生产管理工作总结

时间:2023-04-10 10:59:46 总结 我要投稿

生产管理工作总结范文

  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是小编为大家收集的生产管理工作总结范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

生产管理工作总结范文

生产管理工作总结范文1

  20xx年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,始终把安全工作放在首位,狠抓落实安全生产管理工作,为各项工作的开展和完成打下了坚实的基础,回顾这一年来安全生产管理工作,主要做了以下几个方面:

  一、层层签订安全生产目标责任书,认真落实安全生产责任制。

  为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,各部门负责人与各管理岗位员工签订了《安全生产目标责任书》,把安全生产目标层层细化、量化,落实到每一个管理人员。20xx年安全生产目标责任书签订率100%。形成了各部门负责人总负责,各管理人员重点负责的安全生产责任模式。

  二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。

  没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此,今年安全技术部花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、调整安全组织架构等,为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保公司的安全生产运营。

  三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全生产意识。

  为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工安全教育的培训力度。

  1、从员工一入厂开始,组织开展新员工入厂“三级”安全教育,从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”,到部门级的“部门规章制度、作业流程、危险源辨识”,最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全环境教育。确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

  2、在20xx年6月份的“安全生产月”活动中,根据上级文件精神的要求,积极参与安全生产宣传活动。组织全体员工参加安全征文,通过录像的形式积极学习安全、消防知识,组织全体员工参加消防运动,提高员工的消防安全知识及消防设备操作技能。“安全生产月”活动的开展,提高了广大员工安全生产的积极性。

  3、在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志,醒目位置张贴了安全宣传标语,以提高人们的防范能力,减少或避免事故的发生。

  4、消防安全知识竞赛、消防演练:在20xx年11月组织公司员工参与消防安全知识竞赛,及应急疏散及消防灭火演习,结合最新的消防安全知识和技术,为广大员工上了生动形象的一堂教学课,不仅使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识,还重点了解如何正确的使用各类灭火器,如何在紧急情况下逃生,并收到了很好的效果。

  5、20xx年共组织了多项安全专项培训工作:其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训7人,安全管理人员新领证培训5人,特种作业资格证的培(复)训,其中叉车4人,起重司机1人,电梯司机4人。通过一系列的培训、教育和实际操作训练,大大提高了全员的法律知识、安全处理问题的能力和技能,增强了全体职工搞好安全生产的自觉性,提高队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。并建立了特种作业人员库,对公司特种作业人员在年审、考核和培训实行统一管理。

  四、加强“源头”管理工作,坚决制止“三违”现象。

  1、安全检查是消除事故隐患的主要手段,20xx年共组织各类专项检查?余次,日常检查每天1次,对查出的隐患基本按时进行了整改。

  2、继续严格执行《动火作业审批》等安全制度,杜绝了违章指挥、违章作业。

  3、居安思危,开展“警示性”安全教育,做到安全工作警钟长鸣。20xx年公司共发生各类安全事故0起,同时将集团公司或同类型公司发生的安全事故在公司内组织进行学习借鉴,为广大员工敲响安全警钟,让员工在真实的事例中加深认识,使员工从教训中得到教育,不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

  五、强化作业现场安全管理,确保消除事故隐患。

  1、加强学习《动火作业审批》等直接作业环节安全监督管理规定,严格执行公司《安全生产管理制度》。

  2、与承租单位签订安全协议,落实承租单位的安全生产责任制,加强租户在作业过程中的安全监督管理,提升作业现场的安全管理水平,杜绝作业过程中出现安全真空现象的.发生。

  3、落实作业现场的安全防护措施,保证作业过程中的员工的安全;

  4、及时总结作业过程中存在的问题和经验,在保质保量的前提下,提高安全管理水平。

  六、认真贯彻执行《职业病防治法》,改善员工工作环境。

  20xx年度公司实施职业危害作业场所的日常监测,对职业危害区域进行了作业场所检测,并为各特种作业岗位的员工配备了适合的劳动防护用品,并为提高员工的工作环境,公司在一期1号库及三期4号库分别安装了3台排风扇,改善危害作业场所的空气质量,使员工的工作环境有所提高,确保了员工的身心健康。

  七、加强消防硬件设备、设施改造,强化了应急救援体系建设。

  20xx年,公司投入了大量资金进行消防系统维修工程,一期消防供水管网系统已全面完成,目前将进行二期消防供水系统及火灾自动报警系统的维修调试工程,消防系统硬件设施正全面修复中。安全技术部于20xx年加强了义务消防队伍建设,现有义务消防队员28名,定期进行应急救援演练,强化了应急救援体系建设。

