采购调研报告

时间：2024-10-10 13:41:08 晓丽调研报告我要投稿

采购调研报告（精选15篇）

　　在日常生活和工作中，报告使用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编收集整理的采购调研报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

采购调研报告（精选15篇）

　　采购调研报告 1

　　一、国内企业采购物流现状

　　随着全球经济一体化的加速，进入21世纪后，物流已成为中国经济活动中的热点问题。现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要采购和供应材料来满足生产过程中材料多样化和质量的要求。物流管理是当前企业管理的一个重要方向，通过业务重组和优化，可以提高供应链效率，降低成本，提高企业竞争力。

　　从物流的角度来看，对于生产企业来说，为销售而生产和为生产而采购是一个环环相扣的物料投入产出动态过程，其次是采购物流、生产物流和销售物流。采购物流在生产企业的整个物流系统中起着基础性的作用。没有采购物流，生产企业的制造和销售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不容忽视。

　　一是可以通过采购物流保证企业所需物资的正常供应；

　　二是通过采购物流，可以从市场获取相关信息，支持企业进行物资采购和生产经营决策；

　　三是与供应商建立长期友好关系，为企业建立稳定的资源供应基础。

　　然而，就企业目前的管理现状和管理水平而言，国内企业与世界先进企业仍有很大差距，尤其是中国加入世贸组织后，已经无法应对白炽市场的竞争趋势。特别是采购物流管理是企业的薄弱环节，有知名品牌，生产优质产品，但经济效益不高。主要原因是企业采购流程不科学，采购机制不合理，物流采购供应链采购成本过高，不利于生产销售。

　　鉴于上述情况，企业必须敢于面对现实，积极研究对策，不断改进经营，提高管理水平，增强核心竞争力，这是不争的事实。

　　二、企业采购物流问题分析

　　企业为了开展生产经营活动，必须采购原材料。采购成本作为物流的第一个环节，在整个生产的总成本中占有重要的地位。以下是采购物流成本分析。通过分析，我们可以找到控制和降低成本的方法，从而提高企业的整体经济效益。

　　(一)减少采购物流成本与经济效益之间的关系

　　在分析我公司的物流问题之前，首先要分析降低采购物流成本与经济效益的关系。

　　1.从微观的角度来看

　　从微观上看，降低采购物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面:

　　(1)由于采购物流成本占产品成本的比重很大，而其他条件不变，降低物流成本意味着扩大企业的利润率，提高利润水平。

　　(2)采购物流成本的降低是指在产品价格方面增强企业的竞争优势，企业可以用相对较低的价格在市场上销售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，为企业带来更多的利润。

　　2.从宏观角度来看

　　从宏观角度看，降低采购物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面:

　　(1)如果整个行业的物流效率普遍提高，物流成本的平均水平降低到一个新的水平，那么行业的国际竞争力就会增强。对于一个地区的一个行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。

　　(2)整个行业物流成本的`普遍下降会对产品价格产生影响，导致价格相对下降，有利于维持消费价格的稳定，相对提高人民的购买力。

　　(3)对于整个社会来说，采购物流成本的降低意味着创造等量的财富，节省物流领域消耗的物化劳动和生活劳动。以尽可能少的资源投入，达到创造尽可能多的物质财富，节约资源消耗的目的。

　　(二)企业采购物流问题分析

　　通过分析降低采购物流成本与经济效益的关系，笔者认为加强企业采购供应链管理是全面提高和大力提升企业整体管理水平的重要环节。企业在采购物流中存在以下三个问题:

　　一是采购人员整体素质低。在动态的市场经济环境下，材料的采购价格和供应数量往往会发生调整和变化。采购人员是企业采购工作的主体。因此，采购人员的素质将直接影响企业采购的效率、质量和效益。

　　第二，采购绩效评价体系不完善。一份工作完成后，如果没有得到有效的评价，就不会发现当前工作的不足，也不会为以后的工作提供参考。当然，采购工作也是一样。

　　第三，供应商很不稳定。材料短缺时，难以找到满意的供应商，价格过高，影响企业正常生产；当材料供过于求时，很多供应商蜂拥而至推销自己的产品，但公司缺乏长期与公司保持密切合作的稳定供应商。

　　三、采购物流管理对策

　　根据以上分析，针对企业采购物流存在的问题，采取了以下对策:加强采购人员管理，实施采购绩效评价体系，加强供应商关系管理。

　　(a)加强采购人员的管理

　　降低采购成本，关键是加强采购人员的管理。提高采购人员的综合素质，设置科学合理的岗位，使人尽其才，确保采购责任

　　服务完成。

　　1.企业采购组织

　　为了保证采购的顺利进行，企业内部应该建立一个高效、团结、合作的采购团队，不同的团队成员应该发挥不同的采购职能。

　　企业采购组织的人员一般由以下人员组成:市场和需求分析师、供应商经理、采购计划员、采购经理、采购质量经理、库存经理、采购统计分析师、财务和成本会计师、采购人员和采购经理。

　　2.采购人员的选择标准

　　加强采购人员的管理。只有选择一个简洁精干的采购人员，才能减少办公费用、差旅费、信息传递费等一系列成本问题。

　　(1)人才

　　首先，采购人员必须具有成本意识和仔细的价值分析能力。其次，他们一定要有性价比的观念，买物美价廉的商品，随时比较投入产出。采购人员还应具备预测能力，根据原材料的价格涨跌判断采购成本的影响范围，从而对未来的商品供应趋势做出合理的预测。此外，采购人员应具有良好的表达能力、良好的人际关系和专业知识。

　　(2)品德

　　采购人员必须把企业的利益放在第一位，必须遵守职业道德。他们绝不能为了私利而忘记利益，损害整个企业的利益。采购人员要有敬业精神，全心全意做好本职工作，时刻注意不缺料不缺货，负责按时调度所需的货物或材料，使企业的生产经营活动能够正常进行。

　　(二)实施采购绩效评估体系

　　越来越多的企业管理者意识到采购部门在整个企业中起着重要的作用，尤其是一个拥有称职员工和适当组织的采购部门。定期、合理地评估采购部门的绩效，可以节约成本，直接增加企业的利润。

　　采购人员工作绩效的评价方法可分为定期和不定期评价方法。

　　1.定期评估

　　定期评估结合公司年度人事考核制度进行。一般来说，如果能按目标管理，即从各种工作绩效指标中选择几个年度重要性较高的项目中定位绩效目标，并在年底根据实际程度进行评价，那么一定能提高个人或部门的采购绩效，这种方法消除了& ldquo人& rdquo抽象因素，用& ldquo事物& rdquo具体成绩是考核的重点，比较客观公正。

　　2.不定期评估

　　不定期绩效评估以项目的形式进行。比如公司要求特定产品的采购成本降低10%。当设定时限到了，评估实际结果是高于还是低于10%，并对采购人员给予适当的奖励。这种评估方法可以大大提高采购人员的士气。这种不定期的绩效评估方法特别适用于新产品开发计划、资本支出预算和成本降低项目。

　　(三)加强供应商关系管理

　　企业应坚持以经济效益为中心，以降低采购成本为立足点，合理选择供应商，充分发挥创造性采购的作用。

　　1.合理选择供应商

　　市场经济条件下，企业采购的外部环境发生了很大变化，主要体现在采购渠道多、价差大、质量控制难、采购风险高等方面，对企业采购提出了新的要求。企业必须改变原有的采购观念，这种观念是根据供应商的数量、对供应商的了解程度、采购商品的特点、采购规模和采购的时间要求来决定的。选择非主要原材料的供应商，运用直观判断法和采购成本比较法选择采购成本较低的供应商。

　　供应商选择和评估的关键是要求稳定的产品质量，以及供应商的服务质量和管理质量。在选择和评估供应商后，应单独归档，以方便对供应商的分类管理。在对供应商进行分类时，要特别注意动态问题，即不要给供应商定固定的等级，要根据评价结果随时给供应商打分，等级差的供应商要淘汰。

　　2.与供应商建立并保持战略伙伴关系

　　企业与供应商之间战略伙伴关系的建立是指客户与其供应商之间的长期产品贸易关系。这是一种基于相互信任的企业合作，通过相互的信息沟通，实现风险共担和利润共享。双方真诚合作产生的利润大于独立运营产生的利润，是一种双赢的商业运营策略。企业与供应商建立战略伙伴关系，有利于企业提高生产效率，提高经济效益，降低交易成本。

　　需要与供应商保持长期的供需双赢伙伴关系，对不同的供应商采取不同的激励机制，利用价格激励使供应链利润的合理分配有利于企业与供应商合作的稳定。订单激励机制是用来使供应商获得更多订单的，有商誉激励、信息激励、淘汰激励、组织激励等激励机制。

　　采购是企业供应链的源头。对于企业来说，采购活动是一种非常重要的行为和活动。采购过程中的任何偏差都会影响采购预期目标的实现。为了更好地实现企业的采购目标，企业应规范采购业务流程和采购人员行为，实施采购绩效评价体系，与供应商保持长期双赢的供需伙伴关系，加强采购供应链的科学管理，全面提高和大力提升企业物流采购供应链的管理水平，从而降低采购物流成本。

