探析水电工程EPC承包模式下的工程监理水利工程论文

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　　EPC 承包模式是一种统一的承包模式 . 即采购、设计和施工均采用统一的管理模式，这一模式有利于提高管理效率， 促进我国施工工程的国际化。 EPC 承包模式中需要发挥工程监理的积极作用，对工程造价、安全系数进行整合，确保工程的优化。

　　1 EPC 模式中水电工程监理的作用。

　　工程监理在 EPC 承包模式的初期作用尤为明显。 能够确保实际工程施工的质量、进度以及安全。

　　我国的工程监理模式有两种，一是工程监理受到总承包商的委托，全权负责施工过程管理，对总承包商具有监管责任。 二是业主委托模式，需要对业主和工程质量负责。 我国建筑法规定，超过 3 000 万的工程必须采用工程监理技术，监理单位必须有相关资质。 当监理公司缺乏资质时，业主就需要委托承包商，监理机构和承包商均需要按照合同规定履行管理责任或事故责任。 EPC 工程承包模式的开展符合现代企业的特征， 工程监理接受业主的委托后，立即生成对业主的法律责任，同时业主也要在整个施工工程中承担相应的责任，两种模式均属于总承包模式的一种。

　　2 某水电站的工程监理实践。

　　该水电站以 EPC 承包模式整体承包。 并且有监理对业主负责。 工程监理单位是由招标获得，采用传统的工程监理模式配合 EPC 总承包模式，具体的规则如下。

　　1）遵守法规，照章办事。

　　从法律角度处理问题是对监理和对业主最基本的要求， 工程监理需要对整个工程的造价合理性、安全性及施工过程合同履行进行核查，保证其合理性。 监理单位还需要根据工程施工特点进行审批，保证质量检测合格。 施工过程中要时刻关注施工质量，并在施工结束阶段做好施工验收。 在合同管理上，时刻关注监理单位的管理水平，做好相关记录。

　　2）保证 EPC 总承包商与工程监理的协调。

　　明确各个部门和管理单位的责任，是保证工程协调的关键。 通过法律规定好相互之间的义务，明确二者之间的管理范围，使工程能顺利进行。

　　3）做好对分包商、材料设备供应商的管理。

　　工程监理要在工程准备阶段就进入管理，并且要维持整个施工过程，在 EPC 总承包模式下，做好包括材料供应商，分包商的管理，并且参与工程质量监督、工程定标、合同签订及施工研讨等内容，参与施工的全部准备工作，以便于对施工质量全面把握。

　　3 EPC 模式对工程监理的新要求。

　　EPC 模式对工程监理提出了新的要求： ①成本控制。 总承包商与业主之间达成协议，对工程计量和支付进行管理，在支付时必须采用总承包商的合同模式，保证业主的资金合理使用，实现共赢。 ②设计管理的要求。 采用 EPC 总承包模式后，工程设计与工程施工之间的联系更加紧密，这样可以及时的调整施工进度，并做好科学合理的规划。 明确施工责任和管理者责任，这样才能保证工作效率，也确保施工安全。 监理单位要负责管理施工变更，一旦出现施工变更，核查其合理性，对核查通过的变更由操作单位进行修改执行，监理要负责监督，保证施工的顺利进行。 新的模式下，施工监理的责任重大，权利也有所增加。 此时要确保其合理的工作范围。 工程监理受业主委托，必须对业主负责，要求其不仅要做好传统的建立工作，还应对施工分包商和资源供应商负责。 与传统模式相比，EPC 模式下监理工作的责任更大，对工作人员提出了全新的要求。

　　4 总结。

　　我们具体阐述了水电工程的 EPC 管理模式，全新的管理模式是注重工程监理和分包商等管理单位的责任分配，提高了管理效率，并确保了施工安全。 实践证明，这一模式符合现代工程施工的特点，可以通过实践逐步推进这一管理模式。

　　参考文献：

　　[1] 蔡少宽。浅析水电工程总承包 EPC 项目管理的理论与实践[J].北方水力发电，2012（4）：22-23.

　　[2] 李玉科。水电工程总承包 EPC 的特点和应用分析[J].天津大学学报，2012（16）：13-15.

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