缺陷管理制度

缺陷管理制度（精选20篇）

　　在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的缺陷管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　缺陷管理制度 1

　　1、在额定条件下运行或备用的设备上，发生了影响安全的异常现象或达不到一类设备条件的.问题，均叫做设备缺陷。设备缺陷可分为重大缺陷和一般缺陷。

　　重大缺陷:设备缺陷严重威胁设备安全运行或人身安全，不及时处理，可能造成事故者;

　　一般缺陷:设备缺陷不及时处理，尚能保持安全运行者。

　　2、发现设备重大缺陷，当值负责人应立即组织消除或采取可靠措施。当班不能消除的缺陷，应由所长组织力量予以消除。所长无力消除的缺陷，应及时向上一级领导汇报，上级领导应指定专人及时消除，并由值班人员监督执行。

　　3、发现设备一般缺陷，可列入正常维修计划进行处理。

　　4、设备缺陷无论消除与否均应由值班员记入设备缺陷记录簿，并向上一级领导汇报。

　　5、值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视，在交接班时应详细进行交待。

　　6、变电所所长应经常查阅设备缺陷记录簿，了解设备缺陷内容和处理情况，对未消除者应尽快安排处理。

　　7、消除重大设备缺陷遇有困难时，应及时同当地电业部门联系，请求支助，以避免造成更大损失。

　　缺陷管理制度 2

　　为加强设备缺陷管理，明确缺陷处理程序，确保设备的健康水平能够始终满足为客户安全供电的需求，特制定本制度。

　　一、配电设备缺陷的定义

　　配电设备缺陷：是指配电线路及其附属设备本身任何部件的损伤、绝缘不良或处于不正常运行状态。

　　二、设备缺陷分类

　　设备缺陷分类：按严重程度一般分为如下三类

　　1、危急设备缺陷：不立即处理将威胁人身及设备安全，或严重影响设备出力，使设备使用寿命缩短的设备缺陷。

　　如：线路导、地线断股，导线接头接触不良超过允许值，配电变压器套管裂纹，杆塔拉线被盗，线路耐张金具变质损坏致使机械强度达不到规定的安全系数，配电变压器严重过负荷，避雷器预试不合格，开关机构失灵等等。

　　2、重大设备缺陷：对设备出力和使用寿命有影响或可能发展成为对人身与设备安全有威胁，但允许尽快安排处理的缺陷。

　　如：线路杆塔铁构件生锈严重，绝缘瓷件破损超过规程规定，拉线严重受力不均，杆塔、拉线基础有被冲刷的可能或已冲刷300mm深，开关容量随负荷的增加已不能满足要求等等。

　　3、一般缺陷：对人身设备安全无威胁，且不致在短期内发展成为重大或危急缺陷，对设备出力及经济运行无影响的缺陷。

　　除1、2中所列以外的设备缺陷均为一般缺陷，此类缺陷可以列入正常检修工作计划或随设备的正常停运及在设备带电情况下进行处理。

　　三、各级人员的职责

　　1、运行维护班组的职责：

　　①加强设备巡视检查，及时发现设备缺陷，填写设备缺陷记录薄和设备缺陷单，并上报分公司。

　　②按发现缺陷的严重程度对缺陷进行分类，并提出初步处理意见。

　　③在设备大修前，提出消除缺陷的内容，并监督缺陷的消除情况和质量。

　　④将缺陷消除情况详细记录在缺陷记录薄中，并汇总上报。

　　⑤对不需停电且能自行处理的设备缺陷，由维护班组自行按规定处理，并做好统计。

　　2、检修(或消缺)人员的职责：

　　①按分公司安排及时消除设备缺陷。

　　②提高检修质量，保证“修必修好”，避免出现重复停电，造成不必要的浪费。同时应做好检修记录和设备变更后的资料移交工作。

　　③及时全面掌握检修设备所存在的缺陷，并不断学习工艺规程，按要求施工，及时反馈缺陷消除情况。

　　3、分公司的职责：

　　①对巡视人员上报的缺陷认真统计，必要时组织现场鉴定。

　　②及时组织人力、物资，消除设备缺陷，并对消缺工作提出具体要求。

　　③对危急和重大设备缺陷，及时汇报分公司和用电处领导，采取积极措施安排处理。

　　④根据对一般缺陷的统计汇总，安排月度停电计划，及时组织处理。并协助分公司主管领导定期组织分析，据以提出反事故措施计划和年度大修计划。在缺陷消除前对运行班组提出运行维护要求。

