（推荐）西餐厅管理制度15篇
在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的西餐厅管理制度，欢迎阅读与收藏。
西餐厅管理制度1
西餐厅卫生管理制度的重要性不言而喻，它直接影响到顾客的就餐体验，关系到餐厅的声誉和经营许可证的保持。良好的卫生环境可以提升顾客满意度，降低食物中毒等风险，从而减少潜在的法律纠纷。严格的'卫生标准也是吸引和留住员工的重要因素，有助于提升团队士气和工作效率。
西餐厅管理制度2
1、制定详细的'操作手册：包含每个岗位的工作职责、操作流程和标准，供员工参考执行。
2、定期培训：定期进行服务技巧、食品安全知识等方面的培训，提升员工专业素质。
3、实行绩效考核：设立量化指标，激励员工提高工作效率和服务质量。
4、设立反馈机制：鼓励员工和顾客提出建议，不断优化管理制度。
5、强化监督与执行：管理层需定期检查制度执行情况，及时纠正偏差。
6、更新制度：根据业务发展和市场变化，适时调整和完善管理制度。
总结而言，西餐厅管理制度是餐厅运营的核心，它通过规范管理、提升效率和保障质量，推动餐厅实现持续发展。只有将制度落实到日常运营中，才能真正发挥其价值。
西餐厅管理制度3
第一节 部门库房防火安全治理规定
一、库房内严禁吸烟、用火。
二、储存易燃物品库房的地面，应当采纳不易打出火花的材料。
三、库房内物品储存要分类、分架，货架之间应当留出必要的通道，主要通道的宽度一般不应少于1.2米。
四、能自燃的物品、化学易燃物品与一般物品以及性质相互抵触和灭火方法不同的物品，必需分库储存，并标明储存物品的名称、性质和灭火方法。
五、化学易燃物品的包装容器应当坚固、密封，发觉破损、残缺、变形和物品变质、分解等状况时，应当马上进展安全处理。
六、易燃、可燃物品在入库前，应当有专人负责检查，对可能带有火险隐患的物品，应当存放到观看区，经检查确无危急后，方准入库或归垛。
七、储存易燃和可燃物品的库房，不准进展试验、分装、封焊、修理、动用明火等可能引起火灾的作业。，备有充分的灭火器材。应当对现场仔细进展检查，切实查明未留火种后，方可离开现场。
八、库房内要常常保持干净。对散落的易燃、可燃物品应当准时去除。用过的油棉纱、油抹布、沾油的工作服、手套等用品，必需放在库房外的安全地点，妥当保管或准时处理。
九、装卸化学易燃物品，必需轻拿轻放，严防震惊、撞击、重压、摩擦和倒置。不准使用能产生火花的工具。
十、库房内一般不宜安装电器设备。假如需要安装电器设备，应当严格根据有关电力设计技术标准和本规章的有关规定执行，并由正式电工进展安装和修理。
十一、储存化学易燃物品的库房，应当依据物品的性质，安装防爆、隔离或密封式的电器照明设备。
十二、各类库房的电线主线都应当架设在库房外，引进库房的电线必需装置在金属或硬质塑料套管内，电器线路和灯头应当安装在库房通道的上方，与堆垛保持安全距离，严禁在库房闷顶架线。
十三、人员在离开库房时要进展安全检查并必需切断电源、发觉可疑状况马上上报。
其次节 餐厅安全效劳员工守则
1、 搬运重物或运装满物品的托盘时必需留意安全。
2、 为客人效劳食品、饮料及倒咖啡和茶时，须事先示意客人。
3、 为客人点烟时，留意避开烫伤客人。
4、 随时检查自助台上主盘的热度，避开烫伤客人。
5、 擦拭餐具及玻璃器皿时，须留意安全。
6、 效劳员在餐厅不允许急走，更不允许跑，以免碰撞客人。
7、 进出门时，推门要慢，以免撞门后的人。
8、 为客人效劳的餐具不允许有任何破损，以免割伤客人。
9、 不得用瓷器或玻璃器皿从制冰机中取水，以免有破裂物混如水里。
10、 帮助客人照看好他们带的孩子，不要让孩子在餐厅内奔驰，避开跌伤。
11、 提示客人不要让儿童拿到锐利的.餐具，避开割伤。
