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采购车预算事前绩效评估报告（精选7篇）
在生活中，报告使用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编收集整理的采购车预算事前绩效评估报告，欢迎阅读与收藏。
采购车预算事前绩效评估报告 1
一、基本情况
（一）项目概况。
根据《铜陵市党政机关公务用车管理实施办法》规定，铜陵市级党政机关（含所属事业单位）的公车由市机关事务管理部门负责编制年度更新计划，统一组织实施集中采购。
20xx年，依据年度预算制定市级公务用车配备计划，为10家单位集中采购公车17辆，共计283.55万元（含车购税）。
（二）项目绩效目标。
总体目标在20xx年内完成车辆采购、分配、登记工作。无阶段目标。
二、绩效评价工作开展情况
（一）绩效评价目的、对象和范围。
目的：评估工作完成情况，查缺补漏，更好完成公车采购工作。
对象：20xx年计划购入的公务用车。
范围：市本级党政机关及事业单位。
（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准等。
评价原则：公平、公正、透明
评价指标体系：见《项目支出绩效自评表》
评价方法：分值法
评价标准：根据实际车辆购置情况，结合当年购车计划进行评价
（三）绩效评价工作过程。
对照年初制定的《市直机关20xx年度公务用车配备计划表》和拨付的'购车费（含车购税），自查全年共购置的车辆数、购车费用（含车购税）、用户满意度等情况，根据相关分值，确定此项工作的绩效评分。
三、综合评价情况及评价结论（附相关评分表）
见《项目支出绩效自评表》
四、绩效评价指标分析
（一）项目决策情况。
制定采购计划，报经市政府审核通过。
（二）项目过程情况。
依托公共资源交易中心网站，采取询价方式进行。
（三）项目产出情况。
20xx年完成采购计划。
（四）项目效益情况。
通过询价，降低了经费开支，节约了财政资金，且保障了用车单位的公车需求。
五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析
无。
六、有关建议
无。
七、其他需要说明的问题
资金结余的原因为，招标价格低于预算价。根据财政相关规定，结余资金当年无法使用，只能统一收回，故原本机动采购计划没有实施。
采购车预算事前绩效评估报告 2
一、绩效目标分解下达情况
中央下达灵武市综合执法局环卫车辆采购项目转移支付预算224.85万元，绩效评价良好。
二、绩效目标完成情况分析
（一）资金投入情况分析
1.项目资金20xx年11月拨付到位。
2.项目资金20xx年11月支付给供应商。
3.收到中央下达转移支付项目资金及时支付无结余。
（二）绩效目标完成情况分析
1.产出指标完成情况分析
（1）数量指标：购置环卫机动车3辆，电动三轮保洁车7辆。
（2）质量指标：质量达标率100%。
（3）时效指标：项目完工及时率100%。
（4）成本指标：设备购置成本224.85万元。
2.效益指标完成情况分析
（1）经济效益：环境优美，带动地方经济发展，达到95%。
（2）社会效益：人居环境干净整洁，达到90%。
（3）生态效益：环境卫生洁净度逐年提升，达到92%。
（4）可持续影响：打造优美环境，提升城市品位，提高居民的幸福指数。
3.满意度指标完成情况分析
社会公众对垃圾清运效果认可度达到90%。
三、偏离绩效指标的原因和下一步改进措施
环境卫生治理过程中没有全面覆盖城区卫生死角，造成居民满意度不高。在今后的`工作中，进一步运用转移支付资金多购置清运工具，确保城区卫生死角垃圾清理全覆盖，提升居民满意度和幸福指数。
采购车预算事前绩效评估报告 3
一、项目概况
（一）项目实施单位基本情况
五指山市机关事务管理局隶属五指山市人民政府，具体从事市四套班子的接待和机关事务管理工作，为正科级公益一类事业单位。核定财政预算全额拨款在编人员12名。
（二）项目绩效目标
建设目标：完成五指山市党政机关公务用车购置，为保障四套班子领导及上级来调研人员公务出行。
（三）项目现状及主要内容
1、项目现状
该项目建设完成已投入使用，较好地保障了各项公务活动。
2、项目主要内容
公务用车购置
二、项目资金使用及管理情况
