【实用】方案策划3篇
为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的方案策划3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
方案策划 篇1
时间：
20xx年10月1日———————10月15日
地点：
女子医院
分析：
女子医院在前期已经做了大量宣传，并已经造成了一定的影响，但就目前而言，就诊量并不理想，原因是更多女性就医者，还在抱着一种犹疑的态度，更多是将女子医院当作是一种“新事物”看待，提升医院的就诊量，有效的做法就是要尽快通过一定的活动，引发女性就医者对女子医院的“就医体验”。
目的：
按照以上分析，我们认为10月国庆的活动宣传，不能继续停留在打知名度的一个告之性策略上，而是通过活动来引发女性就医者进行“就医体验”，从而直接拉动医院的就诊量。
活动主题：
10月生日同庆国庆，女子医院有礼有情
活动操作：
一、前期准备：
（一）报纸广告宣传：
1、媒体建议：《都市快报》、《钱江晚报》、《青年时报》
2、版面选择：《都市快报》可考虑半版，其它报纸通栏广告为主，以选择时尚版块为佳；
3、报纸广告预告文案：
（1）广告主题：寻找10月出生杭州女性，女子医院有礼有情。
———————女人，国庆放假了，也该歇歇了。
（2）广告正文：
金秋10月，国庆大假，为家为事业奔忙的女人最值得呵护。
女子医院自开业以来，以“呵护女性健康”为己任，现寻找在10月间生日的女性，届时持身份证就可以到医院享受“免费体检和专家健康咨询”的超级大礼（非10月出生的女性，也可以到本医院接受专家健康咨询）。
地址：
电话：
网站：
公交路线：
4、广告刊登时间：9月25———28日之间为宜。
（二）其它准备：
1、医院户外场地，搭建专家咨询台；
2、医院门楼，制作巨幅广告；
3、医院入口处，悬挂横幅。
4、大厅，需明示“导医台”，并有专人导医。
5、对来体检的女性，做好名单记录；
6、活动参与人员：包括相关医生，导医人员，体检科室，现场布置人员，广告策划制作人员，在前期需安排一次培训。
7、邀请相关人员，包括媒体记者，现场拍照和做一定的新闻宣传。
二、活动执行：
（一）10月1日当天，9点之前，所有户外活动布置完成。包括广告横幅悬挂，巨幅悬挂，咨询台的布置等；
（二）9点，所有参加咨询的.医生按照指定位置就坐；礼仪小姐在入口处两侧平行站立，欢迎来宾。
（三）9点以后，活动正式开始。
（四）活动中，大厅设“院长交流台”。
三、活动后期的相关宣传：
（一）活动花絮，通过相关媒体（主要为报纸和网络媒体）刊登；
（二）医院设置活动图片展区，作为医院文化的重要内容之一；
四、活动新闻可关注点（新闻主题拟）：
《10月生日的女性有福，女子医院有礼》
《国庆大假，10月出生的女性，女子医院免费体检》
《女子医院国庆有礼，有问题院长就在身边》
五、活动基本预算：
（一）宣传费用：15万元左右
（二）活动物品准备：2000元左右
（三）邀请相关人员的劳务费用：10000元左右
（四）不可预测费用：15000元。
总计：17.7万元
方案策划 篇2
活动时间：5月8日—5月29日。利用周末时间进行比赛，每周2—3轮，3周内结束整个活动。
活动地点：各二级学院间比赛可申请一般教室于晚间进行。决赛和精英赛校际对抗赛的地点可选在礼堂进行，进而扩大比赛的影响力。
比赛进程：先由各二级学院进行抽签分组，以单循环淘汰制为比赛形式进行。最终决出两队作为决赛队伍。两队在进行完决赛后，由校辩协选拔出的精英辩手与外校校队进行精英赛。力求将辩论赛推入一个新的.高潮。
参加团队：邓小平理论研究会校辩协各二级学院辩论队外校辩论队
比赛细则：一参与人员：主持人一名；正反方各四位辩手；评委若干名；点评老师一名
二比赛流程：
1、助企业代表上台演讲
2、再由主持人介绍参赛队员并宣布比赛开始、
3、立论阶段：（每方用时3分钟）
4、盘问环节：（方每问不得超过15秒，被盘问方回答累记不得超过1分30秒）
5、盘问小结：（每方用时不得超过1分30秒）
6、对辩阶段：（每方累计1分钟）
