管理能手个人事迹材料5篇【推荐】
在日常生活或是工作学习中，大家或多或少都会用到过事迹材料吧，事迹材料可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。那么什么样的事迹材料才是规范的呢？下面是小编为大家整理的管理能手个人事迹材料，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
管理能手个人事迹材料1
XX，女，1995年生，共青团员，20xx年7月加入中建七局（上海）有限公司，现任南京融侨项目材料员。自入职以来一直扎根在材料管理的一线，兢兢业业，履职尽责。先后荣获上海嘉定大名城项目先进工作者，中建七局（上海）有限公司江苏事业部“优秀材料管理能手”，是江苏事业部20xx年先进工作者中最年轻的获奖者。
恪尽职守，兢兢业业
自20xx年加入中建七局（上海）有限公司以来一直从事材料管理工作，她始终秉承着“今日事今日毕”的原则，每日坚持对进出场物资进行记录、更新台账、做到日清日结，每月组织各部门对现场物资进行盘点、分类、分析，对材料进行把控。不怕苦不怕累，经常白天跑现场，晚上加班整理资料。面对材料供应商的刁难，小小年纪毫不惧色，坚持自己的原则及公司的规章制度。
在项目办公室主任产假期间更是身兼两职，不仅要做好材料管理工作还要为项目全体做好后勤保障。一声“小吴”立马听到她“踏踏踏”的`脚步声飞快跑来，项目部各处都能看到那个甩着马尾的小小身影，领导交代的事情她总能及时的完成。她始终做到“不懂就问，不会就学”干劲满满，小小的身体蕴藏着大大的能量。
处事豁达，待人真诚
她待人真诚，为人正直，说话做事爽快耿直，敢于同不良习气做斗争。她热爱集体，尊敬领导，团结同事，积极参加各种集体活动。在江苏事业部组织的“中建助学 爱心圆梦”、 “慈善一日捐”、“雪停雪清”义务扫雪活动中，都能看到她的身影，小小年纪获得了领导和同事们的高度评价和认可。
管理能手个人事迹材料2
XX，男，1980年2月出生，聊城职业技术学院机电工程系专任教师，自20xx年天津职业技术师范大学自动化专业本科毕业后，在教育一线岗位辛勤耕耘至今，该同志作为一名党外人士，在平凡岗位上，发挥“钉钉子”精神，始终以一名准党员的要求对待自己的工作。勤奋刻苦，兢兢业业，严谨求学，努力工作，政治思想觉悟高，为人正派，作风朴实，具有强烈的事业心和责任感，始终把教书育人、管理育人、服务育人贯穿在工作中，赢得了学校领导、同事、学生和家长的一致好评。
一、思想素质良好，政治信念坚定
XX老师思想政治素质好，理想信念坚定，能够正确地贯彻执行党的教育方针和各项方针政策，在大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，始终同党中央保持高度一致，自参加工作以来，他一直从事教学一线工作，教学工作热情饱满，积极配合完成系领导交待的工作，表现出较强的组织观念和大局意识，特别是我院迎评工作、示范校建设中表现出较强的组织协调能力，配合系主任完成评估材料的编辑和整理工作。在现代学徒制项目中，积极配合领导进驻企业调研、学习相关的文件政策、参与项目的申报、建设及人才培养方案的制定，得到了院领导的肯定，为机电系的发展建设做出了较大的贡献。
·二、教学水平精湛，热心教书育人
“师者，所以传道授业解惑也”。从他上课的状态和在学生交谈中，深深的体会到杨老师对教师职业的热爱，自从教以来一直承担电气自动化技术与机电一体化技术专业的教学任务，先后教授过的课程有《PLC技术应用》、《自动化生产线的安装与调试》、《电机拖动及控制》、《单片机技术》、《电工技术》等，通过学习及企业实践在20xx年通过人设局的电工考试，获得了高级技师职业资格证书，成为学校一名优秀“双师型”骨干教师，在具体的教学工作中，他能够做到把好教学环节的每一关，以先进的教学理念为依托，充分发挥“教学做”一体，把真实的工作场景带入到教学中，备课详尽细致，精心设计教案，能够在教学过程中较好地掌握教学节奏，激发学生学习兴趣，在课堂教学这一重要的环节，他以技能的传授为根本，特别注重学生职业素养的培养，充分表现以学生为主体的教学理念，并在教学中不断创新，做到课证融合、课赛结合，达到良好的教学效果，为了更快和更好的提高课堂授课效果，传授学生更多更新的知识，杨老师还非常重视专业知识的学习和工作技能的提高，无论开重复课还是新开课，他都认真准备每一堂课，不断充实新的内容，并且注重教学方法和教学手段，精心设计整体教学方案、教学单元、实训授课计划等；充分调动学生积极性和主动性，培养学生严谨的`治学作风，极大地提高了课堂学习效果，受到学校督导和同行老师的一致好评，他教过的学生都肯定地说，杨老师的课生动有趣，既能学到知识，又学到了许多做人做事的道理。
三、社会服务意识强，助力地方经济发展
杨老师深知作为一名职业院校的老师，就要以服务企业、服务地方为根本，不管是他本人还是走出校园的学生都是要投身当地企业，做企业的技术人才，在技术岗位上发光发热。杨老师利用周末、假期不断地深入企业、了解企业，和聊城当地的一些企业建立了良好的服务关系，在企业中找问题，在科研中解决问题，20xx年，作为主要参与人员为聊城水利局设计了“扬水站的自动控制与监控系统”，后立项为山东省教育厅科技课题，申请专利一项。20xx年为济南详辰科技有限公司，针对美国白娥问题制作了“虫情测报灯”，为山东省各市所应用，为白娥的虫情提供了有力的预测支撑，后立项为山东省省级课题。同时也被公司聘为科技顾问。20xx年，针对乖宝集团食品成型的问题，他带领老师、学生立项了“宠物食品成型机的设计”，通过昼夜奋战，终于做出来了，申请专利一项。由于此专利具有很好的移植性，20xx年4月被山东聊城双钻机电设备有限公司购买，通过进一步技术改造升级，里面的关键技术应用到了冲压机上。针对冲压件个数、质量、码垛问题进行了改良，以前冲压件的质量都是靠经验来判断，现加入了传感器，使其能精准在0.01g,针对形状规整问题，加入了视觉系统，通过图像检测能清晰的看到完整的图像，使其精准判断其外形的规整度；通过改造码垛的方式，提高了码垛单位时间内的码垛数量，大大提高了生产率，解决了用工难的问题，也提高了设备的智能化水平。
