褚时健传读书笔记1000字
认真读完一本著作后,你有什么总结呢?为此需要认真地写一写读书笔记了。可是读书笔记怎么写才合适呢?以下是小编为大家整理的褚时健传读书笔记1000字,希望对大家有所帮助。
最近在看褚时健传,前面讲到了他在糖厂和卷烟厂的事情,尽管书还没有全部看完,已经有几点印象非常深刻,所以提前写下来,以便日后查看。
第一点就是与产业链上下游共赢的关系,尤其是在烟厂的时候,帮助农户种出优质的烟草,修路到田间地头,几千人的烤烟团队提供专业的技术支持,这些都是为了提高农户的收入,调动积极性,让产业链上游能发展的更好,从根本上能保证供应链的稳定性和原材料质量。对下游,尽管产品供不应求,也不会胡乱涨价,每年一块钱的涨价额度,让大家都能接受。给产业链下游的代理商充足的利润,让他们有动力去推自己的香烟,同时给消费者以合理的价格,不至于买不起,以占领市场,用规模的提升来促进公司的发展。
这就让人想到现在国内的白酒产业,不管是高端的茅台五粮液,还是中端的洋河古井贡,都在想着提价,一年一次,更有甚者一年两次,普通人一个月工资也买不了几瓶,对于白酒这种萎缩的行业,这样是否可持续呢?曾经的红塔山香烟风靡全国,的确良的衬衫口袋总是放着一包。现在好像也没那么火了?那么现在这么火的茅台五粮液,十年二十年后,还会有现在的地位吗?
褚时健对于企业内部的管理,还有几点让人印象深刻,比如对于技改的`态度,如果能提高产量,生产出优质产品,就会大力去搞,创造条件去搞,而不是畏畏缩缩,舍不得投资。对于人员的管理,能做到非常有效的激励,所以会极大的调动人员的积极性。能把职工的生活搞好,还能让大家充满热情的干活,这点真的做的非常到位。
褚时健也有着非常高超的谈判技能,不管是抗战时期发动群众交粮,还是企业经营时期对刺头员工的处理,或者是和上级政府的交流。尤其是向政府要资源时,表现的非常出色,总能拿到自己想要的东西,比如买设备的外汇额度,比如需要市里、省里批准的薪酬制度改革,等等。褚时健很厉害的一点在于谈判时能用数据说话,能将利害关系清清楚楚的告知对方。这真应了富兰克林那句,要想说服人,得用利益而不是道理。而褚时健在谈判时能将利益和道理的比重拿捏的非常准,同时用来为他服务。
褚时健在业务上同样能做到了然于心,所以在带领员工工作时,心里有底,别人也就愿意听他指挥了。对业务熟悉还有一个好处,就是不怕被员工威胁,现在有些企业,尤其是国企,很多领导不懂业务,或者业务不精,当手下做出要离职,或者要调岗的要求时,这些领导很容易就被“绑架”了。所以做领导的,一定要懂业务,至少最基本的业务开展方法和流程要非常清楚才行。不能光是讲空话,或者只是知道一些大道理,翻来覆去讲。
书还没看完,我觉得褚时健还有很多值得我学习的地方,每一点其实都是引申为一篇文章。
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