化学水处理工作总结

时间：2023-03-23 20:11:55 总结我要投稿

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化学水处理工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编收集整理的化学水处理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

化学水处理工作总结

　　自己xx年毕业于xx大学化工分析业余，参加工作以来，自20xx年4月至今不断在xxx工厂动力分厂工作，负责化学水解决工作，次要担任化学水解决工段的技术工作，本工段次要任务是为煤制甲醇各个工段提供合格的给水，补给水;监督水、汽运转品质全。几年来，我在这个岗位上舶刻苦研讨，勤奋致力，努力于业余技术水温和业务工作程度的进步，上面把几年来的工作回顾总结，汇报如下：

　　动力厂紧紧围绕公司的生产、运营、建设，依照“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严厉精细治理为基础规范各种治理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，致力实现五个确保”的思绪，组织带领全厂职工与时俱进、艰辛奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、安全、平稳、高品质地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通信服务工作取得新的提高。同时在提质降耗、节约挖潜、完成技改工程装置等任务方面也做了大量行之有效的工作，全年生产上实现节能，降低维修等可控费节约水资源费。咱们还紧扣实际狠抓职工队伍建设，扎实开展思维政治工作和精神文化建设，各方面的工作都在稳中求进，取得了新的问题。回顾这几年，咱们次要抓了以下五个方面的工作：

　　一、以用户为中心，依照“服务思维牢、工艺纪律严、设施维护勤、现场反应快”的要求，精心组织生产，确保五大动力安全优质供应和通信畅通。

　　去年咱们依据公司生产开工的实际，钻研把握在低负荷运转条件下的水、电、气的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织治理过程中的各个环节的工作。

　　1、认清辅助角色，树牢服务思维。

　　因为公司市场供求膨胀，导致各生产用户对动力的须要时高时低，这给动力生产和节能降耗工作带来了更大的难度。针对这种状况，咱们提出了模仿市场的概念，公司外部其它生产厂和一切用户就是咱们的市场，必须依据市场的需求组织生产，虽然这个市场无奈自动开辟、无奈大干和快干，但咱们可以苦干巧干来在不利的外界条件下创造生产、运营和各项治理工作的新业绩，以此来疏导职工转变思维观念，从而牢固树立起无条件听从和服务于公司生产需求的思维，做到既想办法克服困难，又抛弃麻木思维，还要丢掉幸运心思，扎扎实实地抓好设施运行和过程控制的每一个环节，做好每一处纤细的工作，在任何状况下都能保证动力供应的万无一失。

　　2、严厉工艺纪律和劳动纪律，从细从严抓好生产过程每一个环节的治理。咱们在班组开展了对岗位职责和技术操作规程的再学习、进一步纯熟掌握活动。对通过技改、修订变化了的岗位技术操作规程一一现场培训。生产过程中要求严厉按操作规程办事，高压运转和检修严厉执行操作票制度。对极个别忽略大意没按程序办而惹起的得逞生产、设施事故都要认真组织召开事故分析会，增强考核，并予以通报，让一切职工都汲取教训。增强了对劳动纪律的检查。从年初开始，坚持由厂领导带队每星期检查一次中班、零点班的劳动纪律，白班则随时抽查。5月下旬开始又推广当班调度须检查一遍一切岗位劳动纪律状况的制度，从而做到了以好的劳动纪律保障工艺纪律执行的到位。

　　3、勤于检查，快速抢修，进步设施保障能力。持之以恒地坚持对一切运转设施进行修严厉执行操作票制度。对极个别忽略大意没按程序办而惹起的得逞生产、设施事故都要认真组织召开事故分析会，增强考核，并予以通报，让一切职工都汲取教训。增强了对劳动纪律的检查。从年初开始，坚持由厂领导带队每星期检查一次中班、零点班的劳动纪律，白班则随时抽查。5月下旬开始又推广当班调度须检查一遍一切岗位劳动纪律状况的制度，从而做到了以好的劳动纪律保障工艺纪律执行的到位。