通过以上的企业问题及项目，杨老师把它们应用到教学当中，由于这些项目都来自实际、来自身边，同学们听的很有兴趣，做出来很有成就感，进而就提高了对专业的认可度。学生会自觉的、积极的去学，课下同学们为走进科技社团，自觉研究。杨老师指导的各类竞赛频频获奖，20xx年被山东省教育厅评为“大学生电子竞赛优秀指导教师”；20xx年评为“山东省创业导师库专家”，20xx年全国职业院校技能大赛“工业机器人”裁判，多次获得院级先进个人。
“学高为师，身正为范”是他人生的座右铭，正是由于这份信仰和热爱，让他在这三尺讲台上书写着美好人生！
管理能手个人事迹材料3
XX，现任公司安全部副部长。一年来，在公司领导的正确带领下，在各级干部职工的帮助支持下，认真贯彻落实安全生产法律、法规及上级单位对安全工作的重要指示及要求，强化隐患排查治理，大力推进安全双重预防机制建设，不断提升公司安全管理水平。
一、立足本职岗位，认真履行工作职责
20xx年以来，在公司部室领导的帮助指导与部室其他人员的密切配合下，通过建制度、查隐患、办活动、严追究等系列活动，较好的.杜绝了各类事故的发生，实现了公司年度安全工作目标。一是参与起草制定公司各项安全管理规章制度。先后参与起草修订了公司隐患排查、事故管理、承包商管理、安全生产责任制、安全操作规程等安全文件、管理制度近30余项，为各项安全工作的开展提供了制度依据；二是积极参与或组织各项安全活动。深入开展了安全知识讲座、安全生产知识竞赛、双重预防体系专项培训等活动,不断强化安全宣传与教育；三是扎实开展隐患排查治理活动。贯彻上级“安全事故隐患大暗访大排查大整治攻坚行动”、“防风险除隐患保平安迎大庆攻坚行动”，深刻吸取“3·21”、“7·19”等典型事故教训，经常深入生产作业现场排查隐患，积极参与公司月度综合安全检查及各类专项隐患排查，制定基层自主管理制度清单及隐患排查标准格式清单，督促基层单位落实安全主体责任，全年累计排查治理各项事故隐患580余项；四是强化特殊作业安全监管。严格特殊作业安全措施审查，加强作业过程的监督与检查，保证安全措施的有效落实。尤其是在烟气脱硫塔、蒸氨塔、饱和器煤气主阀门更换、煤气大循环管道改造等危险性大、周期长的检修施工作业过程，做到坚守现场，监督检查安全措施的落实，保证特殊作业安全；六是大力推进“双重预防”工作机制建设。全面修订补充双重预防体系建设所形成的的风险分级管控责任清单、隐患排查标准清单，推进照单排查治理隐患，促使体系建设落地运行。
二、勤于学习，提高自身素质
一年来，他不断学习，全面提高自己的综合素质。一是继续加强政治理论学习。尤其是马列主义基本理论、党的十九大、十九届四中全会重要思想等内容，进一步增强了政治觉悟；二是加强对安全生产法律法规的学习，积极参与安全管理人员培训，加强对安全生产法、河南省安全生产条例及国家、省、市、集团安全文件及会议精神的学习，经常深入生产现场，了解生产工艺及设备设施性能，不断提升自己的业务知识与素质，增强干好本质工作的能力与水平。
三、严于律己，廉洁奉公
在生活、工作中做到廉洁奉公，始终以端正自身工作作风的整体要求。主要是从两个方面严格要求自己。一是严于律己，不搞特殊优特。对公司的各项管理制度，严格执行，并带头做好，在隐患责任追究及三违人员处理等方面，不搞区别对待，严格按纪律和制度执行。二是勤俭节约，不搞奢侈享受。时刻警惕自己要勤俭节约，艰苦朴素，在工作中不搞形式主义，不铺张浪费。
管理能手个人事迹材料4
XX，现任选煤厂厂长。一年来，该同志认真落实公司各项安全工作部署及要求，带领选煤厂全体干部职工认真落实安全生产责任制，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织全面开展安全风险管控和隐患排查治理工作，牢固树立安全意识，加大安全管理力度、突出安全管理重点，组织建立健全选煤厂各项安全生产管理制度，认真履行安全管理人员职责，时时处处以安全管理为重心，兢兢业业开展工作，实现选煤厂的安全生产目标，确保了选煤厂安全管理工作平稳有序开展。
一、建立健全安全管理制度，大力实施安全标准化工作
建立健全选煤厂各项规章制度。各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善，修订了《选煤厂安全操作规程》、《安全生产责任制》、《事故应急处置方案》、《应急处置卡》、《安全风险隐患排查清单》、《安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制》等制度，严格按照规范作业，不走过场、不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产；促使职工将标准转化为习惯，能按标准化的`要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。安全标准化工作稳步推进，现场卫生、设备安全、职工行为、内页资料、警示标示、检维修作业等按照规范、安全标准化执行落实，管理人员及职工安全素养得到了进一步提升。
二、加强应急预案演练，努力提升应急处置能力
结合选煤厂生产实际，借鉴事故抢救、演练工作中的经验教训，组织对应急救援预案进行修订完善，加强应急管理培训。为切实提高职工应对突发事件的处置能力，20xx年组织开展了《选煤厂浮选区域火灾事故现场处置方案演练》、《主厂房淹水事故现场处置方案演练》、《选煤厂防中暑事故现场处置方案演练》、《原煤皮带廊火灾事故现场处置方案》、《矸石皮带防冰冻现场应急处置演练》，加强人员疏散逃生演习。通过组织应急演练活动，检验预案，锻炼队伍，有效地提升了全员应急处置能力。
