建筑装饰项目经理岗位职责

时间:2023-04-14 16:01:30 岗位职责 我要投稿
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建筑装饰项目经理岗位职责

  在日新月异的现代社会中,接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么岗位职责的格式,你掌握了吗?以下是小编精心整理的建筑装饰项目经理岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

建筑装饰项目经理岗位职责

建筑装饰项目经理岗位职责1

  1、组织设计和制订工程建设计划;

  2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

  3、及时处理工程管理中发生的.异议和投诉,不断提高服务满意度;

  5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;

  6、建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

  7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

  8、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

建筑装饰项目经理岗位职责2

  1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。

  2、代表公司对工程项目全面负责,负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

  3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令,履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作,维护企业的合法权益。

  4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施,建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施,制定总体计划和年、季、月施工进度计划,并组织实施。

  5、在授权范围内负责与企业管理层,劳务作业层,各协作单位,建设单位,项目监理机构等的协调,解决项目中出现的问题。

  6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。

  7、做好项目的'基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程竣工验收、结算、清算等。

  8、负责组织工程的保修工作,组织工程移交,处理项目经理部的其他善后工作。

  9、协助公司进行项目的检查,配合成本核算、内部消耗等。

  10、负责向公司主管领导汇报工作,完成公司交办的其他工作。

建筑装饰项目经理岗位职责3

  1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位,项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表,同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作,具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调,保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。

  2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的.工程各项验收制度、项目经理工作流程,为客户提供优质的服务。

  3、工程项目经理应在现场交底时,向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容,得到客户的认可和信任,正式开始工作。

  4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查,工程进展到关键的质量控制点时,项目经理必须组织相关人员到场,帮助客户解决施工过程中的相关问题,如实填写现场施工记录,协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系,按照施工工期按时完成工程,并在施工过程中督促客户或材料部购买材料,保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后,督促客户交付中期结算款,竣工验收合格后,督促客户交付终期结算款,并填写《调查表》、《保修单》,根据客户结论和施工真实情况,与项目经理绩效考核挂勾。

建筑装饰项目经理岗位职责4

  1、参加各类现场工作例会,整理会议记录,经业主签字后存档,并及时提交公司领导,以便公司随时掌握各项目经理态势。

  2、加强自我保护意识,各种文件要整理归档,项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档,为施工可能发生的索赔提供法律依据。

  3、主持工程质量和隐蔽项目的验收,提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查,发现隐患及时整改。

  4、工程竣工后,主持如开质量分析会和工料分析会,分析质量事故原因,工料浪费原因,以提高质量,控制成本。

  5、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

建筑装饰项目经理岗位职责5

  1、组织本部门员工对项目进行可行性分析,向上级领导提出建议,为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。

  2、组织合同会审,编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

  3、认真贯彻谁施工谁负责的'原则,严格按设计图纸、施工规范,施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查,杜绝不合格工程。

  4、制定材料计划,资金使用计划,并提前提交公司领导审批,做好成本控制,杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较,控制工程费用。

  5、保持与业主、总包的良好交流,创造一流的管理、一流的质量,代表公司对业主尽职尽责。

  6、制定完善的施工进度计划,合理调配工人,协调各工种交叉作业;主持安全技术措施,教育工人按章操作,遵守安全纪律。

  7、参加各类现场工作例会,整理会议记录,经业主签字后存档,并及时提交公司领导,以便公司随时掌握各项目经理态势。

  8、加强自我保护意识,各种文件要整理归档,项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档,为施工可能发生的索赔提供法律依据。

  9、主持工程质量和隐蔽项目的验收,提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查,发现隐患及时整改。

  10、工程竣工后,主持如开质量分析会和工料分析会,分析质量事故原因,工料浪费原因,以提高质量,控制成本。

  11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

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