　　3、勤于检查，快速抢修，进步设施保障能力。持之以恒地坚持对一切运转设施进行点检、巡检，发现小故障、毛病隐患及时快速抢修，确保运转设施的正常运行。对供电设备及早做好预防性试验、防雷测试和周期性的维护颐养工作。同时要求全厂生产工、运转电工强化对设施的维护颐养认识，学习掌握次要设施的功能、运转规律和颐养知识，做到能及时发现并自动报告设施运转的同样状况。对于要害和咽喉备用设施，咱们千方百计保证其处于有效备用形状，将无备用期控制在24小时以内。在保证通信畅通方面，咱们做到了电话毛病24小时内修复通话，全年无严重中缀电信事故发生，以及移机、装机任务。

　　4、坚定不移地开展劳动竞赛，坚持开展小目标竞赛，花少量的钱，收到了比较好的效果。职工之间比、赛、赶、超的气氛浓厚。

　　5、深入现场，快速反应，及时处理成绩。调度人员把调度工作做到了现场，较好地起到了指挥、协调、检查、监督的作用。工程技术人员和治理服务人员现场认识有了进一步的增强，绝大部分时间都到现场了解掌握状况，协调处理成绩。厂领导的责任认识和压力感有进一步进步，除平时有空就到现场转以外，双休日都坚持了值班指挥到现场。同时各个工段在抓生产组织和治理方面都付出了很大的致力，取得了新的问题。

　　6、各工段在抓生产组织治理方面进行了多方面探求，付出了艰苦致力，构成了各自的工作特征。生产注新生产程序标准化，作业治理目标化，经过扎实的小目标竞赛，促进生产人员精心操作。增强了对排送机的维护检修，及时解决好比较频繁发生的毛病，保证了煤气生产的正常。蒸汽生产坚持摸索和积攒低负荷下生产治理的经验，在炉子转换次数多，水解决多次进行完善解决的状况下，全面思考、科学组织生产，较好地满足了用户的需求。综合工段针对点多面广，事情比较杂的状况，突出重点，全面协调，尤其是上半年在空压机启用台数多，备用机少的状况下，职工们克服困难，保证了紧缩空气的平稳供应。高压工段以进步职工素质为重点，持之以恒地开展岗位练兵，以多种方式开展进步业务程度的岗位技术培训，庄重工艺纪律和规范操作票制度，扎实开展无误操作竞赛，确保了安全供电。电检工段以强烈的责任认识抓时机、抢天气，有针对性地搞好预防性实验，随时做好检修和抢修的工作，增强了通信网线的维护和改造，为安全平稳供电打下了牢固的基础。仪计工段进一步加强了服务认识，增强对现场的巡视检查，改进和完善了现场仪表监测安装，计量和计量精确率均达到了公司规定的要求。

　　二、以效益为中心，全局着眼，细处入手，把节约挖潜落实到每个岗位，贯穿到工作的每个环节中去。

　　依据动力产量少，煤气停炉、点炉次数多，并且煤气炉处于热备用形状频繁的状况，咱们克服重重困难，精心抓好生产过程控制中降低耗费的每一环节，治理费用也失去了较好控制，维修费等可控费用也有一定的节约。

　　咱们认真贯彻落实公司党政联席会议决议精神，在全厂构成艰辛奋斗、点滴节约的良好氛围。依据公司党政决议精神，从一季度末开始就在全厂展开了企业经济情势的宣传教育工作，利用多种方式教育疏导职工保持苏醒的头脑，用辩证的观点、用一分为二的观点全面认清企业的情势，用正确的态度和良好的心态来对待，做到既不自觉乐观，更不丧失决心，而应坚定决心和信念，盲目从我做起，艰辛奋斗、点滴节约，从而变压力为动力，化被动为自动。经过多层次的教育疏导，动力厂职工普遍都意识到增效不只仅是运营治理部门的事，而是匹夫有责，每个最平凡的岗位都应该也能够为企业增效、促进企业经济情势的好转作贡献，“成本在我心中，节约始于点滴”的思维在动力厂已经构成了小气候。绝大多数职工都能够自动地想办法，把节约当成本人份内的事。全厂上下突出抓住了这么三个环节来降低成本费用。