三、强化检维修作业安全监管，确保各项安全措施落实到位
牢固树立“安全第一”的理念，组织制定特殊作业安全管理规定，严格落实安全确认制度，有效实施作业风险管控。在大型检修作业中，必须指定总负责人、安全负责人、现场负责人、安全监护人，按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。并加强对外施工单位的安全管理，落实安全教育，确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
四、开展职业健康管理，让职业更健康。
积极组织开展职业健康宣传、培训，检查。进一步提高了职工对职业健康的认知度，并采取相应的防范措施。规范劳保穿戴，增设防护设施，加大监督检查力度，很大程度地降低了岗位粉尘、噪声污染，减少职业危害，工作环境进一步得到改善。建立健全职工职业健康监护档案、岗位噪声和粉尘监测台账，在醒目的位置悬挂职业危害告知卡、警示标识等，每天公开更新监测结果，让日常防范成为一种良好习惯，降低职业病发生率，让职业更健康。
管理能手个人事迹材料5
XX，自97年开始任长春市西装有限责任公司董事长、总经理，长春市服装研究所所长。
XX到公司工作的八年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到2709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到1586万元，利税由负数增加了130万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高20%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司连续五年被评为长春市纺织系统先进企业，并被市政府命名为重合同守信誉单位，花园式工厂，质量诚信企业，市职业道德建设十佳单位，市文明单位，市厂务公开先进单位，市五〃一奖状等荣誉称号，XX被评为长春市劳动模范，长春市特等劳动模范，吉林省劳动模范等光荣称号。
全心全意依靠职工办企业
XX倡导“以人为本”，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，XX的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。
这就是XX“以人为本”的思想内涵。他曾经多次提到：“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠”方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。
在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被
动当主人向主动当企业主人转化。
在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但XX认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。
锐意改革敢闯新路
企业转制以后，首先按《合同法》建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个
月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。
走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。XX认为品牌是企业的象征，竞争的'武器，发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，XX通过市场调查预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的需求量不断加大。靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。他组织召开班子会，提出了引进CAD的设想。为发展高档西装做准备，利用CAD高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当今世界最先进的服装CAD艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用CAD提高设计效率十倍，做到快投产、快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，XX亲自到内蒙古《仕奇》集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕奇的使用被誉为“省长工程”。
XX十分注重产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。强调“让每一位员工都成为优良品质的制作者，产品质量必须保证用户满意。推行国际标准化管理，强化ISO9002质量运行体系。为加入WTO做准备。在他的亲自指导下，聘请国家商标局质量认证中心专家来公司授课。分批分期对公司员工进行培训，结合公司实际编制了《程序文件》”、《质量保证手册》及各项规章制度，从强化质量管理入手，大打攻坚点，向广大员工宣传贯标的重大意义，由严格的考核来保证贯标的落实。有效地提高了企业质量管理水平及产品质量。扩大了产品品牌的知名度，并获得了中国进出商品质量认证中（CQC）颁发的ISO9002认证证
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