币核算”几个复选框。单击【完成】按钮，弹出系统提示“可以创建帐套了么？”，单击【是】按钮，稍后一段时间，系统按输入信息要求建立企业数据库，完成后打开“编码方案”对话框。
（6）确定分类编码方案。按资料所给内容修改默认值。单击【确定】按钮，再单击【取消】按钮，打开“数据精度定义”对话框。
（7）定义数据精度。默认系统值后，单击【确定】按钮，系统弹出：“物流08—1班：{009}建立成功！您可以现在进行系统启用的设置，以后从[企业门户—基础信息]计入[系统启用]功能”并提示“现在进行系统启用设置？”单击【否】按钮，系统弹出提示“请进入系统应用平台进行业务操作1”单击【确定】按钮，返回系统管理。
4、权限设置
操作步骤：
（1）指定帐套主管。前面已经指定。
（2）给操作员赋权。点击“系统管理”，“权限”中的权限命令，进入“操作员权限”窗口。
（3）在操作员列表中选择自己的名字，选择“帐套主管”复选框。】
（4）单击【是】按钮，确定自己拥有了帐套主管权限。
5、输出和引入帐套
（1）进行帐套输出的操作步骤如下：
a先在E盘中创建一个属于自己的文件夹
b以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“帐套”中的“输出”命令，打开“帐套输出”对话框。
c在出来的对话框中，去掉勾，单击【确定】按钮。
d系统对所要输出的帐套数据进行压缩处理。
E对于压缩好了的文件把它放在自己先创建的`文件夹中，系统会弹出“输出成功！”，单击【确定】按钮，就完成了。
（2）引入帐套的操作步骤如下：
以系统管理员的身份注册进入系统管理员，执行“帐套”中的“引入”，在E盘中选择自己要引入的文件，单价【确定】按钮，系统会弹出引入的路径，单击【确定】就完成
实验环境
ERP实训室
实验结论及
总结
何为ERP？ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业运行提供手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，反映新时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
传统的信息系统的不足之处：
1、与全面预算管理任务存在差别，导致不能对全面预算管理提供完整支持
全面预算管理支持企业决策，以中央控制为手段，向企业经营前端责任单元分解战略目标压力，主要关注责任单元的成本效益而非一线的作业，全面预算管理以为高层管理者提供决策支持为目的。而传统的信息系统工具关注实际运行结果、运行细节以及市场智慧，提供客户行为信息、销售细节信息和核算基础信息，也就是说，传统信息系统工具是业务系统。
2、管理手段落后，不能适应全面预算管理系统化、战略化目标要求。
企业开展全面预算管理所采用的方式（或工具）主要是电子表格和财务管理软件。
电子表格的不足在于：预算涉及内容广、部门多、指标间勾稽关系复杂，导致预算编制周期长，需要化费大量的人力和时间；控制难度大，无法按照各责任单元设置具体预算标准进行实时控制，进而难以进行预算分析，及时采取调整措施；电子表格信息难以集成与共享，不安全。
财务管理软件方式不足：财务管理软件脱离了业务预算过程，输出的信息仍然是孤立的，不能体现预算合理配置资源的内涵；财务管理软件大都缺少对战略目标管理的支持，数据来源依据性不强，没有体现分解战略目标的思想；财务管理软件多以会计核算为基础，未能深入企业经营业务，不能充分发挥全面预算管理的核心控制地位。
ERP的管理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、组织结构、商誉、融资能力等软件资源。ERP使这些资源相互作用，构成企业生产经营、创造财富、实现价值的基础，同时也反映企业在竞争和发展中的地位
ERP之于传统信息系统的优势在于：
1、ERP在功能上强调的是企业数据的集成与管理，侧重于基础数据管理，这是所有lT技术的核心，基于ERP的数据功能，可以为全面预算管理提供以下信息：包含产品结构与BOM之间的数量关系数据，即产能信息：以前年度账务数据、报表数据，各种重要的历史数据；企业实际业务发生时记录业务的财务会计和管理会计数据等。
2、 ERP可以满足全面预算管理所需要的主要数据。ERP可以提供全面预算管理需要的历史数据，可以记录企业实际业务发生数据，这些数据可以满足全面预算在定制产品成本结构、分析历史数据、掌握实时执行数据的需要，对预算的编制、控制起到重要作用。
ERP实训报告 3
一、实习目的
通过ERP企业模拟经营实习使自己在实践中检验、巩固已学的理论知识，加深对相关课程理论与方法的理解与掌握，灵活运用所学专业知识，在实践中发现并提炼问题，提出解决问题的思路和方法，提高分析问题及解决问题的能力。实习是我们从学习到走向工作岗位的一段特殊的实践经历。它使我们在实践中了解社会，在实践中巩固知识，更加明确今后发展的方向。
二、实习过程
时间匆匆，岁月如歌，一个多月的ERP企业模拟运营实习转眼就结束了。在实习期间，我被安排到C区C13OT电子制造有限公司出任生产部的业务主管。短短的几个星期，让“同事们”仿佛经历了一个企业经营的兴衰，过足了企业管理人的瘾。那么究竟实习之后，我们从中得到了什么，学到了什么?恐怕每个人都大不相同，况且不说岗位安排和职责要求的不同，就是实习态度上，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都很不一样。另外，公司的团队氛围和集体精神也影响着每一位成员的表现，影响着他们工作的积极性和参与的主动性。很庆幸我们公司各位同事志同道合，实习期间能够很好地合作，并且有困难互相帮助，把公司遇到的各项难题和某些同事的困难都一一克服解决，最后完满完成实习任务，并且模拟公司的业绩也在实习期间蒸蒸日上，取得不错的经营成果。我引以自豪。
实习期间，我作为公司的业务主管，对工作认真负责，并尽自己所能全力以赴开拓公司的生产业务。由于这个职位与我所学专业并不对口，所以在实习初期，可以说，我是遇到了比较的大困难，对相关的工作内容和业务操作不熟悉，而且公司中也没同事是相关专业，也难以请教别人，只能自己摸索，通过各种渠道学习，包括一遍又一遍反复看《经营规则》，并到学校图书馆和因特网查阅相关资料，弄清楚其中的要求和知识点、工作开展的流程，等等。这真是一个费时费力的'过程。不过，这个过程也令我学到了不少东西，别的暂且不说，起码教会我如何短时间内快速学会新知识，及快速培养该方面的能力去解决相关问题、处理相关业务等。
实习期间，我在完成自己的工作任务后，也积极主动去帮忙其他同事去完成他们的工作任务，尤其常常去帮助繁忙的财务部。众所周知，财务方面的工作是比较琐碎的，而且要在压缩了的短时间内完成实际中应该是相当长时间的工作任务，所有财务部经常忙不过来，不时要加班。由于我财务方面的知识比较扎实，对他们也是一个挺有效的助手。这样，我在实习期间也有机会以此检验自己的专业知识、锻炼自己的实际动手能力，尤其是税收相关方面的操作。何乐而不为呢!
