2023年度优秀员工评选方案范文(通用12篇)
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那要怎么制定科学的方案呢?以下是小编为大家整理的2023年度优秀员工评选方案范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
优秀员工评选方案 篇1
一、目的
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司“优秀员工”的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘2017年度工作表现优异的员工和优秀事迹,进行2017年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围:
1、在公司工作满半年以上的所有正式员工,即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工;
2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的.学习能力、创新精神和自律精神;
4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责:
1、评定委员会组成:总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长
职责:负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构:人力资源行政部
职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门提名人员资格与材料的审核;负责优秀员工事迹的宣传。
四、奖项设置及评选方式:共18名
1、奖项设置
2、评选方式
生产部:优秀员工、生产标兵、品质标兵评选流程:由班长或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门主管审核→厂长确认→人力资源行政部复核→总经理批准
写字楼:优秀员工、销售精英评选流程:由大区经理或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准
优秀干部评选流程:由总经理征求各部门的工作意见,确定候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准
五、各奖项评选条件:
1、优秀干部奖
能很好的根据战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成年度目标;
有较高的组织管理水平,有一套管理规范、行之有效的管理办法;
带领本部门积极开拓进取,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完善现有体系;
在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破,或在落实有关政策方面成效显著;
作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;
积极参加公司组织的各项活动。
优秀的干部的评选范围:是工作能力超群,能高效的带领团队取得优异的业绩,并在团队建设上,在适应公司发展,理解企业战略上有重大贡献的部门主管、经理、厂长、总监中评比产生。
2、优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖
服从上司的工作安排,按时保质保量完成上司拟定的工作目标;
员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;
员工德才兼备,没有缺勤等情况出现;
生产线员工在平时工作中品质意识强,生产效率超群,在品质方面、生产效率方面表现突出;非生产线员工在平时工作中认真努力,工作质量、工作效率表现突出贡献。
员工认同公司的企业文化、受同事的尊敬与信赖;
员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;
积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖的评选范围:是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著,并为公司做出重大贡献的员工评比产生(主管级以下);
3、销售精英奖
按照员工销售业绩进行排比,销售成绩优秀者;
认同企业文化,积极向客户推广宣传企业文化;
作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;
具备良好的沟通技巧,本年度内无客人投诉;
销售冠军奖的评选范围:从工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著,并为公司销售做出突出贡献的销售部全体员工中评比产生。
六、奖项设置:
公司将给予个人价值300元现金奖励x18名=5400元;并颁发荣誉证书。
七、评选程序:
1、各本部门提交优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售精英候选人名单及初审资料;资料的格式见附件,资料由候选人本人填写,部门主管、厂长、经理、总监审核,人力资源行政部复核;
2、人力资源行政部对相关资料进行整理、汇总,对评选资格进行复审;
3、评审委员会主持召开评审会议,并根据民主评议结果,确定获奖名单。
4、人力资源行政部根据会议产生的结果,发布获奖通知,交总经理批准
八、评优表彰及其他事项
1、公司将于年度表彰大会,公开表彰奖励,并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。
2、各奖项人选评定后,将在优秀员工中选取代表在表彰大会上发言,介绍先进工作经验和心得。
3、当选的优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售冠军,公司将通过内部网站、企业宣传栏等内部宣传媒体上进行宣传,树立典范,以供员工效仿和学习。
优秀员工评选方案 篇2
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
一、评选方法:
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最终经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤:
1、成立两个考评小组:
(1)第一考评小组:
成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题本事、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;
(2)第二考评小组:
成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题本事、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;
2、基层推荐:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票情景,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的`7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最终确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是:
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通本事、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励:
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间:
年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:xx年x月x日——xx年x月x日。
优秀员工评选方案 篇3
一、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象:在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。
二、评选期限:
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予荣誉称号:
先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。
四、评选程序
(一)动员宣传。
公司下发评选通知及推荐表,各单位要积极配合做好宣传发动工作,组织广大员工参与到评选过程中来。
(二)推荐申报。
候选人的推荐,采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐,汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示,授受广大员工监督。
