形势任务报告范文
形势任务报告范文
篇一：形势任务报告会上的报告
王永春在大庆油田形势任务报告会上的报告
地企携手 永续辉煌
——在大庆油田形势任务报告会上的报告
王永春
各位领导、同志们：
今天，能够有机会和大家一起，就当前油田面临的形势及今后一个时期的发展，进行讨论交流，非常高兴！
2010年，是大庆油田发展史上具有特殊意义的一年，它联接着50年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，大庆油田以什么样的姿态面向未来，以什么样的轨迹向前发展，全市上下、方方面面非常关注。
去年油田发现50周年庆祝大会之后，我们在全油田深入开展了珍惜荣誉、高举旗臶、开创未来主题教育活动，在新的历史时期，实现新的发展，做出更大贡献的指示要求，继承发扬两论起家、两分法前进的优良传统，坚持站在高处看大庆，着眼长远看大庆，跳出大庆看大庆，实事求是看大庆，提出大庆油田今后的发展要永续辉煌。今天仅就这一主题同大家进行探讨，主要讲三个问题：
一、永续辉煌
——大庆人共同的责任
大庆油田开发建设50年来，在党和国家的亲切关怀下，在省委省政府和集团公司党组的坚强领导下，在全国各条战线的大力支持下，在一代又一代大庆人的共同努力下，创造了举世瞩目的辉煌成就，成功地走出了一条党领导建设社会主义工业企业的发展之路。
——建成了我国最大的石油生产基地。累计生产原油20.4亿吨，上缴各种资金近2万亿元，为维护国家石油战略安全，支持国民经济发展，持续做出了高水平的贡献。
——创造了世界领先的油田开发水平。主力油田采收率突破50%，比国内外同类油田高出10-15个百分点，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，油田开发水平走在同行业前列。——促进了地区经济社会的繁荣发展。大庆油田的开发建设，充分发挥了国有大企业的辐射拉动作用，有力地带动了地方经济社会的发展，在亘古荒原上催生了现代化的新兴油城。
——打造了享誉中外的大庆品牌。大庆，是一笔巨大的无形资产。大庆，就是品牌、就是形象、就是商誉，就是先进和实力的代名词。
——孕育形成了大庆精神、铁人精神。这笔宝贵的精神财富，同长征精神、延安精神、井冈山精神、两弹一星精神等一道，已经成为中华民族精神的重要组成部分。
油田开发建设50年来所取得的成就，是一代又一代大庆人艰苦奋斗、顽强拼搏的结果，成就和荣誉属于全体大庆人。
大庆人创造了辉煌的历史，大庆人更要开创美好的未来。走过50年的发展历程，推进大庆科学发展、和谐发展的重任，已经历史地落在了我们这代人的肩上。面对辉煌和荣誉，面向未来的发展，我们必须用历史的眼光看待过去，用辩证的思维审视现在，用发展的视角思考未来。
大庆历史上创造了许许多多的第一，大庆的产量规模最大，历史贡献最多，开发水平最高，
稳产时间最长，大庆的党建、思想政治工作、精神文明建设，始终走在全国工业企业的前列……当然，还有很多很多。但所有这些，都属于过去、属于历史、属于老一辈创业者。对我们来讲，大庆的昨天所创造的一切，不仅是宝贵的物质和精神财富，更是催人奋进的强大动力。把未来的发展谋划好，把事业的火炬传下去，才是当前最理智的选择。
大庆的历史是厚重的，大庆的荣誉是至高无上的，大庆的辉煌是需要倍加珍惜的。客观审视当前油田所处的历史方位，我们深切感受到一种沉重的压力与责任。主要表现为四重：
一是历史的荣誉重。几代人几十年的艰苦奋斗，所走过的历程、所做出的贡献、所创造的水平、所孕育的精神，令人无比的尊重和崇敬。
二是大庆的地位重。大庆油田作为我国最大的石油生产基地，作为我国工业战线的一面旗臶，党和国家始终对油田发展高度关注、寄予厚望。
三是肩负的责任重。国家的石油战略安全，集团公司的整体发展，区域经济社会的繁荣稳定，都要求大庆油田发挥好支柱骨干作用。