　　⑤提出对重大缺陷的处理方案，报分公司和用电处，经批准后组织实施。

　　⑥按时统计上报缺陷的处理情况。

　　4、用电处的职责：

　　①督促各分公司及时消除危急设备缺陷。

　　②指导及协助各分公司制定消除设备缺陷的有关技术措施。

　　③协助各分公司实施设备缺陷消除计划。

　　④协助各分公司全面完成设备大修计划，提高设备健康水平。

　　⑤在设备大小修前提出(审核)消除缺陷的技术措施。

　　⑥按设备缺陷和运行情况及各分公司的'实际，及时调整生产检修计划，提出当前反事故技术措施及组织编写下年度技措大修改进项目上报局领导，并据此提出检修费用调整方案报批。

　　四、设备缺陷管理

　　按上述设备缺陷的分类，缺陷分为如下三级管理

　　1、班组：运行维护和检修等班组应掌握危急、重大、一般缺陷的全部内容。

　　2、分公司：应掌握危急、重大设备缺陷。

　　3、用电处：应掌握危急设备缺陷及分公司所不能解决的设备治理与改造问题，及时列入年度、季度或月度计划，并安排相应的项目及资金，由相应分公司予以落实。

　　4、按设备缺陷三级管理的要求，分级建立相应的设备缺陷记录，由各级专责人员及时对缺陷进行登记。

　　5、线路设备缺陷由巡视人员在现场做好详细记录，回局后及时填写缺陷记录薄和设备缺陷单，并提出处理意见，经班长审阅签署意见后报分公司配电专责人，由分公司配电专责根据缺陷情况积极安排处理。

　　6、生产班组在平时工作中应注意保持交通车辆的状况良好，正确使用施工工器具，对不足和损坏的应及时汇报并补齐，确保在紧急处理缺陷或事故抢修情况下人、材、物能及时到位。同时应按所维护设备备足事故备品备件，并按要求确保备品备件的最低数量。

　　7、积极开展带电作业。凡能够带电处理的缺陷，一般不安排停电处理。

　　五、线路设备缺陷处理的程序

　　1、危急设备缺陷：巡视人员发现有可能发生设备和人身事故的危急缺陷时，应立即用电话向分公司详细汇报，并提出处理缺陷所需要的人员、工器具和材料。分公司应根据情况汇报用电处，同时尽快组织力量进行处理。危急缺陷一般应立即安排消除，如不能立即消除，应经局长或总工程师同意，但应加强巡视，密切注意缺陷的发展情况。

　　2、重大设备缺陷：由巡视人员填写缺陷单，经班长审阅签署意见后，在当日或次日上午交分公司配电专责人，分公司配电专责按设备缺陷情况向用电处汇报，根据用电处意见积极组织处理。

　　3、一般设备缺陷：每月20日前由运行班长汇总整理，报分公司配电专责。分公司配电专责根据缺陷情况在填报下月停电计划时予以安排，并负责将安排结果通知各相关班组。

　　4、对需其他部门配合进行处理的设备缺陷，由设备维护单位配电专责汇总后，报用电处配电专责统一安排处理。

　　六、设备缺陷分析与统计

　　分公司配电专责在安排处缺以后，应及时了解缺陷的处理情况，定期召集运行分析会，并于每月25日前将本月发现缺陷数、消除缺陷数及重大缺陷处理计划书面报告分公司主管领导和用电处，并自留一份备查。

　　用电处配电专责应对重大、危急缺陷建立缺陷登记薄，逐项登记，每季分类统计一次全部设备缺陷数和重大设备缺陷消除率，上报主管生产的局领导，每半年组织一次配网运行分析会。