　　采购调研报告 2

　　一、前言

　　应“黄河杯"赛事需颁发奖品，特进行此次采购调研！

　　二、采购调研计划

　　1、xx月xx日在长廊商讨制定采购的计划，采购的目标，采购的地点及人员的分工。

　　2、xx月xx日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。

　　3、xx月xx日外出调研。

　　4、xx月号在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。

　　三、调研方案

　　1、调研方向：体育与我们的生活是密不可分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。

　　2、调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。

　　3、调研时间：

　　xx月三xx日星期四下午

　　xx二点开始到下午四点结束。

　　四、调查问卷

　　1、请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？

　　2、请问哪一种卖的.最好？

　　3、请问乒乓球牌（排球）的价位是多少？

　　4、请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点？

　　5、请问你们对商品进行三包吗？

　　五、采购预算

　　学校拨款为xx元，采购xx只乒乓球拍，二xx个排球。

　　六、总结

　　经研究，确定购买xx元/只的友谊牌乒乓球牌，购买xx元/个的排球，共计xx元。

　　采购调研报告 3

　　调研时间：

　　20xx年3月24日至20xx年3月30日

　　调研部门：

　　物资设备中心、审计监察中心

　　调研人：

　　调研单位：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司

　　调研情况如下：

　　20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子采购平台投标厂家进行了业绩调研。调研的业主单位包括：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司。

　　具体调研情况如下，供参考：

　　一、石药集团有限公司：

　　电子采购平台于20xx年正式在集团公司上线，使用必联（北京）电子商务科技有限公司产品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非构成药品原材料的物资已基本实现使用必联网进行招/竞标采购。

　　二、河南省立安实业有限责任公司：

　　电子采购平台于20xx年10月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前各类货物、工程、服务的招/竞标、询/比价项目均基本在电子采购平台进行。

　　三、神华集团有限责任公司：

　　电子采购平台于20xx年4月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前所有生产性物资已基本实现使用电子平台进行采购。平台在各分子公司均有所使用。

　　四、中国华电集团公司：

　　自主开发平台与北京网达信联科技发展有限公司产品共同使用。20xx年网达信联作为中标单位为华电提供第一版电子平台，但由于功能不够完善，后华电开始自主开发电子采购平台，20xx年网达信联再次作为辅助平台中标单位。目前华电集团对网达信联公司产品仅用于内部招/竞标前管理及招/竞标后材料归档使用，采购过程及与供方交互方面均使用自主开发平台进行。

　　五、内蒙古伊利实业集团股份有限公司：

　　电子采购平台于20xx年10月正式上线，使用北京网达信联科技发展有限公司产品，目前除农作物产品外，其他物资已基本实现电子平台采购。

　　推荐排序：

　　一、河南信源科技有限公司

　　二、北京网达信联科技发展有限公司

　　三、必联（北京）电子商务科技有限公司

　　理由：必联电子商务公司投标产品为“必联网”，属于公共电子采购平台网站，难以针对我公司使用需求进行较大的二次开发及调整，且系统服务器及使用数据均在必联公司保存，在使用需求的满足及数据安全性上不及其他两家。

　　网达信联公司产品在伊利集团使用状况良好，但仅运行基本业务，二次开发模块/功能未进行。其产品在相近行业的'华电集团仅作为内部管理使用，很难去客观评价。

　　信源科技公司产品在河南立安实业公司使用状况良好。其产品在神华集团存在的主要问题为建设周期较长，主要原因为神华集团对该平台使用需求较高、二次开发模块较多（对该平台项目建设投入资金约达400万元左右，与我司需求差距较大），目前一般性招/竞标、询/比价业务使用状况良好。

　　采购调研报告 4

　　市政府采购工作，以“完善政府采购管理办法和采购程序，继续加大对采购各方的监督管理力度，进一步增强采购工作的透明度，坚决制止政府采购活动中的商业贿赂行为”为重点，认真做好政府采购工作。

　　一、市政府采购的现状

　　(一)领导重视，健全机构。建立一把手亲自抓，分管领导具体抓，采、管机构分设的政府采购管理体制。分别设立采购办、采购中心，配备能力强、业务精的工作人员，做好政府采购工作。采购事项集体研究，公开招标。

　　(二)加强了政府采购计划，扩大采购范围，加大了监督检查力度。不断加强政府采购预算和政府集中采购计划编制工作，逐步扩大政府采购范围，按(目录)要求，对范围内的政府采购项目做到应采尽采。做到事前有计划，事中有监督，事后有成果；做到程序规范，验收严格，资料完备。完成采购预算3441.43万元，完成采购金额3107.53万元，节约资金333.9万元，节约率9.7%。4月，市将未纳入政府采购的市公安局、市检察院、市法院、市总工会和市属各乡(镇)政府纳入政府采购。

　　开展了政府采购执行情况专项检查工作。主要对各单位政府采购范围的项目依法实施采购的情况，是否存在规避政府采购行为；采购代理机构财务开支情况，是否存在违反财经纪律现象等十个方面进行自查和抽查。

　　在自查自纠阶段，共收到125个单位的自查自纠报告。通过对自查自纠报表统计，全市政府采购预算总额为3530万元，当年实际执行政府采购总额为3219万元，节约资金为311万元，节约率为10%，分散自行采购的为343万元；政府采购预算总额为1968万元，实际为1856万元，节约资金为112万元，节约率为6%，分散自行采购的为570万元。在重点检查工作阶段，我们选取了市教育局、卫生局、国土局及政府采购中心等28个单位为重点检查对象，重点检查面为23%，各单位对检查出的采购无计划、随意性采购、规避政府采购等问题都能严肃对待，并制定出切实可行的整改措施，认真解决，确保了此次专项检查工作不走过场，切实收到实效。

　　(三)政府采购制度建设得到加强，完善了内部制约制度，管采分离管理体制得到落实。政府采购法实施后，财政部门就采购预算、招标投标、评审专家、供应商投诉、节能环保等方面制定了相关规章制度。划清了政府采购办与政府采购中心工作职责。政府采购办主要对政府采购计划、政府集中采购目录和集中采购限额标准、政府采购信息、评审专家、合同供应商资质备案、政府采购活动实施监督、检查和管理，负责受理政府采购活动中的投诉事项和行政复议、处理政府采购行动中的违法违规行为。政府集中采购机构主要是接受采购人委托，独立组织实施纳入“政府集中采购目录”以内及“政府集中采购目录”以外、分散采购限额标准以上的货物、工程和服务项目的采购；在政府采购监督管理部门指定的媒体上公布采购信息和采购结果；组织政府采购项目的招标、评标活动；根据采购人委托的权限组织签订或代理签订采购合同并督促合同履行；做好政府采购的档案管理工作；制定集中采购机构内部操作规程，建立健全内部监督机制。

　　(四)政府采购行为和程序得到规范。在政府采购招投标过程中，对选择招标适用方法、供应商自由参加投标活动、招投标人员之间利害关系回避、采购名、优、特、环保产品及招投标过程监督等方面，都能严格按照(政府采购货物和服务招投标管理办法)执行。对我市采购数量较大且较分散的商品，如办公自动化用品，由于产品标准统一，大部分采用最低评标价法，即以最低报价的投标人为中标供应商；在公开招标过程中，对货物项目的价格权值，一般也在百分之八十以上，最大限度的发挥资金的使用效益。

　　(五)强化了依法行政和依法采购意识，不断提高采购监管、操作的质量和水平。政府采购是一项政策性强，涉及面广的工作，是社会普遍关注的焦点和热点领域。我们要在强化队伍建设的同时，抓好制度建设，规范采购程序。进一步建立和完善财政部门、集中采购机构、采购人职责清晰、运转协调的工作机制。按照(政府采购)和(行政许可证法)的有关规定，加强对采购中心日常工作的监督检查；加强政府采购评审专家的建设和日常管理使用工作；维护供应商的合法权益，对供应商的质疑和投诉按规定的程序和时间及时答复和处理。为政府采购活动创造一个良好的市场环境。

　　二、采购过程中存在的问题

　　(一)政府采购预算编制不完全、意识不强

　　许多采购单位未按预算管理要求将政府采购项目全部编入部门预算，年度执行中追加政府采购预算的`现象比较突出，普遍存在漏编采购预算、超采购预算或无预算采购的问题，导致预算约束力不强，实际操作计划性较差。一些单位政府采购项目的实施往往是采购计划代替政府采购预算，什么时候需就要什么采购，年初预算时采购项目没在列入预算，很难体现集中采购的计划性和规模效应和实现政府采购预算管理。政府采购预算编制不完全。

　　(二)政府采购管理体制不顺，“管采分离”停留在表面。(政府采购办法)第十三条、第六十条规定：“各级人民财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购管理职责”、“采购代理机构与行政机关不得存在隶属关系或者其他利益关系”。政府集中采购中心和采购办同设在财政部门，作为财政内设机构的相关科室，同归一个上级领导，不利于监督。

　　(三)采购中缺乏专业人员的指导。由于政府采购所涉及范围广，所涉及的专业知识非常繁杂，客观上需要配备专业化的采购人员。实践中采购中心的人员由于职业局限，没有能力对这些非常专业的要求做出判断，即便实行了政府采购专家咨询制度，也由于多方面的限制，采购中心难以全面聘请到所有专业的专家，而且即便是聘请到专家也无法全程参与采购项目整个实施过程，对采购行为做出及时、具体的指导。

　　(四)供应商选择面窄。目前政府采购机关确定的定点供应商太少，在相当大程度上还无法实现通过竞争机制节约政府采购资金的目的。而且各供应商的实力也存在明显差异，缺乏有效的竞争。在一些采购频率比较高的项目(如电脑、汽车、办公家具等)，参与竞标时经常出现一些“老面孔”，极易形成“供应垄断”和“日久生情”。

　　表现在：

　　1、由于个别供应商在同类项目中“屡屡中标”，从而影响了其他供应商参与政府采购的积极性。

　　2、容易使参加竞标的供应商暗中联合，抬高价格。

　　3、一些相互熟悉的本地竞标商，为了转移市场竞争给自己带来的压力，最终达到“多赢”的目的。

　　4、外地供应商因费用总是不愿进入。

　　(五)政府采购电子化建设缓慢。在规范采购行为，提高采购公开透明度和工作效率方面，对采取协议供货、定点采购等集中采购组织形式应实施电子化操作，实现网上公告、网上下载文件、网上投标等功能，方便了采购单位和供应商。

