部门经理岗位职责

时间：2024-08-22 17:44:28 部门职责我要投稿

部门经理岗位职责15篇[通用]

　　在发展不断提速的社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编为大家收集的部门经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

部门经理岗位职责15篇[通用]

部门经理岗位职责1

　　1、定期收集各部门物资（五金、辅料等物资）采购计划表，汇总合并，通过市场比价、议价，确认供应商进行采购，提交合同评审流程，并报BPM系统审批。

　　2、跟进采购物资的到货进度，协同仓库及申购部门做好验收和收货计划。

　　3、与供应商进行对账结算确认。

　　4、SAP系统中发票的预制及付款申请。

　　5、月度合同台账统计。

　　6、市场信息的'收集及采购渠道的拓展。

　　7、周/月总结及部门月度汇报材料的整理制作。

　　8、领导交代的其它事项。

部门经理岗位职责2

　　1、在销售经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作

　　2、严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作

　　3、制定年度、月度销售计划提交上级经理

　　4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，提供渠道服务支持

　　5、制定促销计划，并负责组织实施

　　6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作

　　7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作

　　8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估

　　9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理提供市场动态报告

　　10、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作

　　11、负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支过硬的销售团队

　　12、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作

　　13、上级经理下达的其他工作任务

　　14、每日各项工作传达到人，落实并跟踪好每一项工作，并及时根据实际情况进行整修正。15、市场动态情况收集、整理，针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施

　　16、与商超采购、部门经理、主管事件处理并上报销售经理

　　17、根据销售情况进行周工作总结并调整下周工作安排

　　18、每周必须听取业务员对于市场情况的报告，对上周工作进行总结及下周工作计划的安排19、每周一必须对销售经理上报上周销售情况。（周销售数据、门店存在的问题、后期调整）20、每月2日上报上月度工作总结，分析问题，按照月度销售目标制定月销售计划

　　21、不定期到各市场巡视、检查商超、市场售情况，了解市场信息，汇总并汇总上报

　　22、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权

　　23、在授权范围内按制度和要求，对导购、业务有现场的`考核处罚权

　　24、责任

　　25、对工作目标的完成和经营效益负责

　　26、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责

　　27、对营销利润和销售成本负责

　　28、对各项制度和规章的执行情况负责

　　29、对销售目标的及时完成和账务安全负责

　　30、对促销品的管控，投放物料的有效使用负责

部门经理岗位职责3

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的.合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　7、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　11、开拓新市场，增加新客户。

　　12、组织本部门员工业务培训。

部门经理岗位职责4

　　1.负责团队销售计划的'执行和分配，对业绩负责。

　　2.对潜在的人才能一对一指导和培养销售技能及管理经验;

　　3.按照企业计划和程序不断完善网络营销方案;

　　4.负责团队成员的培训和考核，对结果负责;

　　5.制定有效的销售薪酬体系和团队激励政策。

部门经理岗位职责5

　　1、根据产品销售和库存要求，协同运营部门根据后台数据分析库存、在途、需求，进行产品的电话采购;

　　2、对产品交期进行跟踪，照货期催供应商出货，定期向部门主管汇报货期进度，督促仓库产品ERP入库、跟进产品的质量给予回馈;

　　3、与供应商及时协调产品的品质，对采购的.不合格品和库存产品的退、换货处理，并整理货款提交到财务;

　　4、供应商的管理与维护并建立供应商档案，对加工厂的生产质量、货期进行定期评估，甄选优质供应商;

　　5、随时向领导和各相关部门汇报生产进度及产品质量及货期异常情况;

　　6、协助产品运营策划部门，并配合各个部门的工作。

部门经理岗位职责6

　　1、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源，推动公司每年通过各种体系审核和认证。负责倡导公司的企业文化和价值观行为模式。

　　2、主持公司的日常各项经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案。负责确定公司的'年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。负责召集和主持公司重要会议，协调、检查和督促各部门的工作。负责公司组织结构的调整，负责公司人力资源的开发、培训和提高。

　　3、参加行业重要展会，接触一线行情，制定产品研发和投资方向，根据市场变化，调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

　　4、参与公司AB类重点客户业务事宜和公关活动，确保客户订单和利润。

　　5、参与处理客户重大投诉。

　　6、负责链接外部政府部门、各类商会，为公司寻找更多资源，维护公司良好形象。

部门经理岗位职责7

　　1、协助部门经理进行内部管理，做好上传下达的沟通；

　　2、负责部门会务安排，做好会前安排、会议记录、会后工作；

　　3、每月初统计营运部门数据，配合做好各项投标项目管理工作；

　　4、协助部门经理统计完成业务指标进度，并进行分析；

　　5、根据部门的业务进行相关的合同起草、修改、订立；

　　6、客户的维护，定期对客户进行拜访、节日的`慰问等；

　　7、部门日常的后勤工作；

　　8、完成部门经理交办的其他工作。

部门经理岗位职责8

　　◆岗位职责:

