做最好的中层 读后感

时间:2022-09-24 13:00:51 读后感 我要投稿

做最好的中层 读后感

  《做最好的中层》读后感

做最好的中层 读后感

  如何做一名最好的中层--《做最好的中层》读后感

  《做最好的中层》,人们常说,“只有更好,没有最好”,看后我触动挺大,结合自己的工作实际,从如下几个方面谈谈心得:

  有大境界才又大发展

  思想决定行为,思路决定出路。成为一名优秀的中层干部首先要完成理念上的凤凰涅槃。大境界要求我们有开阔的视野。视野开阔,才能见人所不能见,看得更远,更广,更深。一个视野开阔的中层,能够准确把握整体与局部的关系,站在全局高度看问题,理思路,谋对策;深谙舍得的真正含义是有舍才有得,因此总是全身心投入工作,面对个人得失从容淡定;相信曲折和磨难都会过去,因此总是向着既定目标坚定前行,有“临大节而不可夺之风”的胆魄;明白成绩只属于过去,因此总是不断寻找新的起点,实现自我超越。

  承担是发展的加速器

  中层管理者的承担力尤为重要,它代表了一位中层管理者的水平,敢做别人不愿做的事情、承担得越多,获得的信任越大。一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。

  但是承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细,好的中层管理者不包揽,懂得取舍、收放得当。学会放下权力,不要担心下级做不好事情,给他们锻炼,让他们自己决策一些事情,犯错总可以改过,但不能因为怕犯错而不给他们成长的机会。这样一来才能打造出高效团队,创造高效益!

  战术水平的执行力与战略思维的导向

  中层是被管理者,需要展示的主要是执行力。执行力也可以理解为发现问题和解决问题的能力,而且这是中层干部的核心素质。

  执行力侧重在战术水平,执行任务不拖泥带水,体现的是解决实际问题的能力,能够高效圆满地完成任务;在下属面前,中层是管理者,需要展现的是决策能力,侧重在战略思想,要有大境界,

  要站在一定的高度看问题,要有大局意识,切忌在下属面前散播消极的言论,要有过人的胆识和气度;还要学会识人,要象伯乐识别千里马一样,因为完美无缺的人是不存在的,而可能同时存在缺点和某些方面的天赋,关键是发挥其优势,用其所长,要学会理解;此外还要有一抓到底的决心和一以贯之的恒心,决心与恒心一定程度是执行力的基石。

  一流的中层,不一定是团队中最擅长于该项工作的人,但他一定是能运用其卓越的领导和管理才能,充分发挥团队的合力,以最高的效率完成工作的人。 当有效沟通的主人

  中层的位置是在高处,减少了我们倾听问题的机会,我们要能放下自己的架子,主动深入工人中间,倾听他们对工作的态度和想法,征求他们对领导工作的意见,通过相互交流和沟通,缩小领导与职工间的距离,做为承上启下的中层管理者,在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。

  职工与领导之间总会因为沟通不到而产生一系列的误解,如果不能尽快有效的解除,会影响工人的工作情绪,最终影响公司效益和产品质量。在平时就要学会倾听来自各方面的意见,即使是一些比较尖锐和刻薄的意见,就是要表现出极大的耐心,“忠言逆耳利于行”应时刻谨记。

  沟通是管理的最大问题,沟通要做有效沟通,无意义的会议不要开,根据实际情况选择适宜的方式去沟通了解情况。有效沟通可以使团队之间更协调,管理更通畅,工作效率更高,还可在沟通的过程中扩展自己的见识,为工作中一些问题的解决打开思路。

  超越自己

  首先必须要超越我们的优秀,拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,借鉴别人的优点,抽出固定的时间反省。荣誉就像玩具,只能玩玩而已,绝不能永远守住它,否则将一事无成。超越“好人”,成为一名负责任的管理者。超越我们所在的处室和部门,培养看环境的“第三只眼”,在实际操作过程中把握分寸和尺度,在稳健中不断发展和超越。作多部门

  领导不要陷自己的部门于孤立,做事要谨慎,思考要周全,给部门创造良好的工作空间。我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来,这样才能创造出最大的利益。

  其次就是超越我们的位置,能站在上级的高度去考虑问题,站在下级的位置去解决问题,不断向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,垫高别人,放低自己才能有更大的超越。

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