12、 开酒时把握好力度，要留意安全。
13、 不要在客人身后整理东西及须超越别人时须先示意被超越的人。
14、 在厨房内取菜时须留意安全，防止地面以外滑到摔伤。
15、 使用效劳车运送东西时须将所运送的东西摆放整齐。
16、 准时提示全部用餐客人的行李和财物要或帮忙客人妥当保管好，以免发生丧失现象。
17、 发生意外后，保持冷静，首先引导客人疏散，对于受伤客人须赐予周到的照看。
第三节 餐厅安全生产规定
为了加强安全生产监视治理，提高餐厅经营安全生产水平，防止和削减生产安全事故，保障人员生命和公司财产安全，制定本规定。
1、保持餐厅地面的清洁洁净，若液体或食物溅落在地板上时，要马上擦拭，在去除前放置一张桌子或凳子于污点处。
2、在湿滑的地板上铺防滑剂或防滑垫以保行走安全。风雨时要留意全部进出口、以防伤人事故。
3、清洗地板时，每次仅弄湿一小块以拖布擦干再清理他处，隔开清洗的地方，以使客人远离此区域。
4、雨天使用门口垫席，要的确铺平，不行褶皱，确保行人安全。
5、进出配餐间，按规定路线进出避开遇到另方来得人。
6、器皿盘碗类，不能草率地叠放盘碗及玻璃容器或放置过高而且参差不齐，否则常会造成不必要的破损和意外。
7、碗碟要妥当放置于托盘上，以免滑落，不行放置过重以免运送不宜，也不行太高遮住视线以免造成以外和损失。
8、破损的玻璃不行放置于水槽或洗碗池内，以免被割伤。破损的玻璃器及瓷器要马上和完整的器皿分开，并且放置于整理此物的容器内，破裂器皿要尽快去除。
9、以足够的时间安全妥当地效劳，不轻易加快，拿刀叉或其他锋利物时，不行掉以轻心留意安全。
10、用过的玩碗盘简单滑落，要当心拿取，拿特热的菜盘子或煲类把柄时，应用效劳巾以免烫伤。
11、开闭抽屉柜门时，应保持把握以免手指被卡住；或免于橱柜门半开致易撞及受伤。
12、如遇担心全之事，桌椅损坏或器材失调，或遇可疑人物兹事，应马上报告当值主管处理。
西餐厅管理制度4
西餐厅管理制度及职责主要涵盖了以下几个核心领域：
1. 员工管理：包括招聘、培训、考核、晋升和福利等方面。
2. 菜品质量控制：涉及食材采购、储存、加工和出品标准。
3. 服务流程：规范服务员的服务行为、服务态度和服务效率。
4. 设施设备管理：保证餐厅设施的正常运行和维护保养。
5. 安全卫生：确保食品安全、环境卫生和员工健康。
6. 财务管理：涉及成本控制、定价策略和财务报表。
7. 营销推广：制定营销计划、促销活动和客户关系管理。
内容概述：
1. 员工管理：制定招聘标准，定期进行技能培训，实施绩效评估，建立公正的晋升机制，提供合理的福利待遇。
2. 菜品质量控制：建立严格的食材验收标准，规范厨房操作流程，确保菜品口味和食品安全。
3. 服务流程：设定服务标准，如接待礼仪、点餐流程、上菜速度等，确保顾客满意度。
4. 设施设备管理：制定设备维护保养计划，及时处理设备故障，保障餐厅运营不受影响。
5. 安全卫生：遵守食品安全法规，定期进行卫生检查，确保员工和顾客的健康安全。
6. 财务管理：控制成本，合理定价，定期审计财务状况，确保餐厅盈利。
7. 营销推广：分析市场趋势，策划吸引顾客的'活动，维护良好的顾客关系，提升品牌知名度。
西餐厅管理制度5
（一）在各种宴会、酒会和正常餐饮服务中，要注意宾客吸烟防火。未熄灭的烟头、烟灰、火柴棒掉在烟缸外，在撒收台布时必须拿到后台，将赃物抖净，以免因卷入各种火种而引起火情。在清扫垃圾时，要将烟缸里的烟灰用水浸湿后，再倒进垃圾筒内。
（二）餐厅的出入门及通道不得堆放物品，要保持畅通。所有门钥匙要有专人管理，以备一旦有事时使用。
（三）餐厅要对各种电器设备经常注意检查，如发现短路、打火、跑电、漏电、超负荷等应及时通知工程部进行检修处理。
