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医院重症医学科主任述职述廉报告范文（通用10篇）
光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，该是好好写述职报告了。那么写述职报告真的很难吗？以下是小编精心整理的医院重症医学科主任述职述廉报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
医院重症医学科主任述职述廉报告 1
我于20xx年7月担任院护理部主任，任期一年。首先感谢医院领导对我工作支持理解和信任，感谢各位护士长对我工作的大力支持和帮助。大家都知道，“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的“质量、安全、服务、费用”八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素质参差不齐，要管理好一个团队，与个人的素质、能力与质量密切相关，所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素质与修养，也结合自己学过的医院管理知识，在护理管理中注重人文，团队、和谐等因素，平时注意加强与科主任、护士长的沟通，互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力、感召力和团队合作力。现将自己一年来的工作情况报告如下：
一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度
1、首先成立了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级垂直护理管理体系。理顺了护理管理关系，制定了年护理工作计划，使护士长明确了工作任务，同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责，护理人员在岗教育计划和培训工作计划。制定了护理工作质量考核制定及考核标准。成立了院、科两级护理质量控制组织。先后对护士长进行管理培训。将护士长领上了管理的轨道。进一步完善和规范护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有计划，周有安排，日有重点，月底有小结，以强调护士长在基础管理、质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。
2、重视执行两个《规范》。贯彻落实河北省《护理工作管理规范》和《临床护理技术规范》，护理部制订落实各项核心制度，加强对核心制度执行情况的督查，特别是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，规范护理行政查房、工作制度及会议制度。
3、本院护士构成现状是年青、工作年限短、经验少、专业水平低，急是没有用的'，护理工作者是在实践中成长起来的，当务之急是把人员的思想统一起来，提高对护理工作的认识和工作的热情，因此，在护士节之际，举办了知识抢答与演讲比赛，充分调动广大护士的热情和积极性，把全院护理人员紧紧团结起来，形成一个有战斗力的团队，为护理工作的顺利进行保驾护航。
二、病人安全管理及临床护理质量持续改进
1、改变护理质控模式，落实护理二级质控，采取护理部督导，护士长互检，对督导过程中经常发生的突出问题进行分析，及时强调落实各项整改工作。
2、认真落实交接班制度，规范护理行政查房制度，把检查发现的问题及时提出针对性的改进措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效果并予记录，达到质量持续改进。
3、建立与实施护理差错报告和管理制度，对上报护理缺陷，及时做好调查、分析工作，吸取经验教训，提出防范与改进措。
4、消毒供应是医院的重点部门，按规范要求为了更好的规范消毒供应室的建设和管理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与控制水平，经常深入到供应室，督导检查。
三、做好人力资源管理，加强护理人员继续教育
1、根据本院护士年青、工作时间短、没有工作经验、专业水平低等特点，注重护理人员专业培训及人员综合素质培养，为强化“三基三严”训练，全面提高护理人员业务知识、技术水平和工作能力。到目前为止，全院护士基本技能考核有静脉输液、抽药、无菌技术操作、导尿、留置针穿刺、口腔护理、吸氧等技术操作。基本技能达标率达90%以上。
2、制定护理查房制度，护理部带领全体护士长对全院各科室进行了查房示范。