　　1、执行上级的工作指令,向其负责并报告工作。

　　2、负责督导属下人员对日常工作实施、落实,并对属下人员进行考核。

　　3、负责对员工的培训工作。

　　4、定期呈交餐具损耗给上级,以作成本控制之参考依据。

　　5、定期做出部内季度工作计划及工作总结。

　　6、对企业的固定资产、低值易耗品进行统计,每年度进行部门财产审订,并报财务部。

　　7、对企业各部位物料使用做出精确统计,并定期向上级汇报。

　　8、每天到各工作岗位检查,对各工作细节必须做好记录。

　　9、负责本部门员工工作班次安排和工作考核、检查和督导员工严格执行工作规程,实行规范服务。

　　10、密切与厨房、餐厅的联系,互相沟通、配合协调的进行工作。

　　11、经常深入工作现场,了解和检查餐具、饮具的使用情况,及时提出更新、添置计划,并采取切实有效的'措施,最大限度的减少损耗和浪费,严格控制低值易耗品的损耗率。

　　12、做好员工思想政治工作,关心员工生活,抓好班组文明建设。

　　◆任职条件:

　　1、大专以上学历,性别不限,年龄25-35岁;一年以上相关工作经验。

　　2、具有市场营销、业务开拓和团队管理协调能力;

　　3、热情敬业,有责任心,协作精神佳,执行能力强。

部门经理岗位职责9

　　信息中心部门职责

　　一、根据公司发展战略制定信息化工作规划。

　　二、负责编制公司信息化建设年度预算，并负责信息化项目的建设。

　　三、负责公司局域网的运行、维护和管理，制定局域网的维护管理细则和操作章程，制定相关作业计划并实施。

　　四、负责计算机及周边设备和网络设备的采购、维护和管理。建立完善的设备档案，定期进行保养维护。

　　五、负责公司各信息系统的管理，确保正常使用。负责公司信息化建设应用系统的规划、运行、维护和管理以及业务的推广和用户的指导、培训及技术支持。

　　六、与各个业务部门协调配合，参与制定公司各类管理制度和业务流程，保证其能通过信息管理平台实施。

　　七、负责编制计算机和信息系统应用的使用手册和培训教材，不定期组织培训，提高公司计算机应用和网络办公的水平。

　　八、完成公司领导交办的其他工作任务。

　　信息中心岗位职责

　　根据日常工作实际需要，本中心初步设有3个岗位，分别是信息中心主任、系统管理员岗位、网络管理员岗位。信息中心岗位及主要职责如下：

　　信息中心主任职责

　　一、负责信息中心的日常管理工作，负责组织制定公司信息化总体建设规划和分期建设计划以及经费预算。

　　二、建立和完善信息化建设和管理的各项规章制度，实现管理的规范化和制度化。

　　三、负责公司网络体系的总体规划和设计，根据公司信息化规划，结合公司的实际情况逐步拓展信息系统管理范围和深度。进行系统新需求的调研并提出解决方案。对信息化建设项目提出具体技术要求，并控制进度和质量，负责协调实施过程中遇到的问题。

　　四、与各业务部门参与公司各类管理制度和业务流程的制定，保证其能通过信息管理平台实施。

　　五、定期对业务数据进行检查，保证数据的规范性、完整性、合理性。

　　六、负责公司网络安全策略的规划。

　　七、负责组织信息中心人员进行业务学习，不断提高其工作能力和业务水平。

　　八、积极主动配合、协助公司其他部门的工作完成领导临时交办的任务。

　　系统管理员职责

　　一、协助信息中心主任具体实施公司信息化建设目标和任务。负责公司ERP系统、OA系统、加密、防毒等应用系统的维护，保证各应用服务系统的正常运行。

　　二、对公司需要上线的`项目参与需求调研、可行性分析、技术可行性分析和需求分析，提出初步解决方案。

　　三、负责系统项目的资料整理和归档，建立各应用系统灾难性恢复应急预案，建立系统维护日志，定期对各应用系统和数据库数据进行本地备份和异地备份。

　　四、负责已开发的应用系统的试运行，对使用部门人员提供培训与技术支持。

　　五、严格遵守保密原则，不将公司的系统密码外泄。

　　六、努力学习、积极进取不断学习新的计算机技术，掌握最新的计算机相关知识，对公司网络提供技术支持。

　　七、积极主动配合、协助中心其他岗位的工作及时完成主任交办的其它任务。

　　网络管理员职责

　　一、建立公司计算机及网络设备技术档案。

　　二、统一管理机房服务器、存储及相关设备的安装、配置、维护、调整及更新。完整保存服务器及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件，做好系统的硬件维护，对设备定期检查、定期清洁、除尘，保持设备正常运行。作好机房的环境卫生工作。

