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软件老手带新人的经验总结

时间:2022-08-05 01:57:32

软件老手带新人的经验总结

软件老手带新人的经验总结

软件老手带新人的经验总结

  这些年前后带过很多新人,仔细算下来估计有近100个以上了,每年大概带10人左右,把带新人的感受写下来供大家参考借鉴,由于我从来没有在一流牛b软件公司呆过,只能说是中下游的草民软件公司的带人经验了,总的来说,还算是规范的专业软件公司了虽然与世界知名的软件公司无法攀比。

  01.不要指望成长过快、迅速见效

  首先不要指望新人成长太快、不要总是跟自己现在的能力比,我们毕竟是写程序有10年8年了,他们还刚毕业、刚进入这个行业,有很多应该知道的常识都不知道,当然也不知道天高地厚,想想我们自己10年前是什么水平?每个人的提高成长都需要漫长的、弯曲的折腾着前进的漫长路程,拔苗助长是未必都能见效的、大跃进理论上是可行的实际是残酷的,脚踏实地一步一个脚印才是真,再说了,牛人还会来我们公司打工嘛?早被牛公司盯上录用了。

  02.嘴巴讲没用、要真刀真枪实际例子

  不要以为给他们把事情都讲明白了、详细要求都提好了,他们就可以做出来了,他们不是老员工、不是高级程序员,要在纸上给他们画清楚页面详细效果,每项注意事项都记录好,不光这些弄好了就可以了,还要给他们找个实实在在的参考的例子程序复制粘贴,他们会更容易上手完成工作任务,说白了你自己做比他们还快,但是他们总需要一个成长的过程。不可能是一步就博士毕业了,还得从幼儿园、小学、初中一步步进步,他们毕竟是实习生、新员工。

  03.要靠培训、规范、公司的规章制度来约束

  不要指望那些简单的道理他们都懂,你要把他们当成傻瓜,给他们仔细的上基础技术知识培训、例如管理方面的常识,然后让他们每个人都讲解一遍,确认他们真的懂了,公司的行政管理上的规章制度、薪资制度等都最好培训一下,我们部门是每个人把公司的规章制度打印出来读一遍,然后签字,表明他们都已经了解了这些,当然我们更以技术上的培训为主。

  04.每天安排明确的工作任务、完成的工作任务及时检查验收

  时间是宝贵的,活了一天就是少了一天生命,而且是很多人浪费一天,那对公司来说更是残忍的事情,每天都需要布置明确的工作任务,每次布置任务后,你不要指望最乐观的效果,要指望最糟糕的情况,就是你自己动手做绝对比他么快5倍以上,但是还是要让他们自己折腾折腾,给他们及时检查程序、修改程序,然后让他们做纪录,给他们讲解为什么要这么写才对。

  工作任务越细腻越好,你总不能给一个新来的,3个月,做一个进销存,那是不实际的,或者1个月做一个oa出来,若真的这么好管理,那公司养你干啥,早让新人来替换你的工作岗位了,新任更听话、成本更低。

  没有检查验收通过的工作,都可以视为0,因为很可能全盘被推倒,或者帮的是倒忙,开发人员往往说开发了90%了,接着还有10%的工作,但是后来发现,这个10%才是真正的90%,因为后面花了9倍的工作时间,才真正把这项任务完成,所以我从来不相信开发人员报的进度,我只会当个参考值,真正检查验收过的,才是真正的进度。

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