7、自由辩论：（每方用时3分钟）
8、总结陈词：（每方用时不得超过3分钟）
9、各评委退场进行退席评判，其间由点评判，其间由点评老师为比赛作现场点评、
10、评委将结果交给主持人，由主持人宣布比赛结果、
11、赞助企业代表与校领导为获奖同学颁奖、
（三）注意事项：1、手无辩位之分，每辩手至少独立承担一个环节、
2、盘问环节：反方先发言，再由正方发言，此阶段进行两轮、盘问方只可盘问不可立论，被盘问方只可回答问题不可向盘问方发问、
3、盘问小结：正反双方各出任意一名辩手、
4、对辩阶段：正反双方各出任意一名辩手，先由正方发言，再由反方发言，此环节进行两轮、
5、自由辩论：正方先发言，双放交替发言、
6、总结陈词：先由反方发言，再由正方发言、
赛前小品：
（一）目的：
1、能更全面地展示各位辩手的风采，体现他们全面的素质、
2、能更好的吸引观众的注意力，活跃现场气氛、
3、用小品的形式使观众更易于理解辩题，达到深化主题思想的作用、
（二）活动方式：
各队在比赛前十分钟各派出不少于两名队员分别进行小品表演、要求主题要于当前比赛辩题相关、内容丰富多彩，富有趣味性、小品表演也要作为评判胜负的因素、由评委对小品质量进行评判并打分、
评委选择：
（一）各二级学院间比赛由校辩协挑选历届最佳辩手担任评委、每场至少要有三人以上组成评委小组进行评比和评论、
（二）决赛或精英赛应邀请校内知名辩手及资深教师进行评判、
决赛来宾：在决赛与精英塞进行时，邀请学生处，团委的各位领导前来观看，并于比赛结束后作为颁奖嘉宾为获胜队伍颁奖、精英校际对抗赛大可邀请对方学校的教师领导一同出席、
赛前宣传：
1、通过财院的二报一台对本次活动进行大力宣传、
2、以宣传板，海报等活动生动的宣传方式在校内对辩论赛进行宣传、
3、以条幅形式对活动主题进行宣传、
4、还能以少量宣传单的形式进行宣传、
活动经费：由提供赞助的企业承担（详见比赛赞助说明书）杯诚信辩赛活动策划书飞雪
方案策划 篇3
可是作为xx娱乐行业的先行者，公司不断地受到来自同业的激烈竞争。无论是大众消费；还是尊贵享受。都瓜分着这里娱乐服务行业的这块蛋糕。
面对这种现状，每个娱乐城都必须得打出自己的特色。只有这样，才能立足于这个行业！首先，得进行准确的市场定位，要把xxx打造成什么档次的娱乐城？我们要面对什么层次的消费群体？第二，在硬件条件无法过多改变的情况下，我们要做的就是软件条件的改变。通俗地说就是提高服务质量。第三，我们必须打造一个出色的团队。努力地营造家的氛围，让员工有归属感，让我们的员工把xxx当成自己的家，忠于我们的公司。
以当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足？怎样策划营销方案？这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划，因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。
根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划：
一．管理规章制度的制定：
a。企业的员工守则 b。奖惩制度
二．各级主管部门人员的职责制定。
三．现场作业流程的制定：
a。 外场工作的流程
a。 点餐式ktv外场工作流程
b。 vip式ktv外场工作流程
b。 迎宾接待的工作流程
c。 总机的工作流程
d。 酒吧的工作流程
e。 厨房的工作流程
f。 保安的工作流程
g。 vip公关人员的工作流程
h。 保洁的工作流程
i。 制定包厢形式/区域/价格
四。各式表格的制定
a．点餐式ktv之适用表格
b．vip式ktv之适用表格
五。培训课程/教材制定
a。 点餐式服务人员的培训教材
b。 vip服务人员的培训教材
c。 楼面干部的培训材料
六。人员体能教育训练
七。干部/人员的招募工作
八。人员的制服制定
九。开幕/试营业的准备工作
a。 dm广告制作
b。 促销活动
c。 开幕活动
d。 公关活动
e。 广告宣传
十。所有人员培训效果的验收及考核
