关于IT行业可研报告
关于IT行业可研报告
篇一：IT咨询可行性研究报告
IT咨询项目可行性研究报告
前 言
可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，为客户设计该项目的建设方案，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址及建设工程方案、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算和评价；内容详实、严密地论证项目的可行性和投资的必要性。我们策划编制的IT咨询X项目可行性研究报告在发改委、投资商与金融机构的审慎下处于同行领先水平。
【交付方式】 Email电子版/特快专递
【价 格】 订制
IT咨询项目可行性研究报告
第一章 项目总论
一、项目背景
二、项目简介
三、项目可行性与必要性分析
四、主要经济指标说明
五、可行性研究报告编制依据
第二章 项目建设单位介绍
一、项目建设单位介绍
二、经营业绩
三、资质证书
第三章 IT咨询市场分析
一、IT咨询行业发展现状
二、IT咨询行业市场规模分析与预测
三、
IT咨询市场分析小结
第四章 项目总体规划
一、项目定位
二、项目功能
三、主要服务内容
第五章 运营管理
一、商业模式
二、运营模式
第六章 项目建设条件
一、项目选址
二、地理位置
三、交通条件
四、基础设施
第七章 工程建设方案与总图布置
一、工程建设基本原则
二、总图布置方案
三、建设经济指标
第八章 人力资源管理
一、组织架构
二、劳动定员
三、人员培训
四、薪酬绩效制度
第九章 节能、节水保护
一、编制依据
二、能耗与水耗分析
三、节能、节水措施
第十章 环境保护与劳动安全
一、设计依据及执行标准
二、环境影响分析
三、环境影响保护措施
四、劳动安全措施
五、环境保护与劳动安全措施
第十一章 消防设计
一、设计依据及执行标准
二、危险因素分析
三、消防安全措施
第十二章 项目实施进度安排
一、项目实施阶段规划
二、项目实施进度表
第十三章 建设投资估算
一、投资估算范围
二、资金使用计划
1、项目总投资
2、固定资产投资（土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其它费用、建设期利息）
3、流动资金
三、分年投资计划表
四、资金筹措
第十四章 项目财务评价
一、基本财务数据假设
二、销售收入预测与成本费用估算
三、敏感性分析
四、盈亏平衡分析
五、盈利能力分析
六、财务评价结论
第十五章 项目综合评价
一、SWOT模型分析
二、项目结合评价结论
第十六章 附件
篇二：IT项目可行性研究报告
-可研领域专业机构 做可研，选智研-
IT项目
可行性研究报告
索 引
一、可行性研究报告定义及分类 .................................................... 1 二、可行性研究报告的内容和框架 ................................................. 2 三、可行性研究报告的作用及意义 ................................................. 4 四、IT项目可行性研究报告大纲 .................................................... 5 五、项目可行性研究报告服务流程 ............................................... 13 六、智研咨询可行性研究报告优势 ............................................... 15
一、可行性研究报告定义及分类
项目可行性研究报告是投资经济活动（工业项目）决策前的一种科学判断行为。它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。可行性研究报告对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。项目可行性研究报告为决策者和主管机关审批的上报文件。
国家发展和改革委立项的可行性研究报告
可行性研究报告分类——按用途
二、可行性研究报告的内容和框架
1、项目投资预算、项目总体投资环境
对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。
2、全面深入地进行市场分析、预测
全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。
3、深入进行项目建设方案设计。
包括：项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析等等。
4、项目总结
项目总结系统归纳，包括国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。
可行性研究报告的内容
可行性研究报告的框架
篇三：IT项目-可行性研究报告
云南省投资控股集团有限公司 信息系统建设可行性报告
版本：1.0
2009-11-10
1概述 ............................................................................................................................ 1
1.1背景 ...................................................................................................................... 1
2系统需求概述 ............................................................................................................ 3
2.1要求 ...................................................................................................................... 3
