新区改造工程竣工总结
新区改造工程竣工总结
大鹏新区行政服务中心食堂及值班房改造工程位于大鹏新区金岭路1号，由深圳市大鹏新区建设管理服务中心兴建，中冶长天国际工程有限责任公司设计，深圳市万晟建设管理有限公司监理，福建惠五建设工程有限公司承建；采用固定单价合同方式，合同总价为1142.38万元；本工程于20xx年12月20日下达开工令，20xx年12月20日进场；合同工期为150天。
一、 工程概况：
本工程为四层层综合食堂及值班房，由食堂和值班房组成，建筑面积5235㎡，基础工程采用天然地基，人工钻孔灌注桩基础。首层为架空层层高4.5M，2-4层层高为3.0M，建筑高度为15.05M，钢筋混凝土框架结构，抗震设计为六度地震设防。
二、工程地质情况：
根据地质报告及现场开挖情况，拟建场地的地下水为孔隙潜水和基岩裂隙水，勘察期间测得稳定水位埋深3.00~3.60M，水量一般；场地环境类别为II类。
三、监督组织机构情况：
总监理工程师：陈江宁
土建监理工程师：王伟
给排水监理工程师：张健波
电气监理工程师：宗德宝
旁站监理员：陈飞宝、陈国强
四、 监理合同履行情况：
项目监理机构严格按照《深圳市施工监理规程》及本工程项目的《监理规划》、《监理实施细则》的要求运作，对工程项目实行了全方位、全过程的监督管理，节假日、双休日都放弃休息，坚守岗位，关键部位、重要工序都严格遵守旁站监理制度，在工作中以事前、事中控制为主，使工程的三大目标得以顺利实现，圆满完成了监理合同中所规定的各项监理任务。
（一）进度控制
本工程于20xx年12月20下发开工令，至20xx年09月25日完成设计图纸及合同约定的内容，历时298天，超过合同工期129天，该工程是大鹏新区行政服务中心工程重点项目之一，改建工程在实施过程中，进度控制存在着较大的困难，主要原因是：
1、工程复杂，内容多而细，
2、施工条件差，雨季多，
3、设计变更多，处理时间长。
（二）质量控制
本工程在施工过程中所使用的所有工程材料，均有产品合格证及出厂试验报告等，质保资料齐全，符合有关规定及要求。
本工程土建工程分为3个分部工程，分别包括基础（包括5个分项工程）、主体（包括9个分项工程）、装饰装修（包括18个分项工程），安装工程为5个分部包括给排水、电气、通风与空调、消防及节能分部工程。
1） 重要工序如基础回填、模板安装及拆除、钢筋绑扎、砼浇注、
水电安装、室内外装修等工序，监理人员按规定进行了旁站跟班作业，其施工过程及施工质量符合施工验收规范的规定；
2） 水泥试验报告4组，砂浆配合比报告1份，钢材试验报告15
组，砖试验报告2组，砂试验报告2组，碎石试验报告1组，砼试块试验组数33组，砂浆试块试验组数4组，聚合物水泥防水涂料2组，防水卷材1组，聚氨酯1组，砼试块强度统计判定（数理或非数理统计需有结论）合格，砂浆强度统计判定合格，施工单位进行验证检测的过程及结果（检测时监理需进行旁站）合格，所有材料送检经龙岗区第三检测中心检测质量合格；
3） 本工程所做的试验有：挖孔桩小应变、抽芯检测、地面的密实
度、外墙砖拉拔、实测实量、梁、柱回弹及钢筋保护层试验；经龙岗区第三检测中心检测全部合格及符合规范要求；
4） 本工程于20xx年9月25日完成所有工程量，20xx年10月18日进行主体工程验收；
（三）投资控制
本项目投资总额控制在计划投资范围内，进度款支付及时且超付现象，符合合同要求。
（四）合同管理
本工程各方在工程各项事物处理过程中，能够根据国家的相关法律法规、合同等规定执行，未出项任何纷争。
五、设计变更及投资：
本工程设计变更部分有：值班房卫生间玻璃墙改为砖砌、消防管线路更改；灯具改为筒灯；基础变更人工挖孔桩；增加条形基础；以及多处小改动。
六、安全、文明施工：
本工程安全文明施工情况良好，未发生任何安全事故，顺利通过安监站各项安全大检查。
七、组织协调
针对设计图纸修改问题，监理组会同施工单位将施工图纸中存在的问题通过业主向设计单位反映，以便设计单位及时作出修改，减少材料、人工等的浪费，并通过业主督促有关设计人员经常到施工现场了解情况，与施工单位多沟通，及时发现问题并予以解决，以利于有效地保证工期如期完成。
八、 施工中出现的问题及处理情况和建议：
1、施工过程中出现的问题：
1）、本工程基础挖孔桩1#桩为IV类桩，此桩作为废桩处理，相应在1#桩1轴线增加条形基础，4#桩为III类桩且此桩桩端持力层为粘土，此桩承载力降低使用，相应于4#桩相连的基础梁ZHL1，其梁底要求为老土，如为回填土要求采用C15素砼换填，2#、4#、9#、12#、14#桩桩身砼强度代表值小于C30（最小为28.1MPA），经复核计算，此五条桩承载力满足设计要求。经甲方、监理方及施工方通过例会讨论确定所用方案达到设计要求。该工程进度较迟缓，由于此挖孔桩变更方案处理时间长，严重影响工程进度；
2）、施工单位在质量管理体系方面不规范、不健全、资料收集不及时，对一些新的规范、标准不了解、施工人员素质参差不齐，管理不到位，总包与各分包方在施工过程中缺乏沟通、配合。
3）、设计单位与施工现场沟通不及时，设计图纸修改较多，往往造成施工、材料采购的延缓，监理工作无法正常开展，打破了原有的施工计划，致使各工种之间无法进行正常的配合，导致工期拖延。
2、处理情况：
针对施工过程中出现的问题，监理组依照监理合同和监理规范，协助施工单位健全、加强质量管理体系，提高质量意识，监督施工单位及时进行工程技术资料的收集、整理、归档工作；利于召开工地例会、日常检查等时机，将一些新的规范、标准向施工单位人员介绍；协调施工各方之间的关系，促使各方相互沟通、配合，同心协力将高质量、高水平的产品交付给业主。
九、监理工作成效：
各分项、分部工程经各相关单位检查评定为合格。质保资料齐全，工程观感质量一般，工程质量自评为合格。
工程从开工至竣工未发生任何安全事故，施工过程中没有违规现象发生，文明施工情况良好。
本工程经各参建单位的大力配合，工程质量达到合格工程验收标准，但工程进度严重迟缓，在今后的工作中，我方将加强对施工进度的控制，同时对本工程我方将继续管理，直到工程保修期结束。
深圳市万晟建设管理有限公司
大鹏新区行政服务中心食堂与值班房改造项目监理部
20xx年 月 日
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