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《你的工资从哪里来》读后感
认真读完一本名著后，你有什么体会呢？现在就让我们写一篇走心的读后感吧。你想好怎么写读后感了吗？以下是小编帮大家整理的《你的工资从哪里来》读后感，希望对大家有所帮助。
看完《你的工资从哪里来》这本书，感触颇多，这本书是企业职员的心灵鸡汤，讲了所有员工都应该谨记职业信念，“摸摸我们每月领到的工资，找找自己每天努力的差距”，首先讲个故事，1924年11月，以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组进驻西屋（威斯汀豪斯）电气公司的霍桑工厂，他们的初衷是试图通过改善工作条件与环境等外在因素，找到提高劳动生产率的途径。他们选定了继电器车间的六名女工作为实验组。将其余的员工作为对比组。在七个阶段的试验中，支持人不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素――总之该想到的他们都做了。但是很遗憾，不管外在因素怎么改变，对比组的生产来效率仍是原来的样子，但实验组的生产效率却一直在上升。
这个结果让人疑惑，乔治埃尔顿梅奥研究霍桑效应历时九年的实验和研究，终于发现了原因，那就是人不仅仅受到外在因素的刺激，更有自身主观上的激励。当这六个女工被抽出来成为一组的时候，她们就意识到了自己是特殊的群体，是试验的对象，是这些专家一直关心的对象，这种受注意的感觉使得她们加倍努力工作，以证明自己是优秀的，是值得关注的。这种由于受到额外关注而引起效率提高的情况，我们称之为霍桑效应。
霍桑效应告诉我们：
1、提高企业效益，首先离不开员工的尽职尽责，离不开员工在岗履职，工作不仅要按时按点完成，也需要有质量的要求。要求员工能自我激发主观能动性，要有主观上的自我激励。
2、企业需要关心、关注员工的工作情绪。提高生产效率的决定因素是员工积极性和员工心理变化，而不单单是工作条件；职工是“社会人”。职工不单纯追求经济收入，还有社会方面和心理方面的需求，实际上需求是多层次的多方面的。因此，必须首先从社会心理方面来鼓励工人提高劳动生产率。一方面为满足成员物质的、经济的需要而进行生产和分配物质资料，即发挥技术性技能；另一方面，为实现满足成员物质需要的目标而确保成员间的自发性合作，使每个人获得人类的满足，即发挥社会性技能。
3、抛开惰者，其实企业的发展是企业和员工共同努力结果，《孙子兵法》说：“上下同欲者胜”纵观世界上所有经营出色、竞争实力强、信誉好的大企业，无一不是人际关系融洽、员工情绪饱满、上下同舟共济的和谐团队，更是企业和员工这个利益共同体集体付出的结果。
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