四、深化“以病人为中心”的服务理念，提高病人满意度20xx年全国开展了优质护理示范病房工程，我院顺利完成达标任务，取得了较好的成绩。制定优质护理示范病房活动方案，按上级要求建全了各项规章制度，对全院护理人员进行优质护理示范工程活动的培训。使护理人员提高认识，达成共识后，在内外妇3个科室立即开始。帮助科室制定了责任护士工作职责，工作流程，实行弹性排班。
五、努力作好医院感染管理工作
我院没设感染科，领导把医院感染工作交给护理部，根据工作要求，对院内感染、医疗废物管理制定了各项工作制度，实施方案，并组织落实。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培养一次。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧有专人管理，有登记，护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测记录，开展院内细菌培养及药敏试验。下发院内感染发病率调查表，降低了医原性感染。
护理部将继续带领全院护理人员，认真贯彻实施《护理事业发展规划》、《护士条例》的各项规定，以《河北省护理管理规范》为准则、以《临床技术规范》为指导，不断规范护理管理，加强护士队伍建设，强化“三基三严”训练，树立以“病人为中心”的服务理念，以改善服务态度，提高护理质量，保证护理安全为目的，为医院护理服务水平和护理质量登上新台阶而不懈努力。
医院重症医学科主任述职述廉报告 2
20xx年在院两委的领导和分管领导以及全体职工的支持下，本人认真履行科室负责人的岗位职责，带领客服中心全体人员围绕医院中心工作，较好地完成了各项固定工作和临时交办的任务。通过一年的工作，不断调整和完善客服工作思路，明确了各项工作任务，客服中心的工作进一步提升，在群众中建立了良好的口碑，受到患者的信任和尊重，得到上级和同行的认可。现将主要工作情况报告如下：
一、廉洁自律，树立模范带头作用。
本人在工作中认真遵守党员干部廉洁从政的规定，结合警示教育活动和科学发展观教育要求，提高廉洁自律意识，在接待和处理群众来访投诉工作中坚持原则，对来访的群众与患者不论贫富贵贱均一视同仁，将解决患者和临床一线工作的困难视为已任，把协调好医患关系、服务好患者、服务好临床一线作为工作好坏的标准。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行为，不假公谋私。在协调医患关系工作中，注重搞好科室之间的配合与沟通，针对员工服务中存在的缺陷和不足以帮助、宣导为主，帮助患者和临床解决了大量问题，工作成绩，得到患者和员工的`认可和支持。在科室管理中自觉充当排头兵和后勤部长作用，难事和棘手事亲自做，对下属工作中的困难积极主动提供帮助和支持，在工作量较大，任务紧的时候，自觉加班以保证各项工作的按时完成，保证科室工作正常运转。
二、加强学习提高素质、尽责履职。
俗话说“打铁还需自身硬”，为了能够适应不断发展变化的客服工作要求，一年来本人自觉加强学习法律法规和相关业务知识。
1、通过两年半的函授学习，今年本人取得了xx学院法学专业大学本科学历。除此以外还组织全科人员共同学习《医院投诉管理》相关知识和医患关系相关法律法规知识，带动全体客服人员共同进步。
2、为更好的保管和利用档案，不断提高医院客户服务水平，今年10月，本人参加了xx省档案局组织的.72学时《档案综合技能网络教育》培训，考试成绩优秀。同时本人利用所学档案知识对医院投诉档案的归档、保管、利用课题进行调研和实践；
3、工余时间，本人积极培养健康向上的兴趣爱好，加强中国传统文化的研习，成效显著，xx年获政府文艺最高奖《xx市政府“文艺百花奖”三等奖》和《xx市政府“百花文艺奖”银奖》等表彰。
三、业务工作再上台阶
1、xx年，我们改进了新入院病人拜访方式，由原来的人工拜访改为短信通知拜访，大大提高了拜访成功率，让患者知道客服中心随时为其提供帮助，更为贴心和温馨。通过改进服务，患者的来电来访率成倍增加，为树立医院品牌形象和不断提升服务水平奠定了良好的基础。
2、“百姓健康讲坛”公益活动工作比上一年度取得更为明显的实效，受众增加xx余人次。
3、为提高门诊患者满意度调查的客观准确率和回收率，节约人工成本，今年我们经过大量调研构思与反复改进，在网络中心的帮助下，推出门诊满意度调查系统，全年患者点击评价xx余人次，平均完成问卷xx余份。
4、为提高患者满意率数据检索利用与统计效率，今年本人利用大量业余时间自学数据库软件access，独立编写开发和完善了《患者满意度调查分析系统》对采集的数据可进行横向和纵向比较分析。该系统受到同行的青睐。
医院重症医学科主任述职述廉报告 3
根据组织安排，我现己到中心卫生院任职，任职后，我感到了巨大责任和压力，现在的工作，对我来说，既是一项全新的事业，更是一片崭新的领域，许多方面需要我尽快熟悉和掌握，我深感重担在肩，但是我会把压力当作动力和挑战，加强学习，不断努力。下面主要汇报现在的工作：
一、加强自身建设，不断增强管理能力。