十一。试营业
十二。正式营业
另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定ktv设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。根据现场占地7474。4平方米，三个楼面一共138间包厢来看，二、三楼可做为点餐式ktv的包廂，每层40间，共80间。四楼设定为vip包厢，共58间，将出品部（厨房、吧台）设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，二、四楼必须再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼面。包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。如包厢较多可再按区域进行化分（a区、b区等等），每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可节约人员成本。
点餐式包厢的类型可根据现场情況分为大、中、小三種類型，也可根據經營情況加設迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費群體。
ktv的管理相對不如酒店管理那樣複雜、繁瑣。ktv的管理比較講究實效，從這方面來講，臺灣的ktv管理模式相對應該是最好、最完善的。從人員的前期培訓到營業現場的日常管理都非常嚴謹有序，其中的人員培訓對於ktv來説尤為重要，因為培訓是營造現場管理氛圍的基礎，所以對於培訓人員的要求相當的高，要具有相當專業的水平。
接着说一下点餐式ktv的經營理念，点餐式ktv的經營理念就是以較低的消費價格來、优质的服务、优良的'视听效果和美味的食品来吸引並刺激顧客的消費能力，而使消費者能充分地占有營業空間，以謀得盈利。另外，開設点餐式ktv對於消費群體的定位相當關鍵，將直接影響到開業後的經營。
再说一下vip包厢的经营理念。首先vip包厢的客人无论是消费能力还是社会地位肯定比点餐式包厢的客人档次要高很多，所以迫使我们无论在硬件的装修，设备的投入，以及软件的服务上都要做到让客人有物超所值的感受。就以人员方面来讲，要做到挑选上的严格把关，如：形象气质；考核上岗等等。vip包厢服务人员需用女孩（最好是上海人），另外该区可安排形象气质佳的模特跟客人进行交流，模特也需要经过公司培训才可上岗，并有专人负责。公司最好租一处集体宿舍，以便对这些人员的管理，因为他们应该是vip区生意好坏的关键。另外公司可在全国各地（如东北、四川等地）设立长期招聘点，使公司能有源源不断的新鲜血液。
其次针对两种不同的经营模式人员的工作流程也有所不同，对次制定出不同的奖惩制度，对vip区人员的工作态度及业绩表现实行重奖重罚的原则，以提高员工的积极性和良好的工作态度，使公司能够有一个稳步发展的过程。
关于营业额的前期预算
由于目前上海娱乐业已经比较发达，不管是点餐式服务的ktv，还是vip形式的模式，在上海都有操作的比较好的知名店，所以作为一个初入上海的全新的娱乐场所，前期开业三个月应作到尽量让消费者知道这个品牌，可进行大量的优惠活动，吸引客人到我们店里来，这样他才会有比较，才有可能成为我们的忠实客户，并由他们介绍给朋友，吸引更多的客人。（顾客的口碑比任何广告的有效）。因此我认为前三个月每月能做到120~150万元左右，平均每天4~5万元左右。经过三个月的各方面磨合，不足的地方加以改进，三个月后营业额应稳步提升到每月200万左右，每天7万元左右。
准确定位+优质服务+团队精神=客人满意。让客人满意，是我们最高的追求！只有客人满意，我们才能创造更高的效应。我相信只要我们看清了我们这里的市场形势，那么在市场中找到弱点，找到适合我们娱乐城发展的方法，我相信，作为我们市的娱乐城龙头，我们会找到适合我们娱乐城发展的前景的，毕竟我们的市场开发的早，我们理应继续发展。
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