(三)初步筛选。
公司对各单位被推荐人选进行资格审查,梳理出符合评选要求的候选人。
(四)审核确定。
公司对候选人进行综合评审,经复核同意,对最终拟奖励员工如无异议,报公司党委批准。如发现弄虚作假的,或不符合条件,职工争议大的,将撤消该单位评选名额。
(五)表彰奖励。
在公司相关会议上,由公司进行表彰颁奖,并给一定的`物质奖励。
五、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导,保证此项工作正常开展,公司成立评先评优工作领导小组。
组长:
成员:
工会为领导小组日常工作机构。
六、评选说明
(一)各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报,申报项目一次有效(不接受多重多次申报)。
(二)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的,取消评优资格,并予通报批评。
(三)申报材料的要求
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在1200左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后,将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报公司工会。
(四)评选条件、数量和奖励
1、先进集体
评选对象:各单位、各部门
评选要求:
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪),有员工被公司开除的,一票否决。
②部门内部团结协作精神强,员工工作敬业,部门工作目标完成率在95%以上;
③能积极配合其他部门的工作,无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。
④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%;
⑤本年度无安全责任事故;
⑥该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
评选名额:2个。
评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议,最终确定先进集体名单,提交满分作文网公司党委会研究确定。
评选奖励:每个先进集体奖励2000元。
2、先进班组
评选对象:从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。
评选要求:
①班组全年无安全责任事故;
②执行力强,服从上级工作安排。
③在标准化班组建设中,达到标准化班组要求。
④制订和实施班组安全目标计划,搞好班组安全现场管理,做到个人无违章,岗位无隐患、班组无事故。
⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。
评选名额:6个。
评选程序:由各单位、部门拟定出初选名单后,工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核(被考核部门同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司分管领导,由公司分管领导召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定先进班组名单,提交公司党委研究确定。(有安全事故的,一票否决)
评选奖励:每个先进班组奖励1000元。
3、优秀干部
评选对象:公司中层干部(20xx年12月31日之前正式任命)
评选要求:
①严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人(指因违纪而被公司辞退或开除的人);
②能主动协调好部门内部的各种关系,所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上;
③搞好团结,班子成员之间协作性强。顾全大局,与公司其他部门在工作上配合主动。
④有事实证明,对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见,经实际证明操作性强;
⑤以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属,有较强的组织协调能力。
评选名额:5人。
评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后,综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核(被考核人选同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报公司分管领导,由公司分管领导召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定优秀干部名单,提交公司党委研究确定。
评选奖励:每位优秀干部奖励1000元。
4、优秀员工
评选对象:普通员工(二级班子成员除外)。
评选要求:
①工作认真负责,在生产和工作方面作出一定贡献,在干部职工中有较好口碑的。
②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
③本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上,所完成工作一次性的通过率(达标率)在90%以上。
④全年事假次数少于4次,且在3天(含)以内,以及全年病假时数不超过7天者。
⑤服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑥从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)。
评选名额:10人。
评选程序:由工会发出通知,由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选,并在规定时间内将相关申报材料提交工会,再由工会提交评选小组最终评议后,提交公司党委会研究确定。
评选奖励:每位优秀员工奖励1000元。
优秀员工评选方案 篇4
为了弘扬我公司企业精神,展现我公司优秀员工风采,构成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献良好氛围,公司决定今后每年开展评选“优秀员工”活动。
一、名额:
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;
分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光:
每年12月份。
三、推荐人员资格:
1)公司正式聘用员工;
2)工作满一年者;
四、推荐依据:
1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度;
2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度;
3)受员工尊敬或信赖程度;
4)与员工沟通潜力;关心员工、互帮互助。
五、具体步骤:
1)设立投票箱,发放选票至公司所有员工手中,所有员工务必参加,不得弃权。
2)采取不记名方式投票,员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名);
3)根据投票结果,办公室依据得票数量多少整理候选人名单;
4)将获得票数最多确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时,允许排行并列;
5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分;
6)平均为最高员工将被评为优秀员工;
7)经总经理批准后公布;
六、表彰和奖励:
对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰,同时颁发证书和10000元奖金。
优秀员工评选方案 篇5
优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆,培养和塑造员工的荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。
一、评选对象
财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准
1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事,同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异,品行优良,堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项
1、三个月内非全勤的员工
2、三个月内受到记过处分的员工
3、不能积极参加公司组织的各项活动的.