在新的岗位上，虚心向老领导学习，严格要求自己，模范执行各项规章制度，使医院分管各项工作进一步规范，履行好自己的管理职能，做好分管工作。密切联系群众，树立清廉之风，维护医院声誉、维护班子形象、维护群众利益，做到让患者满意。
二、认真学习政治理论，提高政治思想水平。
认真学习和深刻领会科学发展观，用科展的理论武装头脑，提高了政治思想水平和用科学方法解决问题的能力。加强党建工作，严格执行《党风廉政建设责任书》，以“创先争优”活动为契机，做出廉政和服务公开承诺，做到“五带头”，并严格落实在自己的工作和行动中，奉公守法，不谋私利，廉洁勤政，廉洁行医，带头遵守医院的规章制度。把维护群众利益作为一切工作的根本出发点和落脚点。实事求是，工作讲原则、讲政策，守纪律，以赢得班子成员及广大职工的尊重、信任、和支持。
三、勇于学习实践，推进医院工作。
在工作中通过不断学习和经验积累，提高解决和处理协调问题的能力，在院长领导下，走群众路线，积极开展工作，以分管工作为重，加强公共卫生十大项目，确立目标责任制定岗定员，圆满完成上级和医院交付的各项工作任务。不断加强业务学习，对内科儿科临床科室高标准严要求，已创“三好一满意”为契机将理论和实践相结合，严格遵守技术操作规范，以文明优质的服务对待每一个病人，不断提高医疗技术水平，为广大人民群众的健康保驾护航，保障服务。形成职工上下一心一意谋发展，齐心协力干工作的良好氛围。
四、廉洁勤政，克己奉公。
在院长领导下，做好分工的工作，认真履行职责，与院领导班子团结一致，精诚协作，小处事讲原则，大事讲风格，按规范程序办事，积极协调有关科室的`工作，不断深入科室协调帮助和解决他们遇到的困难和问题，提出建设性工作建议。及时向院长汇报工作情况，接受建议，将医院安排的工作，落实好。不断加强院风院纪的检查督导。把医院的发展作为第一要务，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，内强素质，外树形象。由于岗位职责转变，我深感自己在管理水平、业务能力、人文科学等存在诸多不足，与组织和群众要求还有一定的差距。站在这个新的起点，我将尽职尽责，努力学习，不辱使命，以回报组织的重托和群众的信任。
医院重症医学科主任述职述廉报告 4
20xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个礼貌建设中取得了必须的成绩，现总结如下：
一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，遵纪守法，清政廉洁。
模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的`情景下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。
正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，所以在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室六名同志在原先中专毕业的基础上，经过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。
三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度。
上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。
四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。
1、20xx年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情景，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查本事和个人技能，增加了创收，取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。
2、顺利完成了科室搬迁。xx年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅仅做到了药品、器械无一损坏，并且实现了搬迁工作和日常工作两不误。
3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元;零星体检100余人次，创收1000余元;20xx度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。
五、存在问题。
尽管在xx年取得了必须的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在20xx年的工作中将努力改善。
医院重症医学科主任述职述廉报告 5