四是发展的任务重。经过长期的高速高效开发，油田发展面临许多新情况新问题，这些都在考验着我们的班子，考验着我们的干部，考验着我们的队伍。
对于这四重，我们油田领导班子的头脑是清醒的，认识是明确的。面对未来的发展，我们的基本态度是：以史为荣，更要以史为镜；尊重历史，更要续写历史；感受辉煌，更要永续辉煌。正是基于这一理性的思考，公司领导班子在油田未来发展的战略定位上，明确提出要永续辉煌。这是我们珍惜荣誉、高举旗臶、开创未来的客观要求。
1、永续辉煌，是地方经济社会发展的必然要求
大庆油田是省、市GDP和财政收入的重要来源之一，在地方经济社会发展中发挥着重要作用，肩负着重大责任。大庆油田的可持续发展，直接关系到全市乃至我省经济社会发展的大局。
2、永续辉煌，是大庆人肩负的神圣使命
油田开发建设到今天，可持续发展问题已经历史地摆在我们面前。大庆的地位需要我们去保持，辉煌和荣誉需要我们去延续，大庆精神、大庆红旗更需要我们在新时期发扬光大。我们继承了前人的光荣，也继承了前人的事业。
那么，什么是永续辉煌，什么样的发展才算永续辉煌？我们认为，永续辉煌，核心是搞好三个建设，做到四个保持：
三个建设：
——建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田。实现原油4000万吨持续稳产，2020年油气当量保持在4000万吨以上，本世纪中叶、油田开发100周年之际，油气当量保持在2000-2500万吨，全面建成国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科技创新五大基地，让大庆油田基业常青。
——建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业。——建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，党的建设、队伍建设、精神文明建设走在全国工业企业的前列，让大庆油田更加美好。
四个保持：保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。
具体来讲，就是建设八个大庆：
政治大庆：坚持党的领导、听从党的召唤，始终在思想上、行动上同党中央保持高度一致。全面落实科学发展观，积极探索新型工业化道路，始终走在我国工业企业改革发展的前列。
经济大庆：以保障国家石油战略安全为己任，实现原油分阶段持续稳产，努力为国家多产油气、多缴利税，巩固和保持国家重要能源生产基地的地位，为国民经济发展持续做出高水平贡献。社会大庆：经济总量稳定增长，经济效益稳步提升，充分发挥大企业的骨干作用，全面履行好三大责任，上缴税费始终在省、市财政中占有重要比例。
精神大庆：继承发扬大庆精神、铁人精神，不断赋予新的时代内涵，让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统薪火相传、发扬光大。
科技大庆：立足全面建成国家重要的科技创新基地，打好新时期高科技的新会战，抢占世界石油科技制高点，保持油田科技的领先水平。
人才大庆：人才队伍不断壮大，人才结构更加优化，人才素质持续提升，为可持续发展提供不竭资源。
和谐大庆：地企和谐、人企和谐、环境和谐，让企业发展成果惠及各方，把油城建设得更加美好。
发展大庆：立足两种资源、两个市场谋发展，解放思想、扩大开放，持续创新、增强活力，始终保持强劲的发展势头。
回顾过去，老一辈大庆人创造了举世瞩目的辉煌成就；展望未来，新时期大庆人使命光荣、重任在肩。我们必须充分认清当前面临的形势，共同肩负起时代赋予的历史重任。
二、当前形势
——机遇与挑战并存
大庆油田走过50年的发展历程，面临的形势正在发生深刻的变化。这些变化，概括起来，就是困难与希望同在，机遇与挑战并存。
油田发展面临许多现实的矛盾和问题：