（一）项目资金到位情况
市财政下拨521万元到机关事务管理局账户，作为机关事务管理局公务用车购置费用。
（二）项目资金实际使用情况
拨付到我局公务用车购置项目资金521万元，我局实际用于公务用车购置项目xx万元，具体明细为：20xx年6月14日第一次公务用车购置项目286.28万元，汽车装潢19.1万元；20xx年12月19日第二次公务用车购置项目119.54万元；共计424.92万元，结余96.08万元财政收回。
（三）项目资金管理情况
我局零余额账户收到资金521万元用于公务用车购置，结余96.08万元。
三、项目组织实施情况
（一）项目组织情况
1. 组织结构
为了使该项目能够顺利实施，我局由后勤岗负责项目，严格按照相关规定，明确责任目标，强化监督严查，推动项目实施落地。
2.项目招投标情况
第一次公务用车购置项目于20xx年5月16日在中国海南政府采购网、海南省人民政府政务服务中心、全国公共资源交易平台（海南省）进行公开招标，依据《中华人民共和国招标》、《评标委员会和评标方法暂行规定》（国家计委等七部委令第12号）、及有关法律规定，于20xx年6月6日在海南省公共资源交易服务中心二楼207开标室进行评标、开标。
经评标委员会初步评审，公务用车购置项目推荐：
①海南伊恩碧欧新能源汽车服务有限公司为第一中标候选人
②海南立新铧丰汽车服务有限公司为第二中标候选人
③海口金昊易通汽车销售有限公司为第三中标候选人
根据评标委员会的评标报告，确定海南伊恩碧欧新能源汽车服务有限公司为中标单位，中标价为：286.6万元。
经评标委员会评审，公务用车购置项目推荐：
①海南立新铧丰汽车服务有限公司为第一中标候选人
②海南伊恩碧欧新能源汽车服务有限公司为第二中标候选人
③海口金昊易通汽车销售有限公司为第三中标候选人
根据评标委员会的评标报告，确定海南立新铧丰汽车服务有限公司为中标单位，中标价为：286.28万元。
第二次公务用车购置项目于20xx年12月10日在中国海南政府采购网、海南省人民政府政务服务中心、全国公共资源交易平台（海南省）进行公开招标，依据《中华人民共和国招标》、《评标委员会和评标方法暂行规定》（国家计委等七部委令第12号）、及有关法律规定，于20xx年12月14日在海口市蓝天路31号名门广场北区C座1006房会议室进行评标、开标。
经评标委员会评审，公务用车购置项目推荐：
①海南合群汽车销售有限公司为第一中标候选人
②海南富菱汽车销售服务有限公司为第二中标候选人
③海南正大实业集团有限公司为第三中标候选人
根据评标委员会的评标报告，确定海南合群汽车销售有限公司为中标单位，中标价为：119.54万元。
3、项目验收情况
该项目签订合同后30个日历天内交付使用。
公务用车购置项目采购内容：商务车、新能源轿车、新能源越野车、皮卡车、大型客车、越野车、轿车。
四、项目绩效情况
（一）项目绩效目标完成情况
1. 项目经济性分析
该项目严格控制成本，厉行节约，力求将项目的每一分项目经费都用在恰当的地方。项目计划投入521万元，合同价424.92万元。
由此可见，从项目目标完成情况分析，该项目较好地控制了实施成本，完成购置项目的任务。
2. 项目效率性分析
按照我局购置目标工作计划及工作要求，该项目按规定时间完成工作目标，项目效率性总体评价良好。
3. 项目效益性分析
该项目的建成，解决了我市干部职工的交通出行、为我市干部职工提供更为便捷的出行。
4. 项目可持续性分析
公务用车购置项目完成后，由我局负责日常管理和维护，该车辆项目可长期使用，为我市干部职工提供出行保障，项目具有可持续性。
五、综合评价情况及评价结论
（一）项目评价工作过程
1. 评价依据
根据海南省财政厅《关于开展扶贫项目绩效及20xx年预算绩效管理工作的通知》（琼财绩[20xx]1137号）和五指山市人民政府《关于印发〈五指山市财政支出绩效评价管理办法（试行）〉的.通知》（五府﹝20xx﹞63号）的文件精神及五指山市财政局《关于开展我市20xx年预算项目绩效自评的通知》（五财监[20xx]220号）要求，我局组织成立项目绩效评价工作小组并制订评价具体指标，对项目的预算、项目任务书和绩效指标完成情况进行小结自评，经项目绩效评价工作小组成员充分讨论后形成项目绩效自评小结报告。
2.选用评价指标和评价方法的原则