一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质，营造医务科良好文化氛围
自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观、世界观，增强辨别是非的能力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。去年上半年，以饱满的热情、积极的态度自觉主动地投身到党的群众路线教育实践活动中去，本人按照院党委的统一安排部署，结合自身工作实际，认认真真做好教育实践活动。通过院党委组织的系统学习教育，使我对党的群众路线教育实践活动的目的和意义有了更加深刻的认识；通过进行认真思考、自己剖析、自己反思，使我对自身存在的缺点和不足有了更加清醒的认识；通过参加教育实践活动、撰写心得体会，使我进一步加强了党性修养，锤炼了工作作风。按院党委群众路线教育实践活动对照检查的.要求，我认真对照自己平时的实际工作及思想动态，遵循实事求是的原则，对自己的“四风”问题进行了认真剖析，并对照《党章》进行了深刻反思，发现了自身存在的一些问题和不足，制定了个人整改措施，在平时的学习、工作和生活中不断总结经验，吸取教训，实现了自己完善，自己提高，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。明确了当前和今后的学习和工作目标，进而强化科室文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。严格遵守八项规定和“九不准”要求，廉洁履职。
二、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象
1、强化服务意识，转变工作作风。
彻底改变坐、等、推、靠等习惯，抛弃生、冷、硬、顶等作风。变被动为主动，变无问题为找问题，变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。
2、提高创新意识，增强创新能力。
由经验管理向科学化信息化管理转变，由人情管理向制度管理转变，抓住机遇，开拓创新，与时俱进，勇于冒险。
3、增强实干精神。
尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨而不拘泥，雷厉风行而不毛糙，勤恳务实谨慎，坚韧顽强自信。以饱满的热情、昂扬的斗志投入工作。
4、正确处理各种关系。
对上级部门和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互相爱护，发挥特长，相得益彰，大事讲原则，小事讲风格;对基层，做到严于律己，宽以待人，率先垂范，以身作则;对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自己的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。
三、强化管理，锐意进取。
开创医务科工作新局面医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任、领导的帮助、科室的支持、职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。
医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开拓创新，坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，重点开展以下工作。
1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系
持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。
2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度
严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度和工作人员岗位职责。
3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制
全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。制定切实可行的医疗质量管理工作计划，实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动。加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。
4、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高
