总经理年终报告

时间：2022-07-19 20:16:34 报告我要投稿

总经理年终报告

　　随着个人素质的提升，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的总经理年终报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

总经理年终报告

亲爱的同事们:

　　在20xx年春节即将到来之际，我谨代表公司向所有辛勤工作的员工表示衷心的感谢。谢谢大家！

　　公司生产部和销售部总结了各自的工作情况，办公室阐述了公司制定的管理体系的主要内容，并提出了一些具体要求。接下来我用20xx总结公司的工作，提前安排好20xx的工作。

　　一、20xx年重点工作回顾

　　20xx年是我公司基本卡安装自成立以来发生重大变化的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向规范化、制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导和全体员工的努力下，我公司紧紧围绕严格抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训为重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司进入正常生产奠定了坚实的基础。

　　回顾过去一年的工作，值得肯定的主要成就是:

　　1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。从20xx年到20xx年，公司投资建设4000多万元，完成项目建设投资的60%以上。正常生产后，建成的有机肥厂可生产3万吨高效有机肥、复合肥和有机—无机复合肥年产量7万多吨。

　　2、成功获得生产许可证。公司要想正常生产，首先要解决合法生产的问题。自20xx年5月起，公司根据上级主管部门的要求，由办公室负责申请。在申请过程中，得到了上级主管部门的大力支持。经过近半年的时间，在公司各部门的大力配合下，于20xx年11月份合法取得了生产许可证，为公司在20xx年的正常生产铺平了道路。

　　3、产品研发已取得初步成果。为了走差异化可持续发展之路，提升公司核心竞争力，公司特聘请技术员曾东全于20xx年中期负责产品研发。在开展工作的过程中，生产部和销售部大力配合。截至目前，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨化水果钾肥、叶面肥等系列产品，为公司20xx年的产品销售推广工作奠定了良好的基础。

　　4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。20xx年6月，公司有机肥厂开始试运行。为了规范生产管理流程，完善质量管理控制程序，办公室牵头并配合各部门制定了质量管理手册，为公司生产的各个方面提供了理论依据，逐步使公司的生产管理工作走向规范化、标准化。

　　20xx年，公司各项工作都取得了一定的成绩，一些经验和做法值得我们认真总结。这些成就，离不开全体员工的辛勤工作，包括大家的心血和汗水。在此，我再次向公司的每一位员工表示衷心的感谢！为了表达公司的感谢，在此公司对20xx中几位坚守岗位、努力工作、做好本职工作、表现出色的同志表示表彰(略)。

　　20xx年，虽然我们在基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩，但我们不仅要看到成绩，也要看到公司目前的不足。

　　客观来说，从长远发展来看，公司只是一个初具规模的中小企业，设备和技术条件还处于低端，尤其是在设备和产品研发方面，与其他先进公司相比，还有很大差距。同时，公司内部还存在很多问题，主要表现在以下几个方面:

　　1、产品质量问题还是比较大的。主要原因是公司质检部门(实验室)对产品检验操作不够熟练，产品研发过程中理论公式与实际生产过程存在一定差距，增加了公司的生产运营成本。如果产品质量不及时提高，公司的声誉就会受损。我们所有的员工都必须提高产品质量意识，努力提高自己的专业水平，而不是把质量管理留在纸上，而是在20xx中加强生产过程中的质量监督。

　　2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区经常出现长明灯，生产工具和物品现象相当突出，需要加强节能降耗意识。

　　3、安全生产管理滞后。20xx年全年发生工业事故2起，设备安全事故1起。20xx年9月2日，公司广告牌安装期间，陈同志从粉底泥里出来时被工具划伤，造成脚趾甲脱落；20xx年9月27日，抽水时没有专人管理，长时间不停电，导致井内水泵烧毁，给公司造成了很大的经济损失；20xx年11月14日，王长民开车时不慎从装载机上滑落，导致左手骨骨折。这类安全事故的发生在一定程度上反映了员工的安全意识和责任感不强，管理人员的责任落实不到位。年后要求办公室制定安全事故处理细则，公司严格按照规定追究事故责任人员。

　　3、设备维护管理存在较大漏洞。设备的定期维护和检修没有落实，有些设备经常停机维修，对生产影响很大。除了试运行时设备本身存在的.问题外，很大一部分是由于人员操作和使用不当造成的，因此今后需要加强设备的日常维护和定期检修。

