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监理公司报表制度
在不断进步的社会中，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的监理公司报表制度，欢迎阅读与收藏。
监理公司报表制度1
为贯彻落实有关质量安全法律、法规、规范及标准的规定与要求，有效制止违法违规行为，保证建设工程质量安全，制订本制度。
一、实施范围
本公司监理的建设工程实施施工监理报告制度。
二、报告方式和期限
建设工程以施工工地为单位，由该工程总监理工程师负责，将建设工程施工现场质量安全状况形成监理报告，在总监理工程师签认后报送建设单位同时，提交建设主管部门。
监理报告的'期限：自办理质量安全报监手续起至竣工验收合格为止。
三、报告分类
监理报告包括监理月报、安全专报和监理紧急报告三类。
1、监理月报
监理月报是按照《建设工程监理规范》要求，由项目监理机构在施工阶段监理工作过程中形成，按月定期上报，记录监理日常工作的监理报告。
2、安全专报
安全专报是项目监理机构对重点部位、关键工序和危险性较大分部分项工程施工开展监理工作情况，以及发现问题和问题整改情况的反映，是重要事项的监理报告。
3、监理紧急报告
监理紧急报告是施工现场发生重大质量安全隐患，项目监理机构提出整改要求，施工和建设单位拒不接受而可能产生严重后果时监理即时提交的报告。
四、报告程序和要求
1、监理月报
项目监理机构按照经批准的监理规划和监理实施细则开展监理工作，并应当按规定形成监理记录。总监理工程师应当根据《建设工程监理规范》，在汇总监理记录的基础上编制监理月报，签署后报送建设单位和公司工程部。监理月报在每月5日前提交。
2、安全专报
工程开工前，总监理工程师应当根据工程特点，确定工程项目的重点部位、关键工序和危险性较大工程监理的节点和要求，形成监理方案和编制监理实施细则。
项目监理机构按照监理方案和监理实施细则对工程项目的重点部位、关键工序和危险性较大工程实施监理。
项目监理部每周组织一次安全检查，结合日常巡查，每周周六向公司工程部提交安全周报。工程部结合日常巡查及监理部每周周报进行汇总，于每月16日、30日向主管理部门提交安全快报。
3、监理紧急报告
对于项目监理部提出整改要求，但施工单位拒不整改或者不停止施工，建设单位拒不签收，而可能产生严重安全质量事故的情形，总监理工程师应立即编制监理紧急报告，向公司和主管理部门报告。
对于已经发生事故的，按事故报告制度的要求予以上报。
五、实施日期
本规定自发布之日起实施。
监理公司报表制度2
为加强公司管理，进一步规范员工行为，提高公司整体形象，制定以下
工作制度，希全体员工认真执行
第一部分：形象
1、进入施工现场必须佩戴安全帽，着工作服、佩戴胸卡。
2、要做到衣装干净整洁，说话文明、相互尊重、以礼待人，保持良好的工作状态。
3、严禁酒后上班或加班。
第二部分：出勤
1、遵守出勤时间，坚守工作岗位。
2、执行一天内向总监请假，一天以上向公司请假制度；总监向公司请假制度
3、按时参加公司例会、工地例会及公司或项目部组织的各项活动
第三部分：职业道德
1、杜绝对被监理单位吃拿卡要，不收受被监理单位的任何礼金
2、全身心地投入到本职工作中，不同时在两个和两个以上单位从事监理活动。
3、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项
4、不说损坏公司形象的话，不做损坏公司利益的'事
第四部分：能力
1、接受到指令时能不折不扣地执行，具有良好的执行力。
2、不断进行学习提高，能够熟悉并掌握本专业常用规范、标准，熟悉掌握所辖工程的设计文件及相关技术资料
3、专业性较强地、主动地、独立性较强地完成所辖范围的工程检查、验收及其他相关监理工作
5、能正确处理协调好与建设单位、施工单位、分包单位等各参建单位关系
6、对公司或者上级检查出的质量、安全等问题进行认真整改落实
7、质量、安全事故发生时采取妥善措施，积极主动向主管领导汇报。
第五部分：资料
1、各级人员能各自掌握职责范围内的资料编写、收集、整理并能做到认真编制。
2、总监（总监代表）做好工作笔记；总监（总监代表）、专业监理工程师、监理员各自做好职责分工范围内的资料编写、收集、整理，不得推逶
3、做好所辖工程的影像资料，其中必备影像资料有：（第一次工地例会、验槽、基础钢筋验收、各分部工程验收、标准层钢筋验收不少于一次、上级检查等）
第六部分：罚则
1、违反或者未认真执行上述各条，发现一次处罚当事人50-200元。
2、严重违反或者违反两次以上，由公司决定处罚数额，直至辞退。
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