  八、开展多种形式的安全检查,及时发现各种安全事故隐患。

  20xx年,安全技术部加大了安全检查力度,并促进各项安全隐患整改措施真正落实到实处,发挥了安全职能“监管”的作用。在日常工作中,安全技术部特别注重各项检查制度的落实情况:查设备,看有无安全部件失灵、损坏现象,看设备日常检查台账及交接班记录是否认真完善;查电气运行,看变电站各种防雷、防静电装置是否良好,看安全工器具是否定期检测;查消防器材、设备设施,看消防设备、灭火器的齐全、有效情况,看安全逃生通道、安全逃生出口是否堵塞,看应急灯、消防报警按钮是否损坏;查人员操作,看人员是否安全操作标准进行安全作业;查宿舍安全,看是否使用违规电电器。经过一系列的安全检查,保证了我们的安全基础工作扎实有效。

  八、安全绩效

  公司安全生产目标中,我们制定了20xx年度的安全考核指标,以下为20xx年度安全生产情况:

  1、重大经济损失事故0起

  2、员工伤亡事故0起

  3、火灾事故0起

  4、重大机械设备事故0起

  5、一般差错事故12起,直接经济损失4338.6元

  从上述数据可以看出,20xx年度一般差错发生数量较20xx年(24起)环比降低50%,但还需进一步减少。

  九、存在的问题

  1、员工安全意识不够,缺乏自我保护意识

  虽然公司坚持“以人为本”的思想,举办各种安全活动及安全培训,以提高广大员工的安全意识和安全责任,使安全生产行为变为员工的自觉行为。但公司内还是存在少数部分员工的安全意识不够,缺乏自我保护意识。举例来说,我公司钢材码头进行钢材行车吊装、叉车装卸的危险场所,按照公司要求进入该区域,必须佩戴和正确使用劳动防护用品(佩戴安全帽并系好下颚带)。但还是有个别员工认为佩戴和正确使用劳动防护没有必要,往往不按照规定佩戴或使用不正确。

  2、安全应急救援综合预案还需进一步完善

  目前公司有《机械伤害事故处置》、《火灾应急预案》、《驾驶员行车安全应急预案》、《监管项目应急预案》、《网络系统应急预案》等专项预案,未组织编写整个公司应急救援的综合性预案,并至安监局进行备案。

  3、现场消防安全系统整改还需逐步完善

  公司投入了大量资金进行消防系统维修工程,一期消防供水管网系统已全面完成,目前将进行二期消防供水系统及火灾自动报警系统的维修调试工程,消防系统硬件设施正全面修复中。但在消防系统软件方面,还有待进一步的完善:

  (1)消防监控室操作人员需要不断提高自身业务能力,持证上岗; 根据《消防法》第二十一条第二款、公安部61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》第三十八条及公安部109号令《社会消防安全教育培训规定》第三十条第二款规定,消防监控室的值班、操作人员应当接受消防安全专门培训,并持证上岗。

  (2)公司的消防安全还需完善 “四个能力”建设及八本台账;

  社会单位“四个能力”建设,即检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防宣传教育能力。八本台账,即防火检查记录、防火巡查记录、岗位检查记录、消防安全活动记录、动火审批记录、消防(控制室)值班记录、建筑消防设施器材检查和维修保养记录、火灾隐患整改通知。

  4、职业健康安全管理体系建设还需进一步加强

  (1)建立职业危害申报制度

  公司存在职业病目录所列的职业病的危害因素,如仓库员工接触甲醛,应当及时、如实向所在地的安全生产监督管理部门申报危害项目;

  (2)建立健全职业危害告知

  公司在与接触职业危害员工签订劳动合同(含聘用合同)时,应将工作过程中可能产生职业病危害及后果、职业病防护措施和待遇等如实告知员工,并在合同中写明,不得隐瞒或者欺骗;

  (3)主要负责人及职业卫生管理人员应进行职业卫生培训

  (4)接触职业危害员工进行职业病体检,建立职业病监护档案

  目前公司安排员工每2年进行1次健康体检,按照《中华人民共和国职业病防治法》相关规定,对接触职业危害因素员工进行“岗前、岗中、离岗”职业卫生专项检查,岗中职业病体检周期为1年。根据《不同行业职业病体检项目及体检周期》,接触甲醛的职业卫生专项体检项目如下: 常规项目内科常规检查,血、尿常规,心电图,胸部X射线摄片,肝功能,肝脾B超,肺功能测定。体检周期:1年。

  5、需进一步建立健全危险化学品管理体系

  公司目前正开工建设5间危险化学品仓库,存放柴油、机油、氧气、乙炔等危险化学品。需建立健全危险化学品管理规定;危险化学品库需由专人管理,双人双锁;危险化学品从业人员需经安监部门考核合格持证上岗;危险化学的存放需符合相关规定。

