材料报告是怎样的
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一、工程概况
项目名称：合肥建南电力有限公司肥东县梁园镇路口村20MW分
布式光伏发电项目
项目地点：合肥市肥东县梁园镇路口社区
建设单位：合肥建南电力有限公司
项目性质： 新建光伏电站（含线路工程）
本期规划及建设规模：20MWp
本项目建设单位为合肥建南电力有限公司，位于肥东县梁园镇路口村，占地面积约为700亩，装机容量为20MW，采用多晶硅组件，固定支架安装，倾角为25°。20MW分为20个1MWp单元，每个1MWp单元(其中1个0.5MW)构成一个发电子系统，共20个发电子系统，每个发电子系统以太阳能电池组件-直流汇流箱-逆变器-双分裂升压变压器发电模块构成。20个发电子系统的双分裂升压变压器通过电缆分两条集电线路汇接至新建35kV开关站。
35kV为单母线接线，以一回35kV线路接至国网110kV梁园变35kV母线侧。工程于20XX年7月10号开工建设，计划于20XX年12月12号并网，生产运行25年。
二、工程建设的组织与管理
1、组织机构、人员岗位职责：项目部下设项目经理，项目副经理，电气专工，土建专工、资料员，各岗位分工明确、职责清晰。项目经理负责整个工程的协调指导；项目副经理协助项目经理对本工程的现场管理，对电气专工进行技术指导与支持，做好对EPC单位的技术、质量、安全交底工作；电气专工主要负责本工程的电气设备安装工作；土建专工主要负责本工程的土建工作。资料员主要负责本工程资料工作，及时收集EPC和监理单位资料。
2、编制施工组织总设计：我项目部成立以后，各项积极准备，全员参加。在仔细踏勘工地现场，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充分考虑工程的特点以及场地、交通、料源、民情、水电供应、气候等实际情况下，编制了详细的施工组织总设计，并经公司领导审批完成。施工组织总设计可以科学合理地组织施工。
3、规章制度：我项目部组织制定各项规章制度9项,各项岗位责任制6项，有序的开展各项管理工作
1）.规章制度有：质量管理制度、质量奖惩及考核办法管理制度、施工图纸会检管理制度、物资管理制度、档案管理制度、设计变更管理制度、见证取样送检制度、原材料、设备进场检验制度。
2）．岗位责任制：项目经理岗位责任制、项目副经理岗位责任制、专职工程师岗位责任制、资料员岗位责任制、司机岗位责任、门卫岗位责任。
三、工程质量目标和质量管理措施
1、质量目标：合格工程
2、质量管理措施：
（1）建立健全质量保证体系，项目部成立以项目经理为核心的质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作。
（2）全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理。
（3）强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。
（4）狠抓关键部位的质量控制。关键工序和重点部位的施工，采取先进工艺试验，然后正式施工，同时定期与不定期监督检查。项目专职工程师严格执行规范，严格按照工作程序，落实“三检”制度。
四、里程碑进度计划和实际施工进度计划
我项目部编制了详细的施工进度计划，在施工过程中严格按本计划执行，为下道工序施工做好服务。在施工过程中，采取各种措施保证施工节点顺利完成。
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