工程管理员岗位职责

时间:2023-03-13 19:34:46 岗位职责 我要投稿

工程管理员岗位职责

  在快速变化和不断变革的今天,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。到底应如何制定岗位职责呢?以下是小编帮大家整理的工程管理员岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

工程管理员岗位职责

工程管理员岗位职责1

  1、熟悉设计图纸,参加会审、设计交底,负责办理设计变更洽商,编制施工方案。

  2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题,编制纠正与预防措施,及时解决施工中遇到的技术难题。

  3、负责试验工作审核确认,做好对试验工的交底工作,负责检查施工现场计量、环保工作。

  4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。

  5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与iso9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。

  6、协助质量检查员、资料员完成工程的`报验、资料的汇集等工作,参与样板工程的检查验收。

  7、认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。

  8、负责本单位计量工作的统一管理,指导分包单位的计量管理业务,完成技术质量管理部下达的计量工作任务。

  9、责组织本单位:能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。

  10、定期核查在用计量器具和计量器具台账,做到账物相符。

  11、负责本单位的检测数据的统一上报工作。

  12、负责组织本单位计量器具的送检,并保证按月完成周检计划。

  13、配合有关部门做好审核和评审。

工程管理员岗位职责2

  一、根据项目安全保证计划,组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意监督检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。

  二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制,并组织落实纠正和预防措施。

  三、参与安保体系策划和评审,协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。

  四、实施现场管理标准化,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促,并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。

  五、处理事故遵循“四不放过”原则,采取有效整改措施,防止再次发生。对各分包单位的.例会,建立会议纪要。

  六、处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再次发生。

  七、对各分包单位制订例会制度,建立会议纪要,并发给有关人员。

  八、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准,并督促各相关人员作好对进场物资的验收工作。

工程管理员岗位职责3

  1、负责按劳务分包合同的规定对班组劳务工资进行计量和结算,并对班组劳务工资计量的准确性负责;

  2、负责在过程中及时收集设计变更、签证等有关工程结算资料,并及时送交合同预算部资料管理员;

  3、负责了解和核实工程形象进度,对形象进度与实际不符及时向领导汇报;

  4、负责项目部需要办的其他计量管理工作;

  5、协助预算员计算工程量;

  6、协助预算员指导项目部办理对外经济文件(包括签证等);

  7、协助预算员与项目部之间的`沟通、协调;

  8、注重业务学习,努力提高自身业务水平;

  9、其他应做的工作。

工程管理员岗位职责4

  一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。

  二、参与按保计划及各项施组的编制,有权行使安全一票否决权。

  三、配合有关部门作好对施工人员的'三级教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记录在案,健全管理台帐。

  四、参加每周一次以上的定期全检查,及时处理施工现场安全隐患,签发限时整改通知单。

  五、监督检查操作人员的尊章守纪,制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。

  六、组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并作好记录。

  七、掌握安全动态,发现安全隐患并及采取预防措施,组织班组开展安全活动、提供安全技术咨询。

  八、检查劳动用品的质量,反馈使用信息,进入施工现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作。

  九、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

  十、协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。

  十一、负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤事故、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故发生。

  十二、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作,负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控,并作好监控记录。

  十三、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正预防措施。

工程管理员岗位职责5

  1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监督检查执行情况,协助领导做好安全工作。

  2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。

  3、定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解决,制止违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚。

  4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加事故调研会,提出处理意见。

  5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作。

  6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。

  7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。

  8、负责有关治安、消防事故的.调查和处理工作。

  9、负责工地扰民及民扰问题的处理,现场分包单位的入场教育工作。

工程管理员岗位职责6

  1、主管分厂的质量工作。

  2、收集、总结、分析质量方面的原始记录,促进钢坯质量的提高。

  3、发生二级及以上质量事故组织召开分析会,确定相关责任,提出防范措施和整改方案。

  4、负责现场不合格品、改判钢的'责任判定和质量事故原因分析,提出预防纠正措施。

  5、处理质量异议的投诉,及时向厂领导汇报。

  6、定期将质量情况汇报给厂长、主管技术厂长、科长及各工段。

  7、定期出各种报表(质量月报等)。

  8、对轧钢退废确定责任,并负责用户质量异议的索赔处理。

  9、制订年度质量方针、目标考核办法及负责检查实施完成情况。

  10、参与公司、厂组织的质量攻关工作。

  11、每月按时提供质量考核依据给综合科。

  12、做好贯标的日常管理工作。

  13、按时组织每月内部贯标模拟内审

  14、负责与上级质量部门的联络工作。

  15、参与组织接待公司每年度的贯标内审及国家质量认证中心的外审。

  16、负责文件资料的管理存档。

  17、负责质量记录的检查、考核。

  18、组织贯标文件的修订。

  19、按要求完成厂、科下达临时性工作。

工程管理员岗位职责7

  岗位职责:

  1.负责电力工程一手资料的审核,确保数据准确无误;

  2.负责电力工程开工、竣工、报验资料的制作及竣工资料的签证;

  3.负责电力工程材料的核算;

  4.协助电力工程管理员的'各项工作

  任职要求:

  1.全日制工程造价专业或电力相关专业大专以上学历;

  2.3年以上工程资料相关工作经验;