　　1、核定消费目标，严厉考核，逼各工段千方百计节约。各工段的费用目标也都分别下达，要求严厉控制。党政的决议下发后，咱们又将费用目标作了调整，各工段也自动加压，出台了更严厉的治理和核算考核办法，并踊跃想办法降低耗费和费用。综合工段依据生产负荷状况，及时调整水厂、加压泵站回收水泵供水。将废料回收，使废物失去充分利用，节约了成本。检修工段、仪计工段和其它一切检修班组都进一步加强了节约认识，增强了费用核算，规范了资料领用。在具体检修和维修的各项工作每一件具体事情上都能留意节约用料，修旧利废。在整个资料费用的控制上都取得了比较好的问题。

　　2、修订完善各项制度，强化治理节约资源。咱们依照公司对治理工作的严厉要求，全面分析各方面的主观要素和外在潜力，依据实际修订完善了强化治理、堵塞漏洞的制度，这些办法和规定的实施对费用的控制起到了比较好的规范作用。

　　3、依托小改小革降耗费。广泛发动职工投身经济技术创新工程，立足本职工作和岗位实际，大力开展小改小革。

　　三、以进步全员安全认识为重心，强化安全治理和安全技术保证措施，做到“三到位”。

　　1、教育疏导到位。增强了对新进厂职工的三级安全教育，并做到安全教育不走过场，教育内容针对岗位实际，使职工真正掌握一定的岗位安全知识，进步防护能力。坚持抓好班组安全学习，严厉坚持班组安全活动制度，班组每周一次的安全学习都坚持实行实名制并有工段领导参加。此外咱们还普遍开展了“谈谈本人岗位上、工作中应留意的安全事项”的主题活动。对各类事故的分析，咱们以分析缘由，分清责任为前提，以让职工遭到教育为根本目的，对每一粗大的事故都不放过。认真做好特殊工种的取证和复审工作。针对动力厂特殊工种品种多、人数多的实际，咱们不断把操作证当作搞好安全工作的重要前提。

　　2、检查考核到位。安全工作的要害在人，焦点在现场。为此，咱们坚持执行安全巡逻制度。每周组织一次针对各个岗位的安全自检，每月和兄弟单位开展一次安全互检，检查安全隐患，全年共发现安全隐患多项，坚决查处和纠正“三违”行为，对违章行为继续实行先罚后教和以罚促教。同时踊跃发动职工举报安全隐患，在安全生产月活动中，隐患失去了及时整改，把事故消灭在了萌芽形状。在安全检查时，咱们又把安全生产和现场文化卫生结合起来，从而使现场治理失去了增强。各生产现场基本做到了摆放划一、物流有序、现场卫生，现场文化卫生较以前有根本的改观。

　　3、整改进步到位。对于发现或检查出来的安全隐患，咱们做到了快速及时的整改。增强饮用水的污染治理工作，并严厉控制人员的进出，从而较好地防止了疫情的发生。

　　四、以锻炼职工队伍为指标，赶进度、高品质地完成大修和技改工程项目。以为企业节约建设资金、降低工程造价、锻炼职工队伍、添加外部支出为目的，咱们在保证动力安全平稳供应的同时，正当组织劳力，自我加压开展设施大修工作，并踊跃投身到公司工程建设任务中去。

