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公司岗位职责及管理制度
在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的公司岗位职责及管理制度，希望能够帮助到大家。
1、在副董事长直接领导下，负责分公司全面管理工作。
2、岗位职责：
2.1根据公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，负责落实分公司的年度、月份计划，确保工作目标实现。
2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案；建立和完善分公司内部的相应管理制度。
2.3负责月份和年度工作计划的总结，并上报公司有关部门。
2.4负责安全管理工作。
工作内容：
1）经常对员工进行安全教育（包括安全防火、安全生产、设备安全、人身安全）。
2）定期组织员工学习安全常识、安全防火、安全生产，安全注意事项等教育。
3）对设备安全操作规程和安全隐患做示范教育。
4）组织安全培训，并有记录。
5）不定期的组织班组长等相关人员对安全工作进行检查。
6）对消防器材使用期限进行检查；检查灭火器是否存放指定位置。
7）检查生产现场的通道是否畅通，是否在指定地点吸烟；对易燃物等检查。
8）对查出的安全隐患是否及时整改等。
9）监督检查员工是否有违章作业行为；对违章作业人员进行处理。
10）把安全工作目标分解落实到个人。
11）负责每天下班前对所辖车间的安全工作进行一次检查，查电源是否关闭，门窗是否关锁好，有无漏水、跑水现象等等。 2.5负责产品质量全面管理工作。
工作内容：
1）负责生产出质量合格的产品。
4）对严格执行客户订单的质量和数量要求负责。
5）组织员工有针对性的进行产品质量培训（一是提高员工产品质量意识，二是技能水平提高，三是遵守工艺操作规程）。
6）严格贯彻“三检制”的原则，达到“不制造、不传递、不接受缺陷产品”。出现质量问题坚持“三不放过”的原则。
7）抓生产全过程的产品质量控制。
8）抓产品质量现场教育和示范工作。
9）把质量指标量化到每个人。
2.6负责分公司生产全面管理工作。
工作内容：
1）根据分公司销售部下达的订单要求，编制分公司月日生产作业计划，合理安排生产计划。
10）负责制定生产作业计划指导书等等。
11）对所辖员工进行合理调配。
12）做好生产前准备工作。要掌握（人、机、料、法、环、信、能的基本情况）。
13）生产过程中的组织、指挥、协调、控制、监督。
14）及时处理生产过程中出现的各种问题，根据订单的变更情况，适时纠正工作中的偏差，灵活调整人员和设备等。
15）抓好生产进度管理，注意动态过程管理（在生产现场监督检查生产作业实际运行情况，发现问题采取措施，保证生产计划顺利完成）。
16）抓好生产现场管理工作。
17）主动做好产品转序和衔接。
18）经常与销售部或外协员沟通，协调生产周期等事宜。
19）随时召开分公司内部生产协调会，解决生产中存在的问题。拿出解决的办法和完成的时间。
20）对完不成生产任务的班组或负责人查明原因并追究其责任。
13）负责参与制定计件，工资标准和工时定额标准。审核派工单及计件工资，确保日工和计件工资不重复。
14）负责组织新产品的制作、工艺验证、修改评审、贯彻。负责组织新产品试制过程的材料消耗、工艺和工时定额的验证。
15）负责组织制造工、模具与管理。
2.7负责设备管理工作。
工作内容：
1）监督检查设备使用情况和维护保养情况，对设备完好负责。
21）对所辖员工进行设备操作规程培训。
22）负责岗位技能培训，不断提高员工技能水平，使员工知道所生产的产品特性，设备性能，操作要领，操作规程，会维护、会保养、对所使用设备要定期维护保养。
4）做好设备维护保养原始记录。
5）落实设备维护保养责任人。
6）与维修工、电工共同制定设备检修计划，并得到实施。
2.8负责分公司成本控制管理工作。工作内容：
1）抓好原始记录管理工作，记录要有真实性，无虚假现象。
2）监督检查，原辅材料（合理耗材、套材、综合利用率、单项利用率），低值易耗品超领、冒领和浪费材料的问题。
3）监督检查能源管理，跑、冒、漏和用电浪费等问题。
4）抓好日工的用工管理，合理安排调整人员，在日工安排上要定任务，定完成时间，定工作标准，减少窝工，出工不出力现象，提高劳动生产率。
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