（四）工作人员要学会使用所备灭火器材，保持器材清洁，出现火情时按指令疏散客人并积极参加扑救。
（五）厨房在使用各种炉灶时，必须遵守操作规程，并要有专人负责，发现问题及时报告工程部。
（六）厨房内各种电器设备的安装使用必须符合防火要求，严禁超负荷运行，且绝缘要求良好，接点要牢固，要有合格的保险装置。
（七）厨房在炼油、炸食品和烘烤食品时，不得离人，油锅、烤箱温度不要过高，油锅放油不宜过满，严防着火，引起火灾。
（八）厨房的.各种燃气炉灶，烤箱关火时必须按操作规程操作（先点火后开气），不准往灶火眼内倒置各种杂物，以防堵塞火眼发生事故。
（九）经常清理通风、排烟道，做到人走关闭电源、气源，熄灭明火。烟道要三个月由专人清洗一次。
（十）在点燃煤气时，要使用点火棒并设专人看管，以防熄灭。在煤气工作期间，严禁离开岗位。若发生煤气失火，应先关气后灭火。
（十一）厨房工作人员应熟悉灭火器材的使用和存放位置，不得随意挪动和损坏。
（十二）一旦发生火情要沉着、冷静、及时报警和扑救。
（十三）要认真落实谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责及饭店有关防火规章制度严格执行。
西餐厅管理制度6
1、制度建设：制定全面的管理制度手册，涵盖所有方面，并定期更新以适应变化。
2、培训实施：对新入职员工进行制度培训，老员工定期复习，确保人人了解并遵守。
3、监督与反馈：设置监督机制，收集员工和顾客反馈，及时调整不合理的制度。
4、激励机制：建立奖励制度，鼓励员工遵守规则，提供优质服务。
5、问题解决：设立专门的投诉和建议渠道，及时处理问题，持续改进管理。
通过上述方案，西餐厅可以构建一套行之有效的.管理制度，从而实现高效运营，提升品牌形象，赢得顾客信任，实现长期发展。
西餐厅管理制度7
西餐厅管理制度规范是确保餐厅运营顺畅、提升服务质量、保障员工权益、维护顾客满意度的重要工具。它旨在明确各岗位职责，规范工作流程，提高工作效率，同时也为解决可能出现的'问题提供依据。
内容概述：
1. 员工管理：包括招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面的规定，确保员工素质与餐厅要求相匹配。
2. 服务标准：设定点餐、上菜、结账等服务流程，以及应对顾客投诉的标准操作程序。
3. 食品安全：规定食材采购、存储、加工、烹饪的卫生标准，防止食品安全事故。
4. 设备设施管理：对厨房设备、餐具清洁、维护保养等进行规定，确保设施正常运行。
5. 财务管理：制定收银、成本控制、预算规划等财务制度，保证餐厅经济健康。
6. 环境维护：规定餐厅清洁、装饰更新、噪音控制等，创造舒适的用餐环境。
7. 应急处理：设立突发事件如火灾、停电、食物中毒等应急预案，保障人员安全。
西餐厅管理制度8
西餐厅管理制度是一套规范餐厅运营流程、提升服务质量、确保食品安全及优化员工管理的综合体系。它涵盖了日常运营、人员管理、食品安全、客户服务、财务管理和市场营销等多个方面。
内容概述：
1. 日常运营：规定工作时间、清洁保养、设备维护、库存管理等日常运作流程。
2. 人员管理：包括招聘、培训、考勤、绩效评估和员工福利制度。
3. 食品安全：设定食材采购标准、存储规则、食品制备和卫生检查程序。
4. 客户服务：定义服务标准、处理投诉机制以及提升顾客满意度的策略。
5. 财务管理：制定预算、成本控制、账目记录和利润分析。
6. 市场营销：包括定价策略、促销活动、品牌推广和客户关系管理。
西餐厅管理制度9
西餐厅的外围环境就像是西餐厅的一个形象广告，外围环境洁净、干净，能给过往人群留下一个良好的第一印象，进而引起过路行人进店消费的欲望。所以，西餐厅的外围环境治理也是西餐厅日常常常治理中不行无视的因素。西餐厅的`外围环境主要有以下要求。