　　缺陷管理制度 3

　　1、设备缺陷分类

　　⑴紧急缺陷：指严重程度已使设备不能连续安全运行，随时可能导致事故发生。此类缺陷必须尽快消除(安排临时或事故抢修)或采取必要的安全技术措施进行临时处理。

　　⑵重大缺陷：指缺陷比较重大，但设备仍可维持短期运行。此类缺陷应在短期内消除，消除前应对该设备进行严密监视。

　　⑶一般缺陷：指缺陷范围较小，对近期安全经济运行影响不大，较容易解决，列入日常检修计划进行处理。

　　2、管理程序

　　⑴凡运行人员发现的缺陷，及时设法消除，消除后，记录在设备缺陷记录本上。

　　⑵凡运行人员发现的，若无法消除时立即上报，同时记录在设备缺陷登记本上。

　　⑶在消除缺陷时如需进行生产调整，及时向车间、公司生产调度汇报。

　　⑷记录中应注明缺陷的设备名称、部位写清楚，并写明时间，班次和发现人。

　　⑸运行人员应定期巡检，了解设备状况，主动消除缺陷。检查出的缺陷上，并将查出的'缺陷记入《设备缺陷登记本》。

　　⑹缺陷消除后，应记录消除时间、检查验收人，在缺陷登记本上详细记录。

　　⑺设备缺陷处理原则：基本做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。

　　⑻消除缺陷时，运行人员要主动与检修人员配合，创造条件，严禁扯皮。

　　⑼缺陷消除后，应由班长和有关运行人员进行检查和验收(包括卫生情况)，认可后，班长在检修工作票上签字。签字后如再发现有遗留问题，由运行人员负责。

　　⑽在运行中能够及时发现并处理而未能得到处理的设备缺陷造成了严重后果，或发现缺陷后没有及时汇报、记录，要追究责任，严肃考核。

　　缺陷管理制度 4

　　1、运行中的变电设备及建筑物发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称设备缺陷。

　　2、设备缺陷的分类和处理期限：

　　2.1危急缺陷(ⅰ)：直接威胁安全运行，若不及时处理，随时会造成设备或建筑的损坏，发生人身事故及停电事故。危急缺陷处理不得超过24小时；

　　2.1.1套管有严重破损和放电现象。

　　2.1.2 sf6气室严重漏气发出操作闭锁信号。

　　2.1.3真空断路器出现真空损坏的咝咝声。

　　2.1.4注油设备漏油，从油位指示器中看不到油位。

　　2.1.5断路器不能进行分、合闸操作。

　　2.1.6隔离开关不能进行分、合闸操作以至于影响运行方式的。

　　2.1.7继电保护及自动装置异常，开关不能正确动作跳、合闸。

　　2.1.8变压器声响明显增大，很不正常，内部有爆裂声。

　　2.1.9充油设备大量喷油，使油面下降到低于油位计的下限。

　　2.1.10电压互感器二次回路失压，电流互感器二次回路开路。

　　2.1.11设备接头灼热、变色。

　　2.1.12设备外绝缘严重放电、爬弧。

　　2.1.13设备外瓷质部分裂纹达总长20%。

　　2.1.14直流电源接地。

　　2.1.15房屋漏雨、雪，水滴在运行的电气设备上。

　　2.1.16设备的主保护不能运行。

　　2.1.17操作电源不可靠或能源不足以至于不能驱动操作设备。

　　2.1.18与调度联系的'通讯全部中断。

　　2.1.19设备的绝缘、温升、强度等方面的运行参数超过极限值。

　　2.1.20站用电全停。

　　2.1.21其他严重影响设备运行、出力、安全的缺陷。

　　2.2严重缺陷(ⅱ)：严重威胁安全，不及时处理，暂时可以运行，但在一定时间内不消除，可能造成设备损坏和发展成危急缺陷。严重缺陷处理不得超过7天；