  3.电脑使用熟练,精通各种办公软件和autocad;

  4.责任心强,良好的沟通、协调能力,勤快耐心,工作认真仔细;

  5.工作积极主动,具有良好的学习能力;

工程管理员岗位职责8

  一、负责起草合同文件分包招标文件,参加标书合同评审,作好相关记录。

  二、负责合同及相关的文件资料的管理、传递、追溯。

  三、负责合同条文的.修改,按程序进行评审、会签、分发。

  四、工程竣工后,负责收回合同及相关文件资料交资料室归档。

工程管理员岗位职责9

  一、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制订的各项安全技术措施和施工组织设计安全措施,在执行过程中,发现与实际情况不相应或存在隐患,有责任提出整改补充措施。

  二、编制组织设计,负责对难度系数大的施工操作方案进行优化。

  三、参与编制安全生产保证计划,并组织内部安全评估和内审,对上级审核提出的问题及时组织相关人员组织整改。

  四、确定危险部位和过程及不利因素,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。

  五、作出因本工程项目的特殊性而必须补充的安全操作规定。

  六、选择或制定施工个阶段针对性安全技术交底文本。

  七、对工程技术部门负责的.安全体系要素进行监控,落实改进措施。

  八、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底,以及重点危险部位的安全技术方案交底。

  九、制定安全技术预防措施,分析调查安全事故隐患,制定针对性的纠正和预防措施,并检查监督有关人员执行情况。

工程管理员岗位职责10

  1、做好招投标单位的登记及材料存档工作。

  2、负责拟定、发放和按时收回标书。

  3、参与并拟定合同谈判和签约工作。

  4、按照会签程序履行合同会签工作。

  5、负责合同的'存档和分发登记工作。

  6、掌握合同执行情况。

  7、完成领导交办的其它工作。

工程管理员岗位职责11

  1、通过专业的工程管理,确保实现提高工程质量、把控工期及控制工程成本;

  2、参与装修研究及方案优化和深化设计,以及标准方案库的评审;

  3、组织工程质量、安全管理检查,指导,协助处理重大质量、安全事故;

  4、参与部门阅读工作计划的制定并会审,同时参与本部门月度工作计划的实施。

  5、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制,密切跟踪工程进度;土建、机电工程师方向1、通过专业的工程管理,确保实现提高工程质量、把控工期及控制工程成本;

  2、参与装修研究及方案优化和深化设计,以及标准方案库的评审;

  3、组织工程质量、安全管理检查,指导,协助处理重大质量、安全事故;

  4、参与部门阅读工作计划的.制定并会审,同时参与本部门月度工作计划的实施。

  5、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制,密切跟踪工程进度;

工程管理员岗位职责12

  1、熟悉测量仪器的性能及操作方法,保证仪器准确无误。

  2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据,做好施工前的'准备工作。

  3、严格遵循测量规范及操作规程,填写好测量工作表格,确保数据准确无误。

  4、负责对外施单位测量人员放线进行复验,如有误差,及时核实纠正。

  5、按照项目经理生产计划及进度安排,及时测量放线复验。

  6、各类相关技术资料必须手续齐全,按照资料管理规范进行整理、存档备查。7问题,应事先联系安排,确保施工放线的安全。

工程管理员岗位职责13

  1、必须具有较高的思想素质,爱岗敬业,顾全大局,大公无私。

  2、具有较强的市场,懂得行业特点,善于对外经营,了解材料性能,务实精明。

  3、根据施工任务安排,会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划,报领导审批后确定材料供货单位,签订采购合同,严禁不合格材料进入施工现场。

  4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定,熟悉材料品种、规格、性能及用途,掌握材料的预算价格和市场价,根据工程需要和采购计划,保质保量按时完成采购任务。

  5、坚持勤俭办企业,精打细算,工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运,尽量降低材料成本,及时办理托运,验收和财务结报手续。

  6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行,一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的.供货单位,预防上当受骗;二是所采购物资必须符合工程质量要求。

  7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况,负责催货,严格把好材料、构配件质量关,确保符合质量要求。

  8、健全各项材料管理制度,经常深入施工现场,检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料,必须做到工完,料尽、场清。

  9、定期组织材料清库盘点,发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告,并组织整理及处理。

  10、积极完成领导交办的其他工作任务。

工程管理员岗位职责14

  1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作,贯彻执行有关工程造价的政策规定,加强业务学习。

  2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。

  3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做,对进场材料数量、质量把关。

  4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的`拨付。

  5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。

  6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。

  7、负责施工成本、人工成本控制与使用,制定措施降低成本。

  8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。

  9、负责预算外费用的审核。

  10、负责督促、检查各项合同的履行。

  11、负责配合项目部有关部门月报工

  12、完成领导交与的其它工作。

工程管理员岗位职责15

  1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范,用建造法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范。

  2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

  3、树立高度的责任意识,以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量,对项目施工人员进行质量意识教育。

  4、熟悉图纸,主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。

  5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题,对外协调。

  6、参与各项技术管理工作,针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系。

  7、审核分包单位施工队伍的资质,严格控制不具备专业素质的.外包人员施工。

  8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标,以施工的样板来规范作业质量。

  9、对质量部门加强管理,监督施工过程中的质量动态,做好预先控制。

  10、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生。

  11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

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