酒店人事管理年终工作总结

时间:2020-12-04 11:58:22 总结 我要投稿

酒店人事管理年终工作总结

  极其忙碌而又充实的一年又要过去了,有过困惑,更有希望和喜悦,该好好总结一下过去一年的工作了!想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧,以下是小编收集整理的酒店人事管理年终工作总结,欢迎阅读与收藏。

酒店人事管理年终工作总结

  很快2020年就要结束了,酒店人事部的工作在董事长的正确领导下,坚持“以人为本,人性化管理”的重要思想,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下:

  一、人事档案及相关资料

  为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,部门根据工作需要,在赵总的指导下,建立了相关人事表格,包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等,也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

  二、招聘与档案管理

  招聘为了对酒店人员进行及时补充,跟进保障各部门用人时有人可用,有人可选,通常来说,招聘可分为常规招聘,和非常规招聘,常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘,但滕州人才市场,还未形成一定规模,此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果,除了常规招聘外,我部还准备下一步与各大中专院校取得联系,在有毕业生的季节,及时与学校联系沟通,为方便人才进行储备。

  以上招聘的方法效果不是很明显,除此之外,人力资源部加强与部门员工之间的联系,鼓励员工推荐身边的朋友,介绍到酒店,这是一种人才来源途径较广的方法。

  员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的.一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档三部分,档案的建立以及有效管理,有利于人力资源部,随时掌握在职人员以及人员流动情况,对于凡是来到酒店来应聘的人员,均建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门需要人时随时查阅,可大大减低招聘率。

  三、劳动工资

  自董事长接管后,根据酒店人员工资情况,对各部门工资进行了一系列的调整,通过调整,员工在岗情况是比较稳定的,加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别,对于员工来讲,能起到一定的激励作用。

【酒店人事管理年终工作总结】相关文章:

酒店领班年终工作总结03-29

酒店行政年终工作总结03-22

酒店的年终工作总结01-25

酒店保洁年终工作总结03-02

酒店经理年终工作总结范文04-07

酒店管理年终工作总结04-06

关于酒店行政年终工作总结03-22

酒店年终工作总结15篇02-10

酒店餐饮领班年终工作总结03-29

酒店销售年终工作总结15篇03-29