绒毛制品公司科学发展观分析的检查报告
绒毛制品公司科学发展观分析的检查报告
作为两新组织的**公司,学习实践科学发展观又赋予了我们新的使命,对企业而言,在学习之初,看到了有些陌生的名词,感到很迷茫,觉得无从下手,可是,通过第一阶段的学习,我们公司8名党员的思路越来越清晰了。20xx年12月6日,旗委组织部召开了转段会,12月8日,旗委宣传部长X到我公司调研指导,这为我们进一步落实好学习实践科学发展观坚定了信心。为确保第二阶段工作取得实效,我们首先确定了“面对危机,稳扎稳打渡难关,以人为本,求新求变谋发展”这一民主生活会主题。12月12日,公司召开了班子民主生活专题会,在这次会议上,党员发言很踊跃。会后,七名班子成员整理了自己的发言提纲,深化了自己的问题。12月16日公司召开了第二次班子民主专题生活会,党员们纷纷写出了民主生活会的发言提纲,共收到关于企业发展的合理化建议25条,通过这次会议,理清了企业的发展思路,确立了我们公司在面对20xx年金融危机形势下的应对预案。开展了节能降耗活动,提出了人本管理的各项措施和建议。
一、存在的问题
1、企业的现状和面临的问题。
**公司是刚刚兴起的民营企业,处在作坊式生产向小型企业转型的过程中,一方面想要有现代企业的规章、制度、精神面貌和管理机制,但另一方面对员工而言又缺乏现代大企业的吸引力、财力的支持和现代企业的管理手段;企业既要脱离作坊式管理,又要精打细算,还得使员工对企业有信心,让企业对员工有吸引力,这些矛盾就形成了企业发展的突出问题。
2、企业的发展上面临的问题
目前,正值全球金融风暴来临之际,作为受到冲击最大的纺织行业,面对许多大城市中小企业,特别是那些纺织企业纷纷停产、破产的局面,在我们面前也摆出了新的课题,是为了省心,保存经济实力不冒经济风险给员工放长假,还是充分发挥再就业基地的作用,千方百计扩大就业机会,从而承担起一个企业的社会责任?如何才能渡过难关?突破瓶颈,把企业做大做强?
3、现代民营企业中的主要矛盾
通过学习实践科学发展观,使我们的班子看清了企业所存在的主要矛盾,一是企业的经济效益最大化与员工需求之间的矛盾,二是机械化生产与人力资源之间合理匹配的的矛盾。我公司作为外加工企业,经济效益非常薄弱,加工一件产品只能赚到两元的利润,如果不能精打细算,势必要出现亏损,而作为纺织工人,她们很辛苦,工资又不是很高,企业要发展,就得有效益,可同时又要保证员工的利益,这就为我们这种劳动密集型的微利企业提出了尖锐的课题。
二、整改措施
1、用管理求效益。由于我们公司处于发展初级阶段,效益少、底子薄,所以,必须坚持“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良传统和作风,开源节流、增收节支,尽最大可能降低企业运营成本,细化纱线消耗制度;机务件消耗制度;工具使用和保管制度;机针以旧换新制度;广泛开展节约“一度电”“一滴水”“一克线”“一枚针”“一粒煤”“一页纸”的勤俭节约“六个一”活动,最大限度的制止浪费。
2、广开言路求发展。广泛听取员工意见,在车间增设了经理信箱,这样就为想为公司提出建议而又缺乏勇气的员工打开了方便之门。
3、提高素质聚人心。经常对员工有组织、有层次、有计划的进行培训,培养员工有“厂荣我荣、厂衰我耻”的意识,同时,注重对中层环节人员的培养,组成一支有素质的管理梯队,培养管理人员的团队精神、协作精神。
4、职工代表做桥梁。充分发挥职工代表大会的作用,重新选举职工代表,让那些敢说话,高素质、识大体的员工,作为企业与员工的桥梁和纽带,把员工的心声表达出来,为员工说话办事,为企业发展献计献策。
5、,股权分配聚群力。公司准备把现有的资产进行清产核资,请专业人员细化分股,然后让那些技术好,能力强,工作时间长,有管理经验的员工自愿认购,让股东成为**这个私营企业中最有凝聚力的战斗集体。
6、开拓新产品效益。在全球金融风暴来临之际,**公司作为纺织行业,想当然要受到很大的冲击,面对重重困难,公司领导班子选择了知难而上、创新品、找订单、闯市场的发展方向,并且承诺企业不放假,不减员,不降工资。20xx年继续扩大招工,把外地打工的那些有技术,有见识的返乡人员吸纳进厂,一方面承担起一个企业应负的社会责任。另一方面,为经济复苏后企业的发展积蓄力量。在即将来临的20xx年,公司一方面积极开创新品,做好内销市场,还要扩大新产品研发队伍;充分发挥团支部的作用,培养年轻的设计团队;鼓励全员设计;设立创新奖励机制;开拓花色品种,扩大市场占有率,增加内销能力。另一方面,紧紧跟随国家拉动内需政策,针对企业厂房拥挤和生产环境落后的困难,在20xx年度积极筹措资金,建设新厂房一处,搞好基本建设,为经济复苏后的自营出口打下良好的基础,目前新厂房的地质勘探、图纸设计和预算已经完成,但是建设资金缺口很大,也很希望能得到旗委、政府的帮助。
7、缩短内销产品的生产周期。古人云“兵贵神速”面对我们企业设计人员水平低,没有专业水准和超前意识这一现实问题。新产品开发多数是靠参照和模仿,这样就要求我们缩短生产周期,从产品设计到成品出厂要以最短的时间与消费者见面,才能提高市场的占有率,这就需要从样品生产到成品加工,各道工序都要紧密配合,争分夺秒。
8、走出去,请进来。到兄弟厂家去学习,走机械化改造的路子,尽最大可能改造设备现有状况,降低工人的劳动强度,提高工作效率,节省工作时间。同时开展劳动技能培训,提高员工的技术水平。开展各种技能大比武和技术大练兵,让车间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。强化车间纪律,完善各种规章制度,从而达到提高产量、最大限度的增加员工收入的目的。
9、以人为本,有情管理。在丰富职工业余文化生活上下功夫,每个周日都要由团支部组织娱乐活动。公司要重视,投入一部分资金,全员参加,形成一个团结紧张、严肃活泼的战斗集体。同时,关心职工生活,特别是公司有小孩的女工较多,上小学的孩子中午无人接,下午放学又早,针对这一特殊情况,公司在20xx年打算投入一部分资金,让员工把孩子送午托或晚托,这样既保证了她们的工作时间,又解除了她们的后顾之忧。公司还针对一些家在乡下的青年员工,离家远,又都是独生子女的情况,做出集体为她们过生日的举措,使她们在企业有在家的感觉。
通过这些整改措施,希望**公司把学习实践科学发展观的活动落到实处,让公司能够从容面对金融危机带来的冲击,平稳过渡,走向强大。
【绒毛制品公司科学发展观分析的检查报告】相关文章:
科学发展观的学习感想(精选11篇)12-23
施工现场安全检查报告03-24
技术部门的实习报告分析04-26
技术部门的实习报告分析04-26
技术部门的实习报告分析04-26
技术部门的实习报告分析04-26
技术部门的实习报告分析04-26
技术部门的实习报告分析04-26
技术部门的实习报告分析04-26