　　2.2.1注油设备漏油，五分钟内有油珠垂滴。

　　2.2.2中央信号装置不发信号或不正确发信号。

　　2.2.3重要设备遥信、遥测量不准确，遥控、遥调失灵。

　　2.2.4绝缘试验超标准。

　　2.2.5不能按铭牌出力运行且无批准手续。

　　2.2.6接地电阻不合格。

　　2.2.7工作、保护接地失效。

　　2.2.8瓷质部分有明显的破损者。

　　2.2.9隔离刀闸不能进行正常分、合闸操作，但不影响运行方式的。

　　2.2.10变电站事故照明不好用。

　　2.2.11其他比较严重的设备缺陷。

　　2.3一般缺陷(ⅲ)：对运行虽有影响，但尚能较长时间坚持运行者。一般缺陷可列入检修计划处理，年度消除率应在85%以上。

　　3、设备缺陷的鉴定、登记及报告：

　　3.1运行、检修、试验及各级管理人员发现缺陷，均由运行人员在“缺陷记录簿”内进行登记；

　　3.2运行人员发现的危急和严重缺陷，要经运维部经理(值长)鉴定定性，由发现人进行登记；

　　3.3严重、危急性缺陷，应用电话立即通知部门经理及公司主管领导鉴定后，组织人员检修。一般缺陷可在缺陷月报中填报。缺陷月报应在每月2日前报到公司；

　　3.4对修试单位在试验中发现的缺陷，也应由当值人员根据设备缺陷的分类和处理期限，进行登记和处理。

　　4、设备缺陷处理后的验收及注销：

　　4.1处理后的缺陷，应经当值值长验收，确认缺陷消除后，在“设备缺陷记录簿”验收栏内签注意见并签名。

　　4.2变电站缺陷应进行闭环管理：发现缺陷--缺陷记录本--缺陷月报--工作票(操作票)--运行日志--设备检修试验记录(保护及自动化装置工作记录)--消除缺陷-消除缺陷后的验收。

　　缺陷管理制度 5

　　1、设备缺陷分为一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。

　　（1）一般缺陷，指对安全经济运行影响不大的设备缺陷。

　　（2）重大缺陷，指已威胁安全经济运行或将发展为影响安全经济运行但不会立即造成事故和设备损坏的缺陷。

　　（3）危急缺陷：指随时可能发生设备事故或人身事故的缺陷。

　　2、设备缺陷的发现：

　　（1）及时发现设备缺陷是供电营业所员工极其重要的工作内容。通常通过以下方法寻找和发现设备的缺陷。

　　①工作人员巡视检查设备，学习规程，通报及上报批示对照设备检查。

　　②结合安全检查，分析设备的'检修、试验、校验和技术资料。

　　③上级部门检查中指出的缺陷和修试中发现的缺陷。

　　3、各供电营业所都要建立缺陷记录本，内容包括发现的时间、缺陷内容，处理意见和处理结果，并注明一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。

　　4、处理缺陷应由所长统一安排，明确负责人员，对全体工作人员进行安全交底和技术交底。

　　缺陷管理制度 6

　　1、为保证电网的安全运行，实现安全经济供电，必须加强设备的运行管理，提高设备健康水平。

　　2、所有设备必须按照铭牌或制造厂家的规定参数运行，并严格执行有关的运行、检修规程。

　　3、对所有的电气设备，一律实行车间主任领导下的“三种人”管理责任制。

　　4、设备缺陷的分类

　　ⅰ类缺陷：设备出现绝缘、强度、温升等各方面超过运行参数极限值，严重危及安全运行，如不立即处理有造成断线、停电和设备损坏的可能，以及严重影响设备使用寿命和稳定运行的缺陷。