资源接替的矛盾。这是近年来一直困扰我们的突出问题，主要表现在三个方面：一是已探明储量采出程度越来越高。如何依靠科技进步，进一步增加老油田的可采储量，我们正在抓紧研究攻关。二是新增探明储量规模品质有待提升。近年来，虽然我们不断加大勘探力度，探明石油地质储量连续6年超过1亿吨，但是有些储量丰度低、油层薄、渗透率低、油水关系复杂，在现有经济技术条件下难以有效动用，保持储采平衡比较困难。三是深层气短期内难以实现大规模上产。天然气上产一直是大家比较关心的问题。由于深层火山岩气藏地质情况比较特殊，气水分布复杂，开采难度非常大，且提交的探明储量多为低品位的二、三类储层，实现快速上产还需经历一个相对较长的过程。稳产效益的矛盾。由于主力油田逐步进入特高含水开发期，外围储量难以经济有效开发，油田稳产的难度不断增大，开发效益也面临新的挑战。压力主要来自三个方面：一是投资的压力。近年来，受开采对象变差，钢材、油料等原材料价格持续上涨的影响，油田产能建设投资快速增长。二是成本的压力。由于生产规模的不断扩大，随着油水井增加和提液量上升，操作成本和管理费用大幅增长。三是技术的压力。现在看，依靠常规技术实现持续稳产，效益空间越来越小，而重大接替技术还没有实现革命性突破，进一步加快攻关步伐，以科技进步提升创效空间，面临的压力很大，要求也非常迫切。千方百计把投资成本降下来，把开发效益提上去，是一个亟待解决的问题。整体发展的矛盾。作为老油田，经过50年的高效开发，不可避免地面临一些结构性的矛盾，主要体现在三个方面：一是队伍大、人员多、负担重，一些历史遗留问题亟待解决。目前，油田用工总量近30万人，还有18万人的各类群体、近10万人的员工家属、子女，负担非常重。尤其是经过几十年的开发建设，油田基础设施腐蚀老化、资产设备新度系数低、成本上升速度快等问题日益凸显，发展的压力比较大。二是业务种类比较多，产业集中度有待提升。油田有的企业经营范围横跨多个领域，有的业务分散在多家企业，还有的企业内部市场依赖程度较高，进一步创新管理体制，优化资源配置，是提高产业集中度、构筑发展新优势必须首先解决的问题。油田重组整合后，
按照一体化、专业化发展的方向，持续推进了相关业务的重组整合，但为适应整体协调发展的需要，还应继续加大这方面的力度。三是油田还承担部分企业办社会职能，责任大、负担也重。目前，油田还承担着医疗、教育、公交、托幼、保险、园林绿化等部分社会职能，履行好这些职能，需要我们付出更多的努力。
经济质量的矛盾。推进油田的科学发展，必须下功夫解决好转变发展方式、提升发展质量的问题。目前，这方面的矛盾，集中体现在三个方面：首先，油田的业务结构还不尽合理。勘探开发作为油田收入的主要支柱，长期以来创造了巨大的经济效益，为油田和地方经济社会发展提供了有力支撑。但从长远看，非油业务不发展，创效能力不提升，几十万人吃油饭，将来难以承载。同时，对油价的过度依赖，也导致了油田总体经济效益的不确定性。其次，经济的运行质量有待提升。油田有些业务，经营规模比较大，收入产值也很高，但利润水平有待提升，核心是一个经济质量的问题，需要通过改革调整、结构优化、规范管理、降本增效，来进一步加以解决。第三，经济发展方式急需转变。转变经济发展方式，是落实科学发展观的要求，也是企业持续有效发展的需要。现在油田有些企业，还一定程度地存在着明亏、潜亏的现象，这其中有历史性、政策性的原因，也有体制上、管理上的因素，但很重要的一条，是要加快转变经济发展方式，处理好规模与效益、速度与质量、当前与长远的关系，走内涵式、集约化、可持续的发展道路。