在正式开始公司模拟经营前的准备期，我们公司的全体成员本着以公司发展大局为重的原则，并参考各人的所学专业和各自兴趣等要素，争取最大限度地发挥各人所长，经过几次开会讨论协商和互相的妥协，最终确定了公司各个管理职位的人员安排。这一环，我就当上了生产部的业务主管。确定了各个成员的职位后，参照《经营规则》，各自的工作职责也接着得到明确，大家就开始为公司的发展分工合作地“干”起来了。
我作为生产部的业务主管，需和生产部的生产主管通力合作，负责完成生产部的各项工作任务。同时，为了更好地开展我们的工作，完成生产任务，并且符合公司总体战略，我们生产部的工作也离不开其他部门，必须和其他部门加强合作、紧密联系。由于我和生产主管都是第一次涉及公司的生产部的工作，都不熟悉其中情况，所以常常一起学习研究当中的问题。首先，我们一起商议制定了生产部的工作制度。接着，参考公司各个部门的数据，我们又一起制定了第一年的生产计划。虽然这是个初步计划，可能会随着公司第一年的实际经营情况而调整，但已是我们两人经过多次计算，又不断核算修改而辛苦得来的成果。真是来之不易啊。
在公司正式模拟经营的第一年，我根据公司的总体战略和第一年的生常计划，首先于1月份向认证中心申请研发P2产品和申请ISO9001质量认证，并且申请都顺利通过批准。在这个业务当中，我是第一次写产品研发申请书和质量研发申请书，虽然不难，但毕竟是以前没做过的，又使我学到了新的东西。正所谓实践出真知。申请经过批准后，下一步的研发工作就更重要了，这事关我们的研发是否能按时按标准完成。这个过程，我又仔细查看了《经营规则》里的规定，并按要求进行各方面的投入，一步步达标，最终也成功研发了P2产品和通过了ISO9001认证。这样，就为公司进一步开拓市场和提高产品质量及公司声誉提供了有力的支持。
万事开头难，这第一次的申请过程就是这样。不过经过这次，我对相关的业务就熟悉了很多，以后的认证应该说就会相对易操作和简单了。
由于公司战略的需要，我在第一年的4月份就向认证中心提出了P4产品的研发申请，这是8间公司中最早研发该产品的。在为时8个月的研发过程中，各项工作进展都挺顺利的，本以为也将顺利按时成功研发。然而，令我意想不到的是，由于对相关指标的数值的计算，我和认证中心的工作人员的理解不同，结果这项认证就卡在了工人技术水平这个指标上，从而导致综合分数不能达标，而得延长认证时间和追加投入。这是公司的一个不小的损失，也是我工作的失误，我该担负这个责任。这里，我认为其中的问题主要是因为我和外部环境的工作人员沟通不够，没有达成共识，结果吃亏的是我公司自己。我会吸取这个教训。
之后，在公司经营的第二年3月份，才成功研发P4产品，并于这一年的2月和6月分别通过了ISO14000环境认证和P3产品的认证。这样，研发和认证部分工作就算基本完成，只需再在每年的固定时间按时去进行每年一次的认证维持就行了。这些工作，表面看起来好像不多，实际每项工作都挺耗时耗力的，因为要来回多次跑公司和认证中心，要多次去排队复印资料和等候认证。例如：有一天，当其他人都下班后，我还在认证中心和工作人员为计算研发的各个指标而拖到中午12点多才下班。好在有付出总有收获，我见到我努力获得的工作成果也很欣慰。
当公司的经营进入到第三年，我本职的工作量就相对较少了，这样我就充分利用我的时间和充分发挥我的特长，帮助财务部处理涉税的相关事务，包括进行各个税种的纳税申报，所得税税收优惠的申请和出口退税的申请计算，以及进行税收筹划，例如：由于我们第八年还没有成功P4产品，不能获得15%的所得税优惠，所以我们就在这一年多买材料等，把第9年需用的原材料提前购置，把盈利额尽量减少，免得多付所得税额，而在第9年争取多盈利，从而尽量多享受15%的所得税税收优惠的好处。
总之，经过几个星期的模拟学习，经过全体成员的共同协作，我们公司取得了不小的成绩：在产品开发上，我们成功的开发了P2、P3、P4产品和ISO9001和ISO14000认证;在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场成功的进军国内和国际市场;生产线的更新与改进上也取得了不小的成绩，由原来的两条手工生产线和两条半自动生产线改为最终的8条全自动生产线和3条柔性自动生产线，较大程度的提高了本公司的生产力;产品合格率提高到99%。经过和各部门经理实习前的仔细研究，我公司决定先研发生产P4再视情况研发P3，因为毕竟三年的经营时间太短了，而且资金有限，大而广地不加选择地投入，可能对整个公司都是不利的，甚至导致资金周转不灵，清盘倒闭。所以把有限的资金专攻利润率高而且竞争对手少的P4的研发和市场开发中，风险会小一点，我们追求的是在平稳发展中求前进，目的首先是不倒闭，再到不亏本，最后到盈利。从整体来看，公司整个运营还是良好的。
三、实习感想
经过这次实习，我除了学到会计税收业务的操作知识和锻炼了自己的动手能力之外，还学会了如何跟同事们相处，如何使自己融入一个团体中去。只要坚持尊重别人、真诚待人、持虚心待人接物的态度、认真负责的工作态度，互相帮助，你就会是一个很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在实习的过程中，我也发现了自己在运用专业知识上还存在很大的欠缺。希望能赶在真正工作前，把自己的知识体系进一步完善。
最后感谢学校给予我们一个锻炼自己的机会，ERP模拟实习让我们了解整个制造业企业的运作流程，让我们在走向社会前实战操作了一次，大大锻炼了我们专业知识的运用和个人能力的发挥。前面的路还长，还有待我们去开创，但是我相信：踏踏实实走好每一步，前路将一遍光明!