　　ⅱ类缺陷：虽未超过允许极限，但异常变化较大，在短期内发展将对安全、稳定、经济运行构成威协的缺陷。

　　ⅲ类缺陷：一般性缺陷，对设备的安全及经济运行无明显障碍，缺陷在短期内也无继续恶化的可能。

　　5、设备缺陷的汇报、处理与注销

　　5.1

　　ⅰ类设备缺陷随发现立即汇报。

　　ⅱ类缺陷按月集中汇报，汇报时间为每月20日。

　　5.2运行设备发生缺陷，运行班长应直接向值长及车间值班领导汇报。

　　5.3消缺责任单位应根据消缺通知的`要求及时组织消缺。

　　ⅰ类缺陷从提报到注销不得超过24小时。对于ⅱ、ⅲ类缺陷的处理，消缺单位必须提报生产计划和停电申请。ⅱ、ⅲ类缺陷的最长处理周期分别为1月和1季度。

　　5.4缺陷处理结束后，应履行验收制度，不经验收，严禁恢复送电。

　　5.5消缺及运行单位应严格执行缺陷注销制度。缺陷处理后，应以工作票形式向值长汇报消缺情况，无此汇报，将以未完成生产任务考核。

　　6、各班组应按规程要求通过巡检、检修、试验、分析等各种手段及时发现缺陷，按消缺传递程序汇报，并积极设法消缺。在缺陷未消除前，运行人员应按缺陷性质采取监督措施，保证缺陷不再继续发展。

　　7、凡属人为因素延误消缺致使缺陷扩大或造成事故，将以渎职行为按厂有关规定自上到下严格追究有关人员的安全责任。人为因素主要发生在缺陷提报环节、缺陷传递环节、缺陷处理环节。

　　8、设备缺陷处理必须严格办理工作票，并按要求履行工作许可手续。

　　缺陷管理制度 7

　　一、配电室要按照培训制度要求，有计划的开展安全技术培训工作。值班人员应熟知安全工作规程、运行设备规程和主要设备参数、型号，并能达到：“三熟三能“。熟悉设备系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程制度，能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能。

　　二、配电室人员每周保证一定的'安全活动时间，及时传达贯彻上级有关安全工作的指示文件，学习事故通报和安全规程，要将安全活动、参加人员，如实记录在安全工作记录薄中。

　　三、配电室做到：事故预想在改变运行方式后，订出方案，做到步骤明确，值班人员熟知，技术问答考核每月至少一次。

　　四、新参加工作的人员，必须经过安全技术业务培训和考核成绩合格后参能担任工作。

　　缺陷管理制度 8

　　第一条运行中的`设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称为设备缺陷，缺陷可分三大类：

　　（1）一类缺陷：性质严重、情况危急、必须立即处理，否则，即将发生人身伤亡、大面积停电、原设备损坏、通讯中断。

　　（2）二类缺陷：性质严重、情况严重，虽尚可继续运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行的需要，或短期内将可能发生事故，威胁安全运行，应当列入月的计划，作缺陷消除处理。

　　（3）三类缺陷；性质一般，情况轻微，对按去那运行影响不大，尚能坚持运行者。

　　第二条有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否均应由发现人员作好记录，并向有关领导汇报。严重缺陷设备单位负责人应及时组织消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部门处理者，应及时上报并督促尽快办理，对一般缺陷可列入计划进行处理。