　　(六)大量工程项目未实行政府采购。政府采购法第二条规定：“政府采购是指国家机关事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为”。政府采购法规定，除政府采购建设工程项目执行招标投标法外，其他采购项目应当实行政府采购。但在实际操作中，存在大量政府采购建设工程以外项目并没有实行政府采购的现象。

　　(七)对政府采购进行有效的外部监督较困难。机构的不合理设置，加之在制定采购政策时，制定者和实施者均为同一主管部门，而政府监察部门仅对采购的招投标过程进行监督，无法对政府采购全过程实施有效的监督和控制。

　　三、进一步规范政府采购的建议及对策

　　(一)强化意识，更新观念。一是财政部门的主要领导应把政府采购纳入重要议事日程，经常关注，专题研究。二是政府采购加强采购预算的规范管理。三是不断提高党政机关和行政事业单位及社会各界对政府采购工作的认识，切实解决、消除思想认识上的问题，有效排除干扰和阻力，切实为政府采购工作的开展创造良好的社会环境；

　　(二)规范运作，提高效益。一是完善政府采购的范围、目录、方法、程序和门槛价。二是要提高政府采购干部队伍的素质，加强廉政建设。建立采购评审专家库，全方位提升采购质量。三是运用网络技术，缩短采购周期，提高采购效益。

　　(三)健全制度，强化管理。一是逐步完善政府采购管理办法，强化资金控制。二是完善操作制度，强化规范运作，预防采购风险。三是健全采购机构内部监督机制。四是完善核算制度，强化财务管理。五是建立规范的保证金制度，强化风险意识，把政府采购风险降到最低线。六是建立采购质量反馈信息制度，提高采购服务质量，便于对采购结果进行考核。七是公布招标结果接受社会监督。

　　(四)拓宽采购范围与规范运行相结合。一是将政府投入的基本建设和公共工程类项目纳入政府采购领域；二是政府采购项目向小额商品延伸，对招标限额以下的小额采购项目如办公用品等实行采购卡制度，采购单位持卡在招标确定的商场采购所需商品，获得资金的规模效益。

　　(五)提高采购人员的综合素质，培育一支政府采购专业化队伍。政府采购部门应通过加强采购人员的业务培训，使政府采购人员不仅懂得财政预算管理方面的知识，还应掌握有关招投标、合同、采购管理的知识，以及其他方面的相关知识和技能。

　　(六)利用信息技术，加快电子化政府采购制度建设。结合财政管理信息化建设，推进政府采购信息系统建设，逐步建立包括供应商、咨询评审专家、商品价格等方面的信息资料库，发布信息公告，增强服务功能；积极推进政府采购的信息网络建设，以实现采购管理各环节通畅、运行功能完善、操作交易公开统一、全过程监控和网络安全可靠为目标，集采购单位、代理机构、评审专家、供应商和管理监督部门电子系统为一体，电子化政府采购管理交易平台，逐步实现政府采购业务管理交易全流程电子化操作，以提高采购效率，降低采购成本。

　　(七)坚持惩防并举，建立和完善政府采购的内部、外部监督机制。明晰管理机构与操作机构职能，不断完善“机构分设、政事分开、独立运行、相互制约”的工作机制，真正实现管理、采购、支付相互分离、相互监督。实行采购代理制度或将采管分设在两个管理单位，实现“裁判员”和“运动员”分开。建立事前预算约束、事中动态监控和事后监督处罚的监督体系，采购前在媒体公布采购项目，采购后要公布结果，接受社会的监督。加大政府采购的管理力度，严把重复购置关。建立政府采购情况报告制度，接受人大的监督。充分发挥财政、纪检、审计的监督管理职责，形成有效的监管合力。建立信息披露制度，对代理机构、供应商和评审专家不良行为以适当方式向社会公告；制定政府采购违法违纪行为处分处罚办法，加大对采购当事人违法违纪行为的处罚力度；制定政府采购供应商监督管理办法，实施政府采购市场禁入制度，推进政府采购市场诚信体系建设。强化行政监察和审计监督，加大违法违规采购行为的处理力度，构成犯罪的移送司法机关处理。

　　随着政府采购工作改革的深入开展，各级各部门执行政府采购制度自觉性逐步增强，开展政府采购工作积极性日益高涨。实施政府采购制度，不仅强化了财政支出管理，提高了财政资金的使用效益，而且有效遏制了过去单位采购中的不规范的行为，从源头上预防和治理腐败行为的发生，为市经济社会的发展作出了积极贡献。

　　采购调研报告 5

　　按照市委组织部和市委党校的统一安排，6月17日至7月10日，我组先后深入我市六区、一县、二市，通过与市、县、区相关职能部门、企业经营者及农户进行走访、座谈等方式，对我市外向型农业发展情况进行了专题调研。现将调研有关情况及建议报告如下：

　　一、我市外向型农业发展基本情况及取得的成绩

　　通过这次调研，我们调研组一行深切地感受到了市委、市政府发展外向型农业的决心，了解到市、县、区各级政府对外向型农业的高度重视和多策并举。我市坚持把加快农产品出口基地建设、发展外向型农业，作为优化农业结构、促进农民增收、发展农村经济的一项重要举措，围绕“建基地、育龙头、创品牌、拓市场”的发展思路，加强组织领导、加大政策扶持、壮大龙头企业半、大力开拓国外市场，取得了良好成效。一是以提升外向型农业质量为目标，不断推进外向型农产品基地规模化、标准化。我市已初步谋划建立起水稻、果菜、甜玉米、白瓜、万寿菊、猪牛肉六大农产品生产基地，依托口岸建设了两个万亩出口蔬菜生产园区，发展了近10个出口蔬菜专业乡镇；二是重点扶持了一批外向型农业龙头企业及组织，有所针对地引导企业叫响名优特色品牌，不断扩大我市绿色农产品在国内外市场的影响力和占有率。加大了对外向型农业企业的政策、资金上的扶持力度，引导我市种养殖业与国际市场接轨，积极组织我市农业龙头企业参与国外各种展销会、洽谈会、博览会，扩大我市绿色农产品在国内外市场的影响和对外销售；三是积极建设对俄农产品市场。西郊对俄蔬菜果品批发市场已全部竣工，现正在加紧整合桥东蔬菜批发市场和腾飞果品市场，在西郊乡建立鸡西海关监管仓库已取得省政府的支持，正在审批中。西郊对俄蔬菜果品批发市场和海关监管仓库启动，必将对我市农产品的国际贸易起到极大的拉动作用。四是我市农业对外交流与合作不断加强。支持并组织种田能手、专业大户到俄罗斯承包土地，建立境外农产品生产基地，鼓励并帮助农民企业家和民营企业到俄罗斯发展畜牧业、水产养殖业，兴办畜产品加工企业。同时，通过龙头企业、蔬菜批发市场、各类专业协会和经销公司、外销经纪人等途径，进一步拓宽农产品出口销售渠道。这一系列“好使管用”的措施取得了较好的成效，为我市外向型农业加快发展起到了极大的推动作用。

　　通过调研我们发现，xx市在发展外向型农业方面，具有明显的地缘、资源和市场优势：与俄罗斯有长达641公里边境线，拥有密山、虎林2个国家一级陆路口岸，开通了鸡西至俄罗斯的乌苏里斯克国际客运线路，对俄货运线路和鸡西西郊海关监管仓库也将于近期完成，这为我市发展外向型农业创造了良好的条件。经统计，我市去年对外农产品出口量为18.2万吨,贸易额8059万美元。主要出口农产品包括：西红柿、元葱、甘兰、土豆、大豆、玉米、水稻、白瓜子等农产品及畜禽产品。由于国家对大米出口企业取消出口配额指标,我市的优势产品大米出口受到严重影响。我市域内农字号外向型龙头企业及组织近20多家。绿都集团、金源集团、兴达米业、密山东安等企业以大米、玉米粮食生产加工出口为主，兴达米业集团在美国、日本、韩国等十几个国家和地区打开了稳定的销售渠道；新华新食品有限公司、东富公司、黑龙江瓜瓜叫集团以获得国家有机食品认证的白瓜子、豆饼粉、红小豆系列产品远销欧洲市场，前景十分看好；海泰集团生产的青玉米、甜玉米销往韩国、日本；西郊蔬菜协会西红柿年对俄罗斯销售在1100万公斤以上；xx区已建成牡丹江以东最大的对俄蔬菜果品批发大市场，将带动周边县区蔬菜果品对俄出口。我市出口农产品种养殖基地面积约310万亩以上。根据国际市场需求，我市加大了对外农产品生产基地建设力度，粮食出口基地面积250万亩，以水稻、玉米、大豆为主；蔬菜出口基地础面积10万亩，以西红柿、元葱、甘兰、土豆为主；白瓜子、地产果约40万亩；畜禽出口基地年存栏3万头（只）。对俄农业劳务输出及境外种植、养殖业。我市农民以政府组织和个人中介等形式，在俄境内承包土地约10万余亩，种植西红柿、元葱、玉米，同时发展畜禽养殖，年劳务输出5000人以上，年人均收入约1.5万元。xx区王鹏在俄罗斯滨海区注册东方公司，承租2.2万亩土地种植水稻、土豆、玉米、果树以及畜牧养殖，取得了可观的经济效益。

　　二、我市发展外向型农业工作中存在的问题

　　在调研与座谈过程中，我们调研组也把了解到的内容进行认真的梳理，经过认真的思考和讨论，我们认为我市外向型农业发展基本属于起步发展阶段，基础薄弱、规模较小，贸易渠道、贸易对象和贸易手段比较单一，政策扶持力度、农产品结构、质量和贸易管理手段相对滞后。主要存在以下几个方面问题：

