竞聘报告范文
竞聘报告范文
竞聘书又称竞聘报告,是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势,以及对竞聘职务的认识,被聘任后的工作设想，下面是小编整理的竞聘报告范文，欢迎阅读！
竞聘报告范文【一】
各位领导、各位同事：
大家好！我叫郭开升，今年24岁，今天我想要竞聘的岗位是绩效考核员。
从去年七月正式踏上工作岗位开始，今天是第414天，在这414天里，我历经曹市管理所市管员、稽查二中队稽查员、区域送货部送货员，每一个岗位给我带来的收获都是巨大而又不同的。我曾经没有勇气站在这里，想要放弃这次竞选的机会，是你们给了我希望和勇气！在过去的414天里，我看到客户经理们为了让客户多订几条烟说尽了好话，磨破了嘴皮，在经营户不理解你们时，还要忍受经营户对订烟政策的质疑和谩骂，可是你们没有放弃。我看到市管员们为了辖区的市场净化，无论夏日酷暑，还是冬季严寒，挨家挨户宣传政策，贴标签，清理的证件，检查库存，当别人说你们做面子工程时，你们没有放弃。我看到稽查中队和案件中队的队员们为了摸清案情，连续一个月从早上六点一直盯梢到晚上两点，和烟贩子斗智斗勇，有时还要冒着生命危险，可是你们没有放弃。我看到配送的同事们为了做到服务好最后一公里，为客户认真清点卷烟，四核一签，每天做着相对机械重复的事情，还不能和家庭有相同的休息时间，可是你们没有放弃。看到身边这么多同事醉心工作，无暇自顾，我由衷的敬佩你们，想要为你们做些什么！正因如此，我站在这里，想通过这次竞聘，走到一个能够用我所学所能，做更多事，为大家提供更多服务的岗位！
对于绩效考核员这个岗位，我认为我有如下三点优势可以胜任这份工作：
第一、有对口的专业知识。在大学本科期间，我主修人力资源管理，对绩效考核相关课程知识和实际操作都了然于心，同时自学了社会保障学、经济学、公共管理学等相关知识，因此我具备了做好一名绩效考核员所需的专业知识储备。
第二、有较多的基层经验。过去的一年多里我一直扎根基层，历经了管理所、稽查、配送等不同的部门，对这些部门的人员构成和薪资结构有了直观的了解，各个部门之间的相互联系和业务流程，以及各自面对的困难我都清楚明白，这能让我更准确的定义绩效关键指标。
第三、有一定的办事能力。在大学期间，我担任过班级班长、学院文工团团长，有过一般管理岗位的锻炼经历，我办事稳妥，处世严谨，懂得利用不同渠道获取所需资源，同时我更相信集体的力量，遇到解决不了的问题，我总是虚心向别人请教。我信奉诚实、正派的做人宗旨，善于将心比心，善于联络感情，能够与人团结共处，具有良好的沟通协调能力。
如果这次有机会能够成功，为大家更好服务，我将做到以下几点：
一、坚持一个原则。那就是坚持服从指挥、紧密联系同事、扎扎实实开展工作的原则。
二、实现两个转变。首先是实现角色的转变，迅速适应工作岗位，缩短交接岗位时间，尽快走上正轨；其次是实现思维方式的转变，更多的从一般管理岗位思考问题，从服务基层的角度思考问题，学习前辈经验，不断开拓创新。
三、做三方面工作。第一是学，向前辈学习，向身边人学习，不断提高自己的知识水平，第二是勤，勤思考，勤做事，发挥自己的主观能动性，在不断的工作中提高自己的办事能力；第三是深，深入同事之间，了解大家的潜在需求，尽力做到服务不让您操心，事先我帮您搞定。
各位领导、同事们，古人说“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”今天，无论我能否成功得到您宝贵的一票，我都想要向大家表示我的感谢！如果我是一颗树，那么你们的关心和爱护就是我头顶那温暖的太阳，如果我是一颗草，那么你们的支持和鼓舞就是我脚下这广阔的大地！给我一个机会，让我回报大家！谢谢！
竞聘报告范文【二】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
站在这里我的心情非常激动，激动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有机会与大家在一起交流。我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。
自我介绍一下，我叫xx常常，xxxx年参加工作。200×年4月起担任xxx加油站站经理。在担任站经理的两年中无论在个人能力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关心，同事的支持，才使我有了今天的成长，在这里我要向大家表示感谢！缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有很多不足，但我请大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：
一、进一步做好加油站安全管理工作
安全工作是企业发展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。
1、进一步增强安全意识，加强安全引导，减少安全隐患。做好加油站员工的安全意识教育工作，同时，认真做好警示、提醒、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患；加强油品装卸环节管理，规范操作程序，消除事故隐患，杜绝事故发生。
2、制定完善加油站安全预案，防患于未然。根据实际情况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的安全。
3、加强班组安全管理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的安全生产可以说直接关系着整个加油站的安全，关系整个企业的安全生产形势。因此，要高度重视基层班组的安全管理，认真落实安全管理制度，落实责任，规范操作程序，加强安全检查，使安全管理切实到位。
二、营销工作
随着社会的发展，公路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广阔。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。
今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的变化，怎样应对，怎样在营销上打开局面，怎样增加销售已成为关键。
面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，打开一片广阔的市场。
首先，要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。
服务的质量将在很大程度上决定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄严和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市场。
同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流动过客变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感交流。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。
其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人经常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户。
另外，对于加油站来说，扩大一定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传“中国石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应
第三，积极开展非油品业务
加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特殊的工作环境，决定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必须从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消费氛围入手。“先做形象，后做销量，再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要引导员工，激励员工积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。
三、加油站的精细化管理
加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作规范，认真执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。
四、继续学习，不断提高
学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思考，只有不断的学习，才能够适应不断变化的情况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本领，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的发展。
这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我都会一如既往地以饱满的热情去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我相信机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我勇敢参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！
谢谢大家！
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