评价指标包括两大类，一类是定量指标，一类是定性指标。定量指标包括共性指标和个性指标。定性指标指无法通过数量计算分析评价内容，而采取对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标。定性指标是通过各项定性因素的分析判断，对定量指标评价结果进行全面的校验、修正和完善，形成项目绩效定量与定性评价相结合的综合评价结论。
共性指标主要评价财政支出项目的共性方面，它是每个评价对象都必须采用的指标。包括项目管理、财务管理和目标完成度三大项指标构成。个性指标是评价财政支出的产出效益，按照该项目分为四类指标，每一类指标又由若干个明细指标构成。
（二）项目综合评价结论
项目绩效评价工作小组按照项目绩效任务、项目绩效目标、管理制度、组织管理情况、项目完成情况、社会经济效益等情况对项目进行综合评价，对各项指标进行综合打分，具体见附表2所示。
本项目绩效目标与已进行的实际状况对比分析，项目的各项定量指标已按计划实施，已完成，工作进展顺利，项目综合评价为优秀。
六、主要经验及做法、存在的问题和建议
（一）主要经验及做法
1.严格按照项目管理制度及财务管理制度实施，加强项目管理和监督。五指山市机关事务管理局按照相关管理制度，确保项目实施规范。
2.做好任务分解及分工，制订完善的实施计划。按照工作任务实施目标进行分解，并根据成员的职能进行任务分解和分工，确保各项考核指标能够顺利完成。
（二）存在的问题和建议
坚持做好日常设备清洁及维护工作。
采购车预算事前绩效评估报告 4
我于20xx年2月到20xx年12月在北戴河支公司任见习经理，20xx年12月至今在北戴河支公司任经理助理。北戴河工作近两年的时间，在各级领导和同事们的帮助下，我认真履行职责，严格按照市分公司党委和总经理室、北戴河支公司李阳经理的部署和要求做好分管工作，我就自己今年以来的履职情况向领导及同志们做如下总结，不当之处，请批评指正。
一、工作业绩情况
20xx年本人分管车险产品线，分管直销一部团队。20xx年1月-20xx年10月，产品线保费收入1327.79万元，完成年计划的89.11%；同比增长18.73%；利润236.16万元，同比增长-34.8%；续保率65.71%，同比增长5.24%；分管直销一部团队全险种保费收入556.55万元，其中：车险462.42万元，非车险94.13万元，团队人数3人，全险种人均保费185.52万元，其中车险人均保费154.14万元，非车险人均保费31.38万元。
二、领导能力情况
在工作中全力配合一把手工作，当好一把手的参谋，努力做好分管工作，认真履行自己的职责，坚决执行班子和一把手的决策，维护班子团结，加强自身学习，提高业务能力和管理水平。对于分管的车险工作，加强数据统计、分析，做到底数清，数据准，用数据说话，通过加强数据分析找症结，积极与一把手商讨车险发展思路，及时调整应对市场策略，促进车险有效益、有规模的健康良性发展。时刻关注各项经营指标，及时查找问题和不足。积极拥护推进公司增员计划，发挥管理职责，今年已经增员3人。
三、工作作风情况
在工作中维护领导班子团结，坚持原则，踏实工作，勤勉敬业，在员工中发挥表率作用，工作认真务实，践行上级公司要求的各项规定规范，对各项工作坚决“无条件执行，千方百计完成”，不断增强责任意识、大局意识和紧迫意识，切实转变工作作风，不断提升业务发展和经营管理水平，对各阶段的考核办法、竞赛方案、激励政策、新产品推广等，能够及时传达、协调统一，对市分公司下达的年度、季度、月度等目标任务能够及时分解落地，目标明确，责任清晰。
四、廉洁自律情况
严格按照上级公司要求，以及企业领导干部廉洁自律各项规定，严格遵守八项规定和反对“四风”的规定要求，自觉遵守廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，坚持严格自律，工作中严格按照党员标准要求自己，切实转变自身的工作作风。自身开展业务都作为经理室业务，不存在提取手续费情况，按照公司要求完成业务清分。
五、分管工作存在的主要问题及下一步工作安排和举措。
存在主要问题：
1、车险产品线渠道单一，导致业务来源少。
2、业务人员结构老化，新生力量少，急需加大人员储备。
3、集团客户少，目前主要是政府车辆，没有全面铺开。
4、工作管理经验还不足，工作思路还有局限性，空有做好本职工作的想法，缺少有实效、真管用的办法。