质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。根据省卫计委要求，结合我院医疗工作特点，制定切合实际全面量化的检查评价标准，借去年医师节之际，进行了全院病历质量展评、医疗操作考评。使全院医疗质量进一步得到规范。制订了《医疗质量检查实施方案》，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。
5、加强医疗安全和医疗质量培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员、住院医师和进修人员等系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全。
6、合理用药规范检查，减轻病人负担
认真贯彻国家卫计委《抗菌药物使用指导原则》及省卫计委有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，因病施治，合理用药。实行医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增强检查项目的针对性。
7、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系建立健全医患沟通制度，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量。
医院重症医学科主任述职述廉报告 6
下面是根据我们主任的意见，帮他撰写的科室“十一五”发展规划工作总结：
20xx年是我院“十一五”发展规划的最后一年，我科在医院党政领导的科学指导下，在科室主任的带领下，根据医院及科室实际情况，早在xx年初就制定了科室发展的“十一五”发展规划，要求逐步更新设备，提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率，在此基础上，重点开展介入超声、三维超声和血管超声三维成像技术。而今，五年弹指一挥间，就到了十一五”发展规划的最后半年，现对科室这五年来的工作情况及面临的发展困境做一总结，为医院及科室未来的发展提供积极的参考：
一、科室五年工作情况
1、业务指标：包括专业技术指标和业务收入。一方面，科室大力开展各项新技术、新项目，在完成医院规划的介入超声、三维超声和血管超声三维成像等专业技术的同时，每年至少有一项新技术、新项目获得医院学术委员会评审并通过；另一方面，业务发展迅猛，业务收入一年一个台阶，每年均超额完成了上级领导下达的各项任务，具体情况见下表（因涉及医院及科室机密在本博文省略此表）：
2、人员素质：人才是医院整体发展的基石，是科室团队成功的关键。五年来，科室大力抓好高素质人才的引进和努力提高本科室现有人员的整体素质，科学规划，形成良好的人才储备和人才梯队，优化人员的合理分配和利用，具体如下：
（1）引进了2名研究生和1名高素质的本科生。其中一人为超声影像学专业研究生。
（2）积极鼓励业务骨干出去进修、学习，培养科室的核心技术力量。每年派送了至少1名名业务骨干外出进修，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素质。
（3）采取短期学习、培训的形式，让年轻医师有机会出去学习，开拓视野。
（4）鼓励在职人员进行第二学历的。教育。科室目前有多人参加武汉大学工程硕士班学习。
3、科研指标：在院领导的支持下，在科主任的领导下，通过科室全体人员的共同努力，超声科在科研上较以往取得了巨大飞跃。五年来，在核心期刊、统计源期刊及其它国家级期刊累计发表专业论著10多篇，并有多篇论著参加本专业国家级学术会议的交流。
二、科室面临的发展困境
五年来，尽管在医院党政领导的准确指引下取得了很大的成绩，但随着超声医学的发展，超声科室作为现代医学医技科室的一个重要组成部分，其在临床上的作用也是与日俱增，因此，也相应的面临着进一步发展的困境。
1、业务发展困境：目前，超声诊断以广泛应用与临床，作为一个地级市医院，病源比较固定，在超声诊断方面业务量的上升已经进入瓶颈，不可能再像前几年那样突飞猛进。目前，在全国各大医院，超声已不仅仅是辅助诊断的工具为临床服务，还是一个实施治疗的有效手段，如介入性超声在囊肿、肿瘤、肾积水的治疗中可以发挥巨大的作用，射频消融、微波、hifi在某些恶性肿瘤的治疗中也可以起到意想不到的疗效等等。因此，在科室未来的发展中，在提高超声诊断质量的同时，我们应该未雨绸缪，重点发展介入性超声，制定严格的介入治疗制度，在超声治疗领域开辟新天地。
2、人员素质困境：五年来，尽管我们采取了各项制度大力引进人才并派员外出进修学习，但是科室的整体素质还是赶不上各地级市同级别兄弟医院，高素质人才严重短缺，发展速度也落后于他们。因此，在以后的发展中，科室要进一步加强高素质人才的引进，着重引进一些爱岗敬业、勤学踏实、富有团队精神的研究生、本科生（重点在为人的素质，而不是学历）。
