企业安全整改方案
为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的企业安全整改方案，欢迎阅读与收藏。
近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在各工程部深入扎实开展了平安隐患大排查，对排查出的平安隐患及时整改，制订防范措施，保证工工程平安稳定。
公司领导高度重视工厂平安稳定工作，对排查工作进行了认真研究。这次平安隐患大排查结合各工程部实际情况，对工地重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大平安隐患特提出以下整改方案。
一、整改措施
针对本次平安隐患排查的问题，特提出以下整改措施：
1、标准临边洞口及出入口的防护。重视戴平安帽和高处作业系平安带;按规定使用合格的平安密目立网、平安帽和平安带。
2、标准脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的平安。
3、施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流动吸烟;材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放，做好标识;危险物品进库，妥善保管。
4、作好平安标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的平安信息。在有较大危险因素的部位、设备和设施上，设置平安警示标志。平安警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意平安。
5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。
6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合平安要求和卫生标准。
二、整改责任
工程部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排平安隐患治理工作，对消除重大平安隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大平安隐患整改所需资金的安排。
工程部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节。
负责重大平安隐患整改的责任人，负责对重大平安隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。
三、整改资金
1.平安隐患排查治理资金应当按照"工程计取、确保需要、企业统筹、标准使用"的原那么进行管理。财务应将平安隐患排查治理资金纳入公司财务平安费用方案，保证专款专用，并催促其合理使用。
2.平安隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与平安生产隐患排查治理的直接或相关的支出。
3.工程应建立平安费用台帐，记录平安生产费用的费率、数额、支付方案、使用要求、调整方式等条款。平安治理工作结束，多余的平安生产费用纳入财务，由主办会计管理。
4.工程经理对平安生产费用全面领导和监督。工程财务部负责对平安隐患排查治理资金进行统一管理，审核平安费用提取、平安投入方案、平安经费使用等，建立平安经费台帐，确保平安整改投入迅速及时。
5.发现平安费用支取人擅自挪用平安费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理方法由董事会讨论决定。
四、整改时限
根据工程部具体工作情况，整改时限为一个月。负责整改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处分。
五、预案
总体原那么：抢救遇险人员和抢险人员的生命平安是首位;控制事故灾害升级和扩大是第二位;抢救财产是第三位。
1、生产平安事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。
2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。
3、组织有关部门制定应急救援预案，以便按照应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。
4、根据事故突发情况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。在公司内紧急调用人员物资等。
5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必须积极踊跃的参加应急救援工作并提供一切便利条件。
6、抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，控制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。
7、应急救援程序：
1)事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事故，公司经理及有关负责人在1小时内赶到现场。2-3小时内向公司领导及工程管理部报告情况。
2)发生事故要迅速组织救援，防止事故扩大，力争减少人员伤亡和财产损失。 3)生产平安事故应急救援及时得当并对救援简况进行记录。
4)严格执行救护规程和规定，严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业，防止救护中的人员伤亡和财产损失
5)保护好事故现场，不得成心破坏和销毁证据。
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