工作目标：
1、增加业务渠道，目前已经增加两个，年底前在增加一个渠道，扩大业务来源。
2、完成千人增员计划，做好人员储备，加大新生力量培养，为老化人员业务续转做好准备。
3、开拓集团客户、法人客户，目前已经增加一个，年底前在发展一个并深挖，利用集团客户产生影响力。
4、备战20xx首季开门红，确保20xx年各项工作任务目标达成。
5、固土拓疆，紧盯续保存量业务，拓宽优质转入业务面，拓宽业务来源渠道，利用好新工具，新渠道积极推广风筝团队、人保V盟，巨鹿模式，拓展集团客户、法人客户等。
6、面对日益激烈的市场形势，业务发展任务十分艰巨，市场不等人，20xx更要加倍努力，更要向领导学，同事学，学工作方法，学工作经验，牢固树立开拓创新，勇争第一的顽强拼搏的精神和意识。
工作举措：
1、思想意识紧跟市公司步伐。要有紧迫意识和责任意识，北戴河目前市场份额虽然靠前，可是对手在后边咄咄逼人，作为本土市场的产品线负责人要守土有责，守土尽责，全力以赴，不能有丝毫松懈。
2、严格落实张总提出的五个坚决和五个全面。不看任务，看市场，不给公司形成倒拉力；对标竞争对手加快发展步伐，不给对手丝毫机会，确保市场份额保持第一不变。
3、制定车险多方面考核办法，把市公司配置的`政策完全下放给业务员，激励大家多上业务，及时向全员传导市公司政策方向，有针对性的开展业务，不盲目，把市公司的营销政策传导出去，形成市场反响。
4、分析一季度数据，做好业务牵引。针对一季度业务数据做好分析，充分利用市公司政策拉动业务前移，备战好20xx年首季开门红。
5、守好自有业务不丢失。针对纯电业务较多的情况和电商部每月召开一次业务会，目前已经召开过两次，在会议中现场解决业务发展中遇到的问题，日常紧急业务处理在微信群中及时处理。
6、大力开拓新市场。目前已经把联通北戴河公司纳入集团客户并生成项目代码，第二个集团客户正在商谈中，对于集团客户并不限于任务目标，要充分利用好集团客户使之产生市场影响力才是最终目的。对于本地的检测线已经合作一家并建立客户体验中心，目前已经收取15万余元保费，第二家在洽谈中。对于产寿共建积极和寿险方面接触，建立微信群对于车险营销活动在群内宣导，扩大市场宣导面。
7、充分利用新模式和新工具。通过风筝模式和人保V盟增加营销人员，解决营销人员不足的问题，并发展其他人员，利用分散人员占领市场，不仅能有产能还能宣导人保政策。
8、树立市场不等，不靠的意识，积极主动跑市场，多方收集信息，建立新渠道，针对市场随时调整策略，强化考核，注重过程管理，确保车险规模、效益两手抓。
作为一名基层公司副职，感谢多年来公司和各级领导的培养与教导，感谢全体同仁的帮助。我在管理水平和能力方面还需要进一步提高，在今后的工作中我将继续配合好一把手工作，努力做好分管工作，我有信心做好各项工作，努力为公司发展奉献自己的一份力！
以上报告，请领导和同志们指正。
采购车预算事前绩效评估报告 5
20xx年8月初，我单位根据海运管[20xx]17号《海勃湾运输管理所关于转发市运管局关于进一步加强安全生产隐患排查工作的通知》文件要求，切实做好“十二运”期间安全生产工作，对单位内部车辆管理情况进行了检查，自查情况如下：
一、安全管理制度
根据文件要求，我单位现有安全生产制度、培训制度、车辆设施维修保养制度、岗位安全操作规程、应急管理制度及劳动保护制度等单位内部制度健全，并严格按照制度对各类车辆进行管理。
二、危货运输车辆
我单位对加气母站天然气转运槽车进行了检查，车辆情况良好，包括车内应配有的各类设备及车辆使用证件齐全，符合安全标准，并定期进行维修保养，天然气转运槽车现上路行驶正常。因为槽车运输的危险性，每次进行天然气运输时，都会避开车流高峰期，选择路况较好的'线路行驶，并严格要求司机禁止发生超速、酒后驾车等违规驾驶情况发生。
三、人员管理
我单位一直坚持对员工的安全培训教育，要求各类运行、操作人员包括司机及押运员必须持证上岗，现有槽车司机及押运员经过安全教育培训并取得相关执业资格。
四、应急管理
我单位于4月在加气站组织开展了一次应急演练，通过应急演练，站内人员提高了应急反应速度，熟悉了应急预案。
五、站内安全管理情况
我单位加气站对槽车严格进行管理，每次出车要填写行车记录，并由押运员与槽车司机共同签字确认，做到出车情况有据可查。
采购车预算事前绩效评估报告 6