四、评选办法
1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3、原则上每季度会产生两名员工,以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法
1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹,每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励,二等奖获100元现金奖励。
4、凡被评选为优秀员工者,将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
优秀员工评选方案 篇6
丰收的20xx即将远去,充满希望的20X正向我们大步走来,回顾过去,我们XX系团总支学生会在系部领导老师的指导下,在各部门的共同努力下,勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人,鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩,争创一流的工作效率,增强工作凝聚力,经系部研究决定,特制定本评选方案。
一、评选原则
公平、公正、公开、透明
二、评审团成员
评审团成员由主席团成员担任
三、适应范围
经济管理系团总支学生会全体
四、评选时间
20xx年x月x日
五、评选细则
1、优秀部门1个
评选标准:
(1) 授予在本年度各项工作中表现出众,对学生会的发展起到巨大推动作用,对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;
(2) 评选材料齐全;
(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个
评选标准:
(1)已递交优秀部门评审材料;
(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中,在满足第一个条件的.情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名
评选标准:
(1) 授予在本年度各项工作中表现出众,对学生会的发展起到巨大推动作用,对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;
(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀,无违纪情况;
(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);
(4) 能服从上级领导的工作安排,并能圆满完成;工作认真、积极,态度转正,能完成分配的其他工作。
六、评选流程
(1)递交评优材料;
(2)评审团进行评定;
(3)公示评定结果三日,对于优秀工作者,如无异议,评定结果生效,如有异议,对存在异议的个人,评审团将进行调查,调查情况属实,取消其评优资格。
优秀员工评选方案 篇7
一、目的:
为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象:
公司已过试用期的所有在职员工
三、评选时间:
20xx年9月30日
四、评选条件:
1、工作态度:遵守公司各项规章制度,忠于自己的职责,勤奋好学,工作认真细致,无旷工、早退行为,无行政处罚记录;
2、忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,积极维护公司利益;
3、工作业绩:能出色的.完成本职工作,为公司或部门作出过突出或重大贡献,必须有具体事迹描述;
4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。
五、评选流程:
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;
2、人力资源部于9月25日前完成初审;
3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布。
六、名额:
1、总人数15名;
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励:
1、精神嘉许:颁发证书,并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布,奖状邮寄至员工家属;
2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织:
1、人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传;
2、公司相关部门:负责本部门优秀员工的推荐名单提交;
3、总经办:负责优秀员工名单的最终审定,并为优秀员工颁奖。
九、费用预算:
1、荣誉证书:15本x6元计90元
2、奖金:15x1000计15000元
3、总计:15090元
优秀员工评选方案 篇8
一、目的
为了全面了解、评价公司职员的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
二、优秀职员评选办法
1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。
1)由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;
2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名;
2、优秀职员评选程序
评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门职员评选推荐,要求各部门在总结职职员作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员:
张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛
四、参加评选对象、条件、要求
㈠参加评选对象:
公司职员(分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选:
1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件
在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的职员可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的职员。
2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的职员。
3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员
4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。
5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的'其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度,严格按本岗位的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无安全事故,无违章及处罚记录。
五、优秀职员评选时间:
1、推荐材料报送时间:各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀职员名单确定时间: 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间:公司上半年总结会议。
六、表彰和奖励
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀职员将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等
3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同;
4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证;
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有职员能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。
优秀员工评选方案 篇9
一、优秀员工评选目的:
1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性。
2、弘扬企业文化精神,充分发掘人才,留住人才,鼓励先进,鞭策后进。
3、加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为公司的长远发展提供合适的'储备人才。
二、优秀员工评选范围:
1、餐饮部前厅领班级以下全体员工
2、入职工作满3个月以上的正式员工
三、评选名额
1、前厅:服务员、迎宾、宴会预定 共2名
2、后勤:传菜员、洗碗工、酒水库 共2名
四、优秀员工评选方法