2.2云投集团信息系统建设目标 .............................................................................. 4
3系统建设框架概览 .................................................................................................... 5
3.1企业应用集成概述 .............................................................................................. 6
3.2企业应用集成（EAI)五大层面 .......................................................................... 6
3.3企业应用集成（EAI)方案的组成 ...................................................................... 6
5系统建设方案及纲要 ................................................................................................ 8
5.1基于WEB服务的EAI解决方案 ........................................................................ 8
5.2东方通 .................................................................................................................. 9
5.3云投集团信息系统平台职责 ............................................................................ 10
5.4云投集团信息系统平台总体构成 .................................................................... 10
5.5云投集团信息系统平台功能 ............................................................................ 12
5.5.1平台管理子系统功能.................................................................................. 12
5.5.2目录管理子系统功能.................................................................................. 13
5.5.3数据管理子系统功能.................................................................................. 14
5.5.4信息安全子系统功能.................................................................................. 15
5.5.5业务系统桥接子系统.................................................................................. 15
5.6云投集团信息系统平台特点 ............................................................................ 16
6云投集团信息系统平台的前瞻性与可持续发展方向 .......................................... 16
6.1支出 .................................................................................................................... 17
6.1.1基本建设投资.............................................................................................. 19
6.1.2其他一次性支出.......................................................... 错误！未定义书签。
6.1.3非一次性支出.............................................................. 错误！未定义书签。
6.2收益 .................................................................................... 错误！未定义书签。
6.2.1一次性收益.................................................................. 错误！未定义书签。
6.2.2非一次性收益.............................................................. 错误！未定义书签。
6.2.3不可定量的收益.......................................................... 错误！未定义书签。
6.3收益／投资比 .................................................................... 错误！未定义书签。
6.4投资回收周期 .................................................................... 错误！未定义书签。
6.5敏感性分析 ........................................................................ 错误！未定义书签。 7社会因素方面的可行性 .......................................................... 错误！未定义书签。