发展空间的矛盾。目前，油田各项业务发展还不够平衡，而且发展空间急需拓展。油气业务虽然形势总体稳定，但还主要集中在松辽盆地北部，大庆以外的地区找到的资源非常有限；非油气业务绝大部分还是在依托油田内部市场，部分走出去的业务也主要分布在国内其它油气田，海外业务还没有形成足够规模。大庆油田的队伍大、人员多、负担重，仅靠本土谋发展是不行的，必须加快步伐走出去，不断拓展生存发展的空间。目前，油田相关业务走出去，已经具备了较为坚实的基础。但离加快走出去的要求，也存在着一定程度的不适应。一是规模实力不适应。上市部分，从海外拿到的资源很有限，受政策、环境等因素的制约，下一步在国际市场形成大的突破还有很多困难。二是人才队伍不适应。参与国际市场竞争，需要大批高素质的人才。近年来，我们在同BP、长城钻探等国内外一流公司的接触中，明显地感觉到了这方面的压力。主要是四少：外向型的人才少，复合型的人才少，高技能的操作人才少，经验丰富的人才少。三是管理模式不适应。尽管这些年油田相关业务走出去已经积累了宝贵的经验，但就走出去的体制机制来讲，还需进一步加快同国际接轨的步伐。目前，我们正在抓紧研究走出去的体制机制问题，以期通过进一步明确职能定位，规范管理运作，配套激励政策，推动公司海外业务的快速发展。
以上矛盾和问题，既有油田开发无法回避的自然规律，也有业务发展必须正视的客观现实。研究解决好这些矛盾问题，是我们进一步加快发展的基础和前提。当然，在看到困难和挑战的同时，我们还应看到油田发展也具备许多有利的条件。
油田发展具备良好的基础和特有的优势：
一是有完整的石油工业体系。2008年重组整合后，油田形成了较为完整的业务体系，目前拥有勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、矿区服务、多种经营等多项业务，几乎涉及石油行业的各个领域。整体协同、一体化运作的业务链，进一步增强了综合实力和竞争能力，为加快发展提供了有力支撑。
二是有一定的油气资源储备。目前，大庆探区具备较为广阔的勘探前景。在现有经济技术条件下，油田储采比、油田整体储量替换率在国际石油公司中处于中等水平，这对于一个已经开发了50年的老油田来讲，是来之不易的。
三是有系统配套的领先技术。经过这些年的发展，我们在油气勘探开发、工程技术服务、装备制造、油田化工等技术及产品的研发上，取得了一系列重大成果。特别是油田开发，形成了一套具有大庆特色的水驱精细挖潜配套技术，以及以聚合物开采为主的化学驱技术，使主力油田采收率远高于世界同类油田的开发水平。目前正研究攻关的三元复合驱、二元复合驱、泡沫驱、微生物驱等新技术，还可在现有基础上再提高采收率十几个百分点。
四是有享誉中外的大庆品牌。大庆油田，作为我国工业战线的一面红旗，长期以来，以其突出的贡献、优良的传统和过硬的实力，在国内外赢得了广泛的赞誉，树立了良好的形象。可以说，大庆就是一个金字招牌。这个品牌，这个信誉，对于我们今后外闯市场，进一步拓展企业的生存发展空间，具有十分重要的作用。
五是有大庆精神、铁人精神这一独特的政治优势。大庆精神、铁人精神，以及三老四严、四个一样等优良传统作风，是大庆宝贵的精神财富。过去，我们靠大庆精神、铁人精神取得了举世瞩目的辉煌成就，今后要实现新的发展，同样必须继承发扬大庆精神、铁人精神，这是我们攻坚克难、夺取胜利的法宝。
特别是经过几十年的发展，油田各项业务都取得了长足的进步，形成了一定的比较优势。油田的勘探开发业务，形成了一整套国际一流的核心主导技术系列，不仅可以为大庆本土的原油持续稳产提供有力支撑，而且在国外类似油田的开发上也具有明显的竞争优势，应用前景十分广阔。这是我们今后实施以技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展的重要依托。
工程技术服务业务，目前已具备一定规模的生产能力，2008、2009年完成的地震、测井、固井、录井等实物工作量，位居中国石油五大钻探公司之首。现在，打2000米以内的调整井是大庆的强项，只要我们再把打深井、水平井、欠平衡井，以及特殊工艺井的能力提高上来，就一定能够在国内外市场上形成新的竞争优势，实现新的更大发展。