1、外围因素
（1）外围环境必需保持清洁卫生、无杂物、无纸屑等。
（2）保安人员衣装整齐统一，站姿挺立，精神饱满。
（3）停车场洁净、干净，车辆进出有人指挥，停放标准有序。
2、停车场
（1）保持清洁，停车场内准时清扫，确保无纸屑。
（2）车辆停放有序、标准，车辆进出有人指挥，以便利车辆出入。
（3）指挥车辆时留意安全。
3、绿化
（1）检查迎宾树是否生长茂密。
（2）周边小盆景摆放整齐、卫生，无枯叶、无泥水等。
（3）早晚浇水，不定期修剪，以防病虫害。
4、欢送光临地毯
（1）保持地毯洁净、无破损。洗地毯时选择晚上或营业轻闲时间以便利沥水。
（2）检查地毯反面地板卫生，是否有晒得发白、破漏现象。
5、遮阳伞
（1）遮阳伞不只遮阳，还要起到美化与宣传作用。
（2）遮阳伞的位置选定要留意，要摆放在适宜的位置。
6、海报栏
（1）检查并确保聘请海报整齐、标准，不行消失红纸手写的状况。
（2）确保海报无颜色晒白发旧现象。
（3）定期擦拭海报栏周边，保证卫生、洁净。
7、玻璃
（1）玻璃光明、清楚，从侧面看不到手印等任何痕迹。
（2）每天早上擦玻璃，包含自动门。
8、招牌
（1）保证招牌惹眼，简单被路人看到。
（2）招牌清洁、无污垢，定期派人清洗。招牌上的文字或者图片无脱落和破损现象。
（3）检查射灯有无灯泡不亮现象，保证招牌晚上有灯光。
9、花圃
（1）查看花圃内有无枯草以及垃圾。
（2）定期派人对花草进展修剪和维护。
10、走道
（1）保持走道清洁、无杂物、无物品堆放。
（2）准时清扫，物品可以考虑放在地下室。
西餐厅管理制度10
1.提升效率：明确的工作流程和职责划分可以减少混乱，提高工作效率。
2.保证质量：通过标准化的操作，确保食品和服务质量的一致性，增强顾客满意度。
3.保障安全：严格的食品安全制度可以预防潜在风险，保护消费者权益。
4.增强团队凝聚力：统一的行为准则和公平的.绩效评估有助于建立良好的团队氛围。
5.降低运营成本：有效管理可以减少浪费，降低成本，提高利润。
西餐厅管理制度11
为了加强安全生产监视治理，提高餐厅经营安全生产水平，防止和削减生产安全事故，保障人员生命和公司财产安全，制定本制度。
1、本部门全体员工必需严格执行防火安全制度，积极参与消防训练各尽其责，仔细落实“预防为主、防消结合“的消防火工作方针。
2、依据酒店消防安全制度，结合本部门实际，落实消防安全措施。
3、定期组织开展消防安全检查，准时消退担心全因素。
4、本部门员工必需参与酒店组织的消防安全教育培训，使员工娴熟把握消防器材的'使用方法和液化石油气的防火措施及火灾状况下的处置方法。
5、员工应当能够娴熟使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职责。
6、每位员工要牢记酒店消防中心电话，要随时听从消防中心人员的指挥，确保安全。
7、发觉火情要保持冷静并按程序执行
8、向消防中心报告报火警人的姓名和身份。报火情确实切位置。燃烧物质。火势状况。
9、发觉火情切勿大喊大叫也不要做任何可能造成客人恐慌的举动。
10、发生火灾应按火警火灾处置程序积极的组织扑救，快速疏散来宾。
11、爱护现场以待查明起火缘由。
西餐厅管理制度12
一、基本制度
1、员工必须准时上下班，并提前30分钟报到，由主管召开当日会议，布置当日岗位分配与工作任务及工作中的注意事项。
2、必须严格服从上级命令，对工作必须认真负责，公平公正，奖罚分明。
3、员工每月请假不得超过5天，特殊情况除外。
4、员工之间应该团结友爱、互帮互助，严禁发生经济利益纠纷。
5、不能私自贪污酒店公私财产，更不能做有损酒店利益与酒店形象的事。