　　第三条设备所在单位领导应经常检查设备缺陷消除情况，对未消除者应尽快处理。

　　第四条检修人员消除缺陷后，应及时向有关人员交底，经有关人员验收合格后作好记录，注明缺陷已消除。

　　缺陷管理制度 9

　　一、运用中的变电设备及建筑物发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称设备缺陷。

　　二、设备缺陷的分类和处理期限：

　　1.危急缺陷：直接威胁安全运行，若不及时处理，随时会造成设备或建筑的损坏，发生人身事故及停电事故。危急缺陷处理不得超过24小时。

　　2.严重缺陷：严重威胁安全，不及时处理，暂时可以运行，但在一定时间内不消除，可能造成设备损坏和发展成危急缺陷。严重缺陷处理不得超过7天。

　　3.一般缺陷：对运行虽有影响，但尚能较长时间坚持运行者。一般缺陷可列入检修计划处理，年度消除率应在85%以上。

　　三、设备缺陷的鉴定、登记及报表：

　　1.运行、检修、试验及各级管理人员发现缺陷，均由运行人员在“缺陷记录簿”内进行登记。

　　2.运行人员发现的.危急和严重缺陷，要经站长(值长)鉴定定性，由发现人进行登记。

　　3.严重、危急性缺陷，应用电话立即通知上级供电部门鉴定后，组织人员检修。一般缺陷可在缺陷月报中填报。

　　4.上级供电部门得到各类缺陷报告后，应记入“设备缺陷记录簿”，并填写“缺陷通知单(表)”交检修、试验等有关单位处理。

　　5.修试单位在试验中发现的缺陷，也应通知运行人员或填写“缺陷通知单”交变电站和有关单位，由运行人员登记。

　　四、处理后的缺陷，应经当值长验收，确认缺陷消除后，在“设备缺陷记录簿”验收栏内签注意见并签名。各单位处理缺陷后，应将“通知单”的“回执”在规定时间内返回通知单位。

　　五、变电站缺陷应进行闭环管理(附流程图)：

　　发现缺陷—-缺陷记录本—-缺陷月报—-工作票(操作票)—-运行记录本—-设备检修试验记录(报护及自动化装置工作记录)—-消除缺陷

　　缺陷管理制度 10

　　为了提高设备运行可靠性，规范设备缺陷管理，特制订本制度。

　　一、缺陷分类

　　1、紧急缺陷：性质严重，情况危急，必须立即处理，否则将发生人身伤亡、主设备损坏及大面积停电者。

　　2、重要缺陷：性质重要，情况严重，尚能坚持运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行之需要，或短期内将发生事故，威胁安全运行者。

　　3、一般缺陷：性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大，可列入计划进行处理者。

　　二、缺陷的分析处理

　　1、紧急缺陷：应立即处理。如停电处理困难时，则采取转移或限制负荷等措施，争取尽快处理。

　　2、重要缺陷：在发现后一般24小时内应对其进行处理，如不能也要安排在近期内计划处理。

　　3、一般缺陷：不论其是否影响安全均应积极处理，如有困难，可列入计划处理。

　　4、所有缺陷在未处理好前，均应加强监视，采取有效措施，以防发生或扩大事故。

　　5、每周由生产部门组织人员对设备缺陷进行一次分析并提出处理计划，然后向分管领导汇报。

　　三、发现缺陷后的登记与汇报

　　1、发现任何缺陷都应记入设备缺陷报告处理登记表。对当时已处理，如有重要参考价值的，也要作好记录。

　　2、发现主设备的'紧急、重要缺陷后，应立即向生产部门汇报。

　　3、对于不能满足系统正常运行需要的缺陷，应及时向电网公司调度室联系。

　　缺陷管理制度 11

　　第一章总则

　　第一条为落实“安全第一、预防为主”的方针，及时发现设备缺陷，尽快根除隐患，确保设备在良好状态下运行。要求生产系统各级人员积极主动地采取措施，认真执行设备缺陷管理制度。

　　第二章设备缺陷等级的划分

　　第二条处于运行或备用的生产设备，如：发电、变电、供电设备、防雷装置、通信设备、配电装置构架及房屋建筑，均属设备缺陷管理范围。

　　第三条凡出现影响安全、经济或文明生产的异常情况，统称为设备缺陷。按发、供电设备影响安全生产的程度将设备缺陷划分为五类。

　　第一类：设备出现重大缺陷。有可能发生人身死亡、全厂对外停止供电、主设备损坏或造成有政治影响的事故等，此类缺陷性质严重、情况危急，必须立即停止运行，进行处理。

　　第二类：设备虽有缺陷，但尚可继续运行或已影响设备出力，但必须在6小时以内停止运行。

　　第三类：一般设备缺陷。设备存在轻微异常，暂不危及安全运行，可延至6小时以后，但必须在72小时之内停运，可列入计划进行处理的缺陷。

　　第四类：设备缺陷较轻微，可延至72小时以后停运，但必须在下次计划停运以前进行处理的缺陷。

　　第五类：设备带缺陷运行可超过计划停运期限的'缺陷。

　　第三章设备缺陷处理原则

　　第四条运行值班人员发现设备缺陷立即报告值班长，并做好相关记录。针对缺陷及系统运行情况做好事故预想，制定防范措施，防止设备健康状况恶化造成事故扩大。

　　第五条要求小缺陷随时处理，重大缺陷连续处理。如：电网电压大幅波动，风机全部跳闸或风机本身故障跳闸须到就地人为恢复时，应立即进行处理。

　　第六条发生第一类设备缺陷时，可根据当时设备及系统情况迅速处理，并报告值班长、风厂厂长、主管领导；当发生第二类设备缺陷时，应及时报告值班长和风厂厂长，值班长迅速组织人员采取有效防护措施，严防事故扩大(涉及电网缺陷要及时向调度汇报)。