工程建设业务，具备化工石油工程施工总承包特级资质，公路、市政公用和房屋建筑工程3项一级施工总承包资质，管道安装、钢结构工程等12项一级专业承包资质，已成功进入国内外市场，先后承揽了西气东输、大连商储库总承包、土库曼斯坦阿姆河天然气工程、漠大线管道EPC工程总承包等一批国内外重点项目。今年，我们立足打造具有较强EPC总承包能力的大型工程建设企业，对油田设计院和原建设集团实施了专业化重组，使工程建设的综合实力进一步提升。
装备制造业务，经过多年的发展，已基本实现从设备修理向成套装备制造的转型，不仅在国内市场占有较大的份额，而且进入印尼、马来西亚、苏丹、加拿大等10多个国家和地区，形成了力神、庆矛等国际知名品牌，潜油电泵、射孔弹等产品具备了同国际大公司竞争的实力。去年，我们立足打造百亿元的装备制造基地，对原装备制造集团、力神泵业、射孔弹厂等主要装备生产企业进行了重组整合，核心竞争能力明显提升，全年装备制造业总销售收入超过50亿元。
油田化工业务，目前已形成具有较强竞争力的产业规模，建成的9套主要生产装置可生产甲醇、液氨、轻烃、表活剂等35种化工产品。虽然前一阶段受国际金融危机的影响，化工行业的总体效益受到较大冲击，但随着全球经济的复苏，这一产业必将成为油田可持续发展新的经济增长点。更为重要的是，我们有党和国家的亲切关怀，有各级政府、兄弟企业及社会各界的大力支持，有一支敢打硬仗、永创一流的员工队伍，这些都为油田发展创造了良好条件。
综合分析当前油田面临的形势，我们可以给出一个基本的判断：今后8-10年，是油田战略发展的关键期。这个关键期，对大庆油田来讲，是非常重要的。它既是一个持续
稳产期，也是一个结构调整期，更是一个战略机遇期。这8-10年，我们可以做很多事情，需要做很多事情，也能够做很多事情。有4000万吨持续稳产做支撑，我们的结构优化调整、企业扭亏解困、重大技术攻关、体制机制创新、走出去，以及五大基地建设，就有了物质上的保证和时间上的支持。反过来，相关业务的发展，又可以有力地促进原油的持续稳产。
当然，这8-10年，对我们来说，也是非常宝贵的。如果我们不能在这段有限的时间里，把外部市场做大，把相关业务做强，实现非油气业务经营收入翻一番，达到1100亿元以上，海外市场收入达到非油气业务的50%以上，未来的发展将会陷入被动的局面。
当前，国家能源需求的刚性增长，对大庆油田新时期的新发展提出了迫切要求，集团公司发展的不断加快，为大庆油田走出去提供了广阔的空间和舞台。据国土资源部发布的资料，十一五以来，我国石油消费量由2005年的3.0亿吨增长到2009年的3.88亿吨，成品油消费量由1.68亿吨增长到2.07亿吨，而且对外依存度已经达到51.3%。为保障国家的石油战略安全，近年来，
篇二：形势任务报告---感想
认清形势任务 堪当发展重任
坚决打赢1000万吨以上稳产再十年攻坚战 ——在第一采油厂纪念“五四”运动92周年大会上的形势任务报告
阅读感想
今年是“五四”运动92周年，也是中国共产党建党90周年。通过这次报告，我了解了“五四”青年节的来由。五四青年节是为纪念1919年5月4日中国学生爱国运动而设立的节日。1918年11月11日，延续4年之久的第 一次世界大战以英、美、法等国的胜利和德、奥等国的失败而告结束。1919年1月，获胜的协约国在巴黎凡尔赛宫召开和平会议。中华民国作为战胜国参加会议。中华民国代表在会上提出废除外国在华特权，取消二十一条等正当要求，均遭拒绝。会议竟决定日本接管德国在华的各种特权。对这丧权辱国的条约，中华民国代表居然准备签字承认。消息传来，举国震怒，群情激愤。以学生为先导的五四爱国运动就如火山爆发一般地开始了。
当前，我们步入了“十二五”发展的新阶段，面临形势更为复杂、发展任务更为繁重，需要我们用更宽的视角、更理性的思维来审视自己，进一步明确当前所处的历史方位，牢牢抓住发展的主动权。从宏观形势看，挑战与责任同在，压力前所未有；从发展趋势看，矛盾与优势并存，未来任重道远。