ERP实训报告 4
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，对于高端产品的研发存在严重的资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。
以下按分工不同分析六年经营过程
战略管理――成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最后战略目标的达成，都应该是用发展的眼光看待企业的业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的竞争中获得更多地获取战略成功而非机会性成功。我们小组之所以在此次实训中成绩欠佳，最主要的原因就是缺乏对公司发展战略行部署，总得抱着走一步算一步的想法，贻误了公司发展的最佳商机，丢掉大部分市场。
营销管理――市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销计划，从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能及时了解主要竞争对手的广告投放、生产能力，目标市场等主要内容，做到比较准备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。
生产管理――企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。这是我们在平时学习中很少接触的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解并逐渐掌握其中原理。在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思考。其中影响较大的有：
（1）未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,放弃研发P4产品,需求量增大的后三年,错失商机。
（2）在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,P3产品预期不能如期交货的 ,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担。
（3）小产房和生产线没有及时更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依然保留四条手工生产线,延误了生产。
财务管理――在沙盘模拟过程中，团队成员最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的`流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借的后果。没有很好的控制融资成本，提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。
本次实训，资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完整的发展计划，就无法预测资金的使用情况，也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款，等到需要资金时，再贷款根本不能满足生产和销售的需要。因此制定适合公司发展的战略，是ERP公司成功经营的关键。
二、实训结果
1、广告投入产出分析和市场占有率分析
谁拥有市场，谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营销计划相关。营销策划在ERP沙盘模拟课程中集中体现在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面评价企业的营销策略。
广告投入和产出分析用来比较个企业在广告投入上的差异。从下表可以看出，第六年，我所在A组广告产出比为10，在八个组中居第六为，由此可知，我们在广告投放的选择的较前几组有较大差距。
市场占有率是企业能力的一种体现，企业只用拥有市场才有获得更多收益的机会。
总体上来看，企业市场占有率居第三位，有着不错的收益前景。
2.透过财务看经营
不同企业经营成果的差异是由决策决定的，而决策需要以准确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要提供者，全面反映企业一个时期内的经营状况。
从六年的资产负债表和利润表（附录）可以看出，公司前三年是亏损经营，第四年开始盈利，到第六年已形成公司发展的良性循环。第六年年末，资产总计1亿7400万，比期初资产总额1亿700万增长6700万，同比增长62.62%。所有者权益4700万，比期初所有者权益6600万减少1900万，同比下降28.79%。
在公司经营的六年当中，无拖欠订单，全部完成交货任务。生产车间现已无成品或在制品，原料尚有库存。
经过六年发展，公司购买小厂房及两条半自动生产线，未来发展前景可观。
3.企业未来发展建议和措施
（1）全面总结前六年公司经营状况，针对未来市场趋势及产品需求，制定公司下一个六年的发展计划，并根据每年的执行结果和竞争对手反应，及时补充和调整战略。
（2）营销部门根据公司现金分配能力，重新制定合理的广告投放计划。并为开辟国内和亚洲新市场做准备。
（3）生产部门研发新产品P4，利用小产房资源，购入全自动生产线，确保生产与销售订单配套。
（4）财务部门根据新制定的战略，配合执行财务计划。更新长短期贷款，确保生产、采购及销售部门的资金使用畅通。
各部门严格按照公司战略计划部署本部门生产经营活动，权责分明。
三、实训收获与体会
1.换位思考与团队合作
在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。
2.树立共赢理念
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。
3.诚信
诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。
4.职业定位与领导者气质
每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”，更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。
5.总体感悟
在ERP沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。
在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！
ERP实训报告 5
实训目的:
会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越重要.会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用.学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识,而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会,让理论和实践有机务实的结合在一起,学会运用现代核算手段来促进会计核算的发展，使得会计人员真正参与到经济管理中去。通过实训，打开了我的视野,增长了见识,为以后进一步走向社会打下坚实的基础.
实训具体过程:
第一第二天是总账的实训。包括系统管理和基础设置、基础档案设置、期初余额设置、凭证设置、各数据的录入与处理、凭证的记账审核、等基本的日常总账业务处理。