6、员工必须注意个人形象，上班时统一着工作服、戴工牌。衣着干净整洁；男生头发不能过耳，女生不能披发。
7、上班时需要时刻保持微笑，不能因个人情绪而影响工作。
8、对待顾客必须积极、热情，让顾客得到第一时间的服务，不能让顾客有被轻视的感觉，并在结账后询问顾客的满意度，认真听取顾客的意见，及时上报上级。
9、对特殊顾客（如老弱病残者）要特别关注他们的需求，及时给予相应的服务，让其能够感受到温暖
10、不能在上班时间做与工作无关的事情，服务时也不得与顾客有过分接触，若顾客有不合理要求，应礼貌拒绝。
11、对顾客的要求尽可能地满足，对突发事件要沉着冷静，不要大声喧哗吵到其他顾客，更不能与顾客发生言语和肢体上的冲突；若不能解决问题则需立即报告主管或经理。
12、不能私自收取顾客小费、物品，捡到客人财产或物品时必须第一时间归还客人或交到总台并做好记录。拾金不昧者进行表扬及奖励，独吞者直接辞退。
13、与其他部门做好沟通、合作，保证工作的顺利完成。
二、中餐厅管理制度
（1）餐前准备
1、员工必须准时上下班，并提前30分钟报到，由主管召开当日会议，布置当日岗位分配与工作任务及工作中的注意事项。
2、员工进岗后，做卫生定位摆台。
3、清理地面卫生和室内所属物品表面及死角卫生。做到地面无垃圾、无油垢、无水迹，无烟头。每餐清扫一遍。
4、检查台面，餐具有无破损、水迹、油迹、污迹，保持台面干净整齐。
5、由领班领用餐中一次性物品，分配后注意妥善保管。
6、安点立岗定位，准备迎客。
（2）迎宾
1、当迎宾员将顾客领到该区域中时，服务员应微笑点头问好。
2、拉椅让座，根据顾客人数添减餐具，递上菜单，示意顾客稍后，迅速沏茶倒水，示意顾客用茶。征求顾客是否点菜（如点菜当好顾客参谋，如不点菜示意顾客有事招呼）。
（3）点菜
1、翻开菜单，请顾客阅览，同时介绍本店的特色菜、特价菜、新推菜及酒水。
2、在记录顾客所点菜品、酒水时，写清日期、桌号、用餐人数、服务员姓名。
3、顾客点菜完毕，再重复一遍所点的菜品，以确认顾客所点菜品，然后示意顾客菜品稍后就会上桌。
（4）下单
1、在吧台下单，核对单据是否一致。如有问题迅速解决。
（5）餐中服务
1、迅速及时将顾客所点酒水及一性餐筷送上餐桌，征求顾客意见，启瓶倒入杯中。
2、巡视自已所管区域顾客的用餐情况，及时补充顾客所需，整理台面，上菜报清菜名，划菜核单，征求顾客意见，随时撤下顾客餐桌上的空餐具和用具。菜品上齐后应告知顾客：“您点的菜上齐了，您还需要添加别的吗“
3、餐中推销，勤斟酒水，巡视餐台，如发现顾客酒水快用完或菜品不够时，应征求顾客是否加添。
4、服务员有事暂时离开工作区域时，一定要向邻区的服务员打招呼寻求帮助。不要长时间离岗，办事完毕应迅速返回工作区。
5、随时巡查地面和台面卫生，及时清理以保持清洁。
（6）结账
1、顾客示意结账时，服务员应及时到吧台结算。如遇顾客亲自到吧台结账，服务员应跟随，核对清单要准确无误。
2、问清付款人，报清所消费的金额，双手递上账单，请顾客过目，顾客在看账单时发现疑问，服务应马上核实，并耐心的做好解释工作。
3、收到顾客付款，应双手接过，点清所收数目，到吧台找零后，双手递给顾客找回的零钱，如顾客需发票，问请单位，如本店的发票打完或因机器故障无法给顾客开发票，应耐心向顾客解释，出具其它证明，示意顾客下次用餐时一起开。
4、顾客离座拉椅，提示顾客带好随身携带的物品，并致欢送辞。
（7）收台
1、餐具应按档码放，不得大餐具摞小餐具，前厅用品和厨房用分开，使用规定的收台工具将餐具分别送到洗碗间和洗杯间。
2、清整台面垃圾，擦净桌椅，及时摆台以便接下桌顾客。
三、西餐厅管理制度
l餐厅电话预订：
a）电话铃响不能超过三声
b）接听电话首行用英文问好：“good evening，this is the ‘xxx’，may i help you”