　　1、资金扶持力度不够，影响外向型农业基地建设上规模。外向型农业基地建设资金缺乏，主要是农民投入能力有限，各级政府扶持能力有限，企业带动能力有限，使得我市外向型农业基础建设规模不够。各类农村合作经济组织、中介服务组织和经纪人队伍数量较少，市场信息不畅，缺乏完善的规章制度，与广大种养农民建立的利益机制还不够紧密，在开展技术培训、引进新优品种、开展市场调研、发展订单生产、开拓国际市场等方面的作用有限。

　　2、龙头企业后劲不足，影响外向型农业企业产业升级。我市已经有一批有实力、有经验的农产品运销和加工企业，参与了外向型农业开发建设。但在做足做好对外贸易的过程中，明显感觉到来自财政、信贷、自营进出口、出口退税等多方面压力，需要政府加以重点扶持，帮助加快技术改造，发展农产品精深加工，创出名牌产品，提高竞争力。

　　3、专业技术力量薄弱，影响我市农产品市场竞争力。我市大部分农业生产、经营者的标准化和无公害安全生产意识不强，生产标准操作不严格，化肥、农药、添加剂超标，农产品质量检验检测远不能覆盖生产、加工和销售全过程。发展外向型农业所需的懂得国际贸易知识和熟练运用国际贸易规则、乃至能与国际终端客户洽谈的农业外贸人才奇缺，农产品质量安全监管和技术人才严重不足。我市目前出口的农产品基本是初级产品，产品包装滞后、保鲜方式落后，精深加工基本上是空白，产品附加值低。如我市的山野菜、白瓜子、小杂粮等一批特色农产品，由于深加工企业不配套，多数是通过自由经纪人单一销售渠道原料外销，我市外向型农业的生产、服务、流通和组织管理体系尚未建成，农产品生产、加工、外销一体化的`产业化亟待完善。

　　4、对外合作领域不宽，大多局限在现货贸易及劳务输出上，缺少科技、技术、经贸、资金等更高层次的合作。

　　自20xx年以来，受国家政策影响，国家商务部对大米出口企业取消出口配额指标，而我市农产品出口量中大米占出口总量的65%以上；俄罗斯又出台了限制外国人在本国发展零售业，使得我市对俄农产品出口量受到影响；俄政府鼓励境外农民搞农业开发，各国去俄罗斯远东地区进行农业种植的农民逐年增加，使俄罗斯远东地区对境内蔬菜的需求量逐年减少，我市的蔬菜对俄出口量也在减少。去年下半年，由于受全球金融危机影响，今年我市的农产品出口量将大幅减少，一部分农产品出口企业下半年几乎没有出口量，这样对我市农产品出口基地建设也受到影响。

　　三、几点建议和对策

　　我市发展外向型农业具有得天独厚的地缘优势、区域优势，如何广开思路、深度谋划，采取各种形式扩大宣传、促进合作，坚定不移地推进优势资源转换为经济发展，进而促进我市产业结构调整和农民增收，加快外向型农业产业升级。

　　1、狠抓扶持政策落实，扩大基地规模。我市应进一步完善扶持外向型农业发展的相关政策，并狠抓政策的落实。我们要通过各级政府的对发展外向型农业工作的狠抓落实，把外向型农业扶持政策真正落实到位, 有计划地不断加强财政投入和协调金融资金支持。建议市政府能否建立农产品出口专项资金，以补贴或贴息的形式，对出口农产品予以适当补贴。同时加大宣传引导，吸引社会资金和广大群众投资、投劳参与基地建设，增强发展后劲和活力。结合农业基地和产业带建设，进一步扩大农产品出口基地，推进规模化经营，专业化生产。要按照“统一规划、连片开发、集约经营、整体推进”的原则，鼓励和引导适度规模经营，调整、置换、合理利用耕地资源，集中连片、大规模推进基地建设，形成地域优势和规模优势，依靠规模占领市场。

　　2、壮大龙头企业，促进产业升级。下大气力加快引进一批有实力、有经验的农产品运销和加工企业，参与外向型农业开发建设。抓好外向型农业龙头企业建设，从财政、信贷、自营进出口、出口退税等方面加以重点扶持，帮助加快技术改造，发展农产品精深加工，创出名牌产品，提高竞争力。同时抓好专业协会、专业合作社等中介组织建设，引导他们体制创新、机制创新，组合形成一批通过股份合作的上规模的龙头企业。落实优惠政策、有效协调资金，引导企业加快技术进步，提高经营水平，推广集约化、规模化、标准化管理，扶持企业扩大仓储能力，提高对果品和蔬菜的精选、包装、保鲜处理水平，着力提高出口农产品的商品化水平，打造主导产品品牌。

　　3、加强农产品质量监督，确保产品安全。要突出“生态农业”这个发展外向型农业的立足点。只有发展生态安全的优质农产品，才能在激烈的国际竞争中具有立足之地。要有针对性地指导农民开展标准化生产，各级农业部门要进一步建立和完善农业技术人员包乡、包村长效机制，推广绿色无公害安全生产技术，有效监控农产品生产过程，不断提高农产品质量，确保产品安全，有效提高农产品产出效益。

　　4、完善服务，搭建出口平台。加强农业、外经贸、海关、检验检疫等部门的合作和配合，建立一体化服务机制，进一步改善农产品出口通关环境，密切跟踪并及时通报国内外市场供需、价格、政策法规、质量标准等信息动态，及时为企业和农户提供信息服务。依靠良好的企业信誉、高标准的产品质量、知名品牌、国外销售网络，开拓国际市场。通过龙头企业、蔬菜批发市场、各类专业协会和经销公司、外销经纪人等途径，拓宽农产品出口销售的渠道。

　　5、扩大农业对外交流和合作。组织种田能手、专业大户，到俄罗斯承包土地，建立境外农产品生产基地；到俄罗斯承包山林，开展境外采伐；鼓励帮助农民企业家和民营企业到俄罗斯发展畜牧业、水产养殖业，兴办农畜产品加工企业，培育一批以俄罗斯农业资源开发为主的境外生产加工企业；适时在俄罗斯辟建农副产品批发市场。

　　6、加快农村富余劳动力向境外转移。我市农村剩余劳动力逐年增多，而俄罗斯又缺少劳动力，为此，建议政府部门与俄方沟通联系，在办理出国劳务人员劳务大卡时，能否增加人数，简化手续，延长务工时间，以鼓励出国务工人员的积极性。一是借鉴xx县鸡林乡经验，利用民族、亲属优势，通过亲友介绍等方式，向韩国等输出劳务。二是发挥地缘优势，充分利用口岸，组织农村富余劳动力到俄罗斯进行农业开发，从事种、养、加等行业。三是继续组织农村剩余劳动力到沿海等地务工经商，多渠道增加农民收入。

　　7、抓好项目开发，加大招商引资力度，开展农业对外技术交流与合作。我市地理位置优越，土地肥沃，农产品丰富，交通发达，具有两个国家一级口岸，因此，开展农业招商引资工作和发展外向型农业具有独特条件。积极组织企业参加各种形式的招商活动，做好农业对外招商项目的包装推介，要抓住国家的境外开发优惠政策，鼓励企业及个人进军俄方市场。同时加大农业对外的技术交流与合作，大力引进农产品加工企业和种植业项目，突出高新科技农业项目，农产品深加工项目。

　　采购调研报告 6

　　针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：

　　一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商

　　坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。

　　二、加强设备到货管理

　　新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的'设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。

　　三、严格合同章的管理

　　合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字同意后，方可加盖合同专用章。

　　四、严格执行合同审批制度

　　按公司要求，凡是单笔采购金额超过10万元（含10万）的，或有质保要求的，必须签订合同，并认真履行合同审批手续，按有关审批程序，要求相关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。

　　五、加强采购流程管理，避免延误采购时间或重复采购

　　1、以月计划为基础，采购申请单经部长签字确认后方可采购（紧急情况电话请示），采购员拿到经部长签字后的物品采购申请，与采购部仓库联系核对仓库是否有库存，确认仓库无库存后进行采购（采购实行客户报价制度），同时与申请单位核实，看那些急需采购，那些可以缓办，并在采购申请单上签字确认；临时采购计划或先购后补单的紧急采购，要及时找申请单位签字确认。

　　2、采购员及时跟踪采购物品的过程，确保采购物品质量价格比最优，物品到达公司仓库后，督促库管员及时验收并办理入库手续。

　　3、采购员及时逐笔做好采购记录，认真按月填写“采购物品统计表”。

　　4、采购付款规定，按照公司要求，结合具体实际情况，原则上不再支付预付款，物资采购签有合同的则按合同约定付款，未签合同的日常采购物品做到当月采购入库，及时索要发票，第三个月支付货款。

　　采购调研报告 7

　　根据区人大常委会20xx年工作计划安排，6月下旬，区人大法工委在常委会副主任王建华的带领下，对我区城市管理工作情况进行了调研。调研组实地视察了城区劳动路、青年路、横街路等路段，了解城区基础设施、市容环境卫生、交通秩序等方面的管理情况。详细听取了区府办、区住房和城乡建设局、区行政执法分局的有关汇报，召开了由黄岩公安分局、区环境保护局、区水利局、区卫生局、黄岩工商分局、东城街道办事处等相关部门及部分区人大代表参加的座谈会，征求了对城市管理工作的意见和建议。在此基础上，法工委进行了认真的梳理和分析。现将调研情况报告如下：