第三天时薪资模块的实训。要先启用“薪资管理系统”，然后建立账套还有基础设置、设置计算公式、扣缴所得税分摊各部门的应付职工薪酬和工会经费月、末处理等。
第四天是固定资产系统的业务处理。包括系统的启用、折旧方法的选择、固定资产卡片的录入及修改、增加或减少固定资产、计提折旧、批量制单等。
第五天，也就是最后一天，是财务报表的编制。包括利润表与资产负债表的编制、最后的实训处理。
实训感想：
会计行业是考验一个人细心与耐心的行业，即使实现会计点算化，其繁琐也不可避免。不过比起手工会计核算，确实省事不少。此次实训，我是很快乐的，比起以前手工实训，真是惬意不少。虽说行觉不错，发生在自身的问题还是挺多的。第一天第二天的总账系统的'还不错，改注意的问题我都很小心。因为吸取以前的教训特别注意了账套号等基础设置。总账系统我算很熟悉，没什么大的问题，就是偶尔不小心，数据录入时的小错误，不过我很快就发现就改正了。
第三天的薪资管理系统终于遇到一困难了，是公交补贴的公式，我竟然忘记了。由于我做得还算挺快，去问旁边的同学，她们都还做到那里。刚好老师也不在，我只能卡在那里了。做薪资系统，要特别注意自己有没有在对应的薪资类别里面，还是在薪资类别外面。要是不注意，就很容易出错。还有就是扣缴所得税，分摊各部门的应付职工薪酬和工会经费。分摊的时候也要小心，稍不注意就有可能出差错。最后月末处理。
固定资产系统方面还算简单的，就是固定资产的原始录入，卡片的设计、折旧的计提、分摊、还有凭证传到总账系统对应的处理修改等
最后是财务报表的编制，由于是模块生成，所以没费多大的劲就可以把报表做好。报表实训我们平时也经常在练，所以难不倒我们。
同学们在实训过程中都是很认真很勤快的，中午不休息的，整天呆实训室的，大有人在。这么刻苦、这么拼搏不仅仅是为了完成实训的任务，更多的是同学们对会计电算化的兴趣与对会计行业的钟爱。
通过实训，我再一次把平时一段一段学习的会计电算化知识通过自我实践探索串连起来，优化升级了自我的电算化知识，充实了会计技能。深刻地体会到了会计电算化对会计行业对企业经营管理的重要性与便捷性。现在，大部分的企业都已实现会计电算化。这就要求我们除了掌握传统的会计技能，更要接收新知识新技能，将传统会计与现代会计有机相结合起来，从而促进企业经营管理的发展，最终使得会计行业得到提升。
ERP实训报告 6
一、实验目的
通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。
二、方法步骤
（我们每个学生独立完成相同的操作）
1、建立企业帐套
2、确定企业采购
3、确定企业生产计划
4、确定企业销售情况
5、确定企业库存情况
三、具体操作
实验一：系统管理。通过实验了解掌握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分配用户权限。我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。
实验二：系统初始化设置。通过实验掌握了总账系统的.初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证）、常用摘要（应收账款、应付账款）、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额，实验三：凭证处理。通过实验掌握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。
实验四：月末处理。通过实验掌握了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。
实验五：报表部分。通过实验，掌握了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。在实验中套用UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表“管理费用表”。
实验六：在这个实验中做了两笔存户业务，十笔采购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务的处理流程，深入了解销售系统与供应链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的认识，了解企业中库存管理的重要作用，认识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最后掌握供应链的月末处理方法。
四、实验心得
经过这个学期的对ERP的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。认识的提高主要表现在两方面：
一是认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成了，如果我基础知识掌握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏。
二是对ERP形成正确的观念。ERP的核心能力在整合，企业使用ERP使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前稽核的功能。ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目能够帮助规范管理，加强执行能力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。
会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。离开操作和实践，其它一切都为零！
ERP实训报告 7
一、个人对ERP概念的理解：
CEO(xxxx)：ERP实际就是一种解决方案，不是单纯的软件，是全新的人才培养模式。财务总监（xxxx）：ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。
财务助理（xxx）：ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策信息和大量日常管理信息的大规模集成化软件，同时，也是一整套 现代化管理思想及办公手段，它包括财务管理、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、项目管理、人力资源管理(HRM)、资产设备管理等诸多方面。
营销总监（xxx）：是由不同功能模块组成的软件系统，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是指在对企业的多种资源进行计划和实现物流，资金流，信息流，（“三流”）统一的操作平台和面向供应链的管理。
采购总监（xxx）：是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业流程的解决方案。
生产总监（xxx）：通过ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理。
二、实训目标和内容:
（1）知识目标：
1.熟悉企业战略的制定流程。
2.熟悉企业不同职能部门的工作职责及协作关系。
3.熟悉各项数据的来源和数据之间的关系。
4.熟悉生产投料和车间作业的基本流程。
（2）能力目标：
1、掌握投资、融资的基本分析工具和财务指标的分析方法。
2、掌握各项数据的维护方法。
3、掌握物料清单的构造方法和查询技巧。
4、掌握基本的物流业务处理方法。
5、掌握主生产计划的编制流程和方法。
6、掌握物流需求计划的算法并能灵活运用。
7、掌握能力计算和能力查询的方法。
8、熟悉能力平衡的技巧。
9、掌握物流需求计划的计算方法。
