《中坚力量》读后感

时间:2021-08-28 15:32:56 读后感 我要投稿

《中坚力量》读后感

  读完一本书以后,想必你有不少可以分享的东西,不能光会读哦,写一篇读后感吧。为了让您不再为写读后感头疼,以下是小编帮大家整理的《中坚力量》读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。

《中坚力量》读后感

各位领导、各位同事:

  我交流的题目:我读了《中坚力量》一书结构清晰,严谨,案例鲜明,生动、说理、简洁明了,全书文字通俗易懂,结合当前国际经典中层管理案例以及现实的中层管理实践,提纲挈领,创新观点,具有一定的理论基础和创新思难,尤其是为满足中层管理者,对自身全面管理素质提升的需求,书中抛砖引玉,从技术、认识、管理的角度给我们提供一些路径和借鉴,使我们能够在中层管理的支撑下,发现自身管理的短板,从而有的放矢地进行补缺的提升,怎样将中层力量升华为中坚力量,刘毅平先后所著的《中坚力量》一书从九个方面的修炼提供了很好的借鉴,根据局党委年初读书活动安排,我认真的读了《中坚力量》一书,现联系本职工作谈几点感受:

  感受之一:加强学习力的修炼,进一步提升自身的`胜任力,不断加强学习,提升自身素质和执法水平,增强与时俱进的理念和胜任力,打造学习型团队,引导和督促学习,进一步健全学习制度化和常态化,做到以工作引导学习,推动工作,充分发挥自身的正能量,从而提升队伍的综合素质和执行力。

  感受之二:加强领导力的修炼,强化队伍的管理和所员之间的沟通,提升队伍的凝聚力和战斗力,要想带好队伍,当限领导,一是要扮好班长的角度,要想火车跑得快,全靠火车头去带,二是要做好所员知心人,平时对所员问寒问暖,使他们干起工作有劲头。三是要当好教练,作为基层交管所所长在上级面前是下级,在下级面前是班长,如何当好这个班长的角色,首先要以身作则,做到对上对下都要负责,勇于担当,工作上要脚踏实地,诚实可信,要求别人做到的首先自己要做到,充分发挥民主集中制。通过组织生活,谈心交心,批评与自我批评等活动,把整个团队带上一个正常的工作轨道上,调动所员的积极性,让他们发挥出智慧和能力,从而提升队伍的凝聚力和战斗力来推动本所的各项工作。

  感受之三:加强执行力的修炼,确保上级领导下达的各项目标和任务。中层干部就是一个执行者,作为所长要带出一支执行强硬的队伍,能打仗、打胜仗。一是要建立健全各项规章制度,用制度管人管事,同时还要加强制度的落实与考核,让一切行为都关进制度的笼子。以理服人,二是要制定周密的工作目标,细化分解,让目标转化为可操性,让人人有工作压力,肩上在有担子,发挥各人特长,充分发挥团队的力量。三是要定期进行工作总结和讨论,及时发现执法中存在的问题和不足。同时还要加强所员的文明执法,规范执法和廉洁执法,时刻提醒同志们对照八不准等有关规定,这样才能得到社会和群众的认可,工作才能完美。四是要树立创新意识和忧患意识,创新工作方法方式,转变执法理念,把运管、公路、海事、航道都要熟悉,充分发挥出综合管理的职能,打造出一支作风正、执行力强的队伍,交管是交通的派出机构,多为地方经济出谋划策,主动与辖区乡镇领导汇报,多为旅游业、灯会、渔市场多作贡献,充分发挥我们的工作职能,这样才能有为就有位,受到地方党委政府好评。

  中层力量是一个单位不可缺少的主要力量,作为中层要加强各方面修炼,使之升华为中坚力量,当前兴化交通“通江达海”,交通梦在通过交通人的双手和汗水都已看到现实,让群众得到更多的实惠,为兴化交通运输事业科学发展,率先发展、和谐发展作出新的更大贡献。

  以上是本人《中坚力量》读后的几点感受,不足之处敬请批评指正。

  谢谢大家!

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