　　一、基本情况

　　近年来，区政府紧紧围绕建设“宜居城区”目标，着眼于新形势下社会经济和城市管理工作发展的需要，改革和理顺城市管理体制，积极落实城市管理的各项措施，城市管理工作取得了一定的成效，较好保障了全区经济和社会各项事业的持续协调发展。

　　1、城市管理体制初步理顺。区政府于20xx年6月成立黄岩行政执法分局，依法行使市容环境卫生管理、城乡规划管理、城市绿化管理、市政公用管理、环境保护管理、工商行政管理、公安交通管理、城市河道管理方面法律、法规、规章规定的全部或部分行政处罚权。通过城市管理领域开展相对集中行政处罚权工作，逐步实现行政决策、行政审批与监督处罚相对分开。

　　2、城市管理机制逐步完善。黄岩行政执法分局针对早、中、晚及双休日等城市管理的薄弱时段，建立桩点管理和机动巡查“二合一”工作机制，科学配设执法人员，合理编排值勤计划，确保管理不留空档。特别是对违章行为易发、高发地段，增设骨干力量，加大巡查管理。并尝试在城区主要街道实施“街长”责任制，在城区19所中小学校建立“教育·城管执法联动”机制，强化市容环境卫生管理。

　　3、城市基础设施建设日益加快。区政府及相关部门重视抓好城区市政设施改造提升工程，先后完成朱砂街、劳动路、天长路和二环南路等路面及人行道修复改造。基本完成小东门路、九峰路、县前街、青年西路等沥青路面改造工程。积极启动公共自行车系统建设，已建成服务站点40个，投放自行车1500辆。为规范自行车、机动车乱摆乱停放现象，对城区的人行道停车位进行了重新规划、合理分配，对褪色、难以辨认的停车位进行重新划线，新增划线2293个停车位，标志标识导向箭头1993只，告示牌120只。

　　4、各类专项整治活动深入开展。区政府及有关部门依托“清洁家园、和谐乡村（社区）”和交通环境铁腕大整治、铁腕治水大行动等活动，采取疏堵结合、部门联动等有效方式，加大城区流动摊点和马路市场的集中治理，推进城区主街道的市容环境和经营秩序整治；加强户外广告管理，通过控新改旧，提升城区户外广告档次；以市场化运作手段推进城区“牛皮癣”治理工作；加强工程车辆运输监管，完成全区建筑垃圾运输车辆统一车身颜色、统一安装专用车顶灯标识、统一密闭车厢的“三统一”工作，有效杜绝运输车辆“抛洒滴漏”等污染路面现象，城市环境整体面貌有了较大改观。

　　二、存在的主要问题

　　我区的城市管理工作虽然取得了较好的成绩，但随着城市化的快速推进，城市规模的不断扩张，城市管理工作与打造最佳“宜居城区”的目标要求和广大市民的期望相比还存在着不少的差距。

　　1、城市管理理念有待转变。目前，我区的城市管理还未摆脱传统管理模式的束缚，“重建设、轻管理”，重视“硬件”，忽视“软件”的现象还未真正扭转。为确保城市重点项目建设不断推进，政府尚没有足够的时间精力去研究和推动城市管理工作，在抑制或减少城市管理难题的源头上办法不多，往往在问题出现、接到群众投诉或领导批示后行使管理职能，在工作方式上以搞突击式、运动式管理为主，没有真正形成长效管理机制，造成一些问题反复、回潮，重复执法现象屡屡出现，浪费了不少的财力、物力和人力，个别区域的脏、乱、差的状况依然存在。其次，由于宣传教育等诸多方面的原因，社会公众对城市管理认知度和支持度、参与度不高。部分市民一方面缺乏应有的城市意识、市民意识、文明意识，以自我为中心、我行我素；另一方面对城市管理工作不理解，不支持。特别是在流动摊贩的管理上，市民往往看不到执法人员前期所做大量的宣传教育说服劝阻工作，看到的往往是教育警告无效后，被迫采取强制措施。不明真相的市民总是习惯性的站在弱者一方，这样就造成执法人员往往处于“不管，老百姓要骂，管了也被骂”的尴尬境地。

　　2、城市管理工作力度有待加强。由于城市规划和市政基础设施建设滞后等多种原因，流动设摊、占道经营、马路菜场等城市管理中的热点难点问题依然突出，缺乏有效的管理办法，常陷入整治—反弹 —再整治—再反弹的怪圈。青年路、横街路、劳动路、天长路经过一个多月的.环境交通铁腕整治，交通秩序与环境卫生有了明显改善，但背街小巷交通压力却陡然增加，对此社区群众反映强烈。天长北路荣华楼等旧城改造遗留问题仍得不到根本解决。同时，城区乱停车、停车难现象日渐突出，现有的停车资源虽经想方设法的挖掘、整合，仍无法满足日益增加的车辆停车需求，再加上部分已规划建好的停车场地擅自改作它用，城区临时车位被长时间占用，部分车主文明停车意识淡薄，也加剧了城区停车问题严重性。

　　3、城市管理协作保障机制有待健全。城市管理工作是个系统工程，牵涉到方方面面，并不仅仅是某个部门的事情，而是需要多部门协作，多管齐下，全社会参与的工作。我区现在的城市管理工作正处于一种城市管理部门孤军奋战的局面，很多问题单单依靠某个部门本身的力量只能“治标”，无法“治本”。但是其他相关单位出于自身利益的考虑，对需要多部门配合解决的问题推诿拖延，城市管理整体功能难以得到充分发挥，一些本该顺利解决的问题迟迟不能解决，行政效率低，致使后续管理工作难度加大，甚至难以开展。另外，对城市管理人员、资金、设施的投入相对不足，也是影响城市管理工作开展的主要原因。作为城市管理主要职能部门之一的黄岩行政执法分局，编制人员和现有人员缺编近一半，人手略显单薄，难以适应具有动态性、复杂性、长期性等特点的城市管理工作。此外，在城市环境卫生管理上，我区保洁临时人员的工资待遇水平不高，与椒江、路桥相比偏低，无社会保险，加之清扫负担重，保洁队伍一直配备不足，也影响了日常保洁工作的有序开展。

　　三、几点建议

　　1、进一步加大宣传教育，营造全民参与氛围。市民既是城市的主体，也是城市管理的主体，市民素质的高低直接决定了城市管理的方式和成效。市民的卫生习惯、文明意识、法制观念是城市管理的重要因素，因此，要切实加大对城市管理的宣传教育力度，下大力气努力提高市民的素质。尽管这是个漫长的过程，但是必须加以规范和引导。一方面要提高执法者本身的素质，法律再完善没有良好的执法者和良好的执法环境也不能管理好城市；另一方面要深入开展文明市民教育活动，提高人民群众的素质，积极引导市民加强自我约束、自我教育、自我管理，努力增强市民参与城市管理的责任感，形成全社会齐抓共管的良好氛围。

　　2、进一步加强城市基础设施建设，不断提升城市功能作用。要加强规划执法管理。充分发挥规划在城市建设和管理中的龙头作用，在制定和执行规划时通盘考虑市区市容市貌、环境卫生和城市功能问题，同时，要注重维护规划的严肃性和连续性，加大规划执法力度，确保规划有效实施。要完善市政基础设施建设。加大对共享率高、集中体现民生的xx区、社区的基础设施建设的投入，逐步推进旧城改造工作，全面推进农贸市场升级改造建设，切实解决马路市场、停车难等问题，增强城市服务功能。要探索城市管理市场化运作。探索将城市绿化养护、环境卫生保洁、市政设施维护、户外广告等实行市场化改革，实行管建分离、管养分开，通过招标选择专业公司或社会组织进行维护，努力形成规范有序的良性运行态势，减轻行政执法压力。

　　3、进一步发挥行政执法职能，扎实推进城市管理工作。要坚持堵疏结合的原则，加强对流动设摊、占道经营现象的专项整治，规范马路市场，引导流动摊点集中设置；探索完善渣土管理长效机制，创新执法手段，从严从重查处渣土违规处置行为；加强对违章建筑、户外广告、餐饮业的管理，及时制止扰民现象的发生。针对违章建筑等“顽症”，应树立“源头管控”理念，切实采取有效措施把违章建设控制在源头上，消灭在萌芽中，以降低执法成本，提高执法效能。

　　4、进一步整合资源，建立健全执法联动机制。要建立城市管理重大事项协调机制，定期或者根据专项整治工作的需要召开综合执法联席会议，围绕城市管理中的重点难点问题展开研讨，通报和交流执法工作情况，协调处理执法争议。要建立信息资源共享机制与信息互通平台，通过建立相关信息库，真正做到互联互通。要建立城市管理行政执法配合协作机制，进一步完善城市管理制度体系，积极探索有利于深入推进城市管理的新机制、新办法。针对牵涉面广，单一执法很难奏效的违法行为，实施联合执法，形成高效联动、相互渗透、齐抓共管的良好格局。

　　采购调研报告 8

　　一、调研目的

　　目前，控股公司下属二级公司中涉及采购管理业务的有淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设集团和酒店公司等6家公司，每一个公司因业务特点不同，采购工作内容和制度流程也各有特点。

　　为全面了解有关二级公司采购部门机构建设、人员岗位安排、内部管理、供应商管理等情况，掌握相关公司的采购管理全貌，针对发现的问题予以改进，以控股公司为主导制定统一规范的采购管理制度及供应商管理制度，建立完善的采购人员考核制度，达到整合资源、节约成本、提高工作效率的目的，以便为企业长期稳定的发展打下更加坚实的基础。

　　二、调研时间、地点、方法

　　调研时间：3月4～6日，对淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设进行调研；3月11日，对酒店公司进行调研。

　　调研地点：淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设公司会议室，对酒店公司的调研在北京总部会议室