10、掌握财务预算、资产负债表、现金流量表的编制方法。
11、掌握能力与负荷平衡的技巧。
12、了解如何构建有效的市场营销体系与销售体系，准确把握最佳赢利机会，更好地服务于内外部客户。
（3）素质目标：
1、培养学生爱岗敬业、认真学习的职业素质
2、培养学生团队协作精神。
三、主要工作职务及内容：
CEO（xx）：负责制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结。
财务总监（xx）：负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。
销售总监（xx）：市场调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理、销售绩效分析。
生产总监（xx）：负责产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理、编制采购计划。
采购总监（xx）：负责供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、与财务部协调、与生产部协同。
四、成功的收获：
通过一周的实训，我们团队对企业管理有了进一步理解，也得到了如下收获:
1、培养了经营能力。
2、加强了团队协作、提升了领导力。
3、学会了顾全局，冷静思考。
4、掌握了管理技巧。
5、学会了平稳运行，稳中求胜。
五、失败的教训：
在这周的ERP实训中我们团队有如下的经验教训：
1、要遵守市场规则，会阻碍企业进一步发展。
2、游戏规则不熟练，实际操作不当。
3、团队精神很重要，需要大家共同协作。
4、稳扎稳打，步步为盈。
六、个人建议：CEO（xx）：
1、要清楚沙盘比的是什么？很清楚，就是比选手对企业经营管理的整体、系统思维，以及团队合作意识。
2、抽签结果一旦出来，团队成员不要急于分工。而是团队成员充分交流每个人的优势和不足，在相互了解的情况下再做分工。
营销总监（xx）:
比赛中的一个关键点是订单和产能的'匹配。市场总监一定要充分了解企业的产能和库存情况。
财务助理（xx）：在自己的产品战略比较明确的情况下，最好多上专用生产线。因为如果产品战略清楚的前提，使用专线会比使用全自动生产线节约大量成本。
采购总监（xx）：要有意识地做好市场细分，不要试图成为所有市场的市场老大，而是通过信息官反馈的对手信息，有目标地在1－2个市场加大投入。
生产总监（xx）：
1、调整和增加生产线时，尽量根据进度安排招聘新员工进行培训，而避免直接招聘熟练工，这样可以节省一部分费用。
2、首席信息官的任务不仅仅是获取情报，关键是能够把对手的情报在自己的脑子里进行整理。
财务总监（xx）：关于财务报表，一定要详细的知道。不然公司财务混乱，企业不能有序合理了发展下去。
ERP实训报告 8
一、实验目的
1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟普及教育公司公司的运行，培养小组成员间的彼此之间实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强元老小组成员之间的协同沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理和荣恩数据，撰写实验报告，提高自身的模拟所研究水平。
5、如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定操作方法开展经营活动活动;通过学习并模拟民企经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队开展合作能力。
二、实验名称
企业ERP沙盘模拟综合实训
三、实验地点：
综合楼A
803室
四、实验小组成员：
五、实验内容
在一定整个市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本设计思路、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监
在ERP沙盘模拟实验的整个过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的启始工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与，算是有了个初步的了解，此时我才的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的成功进行,监督CEO的日常业务发展登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核查帐目;对企业将要成功进行的战略规划，提出意见;发展规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;
七、实验过程分析
对产品市场分析是一个非常重要的，它对决策起着决定性积极作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就前在决意在前一年生产B的同时开发C，并且开发区域行业与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们产品销售把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条手动生产线，租了厂房来进行生产。
在第一年我们就进行了区域海外市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并份额占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，第二年根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然直接投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后占有率本地市场的'销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加
八、实训总结
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短一周中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现发展机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习激发的过程中极大地激发了我们学习的整体素质，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
做完实验后我的体会就是意识到了团队活动的重要性：时候试验的刚刚开始虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的再者缘故，每个人都透出了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己想到却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。但是沃苏什卡后来认识到这个问题后在大家集体的努力下才对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程操作步骤更顺利的走下去。