　　4、员工的整体素质有待进一步提高，尤其是年轻员工的专业技能和专业素质不适合公司目前的生产要求。因此，生产部门必须加强员工的技能培训。

　　上述反应表明，我们在管理和员工素质提高方面仍存在严重不足。所以要正视困难和问题，不回避矛盾，不断改进创新，让公司更有活力，早日走上正轨。

　　二、公司发展的优势和劣势

　　1、优势

　　(1)农业支柱产业蓬勃发展。20xx年，全县发展芒果16.67万亩，种植无公害茶叶1.6万多亩，种植粮食25.7万亩，种植烤烟2万多亩。蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物的种植面积逐年增加，为我公司各种肥料产品的推广使用提供了较大的空间，具有良好的市场前景。

　　(2)区域优势明显。我公司位于四川省攀枝花市，这里是通往滇西北的交通枢纽。靠近里盘高速公路和规划的火车站，原材料和产品运输方便。

　　(3)技术优势。与传统的有机肥加工方法相比，该公司的有机肥生产技术具有以下特点:一是发酵时间短。一是采用工业化发酵工艺，接种高效活性微生物菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间；

　　二是生产能耗低。发酵过程可以利用生物热蒸发大量水分，能耗低，节煤省电，劳动强度低，能够更好地控制发酵湿度，减少有效物质的损失；

　　三是环境污染小，采用密闭设备，加强工业化生产的可控性，减少蚊蝇寄生源的传播；

　　第四，生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进得到回收。

　　(4)外部环境优势。公司自成立以来，积极发展对外关系，先后与云南省环境科学研究院、云南省烟草与农业科学院、云南烟草公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土壤肥料工作站、丽江烟草公司、丽江土壤肥料工作站、华坪县土壤肥料工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的合作伙伴关系，为公司产品进入广阔市场奠定了坚实的基础。

　　2、不足之处

　　(1)有限的生产场地影响生产规模和发展速度(公司即将实施的前期加工项目可以解决这个问题)；

　　(2)原材料价格上涨快，产品生产成本高。

　　(3)设备对生产的适应性不足。

　　(4)公司基础管理薄弱。

　　从以上情况分析，结合公司发展现状，提出2-3年内从根本上提高产品质量的思路。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展模式，将持续改进、求真务实的理念融入公司的整体工作中。

　　3、20xx年是我们所有员工权力和压力并存的一年。我们要逐步扩大市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，使公司稳步快速发展。我们应该把重点放在以下任务上:

　　1、继续加快设备改造步伐，尽快投入正常生产。没有合格的产品，公司就没有生存空间，没有优质的产品，公司就没有市场竞争优势。因此，生产部门应该把设备的改造和维护作为今后的重中之重。

　　2、销售部积极开拓市场，创造良好的营销业绩。20xx年，公司产品的销售形势会很严峻。因此，销售部门应扩大人员，抓住机遇，顺势而为，为公司的发展提供市场资源支持。一是要巩固现有老客户的合作关系；二是要加强已建立的重点种植基地和重点地区的良好关系，做好回访和售后服务，建立长期合作关系，为实施长期产品销售战略奠定坚实基础；第三，要及时调整销售战略和主要方向，坚持差异化销售之路，主动出击，抓住机遇，努力开拓新的市场，为公司持续取得良好的销售业绩创造条件。

　　3、加强员工培训，提高员工整体素质。教育培训任重道远。为了跟上公司的发展，我们必须坚持培训，不断创新培训方法。

　　20xx的重点培训工作:一是所有员工都要在年后进行一次培训，包括员工的专业素质和专业技能，重点解决员工知识和技能最基本的问题；二是提高技术人员和一线员工的专业操作技能；第三，培训管理人员以提高执行力，并进一步培训新的后备力量。

　　4、弘扬凯瑞精神，建设特色企业文化。在20xx，首先要用企业文化激活生产力和创造力，构建强大的企业文化；二是运用培训、宣传等方法提高员工的专业素质；三是广泛开展技术比赛和劳动竞赛。通过总结和推广各种先进典型的模范事迹，树立新的作风和榜样，用榜样的力量激励和引导员工努力工作，做出更多的贡献；第四，组织各种小型娱乐活动，活跃员工生活，使员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

　　20xx年，我将与您同心同德，加倍努力，再接再厉，进一步为公司做大做强，打造云南省诚信企业的战略目标而奋斗！

　　最后祝同事们新年快乐！身体健康！家庭幸福！谢谢大家！

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