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七年级第二学期班主任的工作总结

时间:2024-08-28 13:24:05

七年级第二学期班主任的工作总结

七年级第二学期班主任的工作总结

七年级第二学期班主任的工作总结

  我每天早晨5点半起床,6点整督促学生跑操,6点20上早读,7点左右下课督促学生站队吃饭,7点40学生吃完我开始吃饭,8点预备上课,一个月80节两个班的语文课,还不包括辅导、自习和培优补差兴趣小组活动。我还要写教案,写工作计划和总结,大量表格和各项学校和上级机关派下来的活动和任务,处理大量班级事务和学生纠纷……

  我自己英语很差,我总想把英语补补,但一直抽不出时间,作学生时总是想的挺好,以后上班了可以一边工作一边学习。真就业后发现那只是我自己的一厢情愿。先不说有无学习的情绪和心情。单是一天处理的杂事多的就让自己抽不出时间来。

  作为班主任,我总想,班主任的解放如何实现?怎么样才能实现班级的自动化?我们学校领导经常说的口头禅就是“班主任到位”。只要和学生沾边的事都是班主任的职责。各课老师遇到课上难管的学生也总是说去找你们班主任处理吧。当班主任一年多,我发现自己变成了一剂万能药,哪疼了就能把我贴在哪,班主任忙忙碌碌,就像一个救火队员一样。

  这种情况导致很多教师宁可多上课,或少拿工资也不愿当班主任,原因就是班主任工作太烦琐,并且付出很大心血也很难立杆见影看到成效。

  所以我认为,班主任的解放不能指望别人,而要我们自己给自己“减负”,把自己从繁重的班级事务中解放出来。

  以下是我的一点不成熟的思考和体会:

  (1)班主任很多事情不必事必躬亲,可以大胆放手交给学生去干,别总怀疑他们干不好,像我们刚从学校毕业时不也当了老师兼班主任了吗?学校领导怎么不怕我们“干不好”呢?所以要充分给他们信任。铁肩膀是担子重压出来的。在我们班,班级日常管理有值日班长,我不在班时他们就相当于班主任,行使班主任的权利和职责。值日班长等班干部的人选在建班之初可以由班主任指定,但是学生相互熟悉后一定要由他们自己选举产生。

  每周我们同时设一个值周班长,值日班长有做的不到位的地方他们有批评纠正指挥权,在值日班长忙不过来时值周班长也可以帮忙。他们相当于学校领导。

  学校大型文艺活动由宣传委员负责;运动会由体育委员负责,连学校学费书费的收缴都由生活委员收齐直接交到财务室,我从不插手。

  (2)班级人人有事做,事事有人做。我的班级,每天扫地、洒水、桌子擦抹、物品摆放、课堂纪律、作业完成情况都有专人负责承包。一个人分头承包一件或几件事情,他越干事,越为班级服务,他不就越爱这个班级越有成就感吗?有人问,盗学生也能为班级服务吗?也能呀,我们班的脏活累活大都由平时比较调皮的孩子主动提出承包。这样,从孩子们的优点出发,主动承包事务,这个班级就充满了生机与活力!

  (3)树立良好班风,培养学生享受学习的快乐。一个班级风气的好坏至关重要。在建班之初,我通过班歌{我们班的指定班歌是刘欢唱的《从头再来》},班训{含泪播种的人一定含笑收获}等一系列活动很快把班级凝聚起来了。我告诉孩子,不管你学习的目标是什么,是为了祖国,为了人民,还是为了父母,哪怕是为了挣大钱娶美女都行,只要不危害社会,不影响他人,就是正当的,没人能指责你。你一定要为了这个目标,不断努力坚持下去。

  班风的形成并不是一蹴而就的,要付出很多努力,在这里我只举一些事例。

  (4)每当考试前我都会在班上列一张对手赛的表,我对我的孩子们说,如果老师要求你们一步考试到前几名是不现实的,我要求大家这次考试以争取超过自己班级排名前一名的同学为目标,大家有没有信心?学生齐声回答有。我发现,当把一个人目标定的低一些让他们努努力就能够着,他会信心百倍去干。这样,在班级就造成了你追我赶的良性循环,学风慢慢浓厚,班风自然也正了。

  (5)我经常引导学生从一件很苦的事情中体会快乐。我经常让他们在日记中写以“……是享受”为题目的作文。学生有的写《谈吃苦是享受》《谈早上跑步是享受》》《谈作业多是享受》《谈压力大是享受》等,我总对学生说,一个人最大的快乐莫过于挑战自我,从苦中感受快乐的人最幸福。

  我们班的学生每天都要用左手写小楷“学中求乐,苦中求乐,享受学习,享受生活”……

  当班主任这一年多来,我的班级管理不是越来越费劲,而是越来越轻松了。我总是看到很多班主任每天忙忙碌碌,有干不完的事情,管不完的学生,恨不得一天24小时坐在班上,结果自己的一片好心学生并不领情,自己也给累病了。

  我常想,是不是一个事必躬亲的班主任就是一个优秀的班主任?如果我们当班主任的不在学校或不常去班级班级仍能像我们在时那样正常运转,真正的实现班级自动化管理,我们不是也能腾出大量时间去观察于思考吗?

  所以班主任的解放,只有我们教育工作者转变思想,大胆放权,思想教育和班级制度相结合,才能使班级自动化运转,才能真正实现自我的解放。

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