3、科研困境：科学技术是第一生产力，医院及科室的发展离不开科研的支撑。五年来，我们在科研方面取得了一定的'成绩，也得到了医院领导的鼓励与支持，但是作为一个地级市医院，要想做出像样的科研并得到同行认可，实在困难重重，也甚是不易。然而事在人为，只要创造合适的条件，在未来我们还是可以做出一些成绩的。因才，具体措施如下：
（1）第2条加大引进高素质人才的力度。
（2）在科室内部采取相关持措施组织科研小组，培养科研氛围。
（3）加大对科研的倾斜力度，使科研和经济效益相依相承，促进职工不断学习，提高理论及实践水平，形成科研和经济效益两手抓，两手都要硬的观念，改变科室职工目前效益第一、科研无所谓的态度。
在xx年既将结束之既，我们对本年度工作进行了认真总结。从失败中总结经验。查漏补缺，争取在医院领导的大力支持和我们的努力下，使我们的工作将在新的一年更上一层楼。
第一、本年度在执行以往工作制度的同时，又增加了细菌，免疫等生物实验室安全制度。并积极开展了院感监测工作，每月对医院各科室进行空气，物表，医护人员手，消毒液及无菌物品等标本进行监测，严格执行无菌操作，确保每一份监测标本的培养结果真实有效。
第二、在质量管理方面，在认真做好每天的室内质控同时，积极参加省内室间质控。从而保证了每天检验工作的准确性。
第三、本年度下半年，我们将各室的布局进行了调整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，脚踏式垃圾桶，内置高压锅，运行标志等。达到生物安全实验室的标准。
第四、本年度未发生因检验结果而引发的医疗事故。
第五、严格执行了危急值报告制度，为临床提供了及时的参考依据。
第六、在科室管理细节上，尤其在下半年，借助医院创建二级乙等医院之际，补充和完善了很多管理制度和登记。
第七、在医德规范方面本年度科室的整体素质有了很大提高，未发生延误病人，慢待病人和病人吵架事件。
第八、在劳动纪律方面，科室比较松散。科室业务学习气氛不浓，培训不足，业务开展局限，与临床沟通不足，这些是我科存在的很大问题，也是我们今后改进的方向。
通过以上总结，我们感觉今年的工作比往年有了进步与提高，各项工作更加完善了，但同时也发现了管理上存在的不足之处，我们将在xx年继续保持成绩、改进不足，使我们的工作更上一层楼。
医院重症医学科主任述职述廉报告 7
尊敬的'各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸在此向大家汇报我作为医院重症医学科主任过去一年的工作情况，内容涵盖履职与廉洁自律两方面，恳请各位予以评议。
一、履职情况
（一）学科建设与团队管理
过去一年，我始终将学科发展视为重中之重。为提升科室救治水平，积极拓展业务范畴，引入多项新技术，例如床边纤维支气管镜肺泡灌洗术，有效解决了重症肺炎患者痰液引流难题，显著缩短病程；开展持续肾脏替代治疗（CRRT）联合血浆置换技术，用于救治重症肝衰竭、脓毒症合并多脏器功能障碍患者，大幅提高救治成功率。
团队管理上，我秉持公平、公正原则，优化排班制度，充分考量医护人员工作强度与个人需求，确保科室高效运转。定期组织业务学习，每周开展病例讨论会，鼓励年轻医护人员分享见解，营造浓厚学术氛围；同时，选派骨干医护人员赴国内知名医院进修，带回前沿理念与技术，促使科室整体业务能力稳步上扬。
（二）医疗质量与安全把控
医疗质量是科室生命线，为此我狠抓制度落实。完善三级查房制度，每日清晨带领团队细致查房，现场指导诊疗方案调整；强化医嘱审核机制，引入信息化医嘱系统，减少用药、检查差错。推行不良事件上报与分析制度，定期梳理科室医疗差错、护理缺陷，深挖根源并制定整改策略，今年科室医疗纠纷发生率较去年降低30%。
感染防控同样关键，严格规范手卫生、消毒隔离流程；定期监测病房空气、物表微生物情况；要求医护人员严格遵循无菌操作原则，尤其在侵入性操作时，降低院内感染风险，科室感染率始终控制在较低水平。
（三）患者服务与沟通
身处重症医学科，患者病情危重、家属心理压力巨大。我要求医护人员换位思考，提供温情服务。每日向家属详细通报患者病情变化、治疗进展；设立家属探视制度，合理安排探视时间，让家属近距离陪伴患者；开通线上沟通平台，方便家属随时咨询，缓解家属焦虑情绪。
二、述廉情况
（一）廉洁自律，严守底线
我深知廉洁从政、从医是职业操守根本。积极参加医院组织的廉政教育讲座、观看警示教育片，时刻敲响廉洁警钟；带头学习并严格遵守医疗卫生行业“九不准”规定，自觉抵制红包、回扣等不正之风。
（二）规范采购，阳光操作
在科室设备、耗材采购环节，我严格遵循医院招标采购流程。组织科室专家与采购部门协同论证，确保所选设备性能优、价格合理；全程接受医院纪检监察部门监督，杜绝暗箱操作，让每一笔采购都经得起检验。
（三）以身作则，树立榜样