7.1法律方面的可行性 ............................................................ 错误！未定义书签。
7.2使用方面的可行性 ............................................................ 错误！未定义书签。
8结论 .......................................................................................................................... 20
云南省投资控股集团有限公司
信息系统建设可行性研究报告
1概述
1.1背景
云南省投资控股集团有限公司（简称“云投集团”）前身云南省开发投资有限公司，成立于1997年9月5日，注册资本80亿元，是直属于云南省人民政府、由省国资委履行出资人职责的大型国有独资企业。云投集团的战略定位为省政府推进全省经济社会发展的战略工具，其重要使命是在全省全面建设小康社会的历史进程中，着力解决省政府关心、关系全省发展大局的重大问题。
云投集团作为云南省最大的综合性投资控股集团、中国投资协会国有投资公司专业委员会的副会长单位、云南省投资协会会长单位，长期以来，按照“依法治司、稳健经营”的经营理念，遵循“政府主导，市场运作”的原则，充分发挥省政府投资主体、融资平台和经营实体的优势，积极服务于云南省委、省政府的发展战略，努力促进全省经济社会发展。截至目前，云投集团从成立之初的29名员工、30亿元的注册资本起步，历经10余年的创业发展，目前已拥有员工4000余人，8个控股公司（分别为云南省电力投资有限公司、云南省铁路投资有限公司、云南省旅游投资有限公司、云南省林业投资有限公司、云南云景林纸股份有限公司、云南云药科技股份有限公司、云南勐象竹业有限公司、曲靖燃气有限公司），64个参股项目，同时也是富滇银行的第一大股东，红塔证券的第二大股东，丽江旅游的第三大股东，集团总资产达400亿元，净资产140亿元，投资领域涉足能源、交通、旅游、林竹浆纸、金融、医院药业、化工等领域，在我省重点项目中累计完成投资345亿元，融资499亿元，以参控股方式带动社会投资1226亿元，为全省固定资产投资连续跨越千亿级台阶，促进产业经济发展做出了积极贡献。
2008年是云投集团在国际国内复杂的经济形势下，努力应对全球金融危机冲击影响，实施二次创业战略规划，实现跨越式发展的起步之年。集团上下一心、团结奋斗，以战略规划为牵引，以提高效益为核心，以资本经营为主线，以创新为动力，练内功、强机制，按照向一流投资控股集团转型和跨越的目标，切实推进集团改革与发展，各项工作取得了突破性进展。全年累计完成投资82.9亿元，实现净利润3.77亿元，创公司历史新高，圆满完成集团年初确定的各项经济指标。编制和实施了集团二次创业战略规划，集团战略定位进一步清晰，发展目标进一步明确；创新融资方式，利用各种金融工具，成功发行了15亿元公司债券，支持旅游投资公司发行理财产品，加强了与银行的联系和协作；加大产业培育和支持力度，在旅游、燃气以及林浆纸方面取得突破，增强了企业发展的后劲；克服困难，强化管理，加强重点投资项目的督查力度，经营目标大幅度增长；充分发挥职能，加大融资力度，确保云南铁路建设资金投入；全面加强党的建设，实施人才兴企战略，构建企业文化体系，为集团发展提供了政治思想和组织保证。
云投集团将始终围绕云南省委、省政府的发展战略，努力践行“使命、忠诚、一流”的核心价值观理念，加强集团化管控，进一步拓宽融资渠道，切实发挥好政府投融资平台作用，努力促进集团向一流投资控股集团转型和跨越，为建设富裕民主文明开放和谐云南，推动我省经济社会又好又快发展做出重要贡献。
在我省经理社会建设与发展中占如此重要地位的云投集团在当前的形式下充分意识到：
第一、信息化就是速度，就是效益，现在的竞争实际上是速度的竞争，也是效率的竞争，这种速度的表现在市场的竞争速度，表现在信息获取的速度，表现在决策以及执行的速度，任何一个企业的环节实际上都需要速度与效率整体表现，那么关于速度与效率这种表现在财务方面表达上可以表达出人均财富创造能力，市场占有率、资金周转率统统这些东西都是在财务上的表达方式，这表明企业运作效率与速度。那么因此说因为有了信息化加盟能够促进企业在速度与效率上的大幅度提升。
第二点，我们觉得信息化实际就是规则。其实信息在企业内部流通的过程本身就是企业管理规则、制度以及算法的约束的过程，过去手工操作任何制度与规则只能够或者在绝大部分企业里也只能说为管理原则，它不能严格要求每一个人必须按照规则以及制度进行工作及执行决策，或者叫做无法彻底完成，而信息化所操作的规则几乎可以称之为是铁壁，因为信息化已经把规则和制度完完全全纳入到系统中，可以这样说信息化建设可以将人为因素导致的低效及错误概率降低到了最低限度，所以说信息化实际是改变员工行为极佳的手段，这是以信息化带动企业现代化的最佳途径之一。
第三点，信息化可以创造一个覆盖面广、更易于管理并且更高效的服务平台，即提高信息化服务品质以及创造符合自身需要的、定位精准的、高效的、符合长远发展战略的信息数据、业务流程、决策管理平台。在云南乃至全国投资集团中享有如此重要地位的同时，其自身实力不仅雄厚而强大而且在业务层、表现层等方面也表现出了强烈的与国际主流的投资集团及先进管理方式相靠拢的意愿。坚持科学发展观，实现集团公司又快又好发展的目标。
2系统需求概述
2.1要求
云投集团信息系统共有集团本部除财务部之外的11个部门子系统，该11个子系统需要涵盖11个部门及8个下属子公司相关全部业务，以统一标准、统一平台、统一管理的方式建设全集团信息化平台，采用顶层设计，分步实施的办法尽可能的实现系统的简单、明了、实用、管用，并设计更为人性化的傻瓜化的操作方式，提高工作效率，减低工作流程的复杂程度和手工操作步骤，最终形成以业务流带动现金流的高效，准确，清晰的现代信息化工作流程，达成云投集团信息系统建设的综合目标。
其中具体要求主要分为以下几个方面：
A. 尽力健全和发展在原有非信息化环境中形成的国有大型企业的规范流程；
B. 所有开发工具，操作平台，软硬件使用环境必须为正版软件；
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