销售激励政策方案

时间：2023-03-20 16:15:03 方案我要投稿

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销售激励政策方案

　　为了确定工作或事情顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的销售激励政策方案，欢迎大家分享。

销售激励政策方案

　　1.目的：

　　鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。

　　2.奖励条件：

　　公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。

　　2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的;

　　2.2对完善公司管理提出可行性方案的;

　　2.3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的;

　　2.4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的;

　　2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的;

　　2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的;

　　2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的;

　　2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的;

　　2.9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的;

　　2.10工作积极，业绩突出的;

　　2.11不属于本职工作(或分管领域)，主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的;

　　2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的;

　　2.13其它奖励的情况。

　　3.奖励办法

　　3.1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元(含5000元)以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

　　3.2合理化建议的申报、奖励程序

　　3.2.1季度奖励：

　　正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下：

　　3.2.1.1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》(见附表);

　　3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见;

　　3.2.1.3申报表交到公司办;

　　3.2.1.4公司主管副总经理签署意见;

　　3.2.1.5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批;

　　3.2.1.6公司办复印申报表存档;

　　3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金;

　　3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。员工销售奖励方案。

　　3.2.2即时奖励：

　　3.2.2.1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励;

　　3.2.2.2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内(含1000元)的即时奖励申请，由总经理直接审批;

　　3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内(含500元)的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批;

　　3.2.2.4即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金;

　　3.2.2.5权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。

　　4.监督

　　所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。

　　5、其它

　　本制度由公司办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。

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