　　第七条在缺陷处理时，特别是安全措施复杂或有较高危险性的作业，必须经过生产技术部、安全监察保卫部或公司主管领导批准。

　　第八条暂不能消除的重大设备缺陷，由生产技术部制定安全技术措施和采取必要的防护措施；对技术复杂、难以满足安全条件的措施要报公司主管领导批准。

　　第九条进行缺陷处理作业时，必须认真审查工作票中的各项工作内容、安全措施以及危险点、危险源的控制方案，并符合有关规程和规定。

　　第十条对设备缺陷进行处理时，必须全部办理工作票，严禁任何时候、任何人进行无票作业。需要进行电气操作时，还应填写操作票。

　　第十一条运行人员在进行设备消缺验收时，必须认真检查验收。验收的主要内容是：工作现场已清扫整理干净，工作人员已撤离工作现场；设备具备启运条件；安全防护装置符合规程要求；检修交代记录齐全，其内容包括：已处理的问题、存在的问题，设备改造和试验结果。

　　第十二条设备缺陷处理结束后，按规定办理工作票结束手续，值班人员做好设备检修后的验收工作，并由检修人员填写好设备检修记录，在设备缺陷通知单上注明缺陷消除时间及验收人等，在交接班日记中记录缺陷处理情况。运行人员在检查验收中发现存在严重问题，有权拒绝办理终结和竣工手续。