作为一个石油行业工作者，我们要了解石油的行情。石油作为现代工业的“血液”，不仅是一种商品，更是国家生存和发展不可或缺的战略资源。总体上有表现出以下三大特征：一是总量十分巨大。
二是分布极不均衡。三是储量增速变缓。
原油需求持续增长。当前，我国GDP总量已超过日本，成为世界第二大经济体。石油剩余储备较少、石油自给能力有限、对外依存不断攀升、海上通道风险犹存、储油能力亟需增强、“走出去”战略压力重重、周边邻国竞争激烈。
持续稳产是大庆油田之使命，作为国内最大的油气生产和供应企业，保障国家经济发展中安全和稳定的能源供应，始终是中国石油的第一要务。自1959年9月26日发现开始，大庆油田作为我国工业战线的一面旗帜，在油田开发建设的各个历史时期，始终践行着“我为祖国献石油”的庄严承诺。51年来，创造了全国乃至世界石油工业的多项第一，原油产量第一、上缴利税第一、原油采收率第一。截止到2009年12月31日，累计上缴各种税费1.2万多亿元，现在已经是1.4万亿元了，相当于1.2万吨的百元人民币，需要340个火车厢才能装下，能修建34个三峡大坝，举办89个雅典奥运会。累计生产原油20.3亿吨，创造了年产原油5000万吨连续稳产27年的辉煌纪录，如果把这些原油用60吨油罐车装满，连接起来可绕地球赤道10多圈。进入新的发展时期，大庆油田以保障国家石油战略安全为己任，正在构筑4000万吨新一轮的高产稳产期。以上这些充分说明，石油短缺已成为制约我国国民经济快速发展的瓶颈。对于我们一厂人来讲，这困难，那困难，国家缺油是最大的困难；这矛盾，那矛盾，国家缺油是最大的矛盾。铁肩担重任、砥柱定中流。大庆油田作为中国最大的石油生产基地，实现持续稳产是首要的政治重任。我厂作为全国最大的采油厂，产量占大庆油田的四分之一强，占集团公司的十分之一强，身份、地位、规模决定了我们不仅要高度自觉地履行好肩负
使命，更要为大庆油田持续稳产、为中国石油增储上产、为保障国家石油安全做出巨大贡献。
在推进持续稳产、永续油田辉煌的实践中，我厂的产量地位重、历史荣誉重、肩负责任重、发展任务重。这就要求我们，牢固树立辩证的思维，既要充分认清面临的矛盾和挑战，也要准确把握具有的潜力和优势，化挑战为动力、化优势为强势，在打造“六个大厂”、铸就永续辉煌的征程上勇往直前。
发展面临“五大挑战”：
一是储采平衡的问题、二是技术攻关的问题、三是成本控制的问题、四是产能建设的问题、五是人员接替的问题。
发展具备“五大优势”：
一是有辉煌卓越的历史功绩、二是有攻坚克难的精神品质、三是有时不我待的进取意识、四是有矢志前行的不懈追求、五是有扎实稳固的基层建设。
谋事者必先谋局,谋局者必先谋势。“势”表示的是未来发展的趋向，“势”是衡量战略运筹成败的标志。只有掌控大局、把握势道，做到顺势而谋、应势而动、乘势而进，企业才能做大、做强、做久。“十二五”，我厂处于可以大有作为的重要战略机遇期，机会难得，机遇难求。这五年既是原油持续稳产的攻坚期，也是转变发展方式、推进科学发展的关键期。厂领导班子在深入总结“十一五”开发实践经验的基础上，按照公司“十二五”总体部署，深入思考、科学谋划，确定了今后一个时期的稳产目标、总体思路和战略任务。
“3510”持续稳产目标：确保原油1111万吨稳产到2012年“三年硬稳定”，1100万吨以上稳产到2015年“五年硬稳定”，1000万吨
以上稳产到2020年“十年硬稳定”，实现新一轮原油分阶段高位持续稳产。这是我厂年产原油1500万吨高产8年、1100万吨以上稳产26年之后，再一次主动担当起国家和油田赋予的历史重任。
我厂的战略任务是打造“六个大厂”，铸强“六个优势”，推进“六个发展”。
