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展会报告ppt内容整理

时间:2024-06-25 23:51:25

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  篇一:会展ppt内容整理

  会展

  概念:

  指在一定的地域空间,由多个人聚集在一起形成的集体性的物质和文化的交流活动。

  四部分:

  1.会议 2.展览活动3.奖励旅游 4.节事

  共同特征:

  第一,都是一定空间地域内的人群聚集;

  第二,都是物质文化的交流;

  第三,引发了巨大的交通、餐饮、住宿、购物“流”。

  特点:

  1.直观 2.集中 3. 针对性强(类别性强) 4.低成本的优势 5. 前沿性

  功能:

  (一)促进经济贸易合作

  (二)会展业能促进相关产业的快速发展

  (三)树立良好的城市形象

  ①推动城市的基础设施建设

  ②扩大城市的知名度和美誉度

  直接会展企业

  1.会展专业举办企业

  2.会展场馆经营企业

  3.会展设计与搭建工程及会展服务公司

  间接会展企业

  指会展活动涉及的企业如交通运输、消防、保险、保安、酒店、网站、设计装潢、广告、礼仪、表演、模特等,另外,海关、税务、工商虽非企业,却是与会展业密切相关的部门

  会展业

  为会展活动提供产品与服务的一系列相互联系、相互作用、相互影响的同类企业的集合。 狭义会展业:直接会展企业

  广义会展业:直接会展企业间接会展企业

  会展经济是举办会议和展览导致的经济效应总和。

  分类:

  (一)根据展会的内容分类

  1、综合展览会 2、专业展览会

  (二)按展览目的划分

  1、贸易展 2、消费展 3、贸易消费型会展

  (三)按照参展商的来源

  1、国际展2、国内展 3、独家展

  (六)根据内容划分

  1、经济贸易类展览 2、政治社会类展览 3、科学技术类展览4、文化艺术类展览

  世界会展业发展的历史过程

  1、萌芽期——集市大发展阶段(原始社会末期——19世纪中叶)

  2、 发展期——博览会大发展阶段(19世纪中叶——二战结束)

  3、成熟期——专业展阶段(20世纪中叶——至今)

  中国会展业发展的历史过程

  古代时期(原始社会末期——1840年)

  近代时期(1840——1949)

  现代时期(1949——至今)

  展览会六大构成要素

  ①参展商——卖家

  指在展览中订购展位、参加展览的公司或其它团体、机构。 各种参展商参展的目的是什么?

  政府、贸促机构:代表地区和城市总体招商引资

  协会、商会:为本地区、本行业的企业进行整体招商

  企业:贸易的达成

  参展商的参展目的

  (1)寻求销售以及贸易合作(资金、技术、代理)

  (2)增进对市场的了解

  a、市场情况

  b、主要竞争对手情况

  c、推出新产品,探测市场反应

  (3)进行企业及产品形象的宣传和维护

  (4)建立和巩固销售渠道

  影响参展商参展决策的因素

  (1)品牌 (2)内容 (3)时间(4)地点

  ②观众——买家 类型1、专业观众 2、一般观众 观众管理的核心:控制专业观众的数量和质量

  (1)专业观众数量不能低于整个观众数的30%

  (2)专业观众的质量更重要

  指买家的有效性,是否带着产品或服务需求而来

  ③主办者 会展组织者(桥梁)

  负责确立会展主题,制定展览方案计划,监督会展实施,并对整个会展过程承担最终民事责任的法人机构。

  ----发起 监督 法律责任

  不同的举办方目的

  政府:促进城市经济的发展

  协会、商会:促进行业整体利益的发展

  企业:谋取利润 工作内容:

  (一)市场调研

  (二)项目申报与审批

  (三)选择承办商

  (四)会展的管理与监督

  (五)知识产权

  (六)会展总结保护

  ④承办者

  通过招标、委托等方式,由主办商确定的负责整个会展具体实施业务的单位。--实施 权力:

  惟一合法举办权

  (在遵守承办协议的基础上) 工作范畴:

  (1)招商及招展

  (2)选择展馆,分配展位

  (3)进行展馆、展台的整体设计施工

  (4)展览期间的日程及活动安排

  (5)选择展会服务商

  (6)展会现场管理

  (7)财务运营、自负盈亏

  ⑤会展场馆(会展中心)——场地 现代展馆的特征

  (一)规模宏大(二)设施齐全(配套建筑)

  (三)智能化 (四)实用化 (五)人性化

  三种管理模式:

  国建国营 国建民营 民建民营

  三种管理模式的优劣:

  ●利润 ●风险性 ●人才的培养●城市或地区经济的整体性发展 场馆管理问题

  1、场馆管理的核心问题:利用率

  ●如何提高场馆的利用率和单位面积租金?

  (1)位置

  (2)展馆的硬件

  (3)服务质量

  2、展览场地的季节性需求问题 解决策略:季节性差价 我国场馆经营问题:

  1、盲目建设2、重复建设

  3、规模布局不合理(1)多建于市中心繁华地带(2)华而不实

  ⑥会展服务商——配套设施的服务者

  会展服务总承包商 会展服务专业公司

  会展项目管理包括四个阶段:

  1、展前策划 展览项目的选择

  1、依托当地传统优势产业

  2、发现新兴产业、创新题材

  3、挖掘新的买方市场

  4、进行展会题材的细分(分列题材)

  5、进行展会题材的扩大(拓展题材、行业整合)

  外部论证:

  a、展会所在行业的历史、现状及其发展趋势

  b 、行业内新产品、新技术信息,要特别重视对行业技术更新的周期性规律c 、产品生产的地区分布及变化

  d 、产品消费的地区分布及变化

  e 、分析该行业及相关行业展会的举办历史、举办规模、举办地情况

  内部论证:

  资金 技术人才信息公共关系

  展览项目名称

  1、基本部分2、限定部分(1)时间(2)地点 3、行业标识

  展馆区位

  城市中心型 城市近郊型 城市远郊型 相对独立的会展城

  展馆功能要素

  1、展厅总面积 2、展厅内部结构3、展厅物理属性 4、周边辅助服务

  划分展区的原则

  (1)专业分类的原则 (2)专业性与综合性相结合的原则

  (3)按展会的主题确定各展区位置(4)相邻展区内容的相关性

  2、展前准备

  面向参展商的营销 1、网络宣传 2 、广告 3、境外宣传推广 4、环境宣传

  (一)建立目标参展商数据库

  (二)建立在数据库基础上的面向参展企业的营销

  (1)对潜在的参展商要进行认真分析,开展有针对性的营销(2)在本届展会举办时,进行下一届展会的营销及预售

  (三)代理招展

  (四)组团参展

  (五)与行业协会合作

  3、展中管理 关于展会的安全措施

  1、第一安全负责人制度

  2、参加保险制度

  3、展品出入登记制度

  4、反应机制

  5、保安人员的配备

  7、电脑监测设备的安装


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