激励你一生的哲理故事
激励你一生的哲理故事1
天生爱叫的“唐老鸭”
李扬出身于普通百姓家庭，初中毕业便参了军，在部队当一名工程兵，他在工作上的任务是挖土，打坑道，运灰浆，建房屋。可是李扬明白，他身上潜在的宝藏还没有开发出来：那就是自己一直钟爱的影视艺术和文学艺术。
在一般人看来，这两种工作简直是风马牛不相及。但李扬却坚信他在这方面有潜力，应该努力把它们发掘出来。于是他抓紧时间学习，认真读书看报，博览众多的名著剧本，并且尝试着自己搞些创作。退伍后李扬成了一名普通工人，但是他仍然坚持不断地追求自己的目标。没有多久，大学恢复招生考试，李扬考上北京工业大学机械系，变成了一名大学生。从此，他用来发掘自己身上宝藏的机会和工具一下子多了起来。经几个朋友的介绍，李扬在短短的五年中参加了数部外国影片的译制录音工作。
这个业余爱好者凭借着生动的、富有想像力的声音风格，参加了西游记中的美猴王的配音工作。1986年初，他迎来了自己事业中的辉煌时刻，风靡世界的动画片《米老鼠和唐老鸭》招聘汉语配音演员，风格独特的李扬一下子被迪斯尼公司相中，为可爱滑稽的唐老鸭配音，从此一举成名。李扬说，他之所以成功，是因为他一直没有停止过追求自己的目标。
励志启示：
每个人都有属于自己的宝藏，而开启宝藏之门的钥匙就是你自己，也许你现在并不如意，但永远不要放弃追求成功的决心和斗志。
激励你一生的哲理故事2
向失败者取经
刘勇是湖南省一位普通的农民子弟，在这个人均年收入不足一万元的'村子里，年轻人大多选择外出打工，刘勇也到城里帮人跑起了运输。
他发现，市场上泥鳅特别畅销，简直供不应求，有时一天拉几车也不够卖，批发商也说：“只要有货，尽管往这儿拉，不愁销路。”泥鳅不仅好卖，而且价格昂贵，一斤能卖一二十块，这让刘勇产生了回家养泥鳅的想法。
这个想法遭到了父母的强烈反对，因为在当地养泥鳅并不是一件新鲜事，十里八村养泥鳅的人多了，可是大多数都以失败告终，真正成功的寥寥无几，他一个年轻的小伙子，没金钱做后盾，又没半点经验，那还不是稳赔不赚？
在父母的反对声中，刘勇还是毅然辞了城里的工作，回到了村里。
只是，他并没有急着清池塘买泥鳅苗，而是天天往那些养殖户家里跑，虚心地向别人请教。
不过，他的这一做法很快成为十里八村人的笑柄，因为他取经的对象全是那些养泥鳅失败的人，而那些成功的养殖大户，他根本就不屑一顾。
大家在背后议论纷纷：难道他这是学着怎么失败？
刘勇花了两个月的时间，把所有养泥鳅失败的人一一拜访了一遍，然后，他开始清池塘，买泥鳅苗，忙得不可开交。
不愧是向失败者取的经啊，刘勇的做法就是处处跟别人不一样。
别人家的池塘只有0。5米深，他却偏要挖2米；
别人都是一次性买几千万条泥鳅苗，他却只买几百条，然后人工催产，别人都拿偷吃的白鹭无可奈何，他却在池塘边点上蚊香，上面系着烟花，噼噼啪啪的响声吓得白鹭根本不敢靠近……
到了打捞泥鳅的季节，让大家惊叹的一幕发生了，刘勇的一亩池塘居然赚了好几万，产量比别人多了几倍。
有了第一桶金，刘勇立即扩大规模，短短几年，他的养殖规模就达到几百亩之多，年利润达到上千万。
养殖是个很容易失败的行业，而刘勇居然奇迹般地从来没有失败过，很快就成为当地最大的养殖户，几乎占了市场一半的份额。而此时，刘勇才仅仅24岁。
人们很好奇，一个24岁的年轻人，在没金钱、没经验的情况下，是如何保持不败的呢？
刘勇说：“因为我向失败者取经了呀。”
人们更加好奇，失败者的经管用吗？
刘勇说：“失败者会把自己的失败之处毫无保留地告诉你，这样，你就可以提前预防，保证不犯同样的错误。而那些成功的经验，虽然人人都想得到，但是，成功者一般都不会轻易外泄。与其得到不真实的成功经验，不如多收集别人失败的教训。”
所有人都对成功者趋之若鹜，想尽办法想要得到别人成功的经验。
其实，换个角度，向失败者取经，也不失为一条通向成功的捷径。
有时候，成功不仅需要努力和聪明，还需要我们懂得一点人性的特点。
激励你一生的哲理故事3
方式决定成败
有一则寓言是这样的：北风和太阳为谁的能量大而相互争论不休。它们打赌：谁能使得行人脱下衣服，谁就胜利了。北风一开始就猛烈地刮，路上的行人紧紧裹住自己的衣服。北风见此情景，刮得更猛了。行人冷得发抖，便添加更多的衣服。风刮疲倦了，便让位给太阳。太阳把温和的阳光洒向行人，行人脱掉了添加的衣服。渐渐地，阳光强度增大，行人们开始汗流浃背，渐渐地就脱掉了衣服，有的甚至跳到河里洗澡去了。
北风用强硬的方式，结果使行人更加裹紧了自己，它失败了；太阳用温和的方式，给人以温暖，使行人脱下了衣服，它成功了。
其实在企业管理上，何尝不是这样呢？
如果管理者只知道以权管人，以权压人，平白制造出刻板、生硬的高压政策，在这样的工作环境里，人人自危，明哲保身，不敢多做，那么还谈什么创新呢？一个失去了创新能力的企业，在竞争日益激烈的社会中会有发展前途吗？
要让员工达成企业的目标，管理方式就要讲求策略。惠普的共同创始人休利特曾说：
“我们努力营造一个可容纳不同观点、鼓励创新的宽松工作环境。我们努力实现明确的总体目标，并且允许个人在实现公司目标时，灵活采用自己最佳的工作方式。”
惠普采用目标管理方式让员工在“目标”这个北斗星的指引下，不至于迷失方向，至于是乘船、坐飞机、坐火车，还是开私家车到达北极，那就看员工的偏好了。是啊，管理者善于给员工创造一个和谐宽松的工作环境是至关重要的。在人性化的氛围里，员工们才能放开自己，展示自己，从而迸发出激情与活力，那么有了轻松愉快的工作环境，企业就有了凝聚力。一个拥有凝聚力的企业，在什么样的情况下不能生存呢？
可见，作为一个企业的管理者，选择什么样的管理方式，往往决定着企业的成败。
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