c）如遇对方没有反应，即用中文问好：“您好，请问需要帮忙吗”
d）在接受订座时，必须登记客人姓名、人数、就餐时间、房间号码等及特殊要求l客人来到餐厅，迎送员应面带微笑，主动上前问好：
“good evening welcome to the ‘xxx’，have you made reservation”“晚上好，请问您是否有订座”
a）如客人已订座，迎送员应热情地引客人入座。
b）如果客人没有预订，迎送员应礼貌地将客人引领至适当的餐桌。
2、带位：
a）询问客人就餐人数后，礼貌地将客人带到客人满意的餐台前。“how many person in your party”请问您们有几位” “this way please”，“请这边走。” “how about this table”，“这张台怎么样”
b）带客时应走在客人前方约1米处，且不时回头，把握好客人与自己的距离。切忌只顾自己走在前面，而把客人拉在后头。
c）离开前，向客人说：“请享用。”“enjoy your lunch（dinner），please！”
3。拉椅让座：当迎送员把客人带到餐台边时，服务员应主动上前协助为客人拉椅让座。
a）站在椅背的正后方，双手握住椅背的两侧，后退半步，同时将椅子拉后半步。
b）用右手做一个“请”的手势，示意客人入座。
c）在客人即将坐下的时候，双手扶住椅背两人侧，用右膝盖顶住d）拉椅、送椅动作要迅速、敏捷、力度要适中，不可用力过猛，以免撞倒客人。
4、铺席巾
a）按先女士后男士，先客人后主人的次序顺时针方向依次进行。
b）站于客人的右手边拆开餐巾，左手提起餐巾的一角，使餐巾的背面朝向自己。
c）用右手拇指和食指捏住餐巾的`另一角。
d）采用反手铺法，即手右在前，左手在后，轻快地为客人铺上餐巾，这样可避免右手碰撞到客人身体。
5、点蜡烛（晚餐）：
a）服务员退后半步，点燃火种，身体前倾把餐台上蜡烛点燃后，立即熄灭火种。
b）注意火种不能碰到客人。
6、推销餐前饮品：酒水员或厅面领班向客人推销饮品。
7、上餐前饮品服务：酒水员在客人右侧上餐前饮品，并报上饮品名称。
8、上面包、牛油
a）牛油碟放于面包碟正上方约1.5厘米处。
b）备饭匙、大叉各一去，置于面包篮的一端，饭匙柄、叉柄向右，面包篮里备好各款面包。
c）上面包在客人的左侧进行，左手持面包篮身体微前倾，将面包篮送到客人的左前方，礼貌地请客人选择喜欢的面包品钟，然后右手持饭匙和大叉将面包夹送至客人的面包碟里。
d）面包服务按逆时针方向进行。
e）面包篮递送位置要恰当，不可过高或过低。
f）每服务完一位客人要将饭匙和大叉放回篮子里，同时后退一步再转身去为下位客人服务，千万不可将面包篮直接从客人头上绕过去。在服务另一位客人时再拿起饭匙和大叉。
9、递送餐牌
a）领班从客人的右边送上餐牌，须将餐牌打开至第一页，送至客人手中；向客人介绍当日特色菜。
b）让客人考虑片刻，再上前站在客人的左边为客人点菜，按逆时针方向进行。
c）按女士优先，先宾后主的原则为客人点菜。
d）点菜结束离开前须感谢客人。
10、撤下餐前饮品杯具：如客人仍未喝完，则须等客人用完后再撤走。
11、送上酒单介绍餐酒：
a）酒水员从客人的右边送上酒单，并根据客人所点的食品主动推销红、白葡萄酒。
b）用一条餐巾垫在瓶身下，右手握住瓶身上端。
12、撤换及摆放餐具：
a）用一个圆形的头盘盘子，上面放上一条折叠好的干净餐巾，将准备好的餐具放入餐巾中。
b）撤换餐具时应先撤一支，再摆放一支。
c）撤换餐具时不可将客人所要用的餐具全部一次性摆上台，而应在下一道菜未上前及时撤换一套相应的餐具。
13、上菜
a）上菜在客人的右侧进行。
b）上配料汁酱、柠檬、面包片、沙律汁、胡椒粉等，从客人左边进行。