总之，在整个的专营过程中，不论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的出钱，团结合作，把的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与进行了一次综合，加深了解了对理论的认识，不断提高了自己分析问题进一步增强的能力。相信如果有下次的良机，我一定会做做的更好。
ERP实训报告 9
一、实训目的
本次 ERP 实训的主要目的是通过实际操作，深入了解企业资源计划（ERP）系统的功能和运作流程，掌握企业在生产、销售、采购、财务等各个环节的管理方法，提高对企业运营的综合管理能力和决策能力。
二、实训内容
系统初始化
在实训开始阶段，我们首先进行了 ERP 系统的初始化设置，包括建立企业账套、设置基础档案、定义业务参数等。
生产管理
根据市场需求预测和销售订单，制定生产计划，安排生产任务，进行生产流程的管理和控制，包括生产订单下达、物料需求计划（MRP）运算、生产领料、生产完工入库等操作。
采购管理
根据生产计划和库存情况，制定采购计划，选择供应商，下达采购订单，跟踪采购订单执行情况，进行采购入库和采购结算等操作。
销售管理
接受客户订单，进行销售发货、销售开票、销售收款等操作，同时对销售业务进行统计分析，评估销售业绩和市场占有率。
财务管理
对企业的各项经济业务进行财务核算和管理，包括凭证录入、审核、记账、期末结账、财务报表编制等操作，同时进行成本核算和成本分析，为企业的经营决策提供财务依据。
三、实训收获与体会
通过本次 ERP 实训，我深刻体会到了 ERP 系统在企业管理中的重要性和作用。
提高了综合管理能力
在实训过程中，我们需要全面考虑企业的生产、采购、销售、财务等各个环节，制定合理的经营策略和管理方案，这使我的综合管理能力得到了很大的提高。
增强了团队协作意识
实训是以小组为单位进行的，每个小组成员都有自己的职责和任务，需要相互协作、密切配合才能完成实训任务。通过小组合作，我的团队协作意识和沟通能力得到了增强。
加深了对企业运营流程的理解
通过实际操作 ERP 系统，我亲身体验了企业从采购、生产、销售到财务核算的整个运营流程，加深了对企业运营管理的理解和认识，为今后的学习和工作打下了坚实的基础。
培养了问题解决能力
在实训过程中，我们遇到了各种各样的问题，如系统操作错误、数据录入不准确、业务流程不合理等。通过不断地分析问题、查找原因、寻求解决方案，我的问题解决能力得到了锻炼和提高。
四、实训存在的问题与建议
存在的问题
（1）对 ERP 系统的功能和操作不够熟悉，导致在实训过程中出现了一些操作错误和数据录入不准确的问题。
（2）实训时间有限，无法深入了解和掌握 ERP 系统的所有功能和模块，对一些复杂的.业务流程和管理方法理解不够透彻。
（3）小组内部成员之间的沟通和协作还存在一些问题，导致部分任务的完成效率不高。
建议
（1）在实训前，增加对 ERP 系统的理论学习和操作培训，让学生更好地熟悉系统的功能和操作流程，减少实训过程中的错误。
（2）适当延长实训时间，或者在课后安排一些拓展性的实训任务，让学生有更多的时间和机会深入学习和掌握 ERP 系统的知识和技能。
（3）加强小组内部成员之间的沟通和协作，明确每个成员的职责和任务，制定合理的工作计划和进度安排，提高任务的完成效率和质量。
五、总结
本次 ERP 实训是一次非常有意义的实践教学活动，通过实训，我不仅学到了 ERP 系统的知识和技能，提高了自己的综合管理能力和团队协作意识，还加深了对企业运营管理的理解和认识。虽然在实训过程中遇到了一些问题和困难，但通过不断地学习和实践，我都一一克服了。在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养和实践能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
ERP实训报告 10
一、实训背景
随着信息技术的飞速发展和企业管理水平的不断提高，企业资源计划（ERP）系统已成为现代企业管理的重要工具。为了让我们更好地了解和掌握 ERP 系统的应用，学校安排了本次 ERP 实训。
二、实训过程
了解 ERP 系统
实训初期，我们通过老师的讲解和相关资料的学习，对 ERP 系统的基本概念、功能模块、业务流程等有了初步的了解。
企业运营模拟
我们分组模拟了一家企业的运营，小组成员分别担任企业的不同角色，如总经理、生产经理、采购经理、销售经理、财务经理等。在模拟运营过程中，我们运用 ERP 系统进行了生产计划制定、物料采购、产品生产、产品销售、财务核算等一系列业务操作。
数据分析与决策
在企业运营过程中，我们定期对企业的各项业务数据进行分析，如销售数据分析、成本分析、利润分析等，根据分析结果制定相应的决策，以优化企业的运营管理。
三、实训收获
知识与技能
通过本次实训，我深入了解了 ERP 系统的功能和操作流程，掌握了企业生产、采购、销售、财务等各个环节的管理方法和技巧，提高了自己的信息化管理能力和业务处理能力。
团队协作
实训中，小组成员需要密切配合、相互协作才能完成企业的运营任务。通过与小组成员的沟通与合作，我学会了如何在团队中发挥自己的优势，如何协调团队成员之间的工作，提高了团队协作能力和沟通能力。
问题解决与决策能力
在企业运营过程中，我们遇到了各种问题和挑战，如生产计划调整、物料短缺、客户订单变更等。通过分析问题、寻找解决方案，我锻炼了自己的问题解决能力和决策能力，能够在复杂的情况下做出合理的决策。
四、实训不足与改进
不足之处
（1）对 ERP 系统的`某些功能模块理解不够深入，操作不够熟练，影响了工作效率。
（2）在团队协作中，有时存在沟通不畅、分工不明确的问题，导致部分工作重复或遗漏。
（3）在数据分析和决策方面，还缺乏一定的经验和方法，决策的科学性和准确性有待提高。
改进措施
（1）加强对 ERP 系统的学习和练习，深入了解系统的功能和操作技巧，提高自己的业务水平。
（2）加强团队建设，明确团队成员的职责和分工，建立有效的沟通机制，提高团队协作效率。
（3）学习数据分析和决策的方法和技巧，多进行实践和总结，提高自己的决策能力。
五、总结
本次 ERP 实训让我受益匪浅，不仅让我学到了丰富的理论知识和实践技能，还培养了我的团队协作能力、问题解决能力和决策能力。在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，为未来的职业发展做好准备。
ERP实训报告 11
一、实训目的
本次 ERP 实训的主要目的是通过实际操作企业资源规划（ERP）系统，深入了解企业运营管理的各个环节，熟悉企业资源的整合与调配，提高对企业经营决策的分析和执行能力，培养团队协作精神和综合管理素质。
二、实训时间与地点
实训时间：20xx年xx月xx日 - 20xx年x月xx日
实训地点：学校 ERP 实验室
三、实训内容
在本次实训中，我们使用了系统，模拟了一个制造企业的完整运营流程。小组内成员分别担任企业中的不同角色，如总经理、生产经理、采购经理、销售经理、财务经理等，共同协作完成企业的各项经营活动。
企业战略规划
制定企业的长期发展目标和短期经营计划。
分析市场需求和竞争态势，确定产品定位和市场策略。
生产管理
根据销售订单和市场预测，制定生产计划。
安排生产任务，进行生产排程和生产过程控制。
管理生产设备和人力资源，确保生产的顺利进行。
采购管理
根据生产计划和库存情况，制定采购计划。
选择供应商，进行采购谈判和采购订单下达。
监控采购进度，确保原材料的及时供应。
销售管理
开展市场调研，分析市场需求和客户需求。
制定销售策略，进行产品定价和销售渠道选择。
签订销售合同，处理客户订单和销售发货。
财务管理
编制财务预算，进行成本核算和费用控制。
处理资金收支业务，进行财务报表分析和财务决策。
四、实训过程与成果
在实训开始阶段，我们小组首先进行了企业战略规划，确定了以生产中高端产品、拓展国内市场为主的发展战略。在生产管理方面，我们根据市场需求和销售订单，合理安排生产计划，通过优化生产排程，提高了生产效率，按时完成了生产任务。