日常工作生活中，我时刻以高标准要求自己，不滥用职权谋取私利；对科室成员言传身教，发现苗头性廉洁问题及时谈话提醒，引导大家树立正确价值观，打造清正廉洁团队形象。
三、不足与展望
回顾一年工作，虽取得些许成绩，但也存在不足。科室科研产出尚不理想，高水平论文数量较少；部分医护人员面对突发应急事件时，应急处置能力有待提升。
展望来年，我将加大科研投入，组建科研小组，邀请专家指导，争取科研项目立项；加强应急演练培训，模拟各类突发状况，锤炼医护人员应急本领。我定会不懈努力，带领重症医学科攀上新高峰，为医院发展贡献更多力量！
谢谢大家！
医院重症医学科主任述职述廉报告 8
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！时光荏苒，过去一年，我肩负医院重症医学科主任重任，全心投入科室管理与医疗救治工作。现将履职、廉洁情况汇报如下：
一、履行岗位职责成果
（一）优化救治流程，提升急救效率
重症患者救治分秒必争，为缩短急救“黄金时间”，我牵头重新梳理科室救治流程。建立急诊-重症医学科快速转运通道，与急诊科联动，提前获取患者病情信息，备好抢救设备与药品；患者到达后，即刻开展多学科协作救治，心内科、呼吸科、普外科专家迅速会诊，拟定精准治疗方案。今年成功救治多起心脏骤停、严重创伤患者，急救成功率同比提升12%。
（二）人才梯队建设成效斐然
科室发展离不开人才支撑。本年度，我制定详细人才培养计划，针对新入职医护人员开展规范化培训，涵盖基础理论、急救技能、医患沟通等课程；为中级职称人员搭建成长平台，鼓励其参与疑难病例诊治、主持小型学术讲座；对高年资医护人员，支持其申报科研课题、担任学术团体职务。通过分层培养，科室人才梯队愈发合理，多名年轻医生在医院技能大赛中获奖，崭露头角。
（三）加强对外交流，拓宽学科视野
为紧跟国际重症医学前沿，积极组织科室人员参与国内外学术会议；与多家知名三甲医院重症医学科建立合作关系，定期互派人员交流学习；引进远程会诊系统，遇疑难复杂病例，实时连线专家远程指导，拓宽诊疗思路，提升科室影响力与救治水平。
二、廉洁自律工作表现
（一）强化廉政教育，筑牢思想防线
定期组织科室廉政学习活动，学习党纪国法与行业廉政文件；邀请纪检干部剖析典型腐败案例，让大家汲取教训，深知廉洁从业重要性；要求科室成员签订廉洁承诺书，将廉洁要求内化于心、外化于行。
（二）严格经费使用，杜绝铺张浪费
负责科室经费管理时，严守财务制度。科室科研、培训经费专款专用，报销流程严格规范，票据审核细致入微；设备购置、维修费用公开透明，接受科室全员监督，确保每一分钱都花在刀刃上。
（三）公正考核评优，营造良好氛围
在科室绩效考核、评优评先环节，制定量化考核指标，依据医护人员工作业绩、科研成果、医德医风公正评定；全过程公开透明，杜绝人情因素干扰，激励大家凭真本事竞争，营造积极向上工作氛围。
三、存在短板与改进方向
当前科室存在问题：一是信息化建设滞后，电子病历系统功能不全，影响医疗数据统计与分析；二是患者家属沟通仍有挑战，部分家属对病情理解不到位，易引发矛盾。
未来，我将加快科室信息化建设步伐，升级电子病历系统，引入临床决策支持工具；加强家属沟通培训，安排专人负责家属心理疏导，定期开展病情科普讲座，增进家属理解与信任。我定不负重托，带领重症医学科不断前行，为守护患者生命健康全力以赴！
谢谢大家！
医院重症医学科主任述职述廉报告 9
尊敬的各位领导、同事们：
过去一年，我肩负着重症医学科主任的重任，秉持救死扶伤的医者初心，带领科室团队全力应对各种挑战，努力提升科室医疗水平与服务质量。在此，我将对本年度工作进行述职，并就廉洁自律情况向大家汇报，诚恳接受各位的监督与评议。
一、科室管理与团队建设
作为科室负责人，科学合理的管理是保障科室高效运转的.基石。年初，我依据医院整体规划与科室实际，制定详尽的年度工作计划，明确各岗位工作职责，优化排班制度，确保24小时不间断的优质医疗服务。引入先进管理理念，推行精细化管理模式，定期组织科室会议，分析业务数据，精准找出问题症结并及时调整策略。
团队建设方面，深知人才是科室发展的关键。一方面，加大内部培训力度，每周开展业务学习讲座，涵盖重症急救新技术、疑难病症诊治要点等内容，鼓励年轻医生分享临床经验与疑惑，形成良好学习氛围；另一方面，积极选派骨干医护人员外出进修，学习前沿理念与技术，本年度共派出xx人次参加国内知名学术会议与培训课程，带回新技术xx项，成功应用于临床实践，有效提升科室救治能力。
二、医疗质量与技术提升
重症医学科收治的均是病情危重、生命垂危的患者，医疗质量直接关乎生死。为此，我牵头建立严格的医疗质量控制体系，从患者入院评估、诊疗方案拟定、治疗过程监控到出院随访，每个环节都制定标准操作规程，定期抽查病历，组织病例讨论，对诊疗流程进行复盘优化。
紧跟医学发展潮流，积极开展新技术新项目。今年成功开展ECMO（体外膜肺氧合）技术辅助救治重症心肺功能衰竭患者，填补医院该项技术空白；开展床旁超声引导下穿刺置管术，提高操作精准度与安全性，减少并发症。新技术的应用使科室救治成功率提升至xx%，为众多濒危患者赢得生机。
