社团交流会上总结发言
社团交流会上总结发言
社员积极性问题应该是这学期所有社团讨论最多也是最棘手的问题，社员流失严重虽然是每个社团当下面临的普遍问题，但也折射出了社团建设和管理存在着严重的弊端。要想解决这个棘手的问题，我想，首先应该找到存在着这个问题的根本原因在哪里。在我看来，社员积极性不高以及社员流失，其根本原因来自于以下几个方面：
一、社长的原因，经过了漫长忙碌的一学期的任期，社长们身心疲惫，对社团激情逐渐散失，导致对社团工作不负责，懒散的状况。临近换届，想把所有问题丢掉，让下一届接管解决。这就导致社团工作无法正常开展，没有了负责人的引导，社团处于低迷状态，同时没有任何有意义的活动，社员也就流失严重。
二、社团的原因，社员流失也跟社团性质有一定的关系，每个社员参加社团的初衷各有不同，社团脱离了自身发展目标，无法满足社员的自身发展，所以导致社员流失。社团举办活动不新颖，没有任何实质的意义，也是留不住社员的原因所在。
三、社员的原因，社员通过了一学期的磨合，已经基本熟悉学校和社团情况，对学校及社团没有了当初的好奇，有了自己的交际圈和生活习惯。大学自由的时间分配，养成了更多社员懒散的性格，导致对任何事情不以为然眼高手低的状况。种种原因同时导致社员流失。
不言而喻，解决这种问题，也应该对症下药，从三方面下手。社长的能力直接影响到社团，社团的发展也必定会牵引着社员。从源头做起。积极性、责任心、团队意识是解决一个社团问题的核心所在。
如何调节社团和社团之间的关系？
社团和社团之间应该保持良好的合作关系，社长和社长之间要加强合作交流，交流社团工作中所面临的困难，分享各自在社团建设中存在的优势，可以尽可能多的举办合作活动，促进各社团社员之间的交流。同时各社团之间要互相帮助，保持良好的社团友谊。
如何保证社团活动有质量的顺利开展？
社团活动是社团存在的根本，举办的活动应该要有实质性的意义而不在于形式，好的活动可以继承，但同时要懂得创新，多策划新颖有实际意义对社员有益的活动，不要为了活动而办活动。要敢想敢实施。很多活动需要有一套完整的策划方案，我们不能计较别人的冷眼旁观，最实际的就是让策划方案无懈可击，这样才能得到院团委和学校及所有社员包括全校学生的认可。设想一下，若一个活动有它实质性的意义还有一套完美的策划实施方案，谁会无趣的阻拦活动的开展呢。或许有时会有人挑刺和打击，但是我们要尽可能的让计划完满，不要轻言放弃，有时我们面临棘手的问题要绕道而行，学会灵活多变，努力将活动办得出色。
怎样发挥社团团队合作能力，让内部最优化？
社团，顾名思义也就是一个团队的组合，它不可能脱离团队，而以个人的形式存在。社团是有着共同兴趣及志向的学生共同组成的一个有益于大学生身心发展和培养综合能力的良好平台，所以一个社团必须拥有完善的社团体制，和健全的规章制度，这样才能保证社团工作的正常开展。如何体现社团的团队合作，就要学会建立协作能力的部门，来分担社团的工作。就比如我社而言。我社共有7个部门，分别为策划部，宣传部，外联部，组织部，财务部，常务办以及电子商务部。基本上每个活动每个部门都能参与其中.我想每个部门都有明确的分工，由各部门共同协调保证社团活动的顺利开展，杜绝空部门闲部门的存在，是落实团队合作的根本，也是调动社员积极性的重要保证。
社长和社员的关系?
曾经在建工学院听一个关于创业的高校讲座，记得曾经提到过“领导者”和“管理者”的区别，我觉得这个两个词很适合我们来讨论社长和社员的关系，社团是一个非物质利益的团体，它不存在像领导与员工上下级的关系。刚才在上面的团队合作议题中我就说过，社团是有着共同兴趣及志向的学生共同组成的一个有益于大学生身心发展和培养综合能力的平台，但是一个团体不可缺少的必须存在着一个良好服众的有着一定经验的管理者，这样才能保证社团有着统一的引导力量和便于制定坚定的发展目标。要想社员和社长建立良好的关系，社长必须要努力做好榜样，提高个人的人格魅力，努力与社员打成一片，积极听取社员的意见，有必要采纳那些有着独到见解可行性高的社员建议。要和社员建立坚实的友谊关系，不要因为是社长而自傲清高无视他人，要常常和社员相处，走入他们的生活。社员要把社长当做经验稍足阅历稍多的朋友，不要仇视厌倦社长，既然他身为一个社团的社长，就必定有值得你学习的地方，大家都是社团的一份子，都希望社团建设的更加美好，所以要像一家人一样共同努力。记得第一次开会我对我们社员说过，我们学习他人不仅要学习别人的优点同时也要学习别人的缺点，学习别人的缺点是为了这些缺点不在自己身上发生。所以不要太过计较社长的缺点，他只不过是给你个提醒，不要让这个缺点在你身上发生而已。
综合来说，社团的发展离不开大家的共同努力，我推崇三个词：积极性，团队意识和责任心。我相信所有社员只要围绕这三个词，就必定能让自己所在的团队拥有不平凡的力量。我的发言完毕，谢谢大家。
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