财务主管述职报告范文
在现在社会，报告有着举足轻重的地位，报告具有成文事后性的特点。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的财务主管述职报告范文，希望能够帮助到大家。
财务主管述职报告范文1
20xx这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。
一常规性工作
1反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式方法进行规范记录，反映在凭证帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰帐实相符。从原始发票的.取得到填制记帐凭证从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化标准化。做到全面及时准确的反映。
2核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算工资核算费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确；在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理；在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。
3监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点存货盘点库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能
够按着月季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。
二其它工作
在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还认真完成以下工作：
1出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下，经历了各种复杂多变问题的磨炼后，终于走上正轨，理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。
2一般纳税人年检工作，在20xx年度销售额没有达到标准的情况下，协调国税局给予年检通过。
320xx年度社会保障年检合格。
4协调省商务厅，争取20xx今年两次境外参展费用及9000和14000认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，具体事宜正在办理之中。由于20xx年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。
5报关编码更改工作。由于报关编码的不一致，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的密切配合和共同努力，使得已经报关的业务成功变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失。
6清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71.5万。
三存在问题
1有关制度和规定执行力度不够；
2财务各人员综合素质和业务水平不一；
3财务软件未能升级为网络版，效率不是最高；
4财务部的管理职能没有充分发挥。
四解决方法
1首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底；
2每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我；
3条件允许的情况下，进行网络升级，实行ERP核算和管理；
4通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起。
五几点感想
1工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距；
2凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；
3团队协作精神非常重要；
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力不断改进。我确信公司财务部是一个团结高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌！
财务主管述职报告范文2
在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。以下是我的述职报告。
一财务信息化建设取得新突破
在零售费用定额管理方面，我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的`基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生成账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸提高核算速度和质量降低资金风险提供了方便快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
二注重过程加强监控，预算管理水平稳步提升
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，__公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
三本人的政策水平专业水平和领导水平还有待进一步提高
一是对财务专业的许多新事物新知识和新形势关注不够掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。
我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
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