　　调研方法：现场调研、远程视频会议

　　三、二级公司采购管理现状

　　（一）淮海建工

　　公司主要业务为建筑工程、装饰装修、园林景观施工等业务，设置采购管理部，现有采购管理人员5人，除部门经理王贞华外，其余人员均外派到项目上工作。目前，采购工作以现场采购和议价采购的方式完成，未采取过招标采购的方式，据经理王贞华介绍，由于项目业主方的进度压力和部分地材的区域性限制，主要材料来源为项目本地，部分苗木从南方进货。

　　在供应商的开发和管理方面，采购管理部已经建立起供应商信息档案，并定期更新，对供应商的准入标准也有资格和条件上的要求。

　　采购管理部比较重视员工综合能力培养工作，工作职责不按专业划分，而是根据工作量，这样就需要一人多能，经理在日常工作中给予员工一定的指导、帮带，以提高部门人员综合工作能力。内部正在建立新的招采管理制度，预计3月底完成初稿报控股审批。

　　由于目前采购金额较小，没有达到通过OA提交控股审批的标准，所以，公文流转还以纸质为主，合同会签与审批都由相应负责人签字。

　　建议控股公司招采部建立起统一的供方资源库，以便各二级公司能够资源共享，拓展采购渠道。待下一步业务量增加，将对部分材料集采或充分利用公司优质供应商资源以降低采购成本。

　　（二）路桥公司、市政公司

　　在调研的过程中，了解到两个公司在业务上的相似度较高，主要都是桩基工程，均是设置了机械物资部，承担着对项目上的大型机械物资保养、维护和日常零星采购的管理工作。路桥公司现有采购管理人员3名，市政公司有管理人员3名，仓库管理人员1名。

　　由于两家公司的现场机械物资专业性强、型号不统一、保养频率较高、更换零配件型号没有预见性，所以一直以来没有进行过招标采购工作，只是有针对性的开发了一些大型的工程机械企业的配件代理商。由于是卖方市场，所以议价的余地很小，另有一部分采购是日常劳保用品，有项目上的后勤管理人员完成，每10天提交一次台账，机械物资管理人员结合经验判断损耗情况。

　　内部管理方面，两个公司都有管理制度和内部流程文件，人员结构比较稳定，有内部定期的工作汇报机制，在业务量不大的前提下，采购人员定期到市场上了解物资价格，熟悉货源情况，但因采购需求限制，还没有形成比较成规模的供应商体系。

　　（三）置业公司

　　目前在几个二级公司中采购业务量最大，涉及开发全过程，现有招采管理人员5人，分为土建专业、安装专业、园林专业和综合类，直接管理下属项目公司，采购管理有比较完善的流程制度，贯彻执行的相对较好，能够按照公司的采购管理规定进行采购工作，之前进行的招标都属于邀请招标，在公司内部网络进行过小规模内部公开招标，起到一些辅助作用，各个标段分别进行招标。

　　目前，置业公司对供应商有比较正规的考察和评估制度，对于合作过的供应商进行评价后给予下次投标免于考核的优惠条件，但突出的问题是同类别需求反复招标，一些前期没有中标的供应商怀疑招标的公平公正性，不愿参加后期招标，导致后期招标供应商较少，竞争性不足，而且卖招标文件的时间安排较短，一些后了解到招标需求的供应商错过时机。通过与置业公司人员沟通，他们建议能够与其他二级公司共享各自拥有的供应商资源以便降低成本，建议公司优化简化审批环节，缩短审批流程时间，以免影响整体进度。

　　（四）淮海建设集团

　　公司设机械物资部，现有管理人员4人，目前只有万达广场一个项目在建，由于公司是二级资质，很多工程不能独立进行承包，所以业务量还较少，公司成立时间较短，工程都是分包的方式操作。

　　公司现在有较完善的机械物资管理制度、人员岗位管理制度和现场台账管理制度，之前很少涉及大批物资采购，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采购量较小的特点，所以都是议价采购，大批材料都由甲供，对于现场物资的管理和使用损耗，有着较为丰富的管理经验和一套完整的理念，刘经理介绍，以后随着公司项目的增多，会逐步建立起供应商管理体系，并开发长期合作的供应商。将来可能出现的一个问题是由于工程地点不同，很难在一个地点选好供应商后再带到下一个项目继续合作，而且进度与需求都以甲方为主导，加上考虑资金成本问题，很难实现建立本地化合作运营的供应机制。

　　建议能否考虑施工企业特点，适当提高项目上审批金额的权限。

　　（五）酒店公司

　　公司于成立，设置招标采购部，现有2名专职采购，人员，其中一人将于5月份正式调配到门店任店长助理。门店不配备专职采购人员，由店长或店长助理兼职采购工作。公司采购包括工程采购和日常运营物资采购，由于现阶段工程采购不多，主要进行易耗品和日常运营物资采购。

　　7月份陆续整理制定了招采管理制度，9月份正式实施。为了让新开门店自行采购时有一定的参考标准，制定了物品采购清册，物品采购清册除采购产品的种类名称外还有参照价格、规格标准等。

　　在供应商建立方面，目前统购物品种类比较少。泉广店的装修材料都由施工单位负责采购，所以没有积累供应商资源，下一步酒店公司着手对供应商信息搜集，新酒店设计招标未完成，因此不能确定甲供材料品种和档次，计划未来陆续运营的酒店数量增加后采购量加大，可通过招标的方式选择供应商然后签订年度合作协议，来整体降低成本。

　　对于公司招采方面的建议：

　　1、减少流程审批环节，缩短审批时间提高效率；

　　2、对于采购方式的.确定，建议不要一刀切的，既不严格按金额也不按物资类型划分哪些一定招哪些一定不招，而是在立项阶段由申请人提出采购方式。

　　四、存在的主要问题

　　从本次调研各公司所反馈的信息来看，当前各二级公司采购管理工作相对于控股公司快速发展的态势，是有些不匹配的，主要有以下几点：

　　1、6家公司采购管理体制既有区别，又有一定联系，信息不共享，不同的业务领域使得我们的采购队伍缺乏总体上的核心力量，无形中增大了采购风险与采购成本；整体的管理体制不统一，围绕采购工作做强做大的愿望难以实现；

　　2、目前，招标、采购人员的工作，经常是为了完成任务而去采购，但从采购的整体情况来看，在工程计划信息共享、整合采购需求化零为整等方面比较薄弱，时间控制的节点较难把握，没有实现各联动部门之间的更多信息共享；

　　3、在项目计划阶段，没有进行供应商资源的市场调查，没有注重长期供应商关系管理，没有明确的供应商合作机制，例如个别招标导致积极报名人数寥寥，甚至达不到招标最低要求的3家，最终只能采用被动的2家议价方式确定采购，导致1100多万元的合同2家报价仅有万分之1.579的差距。

　　4、没有把采购管理上升到战略性高度，采购策略与合作伙伴的选择评估应作为企业整体战略中的一部分；分散采购忽略了整体利益的最大化，忽略了资源的最优化配置等。

　　5、缺乏有效的工具和信息平台对采购进行跟踪、评估、分析；

　　6、需求量小、需求不确定、成交金额低，供应商挑剔小客户，是在调研过程中，施工类公司和酒店公司普遍反映的问题。

　　7、流程审批经手人一般都需20人次，其中，并不是每个节点都是必要的，无形中延长了审批时间，进而错过了最佳的采购时机，到了最后为满足工期要求，不得不放弃一些选择权，甚至降低谈判条件达成采购。

　　五、改进措施及建议

　　1、建设统一的采购信息系统，对供方信息库、价格信息库进行统一管理，打破原来几家公司间信息不畅通的局面，通过采购信息平台发布采购信息，让需求信息传播面更广，参与的人更多；

　　2、结合几家公司业务特点，完善现有采购管理方式，并达成制度上的一致，建立健全采购管理制度，从而确立采购工作操作标准和供方管理体系。

　　3、各公司项目采购信息共享，能够集中采购的不再进行分散采购，能够一次性招标的同专业工程不再单独分别招标，既节省内部资源也给予外部供应商更大的吸引。

　　4、各公司供应商资源共享，拓宽采购渠道，避免各家二级公司对同一供应商进行的重复考察工作。

　　3、建立起全方位的考核体系，依据各二级公司定期提交的采购计划及其完成情况进行考核，对于不能按时完成的，追根溯源找到计划未按时完成的根本原因，以便提高工作效率降低公司运营成本。

　　4、各二级公司在采购人员能力建设方面互相学习，招采人员物资人员互相学习，内部不同专业人员相互学习，提高个人综合能力。

　　5、酒店、市政、路桥、建工公司的达不到统购或集采的零星采购申请，建议各自进行内部需求合并，选择经营范围比较广，品种较多的供应商询价谈判，寻求一些综合性的合作；

　　6、减少审批范围，招标采购部由现有的立项审批、资格预审审批、招标文件审批、评标定标审批、合同审批5个审批环节降低到资格预审审批、招标文件（含资格预审文件）审批、评标定标审批3个必审的环节。

　　7、减少审批经手人，对于工程计划内所需的招标，招标文件格式与内容统一后，除根据具体每次工程范围不同，仍保留现工程部各审批节点，其他节点由本部门负责人酌情减少，领导节点建议由项目总1人、置业分管领导1人、控股领导1人。

　　计划内工程且使用标准招标文件的报批由原来的20人经手降低到11-12人经手。评标定标只要是严格按照程序操作的可参考以上11-12人节点,财务等环节可在合同鉴定报批时提出专业意见。

　　8、招标采购部对可甲供材料、统购物资和总包与专业分包资源拓展的前期介入，在前期的选择、意向谈判阶段进行决策参与，降低合同执行过程中的风险和规避由供应关系未处理好而出现的不利因素。