根据XXXX县公务用车问题专项治理领导小组办公室《关于进一步做好公务用车问题专项治理工作自查核查的通知》（XX车治办〔20XX〕1号）要求，我局认真开展自查核查工作，现将有关情况报告如下：
一、基本情况
我局机关公务用车核定编制数3辆，现有车辆3辆，实际在运行2辆。包括XXXX轿车一辆、XXXX轿车一辆、大众桑塔纳2000型轿车一辆，其中桑塔纳2000型轿车已经无法使用，于今年初进入国有资产处置程序。
二、自查工作开展情况
1、专项治理工作情况。一是强化制度建设，制定印发了合江县安监局公务用车管理制度，对车辆集中管理和调度使用，严格实行派车制，在下班时间和节假日除工作需要外严格实行封存管理；二是强化措施落实，主要领导多次在机关例会中强调用车纪律，要求领导干部要带头遵守公务车使用制度，干部职工要互相监督，切实保证公务车管理制度的落实。定期召集驾驶员进行集中谈话，强化驾驶员的工作责任意识和安全意识，保障机关公务用车的正常运转。
2、自查和审查核实情况。严格登记制度，通过逐级审查保证登记信息的真实性，准确性和完整性，并在机关政务公示栏进行公示。
3、车辆配置情况
一是严格按照编制配备用车，购车均严格按照政府采购工作流程进行；二是我局车内设备均保持原车标准配置，不存在增设天窗、车载冰箱、车载电视、车载电话、车载DVD、可视倒车雷达、音响等装饰的.情况。
4、车辆台账建立情况
一是要求驾驶员每日按时、如实填写行车日志，并由车辆管理人进行审核；二是车辆运行费用严格按照标准执行和报销，形成由车辆管理人，办公室分管领导和主要领导核实的分级审查制度；三是定期对车辆运行情况进行核查汇总，并将相关资料复印分类归档，纳入我局公车治理工作台账。
采购车预算事前绩效评估报告 7
根据xxx公司关于加强车辆管理使用的通知要求，为了切实加强车辆管理，排除车辆的安全隐患，杜绝车辆事故的发生，xxx公司组织开展了车辆管理及维护使用情况自查活动。现将自查报告情况如下：
一、xxx公司高度重视车辆管理工作，严格遵守xxx公司关于车辆管理和使用的.各项规章制度
每月最少对所有专职驾驶员进行一次车辆管理规章制度、安全驾驶及维护保养知识学习，找出车辆使用中存在的问题，认真落实责任到人。坚持日常用车由车辆主管领导统一调度和管理车辆，强化日常监督，建立了规范公务车的管控机制，严格执行公车定点停放、定点加油、定点维修“三定”管理，健全完善专人负责、领导审批、统一派车等用车制度。车辆驾驶员严格执行车辆派遣、驾驶、检查等规定。认真落实各项安全措施，决不允许酒后开车、出私车、私自把车辆交给非专职或无证驾驶人员行驶、不准违规驾驶、不带故障行车、不准以车谋私。分公司在车辆维修方面，履行节约，采取有效措施，努力降低消耗，节省车辆费用开支。
二、加强车辆维护保养工作，每位专职驾驶员都能做到
出车前、行车途中、收车后对使用车辆的检查。包括机油、水、轮胎、制动、发动机等是否正常。发现存在安全隐患及时与车辆管理人取得联系。坚持对车辆周期保养（5000公里更换一次机油三滤），保持车容整洁，车况良好。
三、严格遵守车辆管理维护、加油各项制度，确保高效安全运转。
一是坚持维修登记制度。车辆的维修必须在定点维修厂进行。维修前由驾驶员本人提出申请，经车辆主管与主管车辆领导同意，报xxx公司经理，经过批准后方可维修。维修时要确定更换零配件的品牌、型号、厂家等做出维修预算。出差（或出车）途中需要急修更换大配件的，及时打电话向车辆主管领导说明情况，得到认可后，才能更换维修。维修时司机到场鉴修，对维修厂家更换的零配件品牌、型号、价格等逐一确认，发现问题及时报告。
二是完善加油登记制度。为统一xxx公司加油制度，由驾驶员提出加油申请，车辆主管批准后方可加油，车辆主管做好加油登记表，每月将加油情况及时向主管车辆领导汇报。
三是坚持落实派车单制度，提高公务用车办事效率，减少用车次数。除公务活动外，驾驶员没有准私自安排车辆外出，车辆使用完毕都将及时返回单位停放。车辆使用都能自觉跟主管领导提前提出申请，经领导批准，车辆主管人员开具派车单方可出车。
四是保障节假日用车制度。节假日期间驾驶员根据值班表按时到岗，严禁迟到、早退、串岗事件发生。驾驶员要保证24小时通讯畅通，坚持服从车辆管理员调派，安全驾驶，保证认真按时完成任务。
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