c）上菜时，重复客人所点的菜式名称。
d）将每道菜观赏面或主菜朝向客人。
e）上菜完毕后再一齐揭开菜盖，并请客人慢用。
14、巡台
a）添酒：酒杯里的酒不能少于1/3，如酒瓶已空，要展示给客人看主动推销葡萄酒。待主人认可后方可将空瓶。
b）添冰水，水杯里的水少于1/3时也要添加。
c）添牛油：如客人还在吃面包，而牛油碟里的牛油已少于1/3时可添。
d）添面包。
e）更换烟灰盅：烟灰盅内不能超过两个烟头或烟灰盅内已有许多杂物；f）撤空饮品杯，并推销其他饮品。
15、撤餐碟：
a）在客人右侧进行。
b）要等到整桌客人均吃完同道菜后再起撤掉餐碟，不要在仍在客人未吃完时，便先撤掉吃完的客人餐具，这样就如同催促未吃完的客人。
c）按顺时针方向撤盘子。
16、询问客人意见：当菜上到1/3左右时，领班应主动上前询问客人对食品及服务质量的意见。
17、清洁桌面：
a）客人用完主菜后，除水杯（包括有饮料的玻璃杯）、烟缸、茶瓶、蜡烛座外，应将餐桌的其他餐具撤下。撤餐具按顺时针方向进行。
b）一手拿一个甜品盘或银制小簸，一手拿一块叠好的干净餐巾，按逆时针方向在客人的左边清扫桌面。
18、推销甜口、咖啡、茶：在客人右边送上甜品单，同时推销时令水果、雪糕、芝士、咖啡、茶等。
19、推销餐后酒：酒水员将餐后酒车推至桌前，推销餐后酒。
20、结账：
a）准备好账单。
b）在主人的左手边递上账夹，然后略后退。
c）结账后须向客人表示感谢。
21、送客
a）当客人即将离座时，应及时上前为客人拉椅，并把客人送至餐厅门口，感谢客人的光临。
b）客人离开后，清洁餐桌，检查桌底是否有客人遗留物品，将餐椅摆放整齐。
c）更换桌布，重新摆位。，左手托住瓶底，站在主人的右边将酒递给主人鉴赏，并请主人确认。椅背，手和脚同时运用将椅子轻轻往前送，让客人不用自己移动椅子便恰好入座。
西餐厅管理制度13
有效的西餐厅管理制度对于餐厅的.长期成功至关重要。它能：
1.提升服务质量：统一的服务标准使顾客感受到一致的高品质体验。
2.降低运营风险：通过规范操作减少错误，防止食品安全事故。
3.提高员工满意度：清晰的职责和晋升路径增加员工归属感，降低员工流动率。
4.增强品牌形象：良好的内部管理转化为口碑，增强市场竞争力。
5.优化资源利用：科学的财务管理使资源分配更加合理，提高盈利能力。
西餐厅管理制度14
1、制定详细的操作手册，涵盖各个岗位的职责和工作流程，确保员工明确自己的角色和期望。
2、实施定期培训，提升员工的专业技能和服务水平，同时强化食品安全和卫生意识。
3、建立反馈机制，鼓励员工和顾客提供意见和建议，不断优化管理制度。
4、设立专门的`团队负责营销活动，定期评估效果，调整策略以适应市场变化。
5、加强设施设备的维护保养，预防性维修可以降低停机时间，提高餐厅的运营效率。
通过上述措施，西餐厅能够建立起一套有效、可持续的管理制度，从而实现稳定运营，提高竞争力，赢得市场的认可。
西餐厅管理制度15
1、制定详细的员工手册，涵盖所有管理制度，确保每位员工都清楚了解并遵守。
2、定期举办培训会议，强化员工对管理制度的理解和执行。
3、设立管理层监督机制，对制度执行情况进行检查，及时纠正偏差。
4、建立反馈机制，鼓励员工提出改进管理制度的建议，保持制度的动态更新。
5、对外公开部分管理制度，如食品安全政策，以增强顾客信任度。
6、实行奖惩制度，对遵守制度的员工给予奖励，对违规行为进行适当处罚。
通过以上方案，西餐厅管理制度将成为提升餐厅整体运营效能的重要支柱，为顾客提供优质的.餐饮体验，同时也为员工创造一个有序、专业的工作环境。
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