关于推行岗位双述实行计划
关于推行岗位双述实行计划
为了全面加强煤矿基层基础管理工作，严格规范职工安全作业行为，不断提高职工安全操作技能，消除现场安全隐患，优化安全管理流程，有效提升安全生产过程控制水平，着力构建安全生产长效机制，确保实现各项安全生产目标，经我项目部研究决定推行“岗位双述”安全确认工作方法，现将有关事宜通知如下：
一、指导思想
以全面落实科学发展观为指导，坚持以人为本和安全发展，按照集团煤矿建设实现六大阶段目标的工作理念，把推行“岗位双述” 安全确认作为一项实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为、培育安全文化的管理工程。积极推进，全面提高我项目部的现场管理水平。
二、组织机构
为了确保“岗位双述”安全确认工作法活动顺利推行并实施，公司成立“岗位双述”安全确认工作法活动领导组。
组 长：项目经理
常务副组长：安全经理
副 组 长：技术经理、生产经理、机电经理
成 员：技术部、调度室、各生产队长
领导组下设办公室，办公室设在调度室，负责组织“岗位双述”安全确认工作法的具体学习工作安排、检查指导。
三、工作目标
坚持先行试点，全在推广，逐步深化，不断创新的原则，通过心想、眼看、手指、口述一系列行动，达到“口随眼动、眼随心动、手随口动”的指向性集中联动，形成安全识别、确认和操作的闭环流程，使每位职工对每一道工序进行规范操作，实现避免违章、消除隐患、杜绝事故。
四、学习对象
项目部主要管理人员、区队长、班组长、特殊工种及井上、下各工种操作人员。
五、学习方案
制定学习方案要结合公司实际，按照“科学、简练、实用、有效”的原则，参照有关资料，分专业、分岗位、分工种，突出各工种的作业程序，工作标准，安全防范重点，注重实用性、可操作性、准确性、生动性，做到简明扼要、通俗易懂、便于操作、容易记忆、力求口语化，要充分调动学习人员的积极性和创造性。
1、学习资料：
《“岗位双述”安全确认示范操作必读》及《“岗位双述”工作法》DVD。
2、工作步骤和时间安排：
（1）、学习宣传动员阶段（20××年5月—6月）：
每周一、周五上午9:00—11:00，下午4：00—6：00，项目部全体成员学习“岗位双述”教材并观看《“岗位双述”工作法》DVD。
每班班前会组织学习“岗位双述”教材时间不少于十分钟。
（2）、组织实施阶段（20××年7月—10月）：
从七月份开始，各级管理人员、各工种根据所学知识，在各自岗位上实施手“岗位双述”，在实施“岗位双述”的过程中，项目部领导和各级管理人员要深入井下进行现场示范、现场讲解、剖析操作要要领，让职工理解、熟悉、掌握各自岗位工种操作程序及操作方法，真正实现“岗位双述”与岗位作业接轨，彻底杜绝误操作、误动作，形成一种岗位作业的自然习惯，具备驾驭安全、辨识危险、防治灾害的能力。
（3）、检查考核阶段（20××年11—12月）
建立实施“岗位双述”安全确认法的检查和考核办法，明确检查考核内容、方式方法，将“岗位双述”安全确认法作为必须执行的安全管理制度，并纳入安全检查和考核范围。
（4）、总结提高阶段（20××年12月）：
查找不足和需要改进提高的方面，总结好的经验、做法，进行全面推广。
六、工作要求
1、加强领导，精心实施。各队组要高度重视，加强领导，由队组主要负责人亲自组织实施，确保有序进行，每星期必须学习2次，如果次数达不到的每次罚款50元。
2、加强管理，确保实效。各队组要加强管理，队组间要大力配合，相互协作，按职责分工，从领导干部做起，从职工练起，尽职尽责，形成全力，深入推进。使“岗位双述”工作活动规范化、制度化、经常化。不搞形式、不走过场、力争求得实效。
3、加强交流，全面提高。各部门要准确掌握实施情况，及时研究解决存在的问题。要定期组织座谈交流会，认真总结、交流、推广好的经验和做法，不断完善制度、标准和措施，筑固学习成效。
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