三、科研与教学工作
科研是学科发展的驱动力。积极营造科研氛围，鼓励科室成员参与科研项目申报，结合临床实际确定研究方向，提供必要科研资源与指导。本年度科室主持市级科研项目xx项，发表高质量学术论文xx篇，其中SCI收录xx篇，成果丰硕。
教学上，承担医学生实习带教与住院医师规范化培训任务，选派经验丰富、教学能力强的医护人员担任带教老师，制定个性化带教计划，注重理论与实践结合，培养学生临床思维与实操能力。实习生对科室带教满意度达xx%，多名学员在结业考核中成绩优异。
四、廉洁自律情况
廉洁行医是医者基本准则，我时刻牢记于心。坚决抵制医药购销领域不正之风，严格遵守医院药品、器械采购制度，不参与任何形式商业贿赂；多次拒收患者及家属送来的红包、礼品，实在推脱不掉的，及时上交医院纪检监察部门处理；在科室管理中，秉持公正公平原则，考核、评优、晋升等均依据客观指标与实际表现，杜绝暗箱操作。
日常工作中，注重对科室成员的廉洁教育，定期组织学习党纪国法、医疗卫生行业“九不准”等规章制度，结合典型案例剖析警示，筑牢思想防线，确保科室风清气正。
五、存在不足与展望
回顾全年，虽取得一定成绩，但仍存在不足。科室人才梯队有待进一步完善，高层次人才引进困难；部分医护人员工作压力大，职业倦怠现象凸显。未来，我将加大人才引进力度，拓宽招聘渠道；加强心理疏导与团队凝聚力建设，缓解员工压力。
在新的一年，我将继续带领重症医学科团队拼搏奋进，提升医疗技术与服务水平，严守廉洁底线，为守护重症患者生命健康不懈努力，为医院发展贡献更多力量。
谢谢大家！
医院重症医学科主任述职述廉报告 10
尊敬的领导、亲爱的同事们：
时光荏苒，过去这一年，我与重症医学科全体同仁并肩作战，直面生死考验，全力救治每一位危急重症患者。在此，我对本年度履职与廉洁情况做全面汇报，望各位予以批评指正。
一、强化科室管理效能
科室管理上，我致力于打造规范化、高效化的工作环境。完善规章制度，细化患者转运、设备维护、感染防控等流程细则，确保每项工作有章可循；引入信息化管理系统，实时监控患者生命体征、医嘱执行情况，实现医疗数据共享，提高沟通效率与决策精准度；加强成本控制，定期盘点物资、药品，杜绝浪费，合理规划设备采购，使科室运营成本降低xx%。
注重团队协作培养，定期组织跨学科联合诊疗（MDT）会议，邀请内科、外科、麻醉科等专家共同商讨疑难重症救治方案，促进学科交流融合，拓宽诊疗思路；设立科室奖励机制，对表现突出的医护人员给予物质与精神奖励，激发工作积极性，营造良性竞争氛围。
二、狠抓医疗质量安全
医疗质量是重症医学科的生命线。建立三级质量监控体系，一线医护人员负责日常诊疗自查；医疗质控小组每周专项检查，剖析病历、检查操作规范；我每月组织全面质量评估，对发现的问题现场整改，追踪复查。通过层层把控，科室医疗差错发生率较去年下降xx%。
为提升救治水平，积极引进先进设备与技术。新增连续性肾脏替代治疗（CRRT）设备，拓展肾脏替代治疗适应证，为多脏器功能障碍患者提供持续支持；开展俯卧位通气联合ECMO救治重症ARDS患者，显著改善患者氧合，提高生存率；全年成功救治极危重症患者xx例，赢得患者家属赞誉与社会认可。
三、深耕科研教学领域
科研方面，结合临床难题挖掘科研选题，组织科研团队攻关。本年度科室获批省级科研课题xx项，参与编写重症医学专业著作xx部；在核心期刊发表论文xx篇，其中部分研究成果已转化应用于临床，推动诊疗技术革新。
教学上，承担医学院校本科、研究生教学任务，创新教学方法，采用情景模拟教学、案例教学等方式，让学生身临其境感受重症救治场景，锻炼临床技能；加强与高校合作，建立实习基地，接收实习生xx人，为医学教育事业输送新鲜血液；组织医护人员参加教学竞赛，斩获医院教学成果一等奖，彰显教学实力。
四、廉洁自律，坚守底线
廉洁从政、廉洁行医是我一贯坚守的`原则。在医药代表频繁接触的环境下，我严守底线，拒绝一切回扣、红包诱惑；要求科室成员严格遵守职业道德规范，与供应商保持安全距离；对于科室药品、耗材采购，严格执行公开招标、集体决策制度，确保过程透明、公正。
定期开展廉政教育活动，组织观看警示教育片、学习违纪违法案例通报，强化科室成员廉洁意识；设置意见箱，主动接受患者及家属监督，做到有诉必应、有错必纠，保持科室清正廉洁作风。
五、正视不足，砥砺前行
工作中也暴露出一些问题，如科室应急管理预案有待完善，面对突发公共卫生事件响应速度稍慢；医护人员高强度工作下心理健康关注不足。后续我将修订应急预案，加强应急演练；增设心理辅导课程与咨询服务，关爱员工身心健康。
新的一年，我定不负重托，带领重症医学科持续攀登医学高峰，严守廉洁纪律，为重症患者撑起生命的“保护伞”，助力医院迈向更高台阶。
感谢大家聆听！
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