打造产量大厂，铸强稳产优势，推进持续发展。努力打造“精优开发、高效稳产”的产量大厂，永做油田4000万吨持续稳产主力军。打造效益大厂，铸强经营优势，推进高效发展。努力打造“精细管理、降本增效”的效益大厂，经营指标和效益水平继续保持油田公司前列。打造科技大厂，铸强技术优势，推进快速发展。努力打造“技术领先、系列配套”的科技大厂，确保实现“两个60%”的目标。打造创新大厂，铸强管理优势，推进优质发展。努力打造“科学管理、提质升级”的创新大厂，不断提高管理效率和发展质量。打造人才大厂，铸强队伍优势，推进跨越发展。努力打造“技术精湛、梯次递进”的人才大厂，不断壮大三支人才队伍。打造文化大厂，铸强思想优势，推进和谐发展。努力打造“精神引领、薪火相传”的文化大厂，将政治文化优势转化为企业的发展优势。
对于我们青年而言，永续油田辉煌的伟大事业、打造“六个大厂”的战略任务，既承载着青年的历史责任，更蕴含着青年成功的希望和成才的机遇。只有把握机遇，蓄势而为、乘势而上，才能在永续辉煌的伟大实践中建功立业，真正成为打造“六个大厂”的有用之才。站在持续稳产新起点，我们要坚定信心堪当稳产主力。踏上永续辉煌新
征程，我们要群策群力永做贡献大厂。步入科学发展新时期，我们要解放思想争当时代先锋。
作为一厂人，要有大庆精神重要发源地的认识和思考，坚定不移地把大庆会战优良传统传承好、践行好、发展好，高举大庆精神红旗，永做“三老四严”传人。要继承发展大庆精神、铁人精神，铸强队伍之魂；要继承发扬“稳油控水”基本功，夯实稳产之基；要继承发扬“三基”工作优良传统，筑牢发展之根。
在这样的时代、在这样的企业，我们得到了难得的机遇，企业为我们搭起了广阔的舞台，我们要一往无前直面挑战，义无反顾堪当重任，勇立潮头敢于作为，就一定能够谱写出朝气蓬勃、昂扬进取、激情壮丽的青春乐章，创造出无愧于历史、无愧于时代、无愧于未来的光辉业绩！
篇三：形势任务教育发言材料
形势任务教育发言材料
层层宣讲覆盖全员 解决问题务求实效
第一采油厂党委
我们第一采油厂现有员工3085人，下辖18个大队级单位，管理着4座联合站， 11座接转站， 67座计量站， 908口油水井。“四新”形势任务教育活动开展以来，我们按照公司党委、公司的部署，紧密结合我厂实际，将这项活动作为推进我厂稳健发展的措施来抓，取得了一些实实在在的效果。
一、提高认识，周密部署，增强活动的计划性和科学性
公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见下发后，厂党委立即组织了学习。通过学习认识到，“四新”形势任务教育活动是落实科学发展观的重要举措，是完成公司下达的原油生产任务和各项经营指标、推进我厂稳健发展的重要工作措施。我们一定要抓住这次活动契机，动员全厂干部员工统一思想，坚定信心，凝心聚力，共谋发展，为完成原油生产任务、做好各项工作提供思想保障和智
力支持。
认识提高后，我们对活动进行了周密部署，按照科学发展观的要求，制定了详细的活动方案。活动方案分为三个阶
段，第一个阶段为学习教育阶段，对学习的内容、时间做出了具体安排；第二阶段为制定措施阶段，做到厂、作业区、采油站、班组层层有措施；第三阶段为检查总结阶段，对活动情况进行督导检查，总结评比。分三个层次提出了具体要求：厂级成立宣讲团，深入基层巡回宣讲；编发宣讲提纲；举办宣讲骨干培训班；开设专题网页；组织“迎挑战、尽责任、促发展”全员大讨论。作业区级成立宣讲组，深入井站宣讲；印发内部专题小报；布置专题橱窗；举办知识问答；开展征文活动。中队级设立宣讲员，深入井站与员工面对面进行宣讲，了解反馈班组员工关心的热点、难点、焦点问题，一对一地做好疏导工作，将员工的思想统一到全厂的工作部署上来。方案紧密结合工作实际，做到计划周密，科学合理。我们将方案排出运行大表，各项工作细化量化，狠抓落实。
各大队级单位也紧密结合实际，按照厂活动方案的要求制定了各具特色的活动计划。如任南作业区将“四新”形势任务教育活动的课堂搬到任四井展览室，用华北油田会战精神增强员工战胜困难的信心和勇气；组织员工到“曹树祥班”和曹树祥展室参观学习，用“曹树祥班”的五小科技成果启发员工立足岗位创新创效，节约成本。输油作业区请股份公司安全标兵、任二联外输岗岗位长张金红作形势任务报告，