1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人
2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举
3、由部门经理填报《评选推荐提名表》
4、由人事部审核
5、由总经理批准,结果公告并执行比准
五、奖励方法:
(一)月度优秀员工
1、 当月优秀员工可获得奖金200元。
2、 连续三个月被评为月度优秀员工,将优先考虑列入年度优秀员工的评选
(二)年度优秀员工
1、年终可获得奖金300元
2、下一年每月工资增加100元
优秀员工评选方案 篇10
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。
二、评选原则
以"公平、公正、公开"原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评选范围
公司在职的全体员工。
四、评选名额
优秀员工:2名表扬员工:2名
五、评选时间
20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作总结)
六、评选标准
根据本人的'现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录,无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结,无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
七、流程:
(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
优秀员工评选方案 篇11
一、目的:
为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制订本办法
二、评选时光:
2.1初评(部内进行):20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2复评(评审小组):20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、评选标准:
3.1属公司正式员工;(试用期内不参选)
3.2遵守考勤纪律,出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数,每月26天计)
3.3品行端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;
3.4工作认真负责,积极主动,服从安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的'工作失误(被记小过含以上,未功过相抵者,不得参选)
3.5爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
3.6具有较强的工作潜力,尽职尽责,工作绩效突出,绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)
四、评选方式:
4.1初评(内部评选):各部门依《名额分配表》及评选标准,举荐部内人员,以《优秀员工举荐表》完成,交人力资源部;
4.2复评(投票表决):
4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单,补冲完相关记录,组织复评会议;
4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成,届时邀请黎厂参加,以投票表决产生最终优秀员工名单;
4.2.3最终将共计产生19名优秀员工,具体分配状况见《名额分配表》;
五、奖励措施:
5.1凡获“优秀员工”同仁,颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;
5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发,具体视公司状况而定。
六、预算经费:
本年度“优秀员工”共设十九名
6.1荣誉证书一本约20元,合计380元;
6.2奖金合计:9500元
6.3预计本次活动经费共:9880元左右;
七、附表:
7.1《名额分配表》
7.2《优秀员工举荐表》
优秀员工评选方案 篇12
随着医院用人机制的变化,人员比例不断增加,从有利于医院管理和协调发展的角度出发,每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。通过评比,调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能,以奖勤罚懒,表彰先进,创先争优,给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台,现对年度考核评优评先方案制订如下:
一、指导思想
按照“三好一满意”工作要求,结合党的群众路线教育实践活动,以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌,树立医院形象,实现“政府满意、群众放心,职工受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作,为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。
二、成立考核领导小组
组长:
副组长:
成员:
三、考核评选范围和对象及名额限制
(一)考核评选范围:全院职工。
(二)评选名额分配:先进科室(集体)一个;临床优秀科主
任三名(含医技科室主任);临床优秀护士长两名;行后优秀科主任(负责人)一名;十佳医师、十佳护士;先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组(含公医办)1名】;优秀保洁员2名。
(三)医疗安全奖:不定名额。
四、考核的内容
按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。
(一)细则
德:是指思想政治素质和个人品德、职业道德(医德医风)、社会公德和服务态度等工作表现。
能:是指履行岗位职责的业务素质和能力。
勤:是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。
绩:是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在各项考试、考核中的成绩情况。
廉:是指廉洁自律,在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。
(二)患者满意度调查
每季度开展患者满意度调查一次,年底进行汇总。
五、评优评先标准
先进科室(集体):正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守医院的各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,有
创新精神,业绩突出。有医疗责任事故的一票否决。
优秀个人、十佳医务人员、先进个人:
1、服从管理,坚守工作岗位,严格要求自己,按时完成各项工作任务;
2、按时参加医院组织的各种培训和会议;
3、在各项考试考核中成绩优异,工作认真负责,服务态度好,在本科室起到模范带头作用,患者满意度较高;
4、工作兢兢业业,任劳任怨,能够很好的服务于临床,得到临床科主任、护士长的.认可(行后人员);
5、能够得到领导、同事和服务对象的认可;
6、按时完成上级或医院安排的临时性工作任务。
7、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决。
六、考核方法步骤
(一)临床医师、功能科、检验科、放射科由医务科负责,认真组织考核;
(二)护理人员由护理部负责,认真组织考核;
(三)行后人员由工会负责组织考评;
(四) 考核小组将测评情况进行分析汇总,对照考核方案最终形成考核结果;
(五)考核结果公示。对确定为优秀等次的人员,要在院内进行公示,公示时间为一周,公示期内如对考核结果有异议,可以向考核领导小组反映。对反映的情况考核小组积极组织人员认真调查核实,并向反映人通报调查结果。对事实不具体的匿名举报不予受理;
七、奖励办法
(一)先进科室:资金6000元;
(二)优秀科主任:奖金4000元;
(三)优秀护士长:奖金4000元;
(四)十佳医务人员:奖金1500元/人;
(五)先进工作者:奖金1500元;
(六)优秀保洁员:奖金1000元;
(七)医疗安全奖:临床科室3000元,医技科室2000元;
(八)目标任务奖:在完成年初制定的目标任务下,用业务收入的2%以内对全院职工实行奖励,将全院分为三组,即:临床科室组、医技科室组和行政后勤组,分别评选出一、二、三等奖。具体金额由院长办公会研究决定,对新参加工作的职工按天计算(含试用期天数)。
八、其他
对在考核过程中有徇私舞弊,弄虚作假等不良行为的,或在公示期间被举报投诉的,经查实后作弃权处理,弃权名额不再进行递补。
九、细则
部门考核细则具体由医务科、护理部、工会制订后实施。
本方案经院长办公会和考核领导小组研究后统一实施,具体由院办负责解释,实施细则由部门负责人负责解释。
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