在采购管理方面，我们与多家供应商建立了合作关系，通过比较价格和质量，选择了性价比最高的供应商，确保了原材料的及时供应和采购成本的控制。
在销售管理方面，我们积极开展市场调研，了解客户需求和市场竞争态势，制定了合理的销售策略，通过拓展销售渠道和加强客户关系管理，提高了产品的'市场占有率和销售额。
在财务管理方面，我们严格控制成本和费用，合理安排资金，编制了准确的财务预算和财务报表，通过财务分析为企业的经营决策提供了有力的支持。
经过一周的实训，我们小组的企业取得了较好的经营业绩，实现了盈利目标，并且在市场占有率、客户满意度等方面都有了显著的提高。
五、实训总结与体会
通过本次 ERP 实训，我深刻体会到了企业经营管理的复杂性和综合性，也认识到了团队协作的重要性。
在实训过程中，我们遇到了许多问题和挑战，如生产计划的调整、原材料的短缺、销售订单的延误、资金周转困难等。但是，通过小组成员的共同努力和协作，我们及时解决了这些问题，保证了企业的正常运营。
同时，我也深刻认识到了自己在企业经营管理方面的不足之处，如市场分析能力、决策能力、沟通能力等还有待提高。在今后的学习和工作中，我将不断学习和实践，努力提高自己的综合素质和能力。
此外，本次实训也让我对 ERP 系统有了更深入的了解和认识，掌握了 ERP 系统的基本操作和应用方法。我相信，这将对我今后的职业发展和企业管理工作起到积极的作用。
ERP实训报告 12
一、实训背景
随着企业竞争的日益激烈，企业资源规划（ERP）系统作为一种先进的企业管理工具，对于提高企业的管理效率和竞争力具有重要意义。本次 ERP 实训旨在让我们深入了解 ERP 系统的功能和应用，掌握企业运营管理的核心流程和方法。
二、实训目标
熟悉 ERP 系统的基本架构和功能模块。
掌握企业生产、采购、销售、财务等核心业务的流程和操作方法。
培养团队协作精神和沟通能力，提高解决实际问题的能力。
分析企业运营过程中的问题和挑战，提出改进方案和建议。
三、实训过程
系统初始化
了解 ERP 系统的登录方式和操作界面。
进行企业基础信息设置，如企业名称、组织架构、人员分工等。
生产管理模块
制定生产计划，根据市场需求和库存情况确定产品的生产数量和生产周期。
进行生产任务下达，将生产计划分解为具体的生产工单，并分配给相应的生产车间和生产人员。
监控生产过程，实时掌握生产进度、质量状况和资源利用情况，及时解决生产过程中出现的问题。
采购管理模块
根据生产计划和库存情况，制定采购计划，确定采购物料的品种、数量和交货期。
寻找供应商，进行供应商评估和选择，与供应商签订采购合同。
跟踪采购订单的`执行情况，确保采购物料按时到货。
销售管理模块
进行市场调研，分析市场需求和竞争状况，制定销售策略。
接收客户订单，对订单进行审核和处理，确定销售价格和交货期。
安排销售发货，跟踪销售货款的回收情况。
财务管理模块
制定财务预算，包括销售预算、生产预算、采购预算和费用预算等。
进行成本核算，核算产品的生产成本和销售成本。
编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，进行财务分析和决策。
四、实训成果
完成了企业的生产、采购、销售和财务等业务的模拟运营，实现了企业的盈利目标。
掌握了 ERP 系统的基本操作和应用方法，能够熟练运用 ERP 系统进行企业管理。
提高了团队协作精神和沟通能力，培养了团队成员之间的默契和信任。
对企业运营过程中的问题和挑战有了更深入的认识和理解，提出了一些改进方案和建议，如优化生产流程、加强供应商管理、拓展销售渠道等。
五、实训总结
本次 ERP 实训是一次非常有意义的实践教学活动，通过本次实训，我们不仅掌握了 ERP 系统的基本操作和应用方法，还深入了解了企业运营管理的核心流程和方法，培养了团队协作精神和解决实际问题的能力。
在实训过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，如系统操作不熟练、业务流程不熟悉、团队沟通不畅等。但是，通过我们的努力和老师的指导，我们克服了这些困难，顺利完成了实训任务。
通过本次实训，我们深刻认识到 ERP 系统对于企业管理的重要性，它可以帮助企业实现资源的优化配置、提高管理效率、降低经营成本、增强企业竞争力。在今后的学习和工作中，我们将继续深入学习和研究 ERP 系统，不断提高自己的专业素养和综合能力，为企业的发展做出更大的贡献。
ERP实训报告 13
一、实训目的
本次 ERP 实训的主要目的是通过实际操作企业资源计划（ERP）系统，深入了解企业运营管理的流程和原理，掌握 ERP 系统在企业资源管理、生产计划、销售管理、财务管理等方面的应用，提高我们的实践能力和问题解决能力，培养团队合作精神和沟通能力。
二、实训时间与地点
实训时间：
实训地点：
三、实训内容
在本次实训中，我们以一个虚拟企业为背景，运用 ERP 系统进行企业运营管理。具体内容包括：
基础数据设置：包括企业组织架构、部门设置、员工信息、客户信息、供应商信息、物料信息、产品信息等的录入和维护。
销售管理：制定销售计划，进行销售订单处理，跟踪销售订单执行情况，管理客户信用和应收账款。
生产管理：根据销售订单和库存情况，制定生产计划，安排生产任务，进行生产进度跟踪和生产质量控制。
采购管理：根据生产计划和库存情况，制定采购计划，进行采购订单处理，跟踪采购订单执行情况，管理供应商信用和应付账款。
财务管理：进行成本核算、费用管理、资金管理、财务报表编制和财务分析。
四、实训收获与体会
知识与技能的提升
通过本次实训，我对企业运营管理的流程有了更深入的了解，掌握了 ERP 系统的基本操作和应用方法。在实际操作中，我学会了如何进行销售订单处理、生产计划制定、采购订单管理和财务报表编制等，提高了自己的业务处理能力和数据分析能力。
团队合作与沟通
实训过程中，我们以小组为单位进行企业运营管理。在小组合作中，我们明确了各自的职责和任务，相互协作、相互支持，共同完成了企业的运营目标。通过团队合作，我学会了如何与他人有效地沟通和协作，提高了自己的团队合作能力和问题解决能力。
问题解决与决策能力
在实训过程中，我们遇到了各种各样的问题，如生产计划不合理、库存积压、资金短缺等。面对这些问题，我们需要运用所学的知识和经验，分析问题产生的原因，提出解决方案，并做出决策。通过解决这些问题，我提高了自己的问题解决能力和决策能力，培养了自己的`创新思维和应变能力。
对企业管理的认识
通过本次实训，我对企业管理有了更全面的认识。企业管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门之间的密切配合和协同工作。ERP 系统作为企业管理的信息化工具，能够有效地整合企业资源，提高企业管理效率和决策水平。同时，我也认识到企业管理不仅需要科学的方法和技术，还需要管理者具备良好的综合素质和管理能力。
五、存在的问题与建议
存在的问题
（1）对 ERP 系统的功能和操作不够熟悉，在实训过程中出现了一些操作失误和错误。
（2）团队成员之间的沟通和协作还存在一些问题，有时会出现信息不畅通和任务分配不合理的情况。
（3）在实训过程中，对企业运营管理的一些环节考虑不够周全，制定的计划和决策不够科学合理。
建议
（1）在实训前，加强对 ERP 系统的学习和培训，提高学生对系统的熟悉程度和操作技能。
（2）加强团队建设和沟通协作能力的培养，通过团队活动和案例分析等方式，提高团队成员之间的默契和协作效率。
（3）在实训过程中，引导学生加强对企业运营管理的全面思考和分析，提高学生的计划制定和决策能力。
六、总结