　　三、负责公司计算机维护，定期进行系统巡查和维护，处理公司员工的计算机和网络故障，并做好相关记录。

　　四、负责局域网交换机及防火墙、路由器等网络设备的配置和维护。负责中软管理系统的配置和维护,定期对各应用配置参数备份。

　　五、负责公司局域网运行环境监控，负责公司网络安全策略的实施。及时更新用户终端系统补丁和病毒库，及时发现故障征兆并进行汇报和处理。

　　六、严格遵守保密原则，不将公司的网络参数和系统密码外泄。

　　七、为公司员工使用计算机提供帮助，负责编制相关的使用手册和培训教材，不定期组织相关培训。

　　八、努力学习、积极进取学习新的网络技术，不断提高自我。

　　九、积极主动配合、协助信息中心其他岗位的工作，及时完成主任交办的其它任务。

部门经理岗位职责10

　　1、负责建立和完善公司人力资源管理制度体系；

　　2、根据公司发展战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

　　3、组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施；

　　4、负责员工的.薪资和福利工作；

　　5、拟定人力成本预算，监督预算的执行情况；

　　6、组织和推动企业文化建设，定期组织企业应活动，提高企业凝聚力；

　　7、维护企业员工关系，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

部门经理岗位职责11

　　KTV经理岗位职责

　　1、认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。

　　2、建立本部门的规章制度、标准作业程序及工作纪律。 3、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度的情况，发现问题及时处理，防止事态蔓延，保证各项规章制度的落实。4、抓好员工队伍建设，熟悉和掌握员工思想状况、培训考核和选拔人才，通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。

　　5、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与其他部门建立良好的工作关系。

　　6、检查主管的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。

　　7、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。

　　8、做好下属员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。 9、与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。

　　10、完成公司领导交派的其他工作。

　　KTV主管岗位职责

　　1、准时主持每天班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容、仪表是否符合公司的要求与标准。

　　2、负责本部门员工的'考勤，处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一此事务，确保楼面运作所需人手充足。

　　3、准时检查整个楼面的卫生情况，不合格的地方重新清理，并检查台、凳、椅等是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。

　　4、检查家具柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准，每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。

　　5、安排好当天的工作计划，并编排好当天服务员的工作区域、工作岗位等，随时检查工作情况。

　　6、营业中不断巡视各区域的运作情况，督促服务员按标准为客人服务，并提供技术指导，不断提高本部门的服务质量。

　　7、工作中不断与客人沟通，妥善处理客人的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、客人之间、员工与客人之间的矛盾纠纷，每日收集各种信息，并及时地反映给经理。

　　8、安排好每天的物品领用和申购，查看要做记录并跟进所有工作，做好营业前的一切准备工作。

　　9、做好服务员的思想品德教育，教导每个员工要爱护公司的一切财产，养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。

　　10、安排好收市工作，下班前写好工作记录交给经理审阅。

部门经理岗位职责12

　　岗位职责：

　　1、负责团队的管理与组建;

　　2、根据市场营销计划，协助业务人员谈单，完成部门的业绩考核 ;

　　3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

　　4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的.分析;

　　5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;

　　6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

　　任职资格：

　　1、大专及以上学历，市场营销、计算机等相关专业;

　　2、2年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先;

　　3、带过5人以上的团队管理经验;

　　4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;

　　5、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;

　　6、有责任心，能承受较大的工作压力;

　　7、有团队协作精神，善于挑战。

部门经理岗位职责13

　　1、负责部门会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；

　　2、负责上下线投放的部分确认工作；

　　3、负责排障工作的'登记、统计规整、后续收口汇报；

　　4、负责对物业合同，以及其他合供方合同的归档工作；

　　5、协助部门经理对部门运作与各职能部门进行协调；

　　6、根据公司业务开展需要寻找合适的供应商；

　　7、完成经理交由的其他各项工作内容；

部门经理岗位职责14

　　1.负责制定公司年度、季度、月度人力资源计划与预算，并监督其实施；

　　2.定期评估公司人力资源状况，并作出分析报告及提出改进措施；

　　3.制定公司人力资源政策及工作流程，并在工作中不断完善；

　　4.对公司所有员工的招聘、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案；

　　5.对部门内员工的`招聘、任免、升迁、考评、薪酬等进行初审；

　　6.每月薪资计算；

　　7.员工的福利管理；

　　8.领导下属办理员工的社会统筹事项，如养老保险、失业保险、医疗保险等；

　　9.负责员工劳动合同的签定、鉴证；

　　10.劳动争议处理；

部门经理岗位职责15

　　1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

　　2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

　　5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

　　10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的'问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

　　12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

　　13、权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

　　14、奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

　　15、敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

　　16、了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。

　　17、对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

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