让大家分享张金红安全管理的经验和做法。
各级领导干部带头落实活动方案，各级组织严格执行活动方案，使“四新”形势任务教育活动扎扎实实地开展起来。
二、形式多样，全员覆盖，增强活动的丰富性和广泛性
在“四新”形势任务教育活动中，我们除坚持以宣讲为主的做法外，还采取灵活多样、丰富多彩的形式，增强活动的吸引力和感染力，使活动内容更加丰富，参与人员更加广泛，从而达到全员覆盖、不留死角、人人受教育的目的。
一是层层宣讲。在机关“四新”形势任务教育大会上，厂长周晓俊作了《加强和改进机关工作作风》的报告，厂党委书记刘书华就深入开展“四新”形势任务教育活动提出了要求，主管地质的副厂长张满库围绕油田勘探开发形势、主管经营工作的副厂长吴振海围绕我厂的成本形势、工程所所长米绍国围绕我厂的工程建设形势分别作了报告。厂宣讲团以提振信心、鼓劲造势、坚决完成油田公司下达的生产任务为主线，将国家、集团公司、油田公司和我厂所面临的形势和任务，编写成宣讲提纲，制作成多媒体课件，到基层进行宣讲。厂宣讲骨干培训班结束后，各作业区宣讲组以学习班讲义为基础文本，结合本作业区形势任务编写成宣讲材料，到班站宣讲。采油站宣讲员利用班前会、安全会宣讲作业区、
采油站面临的形势任务。
二是载体丰富。我们将厂领导的形势任务报告刻录成光盘，分发到基层反复播放。同时，制作成视频文件挂在厂形势任务教育专题网页，让全厂员工随时学习。我们印制了宣传卡片，做到员工人手一卡，随时了解公司、厂、作业区年度工作目标。各作业区也结合实际，采取灵活多样的形式进
行宣传。如编印内刊、组织答题赛、召开座谈会、制作橱窗板报等。南马作业区采取“六个一”的形式搞好宣传教育。即制定一张形势任务教育运行表，指导班站学；制作一批宣传台签放在岗位上，让员工时刻学；利用网络、板报、橱窗，让员工形象学；下发一批形势任务教育宣传专刊，让员工深入学；成立宣讲组，引导员工学；现场面对面提问、举办知
识竞赛，督促员工学。
三是灵活多样。我们结合实际，以“迎挑战、尽责任、促发展”为主题，在网上开展全员大讨论活动。许多员工结合工作撰写文章，提出自己的观点。如文31采油站徐慧丽撰写的《二次创业，我们准备好了》，回忆了父亲作为一名老石油参加华北油田会战的艰苦历程，号召同龄人发扬会战传统，投身华北油田二次创业的宏伟事业。文安采油作业区李淑敏将自己重新定位在新的工作起点上，努力加强新知识、新技术的学习，力争在平凡的岗位上做出新的贡献。各单位也结合实际采取各种灵活多样的形式搞好活动。雁翎、鄚州、南马、任南等作业区利用送班车上的VCD反复播放厂制作的“四新”形势任务教育光盘，让上下班员工在途中观看。西柳作业区制作了230个购物环保袋和笔记本，将“四新”形势任务教育内容印在环保袋上和笔记本扉页。任北作业区开展一封家书活动，把“四新”形势任务教育内容简化后告知员工家属。灵活多样的形式，增强了教育效果。
三、结合实际，抓住重点，增强活动的针对性和实效性
厂党委认为，对全厂员工进行形势任务教育固然重要，更重要的是联系实际，抓住重点，制定措施，解决面临的困难和问题。为此，我们认真分析了当前面临的一些突出矛盾，研究制定了具体的工作措施，力求取得实实在在的效果。
力求解决投资与成本压力增大的矛盾。我厂部分设施设备老化，一些管网和压力容器腐蚀较为严重，还存在超期服役和高耗能设备，造成维护和改造费用上升。员工工资总额比例大，人工成本高，可控成本调控能力变差，也使成本面临较大压力。为此，厂制定了一系列的成本调控措施。如重点控制运费、电费、材料费和非生产性开支，过紧日子，勤俭办事，把有限的资金用在刀刃上。设立厂长奖励基金，对在生产经营管理、节能降耗等工作中做出突出贡献的单位
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