通过本次 ERP 实训，我不仅学到了知识和技能，还培养了团队合作精神和沟通能力，提高了问题解决能力和决策能力。同时，我也认识到了自己在企业管理方面存在的不足之处，为今后的学习和工作指明了方向。在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的综合素质和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
ERP实训报告 14
一、实训背景
随着信息技术的飞速发展和企业管理的日益精细化，企业资源计划（ERP）系统已成为企业提高管理效率、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。本次 ERP 实训旨在让我们深入了解 ERP 系统的功能和应用，通过实际操作，掌握企业运营管理的流程和方法。
二、实训目标
熟悉 ERP 系统的基本架构和功能模块。
掌握企业在采购、生产、销售、财务等环节的业务流程和操作方法。
培养团队协作精神和沟通能力，提高解决实际问题的能力。
了解企业资源管理的重要性，树立现代企业管理理念。
三、实训过程
系统学习
首先，我们在老师的指导下，对 ERP 系统的基本原理、功能模块和操作流程进行了系统学习。通过理论讲解、案例分析和演示操作，我们对 ERP 系统有了初步的认识和了解。
分组模拟运营
我们被分成若干小组，每个小组模拟一家企业进行运营管理。在模拟运营过程中，我们根据市场需求和企业战略，制定采购计划、生产计划、销售计划和财务预算等。通过在 ERP 系统中录入相关数据和操作指令，实现企业的采购、生产、销售和财务管理等业务流程。
数据分析与决策
在模拟运营过程中，我们定期对企业的运营数据进行分析，包括库存水平、生产成本、销售收入、利润等指标。根据数据分析结果，我们及时调整企业的运营策略和决策，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
总结与评价
实训结束后，我们对本次实训进行了总结和评价。每个小组对自己的模拟运营过程和结果进行了汇报和展示，分享了经验和教训。老师对各小组的表现进行了点评和总结，指出了存在的问题和不足之处，并提出了改进的建议和方向。
四、实训收获
知识与技能
通过本次实训，我深入了解了 ERP 系统的功能和应用，掌握了企业在采购、生产、销售、财务等环节的业务流程和操作方法。同时，我也提高了自己的数据处理能力、分析能力和决策能力，为今后从事企业管理工作奠定了坚实的基础。
团队协作
在实训过程中，我们小组各成员之间密切配合、分工协作，共同完成了企业的'模拟运营任务。通过团队协作，我学会了如何倾听他人的意见和建议，如何发挥自己的优势和特长，如何在团队中有效地沟通和协调，提高了自己的团队协作能力和团队意识。
问题解决
在模拟运营过程中，我们遇到了许多问题和挑战，如库存积压、生产计划不合理、资金短缺等。面对这些问题，我们小组各成员共同分析问题产生的原因，提出解决方案，并通过在 ERP 系统中的实际操作进行验证和优化。通过解决这些问题，我提高了自己的问题解决能力和应变能力，培养了自己的创新思维和实践能力。
管理理念
通过本次实训，我深刻认识到企业资源管理的重要性，树立了现代企业管理理念。在企业运营管理过程中，我们需要综合考虑企业的内外部环境、资源状况和市场需求，制定科学合理的运营策略和决策，以实现企业的经济效益和社会效益最大化。
五、实训不足与改进
对 ERP 系统的熟悉程度不够
在实训过程中，由于对 ERP 系统的功能和操作不够熟悉，导致我们在录入数据和操作指令时出现了一些错误和失误，影响了实训的进度和效果。在今后的学习和实践中，我们需要加强对 ERP 系统的学习和练习，提高自己的操作技能和熟练程度。
团队协作不够默契
在小组模拟运营过程中，由于团队成员之间的沟通和协作不够默契，导致我们在制定计划和决策时出现了一些分歧和冲突，影响了实训的效率和质量。在今后的团队合作中，我们需要加强沟通和交流，建立良好的团队合作关系，提高团队的协作效率和默契程度。
数据分析和决策能力不足
在实训过程中，我们虽然对企业的运营数据进行了分析，但分析的深度和广度不够，导致我们在制定决策时缺乏科学依据和合理判断。在今后的学习和实践中，我们需要加强数据分析和决策能力的培养，学习和掌握先进的数据分析方法和决策工具，提高自己的决策水平和管理能力。
六、总结
本次 ERP 实训是一次非常有意义的实践教学活动，通过本次实训，我们不仅学到了知识和技能，还培养了团队协作精神和沟通能力，提高了问题解决能力和决策能力，树立了现代企业管理理念。在今后的学习和工作中，我们将继续努力，不断提高自己的综合素质和能力，为企业的发展和社会的进步做出自己的贡献。
ERP实训报告 15
一、实训背景
在当今竞争激烈的商业环境下，企业资源规划（ERP）系统已成为企业提高管理效率、优化资源配置、增强竞争力的重要手段。为了让我们更好地理解和掌握 ERP 系统的原理和应用，学校组织了本次 ERP 实训。
二、实训目的
熟悉 ERP 系统的基本功能和操作流程。
了解企业运营管理中各环节的相互关系和协同作用。
培养运用 ERP 系统进行企业资源规划和决策的能力。
提高团队协作精神和沟通能力。
三、实训内容与步骤
系统介绍与基础设置
老师介绍了 ERP 系统的功能模块和操作界面。
我们进行了企业基本信息、组织架构、人员权限等基础设置。
业务流程模拟
销售业务：进行市场调研，分析客户需求，制定销售计划，签订销售合同，安排发货和收款。
生产业务：根据销售订单和库存情况，制定生产计划，安排生产任务，进行生产过程控制和质量检验。
采购业务：根据生产计划和库存需求，制定采购计划，选择供应商，签订采购合同，跟踪采购订单执行情况。
财务业务：进行预算编制、成本核算、资金管理、财务报表分析等。
团队协作与决策
小组成员分工协作，共同完成各项业务任务。
定期召开小组会议，讨论业务进展情况，制定决策方案。
实训总结与报告撰写
对实训过程进行总结，分析成功经验和不足之处。
撰写实训报告，阐述实训目的、内容、成果、体会和建议。
四、实训成果
完成了企业一个经营周期内的各项业务活动，包括销售订单处理、生产计划执行、采购订单下达、财务报表编制等。
通过对业务数据的分析，制定了合理的经营决策，提高了企业的运营效率和经济效益。例如，通过优化生产排程，缩短了生产周期；通过与供应商的谈判，降低了采购成本；通过精准的市场定位，提高了产品销售额和市场份额。
培养了团队协作精神和沟通能力，小组成员之间相互支持、相互配合，共同解决了实训过程中遇到的各种问题。
五、实训总结与体会
实训总结
在本次 ERP 实训中，我们深入了解了企业运营管理的各个环节，通过实际操作 ERP 系统，掌握了企业资源规划和管理的基本方法和流程。
同时，我们也认识到了企业经营管理中存在的问题和挑战，如市场需求的不确定性、生产能力的限制、资金短缺的压力等。
体会
ERP 系统是一个强大的企业管理工具，它可以帮助企业实现资源的优化配置、业务流程的标准化和规范化、信息的'实时共享和协同工作，从而提高企业的管理效率和竞争力。
团队协作是企业成功的关键，在实训过程中，我们小组成员之间密切配合、相互支持，充分发挥了各自的专业优势和团队精神，共同完成了实训任务。
决策能力对于企业管理者至关重要，在面对复杂的市场环境和业务问题时，需要我们运用所学知识和经验，进行科学的分析和判断，制定合理的决策方案。
通过本次 ERP 实训，我们不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队协作精神和决策能力，为今后的学习和工作打下了坚实的基础。在未来的学习和实践中，我们将继续深入学习和研究 ERP 系统，不断提高自己的综合素质和能力水平，为企业的发展做出更大的贡献。
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