　　9、控股公司招标采购部对二级公司机械物资部的采购工作进行管控，项目机械物资运营维护的管理工作由二级公司管控。

　　采购调研报告 9

　　一、引言

　　随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制与供应链管理的优化成为了提升核心竞争力的关键要素之一。采购作为供应链管理的首要环节，其效率与效果直接关系到企业的生产成本、产品质量及市场响应速度。本报告旨在通过对当前市场环境下采购活动的深入调研，分析采购过程中的主要问题，提出相应的改进策略与建议，以期为企业采购管理提供科学决策依据。

　　二、调研背景与目的

　　近年来，原材料价格波动、供应商管理复杂度增加、以及消费者需求多样化等因素，给企业的采购工作带来了前所未有的挑战。本次调研旨在：

　　了解市场趋势：掌握原材料、零部件等采购物资的市场价格走势及供应情况。

　　评估供应商表现：对现有供应商的服务质量、交货准时率、价格竞争力等进行综合评估。

　　识别采购风险：分析采购过程中可能遇到的风险因素，如供应中断、质量不达标等。

　　提出优化建议：基于调研结果，提出采购流程优化、供应商管理改进、成本控制等策略建议。

　　三、调研方法

　　本次调研采用了多种方法相结合的方式，包括：

　　文献研究：收集并分析行业报告、学术论文等，了解采购管理的最新理论与实践。

　　问卷调查：设计并发放问卷给内部采购人员、供应商及部分客户，收集他们对采购活动的反馈意见。

　　访谈调研：对关键供应商、行业专家及企业内部高层进行深度访谈，获取第一手资料。

　　数据分析：运用统计软件对收集到的'数据进行处理与分析，揭示潜在规律与问题。

　　四、调研结果与分析

　　市场趋势：原材料价格整体呈上升趋势，但不同材料间波动幅度差异较大；部分原材料供应紧张，存在断供风险。

　　供应商表现：多数供应商在交货准时率和服务态度上表现良好，但部分供应商在产品质量控制上存在不足；供应商间的价格竞争较为激烈，但缺乏长期稳定的合作机制。

　　采购风险：主要风险包括原材料价格波动、供应中断、质量问题及合规性风险等。

　　五、改进策略与建议

　　加强供应商管理：建立供应商评价体系，定期评估并淘汰表现不佳的供应商；加强与优质供应商的战略合作，建立长期稳定的供应关系。

　　优化采购流程：引入先进的采购管理系统，实现采购流程的自动化与透明化；加强内部沟通与协作，提高采购效率。

　　风险管理：建立风险预警机制，对潜在风险进行提前识别与应对；加强合规性管理，确保采购活动符合法律法规要求。

　　成本控制：通过集中采购、谈判降价等方式降低采购成本；探索多元化采购渠道，分散采购风险。

　　六、结论

　　本次采购调研揭示了企业在采购过程中面临的主要问题与挑战，同时也为未来的采购管理指明了方向。通过加强供应商管理、优化采购流程、强化风险管理与成本控制等措施的实施，企业可以进一步提升采购效率与效果，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

　　采购调研报告 10

　　一、引言

　　在当今复杂多变的市场环境中，企业采购活动作为连接生产与销售的关键环节，其效率与成本控制直接关系到企业的竞争力和盈利能力。为了进一步优化我司采购流程，降低采购成本，提升供应链管理水平，特此开展本次采购调研工作。本报告旨在深入分析当前采购现状，识别存在的问题与挑战，并提出相应的改进建议，为公司决策提供科学依据。

　　二、调研目的与范围

　　调研目的：明确公司采购过程中的痛点与瓶颈，评估供应商绩效，探索成本节约与效率提升的路径，构建更加高效、透明、可持续的采购体系。

　　调研范围：涵盖公司所有主要采购品类，包括但不限于原材料、生产设备、办公用品、服务采购等；同时，调研对象包括现有供应商、潜在供应商、行业标杆企业及内部相关部门。

　　三、调研方法

　　文献资料分析：收集并分析行业报告、政策文件、竞争对手信息等，了解行业采购趋势与最佳实践。

　　问卷调查：设计并发放问卷给供应商及内部相关部门，收集关于采购流程、服务质量、价格竞争力等方面的反馈。

　　深度访谈：与关键供应商代表、采购部门负责人及财务部门进行面对面或线上访谈，深入了解采购过程中的具体问题与需求。

　　数据分析：运用统计分析工具对收集到的数据进行处理，识别关键影响因素与趋势。

　　四、调研结果

　　采购现状分析：

　　供应商管理：部分供应商服务响应速度慢，产品质量波动较大，缺乏长期稳定的合作关系。

　　采购流程：存在审批环节多、周期长的.问题，影响采购效率；部分采购需求预测不准确，导致库存积压或短缺。

　　成本控制：部分原材料价格波动大，缺乏有效的成本控制机制；采购规模分散，难以获得最优价格。

　　问题与挑战：

　　供应链风险：单一供应商依赖度高，供应链韧性不足。

　　信息不对称：采购信息透明度不高，难以全面评估供应商真实情况。

　　内部管理：跨部门协作不畅，采购需求与生产计划脱节。

　　五、改进建议

　　优化供应商管理：建立科学的供应商评价体系，定期评估并调整供应商名单；加强与优质供应商的战略合作，建立长期稳定的供应关系。

　　简化采购流程：利用信息化手段，如ERP系统，实现采购流程的自动化与标准化；加强需求预测管理，提高采购计划的准确性。

　　加强成本控制：实施集中采购策略，增加采购规模以获取更优惠的价格；建立原材料价格监控机制，及时调整采购策略以应对市场波动。

　　提升供应链韧性：多元化供应商来源，降低单一供应商依赖风险；加强供应链风险管理，建立应急响应机制。

　　促进内部协同：加强采购部门与生产、财务等部门的沟通与协作，确保采购需求与生产计划的紧密衔接。

　　六、结论与展望

　　本次采购调研工作深入剖析了公司采购管理的现状与问题，为提升采购效率、降低采购成本、优化供应链管理提供了宝贵的洞见与改进建议。未来，公司将持续关注市场动态，加强内部管理，不断创新采购模式，努力构建更加高效、透明、可持续的采购体系，为公司的长远发展奠定坚实基础。

　　采购调研报告 11

　　一、引言

　　随着市场竞争的日益激烈，企业采购活动的效率与质量直接关系到其成本控制、产品质量及市场竞争力。为了更好地适应市场变化，提升企业运营效率，本次采购调研旨在深入分析当前采购流程中存在的问题，探索优化策略，构建高效、透明、可持续的供应链体系。以下为本次采购调研的详细报告。

　　二、调研背景与目的

　　近年来，原材料价格波动加剧，供应商质量参差不齐，加之客户需求日益多样化，给企业的采购管理带来了前所未有的挑战。本次调研旨在通过收集市场数据、分析供应商表现、评估采购流程效率等方式，明确采购管理中的痛点与瓶颈，为制定科学合理的.采购策略提供数据支持与决策依据。

　　三、调研方法

　　文献回顾：梳理国内外关于采购管理、供应链优化的相关理论与研究成果，为调研奠定理论基础。

　　问卷调查：设计并发放采购管理现状问卷，覆盖企业内部采购人员、供应商及客户，收集多方意见与建议。

　　访谈调研：对关键供应商、行业专家及企业内部高层进行深度访谈，获取第一手信息与专业见解。

　　数据分析：运用统计软件对收集到的数据进行整理、分析，识别关键问题与趋势。

　　四、调研结果与分析

　　采购流程问题：发现采购流程中存在审批环节冗长、信息传递不畅、响应速度慢等问题，影响了采购效率。

　　供应商管理：部分供应商产品质量不稳定，交货期延误现象时有发生，且缺乏有效的绩效评估与激励机制。

　　成本控制：原材料价格波动大，缺乏有效的成本控制手段，导致采购成本波动较大。

　　技术应用：数字化、智能化采购技术应用不足，难以实现采购管理的精细化与智能化。

　　五、优化建议

　　优化采购流程：简化审批流程，采用电子化审批系统提高审批效率；建立跨部门协作机制，确保信息流通顺畅。

　　加强供应商管理：建立全面的供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估；引入竞争机制，促进供应商提升产品质量与服务水平；建立长期稳定的战略合作关系，共享市场信息与资源。

　　实施成本控制策略：利用大数据分析预测原材料价格走势，合理安排采购计划；探索集中采购、批量采购等模式，降低采购成本。

　　推进数字化转型：引入ERP、SRM等信息化系统，实现采购管理的数字化、智能化；利用AI、区块链等先进技术提升采购透明度与安全性。

　　六、结论与展望

　　本次采购调研深入剖析了企业采购管理中的痛点与问题，并提出了针对性的优化建议。未来，企业应持续关注市场动态，加强供应链管理，不断推进采购管理的数字化转型，以应对复杂多变的市场环境，提升企业竞争力。同时，加强内外部沟通协作，构建共赢的供应链生态体系，为企业可持续发展奠定坚实基础。

　　采购调研报告 12

　　引言：

　　在当今快速变化的市场环境中，高效、透明且成本优化的采购策略对于企业的可持续发展至关重要。为了进一步提升我公司在xx项目中的采购效率与成本控制能力，特组织本次采购调研活动。本次调研旨在深入分析当前采购流程中存在的问题，探索行业最佳实践，为优化采购策略提供科学依据。

　　一、调研背景与目的

　　随着xx项目的不断推进，采购工作作为项目运营的关键环节，其效率与成本控制直接影响到项目的整体效益。然而，近期我们注意到在物料采购、供应商管理、成本控制等方面存在一定程度的不足，如采购周期长、成本波动大、供应商服务质量不一等。因此，本次调研的主要目的包括：