  十、20xx年安全工作规划

  为确保20xx年无事故灾害,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,安全技术部将继续巩固成果,在新的一年工作中重点做以下工作:

  1、全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任状,认真落实安全管理制度。深化并持续改进现有安全考核标准,结合公司业务状态做到:目标明确、制度合理、考核规范、奖惩有效。

  2、突出重点,继续深化安全生事故隐患的专项整治,进一步推行安全质量标准化现场管理工作,定期组织安全大检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。

  3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情,按照应急救援预案职责和要求,编制综合性应急预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能,至少1年组织2次应急救援预案演练活动。

  4、坚持“预防为主,防治结合”的方针,依法做好职工职业健康监护,定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检,组织接触职业危害员工进行职业病知识相关培训,健全员工职业卫生档案和健康监护档案,杜绝发生职业病。

  5、加强对外来施工人员的安全管理,保证外来施工人员和公司员工的人身、财产安全。

  6、推进安全生产标准化进程,进行OHSAS18001体系(职业健康安全管理体系)认证,进行内部审核,并请专家进行了外部审核,建立修订了各类安全质量标准化文件,对提升我公司的整体安全水平,为安全生产提供保障。

  综上所述,在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作,保证了公司各项工作的顺利开展,取得一定的成效,未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识,加强对员工的安全教育培训,提高全员的安全意识和安全防范能力,努力开创安全生产工作新局面,为创建和谐安全的企业管理和文化而努力。

生产管理工作总结范文2

  XX年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:

  一、随着我行业生产设备不断的升级和更新,使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到质量保障。总共有中国台湾80年代生产的扬鹏机5台,上海出的.高速机6台,以及老广野第一代拉纱机1台,组装的仿广野3台,函需更换。

  二、以上情况汇报洪总后。经领导的研究,公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有:最新代广野机4台,精益机4台,菲鸿机5台,设备升级3台,最新拉纱机1台,已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全,促生产,保质量”打下了牢固的基础。

  三、生产设备得到了合理的更换已及升级,而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况,洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创造了有利的条件。

  四、面对阻碍生产发展的问题,在洪总以及公司领导层次的指导下,得到了合理的处理。材料的供给,洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨,产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨,用工形式严峻的情况下,公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%,稳定了一线生产员工的信心,使得公司同员工实现双赢利的好局面。

  五、各方面得到了良好的改善,但是我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。

  六、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们车间主管人员也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为车间管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的管理人员。

  接任车间主管的职务以来,我受到了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助,并且帮助我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心接受大家批评和监督,不断完善自我,不断进步。

生产管理工作总结范文3

  岁月如梭,时间一晃而过,转眼间我在公司工作已八个多月,回想走过的历程,令人难忘,沥沥在目。工作的辛苦,收获的甘露,就像一杯陈年老酒,直浇心田,回味无穷!也许对有的人来说,这只是生活的一次经历或者体验,但对我而言,它更似一笔生活的财富,是我人生路上一次不可缺少的历炼。

  假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静,但也因为这样,我才得以有空闲、有心情整理思绪,回忆过去。生活需要思索,万物都是在不断地在实践中总结,吸取经验,扬长补短,再实践再总结,这样才能清楚地发现自己的不足,并加以改正,从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下,敬请各位领导评议。

  今年2月,公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试,我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会,让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘,使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力,同时也看到了自己知识的匮乏,明白了只有不断充实自己,才能激烈地竞争中立于不败之地。

  走上新的工作岗位以后,一切都变了,生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变,也是一种新的责任和使命。正是这种责任,这种使命,使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。

  俗话说“隔行如隔山”,同是在卫浴公司工作,生管和仓管也仅有一字之差,可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽,是公司内部生产的核心位置,就好像人体中的大脑,只有指挥得当,人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量,达到目标;反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因完不成生产计划,给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时,我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动力,尽管任务艰巨,我也没有胆怯、气馁,我要敢于挑战,我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的'事。

  有人说‘环境可以改变一个人,也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前,为了弥补知识和经验上的不足,我学习了公司生产管理的所有流程,并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己,你只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能辜负领导对自己的期望。如今,两个多月过去了,我的付出并没有白费,我可以告诉自己,我做到了。在这里,我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理,他总是在我不懂的时候教导我,在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,并借给我一些管理方面的书籍,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。

  下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

  生管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体负责工作如下:

  1、依据销售计划制订生产计划,以确保客户订单能够按时完成出货;

  2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;

  3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;

  4、监控生产订单完成生产进度。

  我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:

  首先,工作时必须做到四个字:认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到点。

  其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

  最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。

  回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。

  生活每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。

  最后,我引用一句话来结束自已的述职“相信自己,笑对人生。”

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