　　为争取自动，咱们尽量把大修任务往前赶。在全公司停产大检修期间，咱们动力厂听从和服务于大局，在停产时间只要几天，有效检修时间仅仅只要几天的状况下，网，咱们精心组织、正当安排，各检修单位以高昂的斗志，充散发挥客观能动性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，抢时间赶进度，全面完成了大修任务和工程建设需求的管网开口碰头作业，尤其是水管的碰头抓得紧，抓得扎实，使全公司停水时间延长了一天。一切检修项目的品质都失去了很好的保证，确保了按期顺利投产。在一切大修和工程项目中，各工段都具有高度的热情，在搞好日常维护、保证生产正常运转的同时，踊跃自动地投入到这些大修任务和工程项目建设当中去。以多干项目多创收为己任，组织管道班职工完成了供白托水管管网的改造、供水管道的改造、干法仪表用气管道、电解扩建油管装置等项目，空压机装置和干法冷冻零碎及管道装置工程停顿顺利。电检工段依据大修和工程项目较多的实际，想办法调动职工的踊跃性，完成了变压器高压零碎装置、电缆铺设、架空线改造、电话线、电眼帘、信息光缆移高、大修等任务，为动力厂的创收作出了较大贡献。高压、仪计工段都依据厂部安排，发挥各自优势，完成了相干的大修任务和工程项目。

　　五、增强职工队伍建设，营建出了奋发向上的良好氛围。

　　咱们把增强领导班子的勾结、进步班子战役力、发挥好全体性能当作搞好工作的要害环节来抓，坚持班子碰头会、理论学习等制度，增进互相沟通，加强合作，构成了勾结、谐和、战役的集体，较好地发挥了全体性能，靠班子的笼统和全体性能的发挥带动职工艰辛奋斗，齐心协力完成工作任务。

　　咱们对骨干队伍始终压担子加压力，强化治理人员的责任心和服务认识，扎实开展了治理人员的作风整理工作，找出了成绩，提出并落实了整改措施，治理水温和服务品质失去了相应的进步。从后面一段的实际工作来看，绝大多数治理人员加强了工作自动性和服务认识，规范了办事程序，全厂的凝聚力和亲和力在作风的始终改进中失去了进一步加强。

　　大力推广厂务公开，完善了厂务、段务、班务公停办法。一方面经过业务骨干会议和上公示栏的方式将职工群众关注的热点、难点、疑点成绩，企业发展的“重点”和党风廉政建设的要害点予以公布。另一方面又把职代会作为厂务公开最重要的载体。凡是全厂范围内影响比较大的事情或是涉及到职工切身利益的严重成绩以及动力厂的生产、治理方面的小事都交职代会探讨决定。咱们坚持全心全意依托职工群众办企业的方针，完善了专制治理制度，注重职工代表的提案，首届三次、四次职代会后，立行将提案演绎整顿，进行了专题钻研，组织整改完善和督促落实，并按要求在职代会上向整体职工代表作出答复。

　　踊跃开展职工教育。一方面咱们增强了职工的思维教育。另一方面，咱们加大了职工的技术培训力度。各个工段相继开展了岗位练兵、技术比武、技术点将台等活动来促进职工进步技术素质。在整体职工中继续实行职能绩效考核和量化考核，并进行公布，职工队伍的全体素质在稳固中失去进步。

　　咱们还留意发挥思维政治工作的凝聚激励作用，结合实际做好日常思维政治工作。经过一系列的工作，维护了职工队伍的稳固，有效地保护和发挥了职工群众的踊跃性，全厂保持和巩固了奋发向上的良好氛围。

　　回顾两三年的工作，我感到问题来之不易，整体治理人员、各工段、班组都为此付出了艰苦的致力，有很多经验值得咱们好好地总结和发扬。但是我还应该看到工作中的无余，也有一些教训需求汲取，增强安全认识。还有一些工作还没有完全到位，还存在一些缺陷，严厉工艺、劳动纪律上还有一定的欠缺。这些都有待于我在今后的工作中加以克服和改进。

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