　　摸清现状：全面了解当前采购流程的现状及存在的问题。

　　对比分析：通过行业对标，分析我司采购管理水平与行业最佳实践的差距。

　　策略优化：基于调研结果，提出切实可行的采购策略优化建议。

　　二、调研方法与过程

　　本次调研采用了多种方法相结合的方式，以确保数据的全面性和准确性：

　　文献研究：收集并分析国内外关于采购管理的最新研究成果与案例。

　　问卷调查：设计并发放问卷给采购部门员工、供应商及项目相关人员，收集一线反馈。

　　深度访谈：对关键岗位人员进行一对一访谈，深入了解其在实际工作中遇到的问题及建议。

　　数据分析：运用统计软件对收集到的数据进行整理、分析，提炼出有价值的信息。

　　三、调研发现

　　经过细致调研，我们发现以下主要问题：

　　采购流程繁琐：现有采购流程涉及多个部门审批，导致采购周期延长。

　　供应商管理不完善：供应商评价体系不健全，缺乏有效的激励机制和淘汰机制。

　　成本控制能力不足：面对市场价格波动，缺乏有效的成本控制手段。

　　信息化建设滞后：采购管理系统落后，信息化程度低，影响工作效率。

　　四、分析与建议

　　针对上述问题，我们提出以下建议：

　　优化采购流程：简化审批环节，引入电子化审批系统，缩短采购周期。

　　加强供应商管理：建立科学的供应商评价体系，实施分级管理，加强与优质供应商的.合作关系。

　　提升成本控制能力：建立市场价格监测机制，灵活运用采购策略，如集中采购、长期合同等，降低采购成本。

　　推进信息化建设：升级采购管理系统，实现采购全流程的信息化管理，提高工作效率和透明度。

　　五、结论与展望

　　本次采购调研为我们深入剖析了当前采购工作中存在的问题，并提供了宝贵的改进建议。我们坚信，通过实施上述建议，将有效提升我公司在xx项目中的采购管理水平，为项目的成功实施奠定坚实基础。未来，我们将持续关注市场动态，不断优化采购策略，推动公司采购管理工作的持续进步。

　　采购调研报告 13

　　一、引言

　　在当今复杂多变的市场环境中，企业采购作为供应链管理的关键环节，其效率与成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力。为了优化采购策略，提升采购效率，降低采购成本，特进行本次采购调研，旨在全面了解当前市场状况、供应商情况、采购流程以及存在的问题与挑战，为后续的采购决策提供科学依据和参考。

　　二、调研目的与范围

　　调研目的：

　　分析行业采购趋势，把握市场动态。

　　评估现有供应商表现，识别潜在优质供应商。

　　审查采购流程，识别效率瓶颈与成本节约点。

　　提出改进建议，优化采购策略与流程。

　　调研范围：

　　涉及的主要物料或服务类别。

　　国内外主要供应商的市场表现。

　　现有采购流程的全面梳理。

　　行业最佳实践与案例分析。

　　三、市场环境与趋势分析

　　通过对行业报告的研读、市场数据的收集与分析，发现近年来xx行业采购市场呈现出以下趋势：

　　数字化转型：采购管理向数字化、智能化转型，通过电子采购平台、大数据分析等手段提升效率。

　　供应链整合：加强供应链上下游合作，构建稳定、高效的供应链体系。

　　可持续采购：环保、社会责任等因素逐渐成为采购决策的重要考量。

　　供应商多元化：为应对风险，企业倾向于选择更多元化的供应商群体。

　　四、供应商评估与选择

　　现有供应商表现：

　　通过问卷调查、现场考察、历史交易数据等方式，对现有供应商在价格、质量、交货期、服务等方面的表现进行了综合评估。

　　潜在供应商筛选：

　　利用网络搜索、行业展会、推荐等渠道，筛选出了一批潜在优质供应商，并进行了初步接触与沟通。

　　供应商评价体系构建：

　　提出了基于质量、成本、交货期、技术创新、社会责任等多维度的供应商评价体系，为后续的供应商选择与管理提供依据。

　　五、采购流程分析与改进建议

　　流程梳理：

　　对现有的采购流程进行了详细梳理，包括需求提出、询价、比价、谈判、合同签订、订单跟踪、收货验收、付款等环节。

　　问题识别：

　　发现了流程中存在的`信息不对称、审批周期长、供应商响应慢等问题。

　　改进建议：

　　引入电子采购系统，实现采购流程的自动化与透明化。

　　简化审批流程，提高决策效率。

　　加强与供应商的沟通与合作，建立快速响应机制。

　　定期对采购流程进行审计与优化，确保其适应市场变化与企业发展需求。

　　六、结论与展望

　　本次采购调研不仅让我们对当前的市场环境、供应商情况及采购流程有了更加清晰的认识，还为我们指出了存在的问题与改进方向。未来，我们将继续深化市场调研，加强供应商管理，优化采购流程，推动采购管理的数字化转型与智能化升级，为企业创造更大的价值。同时，我们也将积极关注行业动态与新技术发展，不断探索与实践，以适应日益激烈的市场竞争环境。

　　采购调研报告 14

　　一、引言

　　随着市场竞争的日益激烈和企业运营效率的不断提升，采购作为企业供应链管理中的重要环节，其效率与成本控制直接关乎到企业的盈利能力和市场竞争力。本报告旨在通过对当前市场环境、供应商状况、采购流程、成本控制及风险管理等方面的深入调研，为企业未来的采购策略提供科学依据和参考建议。

　　二、市场环境分析

　　行业趋势：近年来，随着数字化转型的加速，电子商务、大数据、云计算等技术在采购领域的应用日益广泛，推动了采购模式的创新与变革。同时，全球化趋势使得采购市场更加开放，但也伴随着更复杂的市场竞争和风险。

　　政策环境：国家对于环保、质量、安全等方面的法律法规不断完善，对采购活动提出了更高的要求。企业需密切关注政策动态，确保采购活动合法合规，同时把握政策红利，如绿色采购、节能减排等方向的扶持政策。

　　三、供应商评估与管理

　　供应商选择：通过综合考量供应商的资质、价格、质量、交货期、服务能力等多个维度，建立了科学的供应商评价体系。采用问卷调查、实地考察、样品测试等多种方式，对潜在供应商进行全面评估，确保选择的供应商能够满足企业需求。

　　供应商关系管理：建立了长期稳定的'合作关系，通过定期沟通、信息共享、联合研发等方式，加强与供应商的合作深度。同时，实施供应商绩效考核制度，对供应商表现进行定期评估，激励供应商持续改进，提升整体供应链效率。

　　四、采购流程优化

　　流程标准化：对采购流程进行梳理和标准化，明确了各个环节的职责、流程和标准，减少了人为干预和错误，提高了采购效率。

　　信息化建设：引入先进的采购管理系统（ERP、SRM等），实现采购需求、订单、库存、付款等信息的实时共享与跟踪，提升了采购管理的透明度和精准度。

　　五、成本控制与风险管理

　　成本控制：通过集中采购、比价采购、谈判降价等方式，有效降低采购成本。同时，加强库存管理，减少库存积压和资金占用，提高资金周转率。

　　风险管理：建立了完善的风险管理机制，对采购过程中的市场风险、供应风险、质量风险等进行识别和评估。通过多元化采购策略、建立应急储备库、加强质量检验等措施，有效防范和应对各类风险。

　　六、结论与建议

　　综上所述，采购工作是企业运营中的重要环节，需要不断优化和创新。未来，企业应继续加强市场环境分析，深化与供应商的合作，优化采购流程，强化成本控制和风险管理。同时，积极拥抱新技术，如人工智能、区块链等，在采购领域探索更多可能性，提升企业的采购管理水平和市场竞争力。

　　采购调研报告 15

　　一、引言

　　随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制与供应链管理的优化成为了提升核心竞争力的关键要素之一。采购作为连接企业与供应商的重要桥梁，其效率与效果直接影响到企业的运营成本、产品质量及市场响应速度。本报告旨在通过对当前采购活动的全面调研与分析，提出针对性的改进建议，以期为企业实现高效、透明、可持续的采购管理提供决策支持。

　　二、调研目的与范围

　　本次采购调研的主要目的包括：明确当前采购流程中存在的问题与不足；评估供应商管理现状，包括供应商选择、评估、合作及绩效管理等环节；分析采购成本构成，探索成本节约的潜力；以及收集行业最佳实践，为采购策略的'优化提供参考。调研范围覆盖了企业所有主要采购品类及关键供应商，同时结合了内部数据分析与外部市场调研。

　　三、调研方法

　　文献回顾：梳理国内外关于采购管理、供应链优化等方面的理论研究与案例分析。

　　问卷调查：设计并发放问卷给采购部门、使用部门及关键供应商，收集第一手数据。

　　深度访谈：与采购经理、供应商代表及行业专家进行面对面或线上访谈，深入了解实际情况与观点。

　　数据分析：运用统计软件对收集到的数据进行整理、分析，识别关键问题与趋势。

　　四、调研结果

　　采购流程问题：发现采购流程中存在审批环节冗长、信息传递不畅等问题，导致采购周期延长，影响生产进度。

　　供应商管理：供应商评估体系不够全面，缺乏长期合作机制与激励机制，部分供应商表现不稳定，影响供应链稳定性。

　　采购成本：采购成本构成复杂，存在价格谈判空间不足、库存积压导致的资金占用成本高等问题。

　　行业最佳实践：调研发现，一些领先企业采用数字化采购平台、建立战略供应商伙伴关系、实施精益采购管理等措施，有效提升了采购效率与效益。

　　五、改进建议

　　优化采购流程：引入电子化采购系统，简化审批流程，加强部门间信息共享，缩短采购周期。