　　第四章设备缺陷统计记录

　　第十三条设备缺陷通知单内容包括设备名称和编号、缺陷主要情况、缺陷归属分类、发现人姓名和日期、通知检修人员姓名和时间、处理结果等。

　　第十四条值班人员发现设备缺陷后，要认真填写设备缺陷通知单，值班长根据设备缺陷通知单通知检修人员进行缺陷处理。各风厂要对设备缺陷建立台帐，进行统计。

　　第十五条设备缺陷记录应保存完好定点存放，严禁任何人乱写、乱画，防止丢失，在进行交接班时作为一项交接内容进行交接。

　　第十六条每月5日前将上月缺陷按照固定格式统计一次存档，同时上报缺陷月分析报告。

　　第五章设备缺陷的考核

　　第十七条未及时发现一般性设备缺陷，每次考核50元。

　　第十八条未及时发现重要设备缺陷，造成事故扩大或设备损坏的，视情节严重程度考核200-800元。

　　第十九条及时发现重大设备缺陷，避免主要设备损坏或未酿成重大事故，由生产技术部审核、确认，经公司领导批准后给予通报嘉奖。

　　第二十条不填写或不及时填写设备缺陷通知单(设备缺陷通知单填写时出现错误)，一次对责任人给予50元罚款。

　　第六章附则

　　第二十二条设备缺陷单由各风厂负责统计，每月5日前将统计结果报生产技术部，批准后实施考核。

　　第二十三条本制度由生产技术部负责解释。

　　第二十四条本制度自下发之日起执行，以前相应制度作废。

　　附件一缺陷处理单

　　缺陷管理制度 12

　　1.在运行或备用的设备上发生了影响了安全运行的异常现象，即视为设备有缺陷，设备缺陷按其对安全运行的威胁程度可分为一类、二类、三类；

　　2.一类设备缺陷：性质严重、情况危急、若不立即采取措施将会发生人身伤亡、主设备损坏或造成停电事故者；

　　3.二类设备缺陷：性质较严重，对人身或设备有一定威胁，但可以坚持运行。列入星期、月计划处理还不致造成事故者；

　　4.三类设备缺陷：主要是指那些对运行影响不大，可以列入季度、年度检修或技改计划，能坚持长期运行者；

　　5.发现设备缺陷应立即报告生产科长，并根据生产科长评定的'缺陷类别采取措施；

　　5.1对于一类设备缺陷，应立即根据生产科长的要求，积极采取措施，限制缺陷发展并将处理过程记入工作记录；

　　5.2对于二、三类设备缺陷应记入巡视检查记录、缺陷记录和工作记录，并根据生产科长的答复采取措施直至缺陷消除；

　　6.设备缺陷消除后，由检修人员和安全用电管理技术人员共同完成缺陷消除记录，并由安全用电管理技术人员将观察处理效果记入巡视检查记录；

　　7.设备缺陷消除后，巡检人员应在一个月内注意观察处理效果，发现异常应立即上报；

　　8.从上报缺陷之日起开始计算，对于检修计划到期仍未消除的设备缺陷，组长应再次上报生产科长并将生产科长的答复记入缺陷记录备注栏内。

　　缺陷管理制度 13

　　1.目的

　　为了妥善处理设备验收、安装和调试过程中出现的缺陷问题，保证设备的质量，避免由于设备的缺陷影响工程的质量和进度，特制订本制度。

　　2.原则

　　2.1设备缺陷处理及索赔管理必须符合国家、华电集团、华电国际及华电青岛发电有限公司的有关规定。

　　2.2以“讲诚信、守协议”的道德准则进行设备缺陷处理及索赔管理。

　　2.3以有利于问题解决为出发点，明确有关各方责任，确定解决方案，并落实解决方案。

　　3.释义

　　设备缺陷处理及索赔管理是指通过对缺陷处理工作的组织、鉴定设备缺陷和造成缺陷的责任方、确定解决方案以及缺陷处理结果的验收、审核及落实处理费用等管理活动，保证设备质量和工程质量的管理过程。

　　4.管理要求

　　4.1缺陷的提出

　　4.1.1物资代保管单位在接货卸车过程中，对外观、数量提出缺陷。

　　4.1.2在设备开箱验收时，由参与验收的各单位技术人员提出设备缺陷，并由代保管单位统一形成书面材料(验收程序参照《设备材料检验验收管理制度》。

　　4.1.3安装和调试过程中的缺陷主要由安装和调试单位提出，其它监督单位发现缺陷也有权利和义务提出。

　　4.2对缺陷的鉴定与审批

　　4.2.1监理单位组织建设单位、施工承包商、调试单位、代保管单位、供货单位等相关单位进行设备材料缺陷及缺陷责任的鉴定，确定缺陷对工程的影响：影响接口性能、影响设备性能、影响设备寿命，可能达到的修复水平以及对工期的影响等，同时，填写《现场物资缺陷及责任鉴定表》(附件一)，并经总监确认，三期办批准后，进行缺陷处理。必要时还可外请专家，如厂家无人参加，可传真通知或确认。若属于在开箱验收时发现的缺陷(缺件)，且责任明确，处理方案简单，可在验收时直接提出处理方案。

　　4.2.2建设单位根据鉴定结果，确定是否继续使用、修复或退货、重新购买。

　　4.3缺陷的处理及费用负担

　　4.3.1缺陷的处理原则上由责任单位自行解决。

　　4.3.1设备材料的缺陷及责任鉴定明确后，由施工承包商提供《现场物资缺陷处理方案报审单》(附件二)，责任单位出具处理方案，施工承包商审核，监理单位审批，三期办批准后由监理转责任单位处理并承担所需费用。

　　4.3.3如责任单位不能及时予以处理，为了确保工程进度，在征得责任单位的同意后，由三期办以附件三的格式提出委托处理意见，设备物资组确认。如果责任单位在规定的时间内没有明确表态是否委托，也不自行处理，为了不影响工程进度，建设单位可先行委托处理。

　　4.3.4设备材料现场消缺的'费用由缺陷处理单位提出《异常处理费用申请表》(附件四)，责任单位确认，三期办、设备物资组共同核实。责任单位可通过传真确认，如责任单位迟迟不予确认，为不影响施工进度，则建设单位直接批准，费用在其合同款中扣除。

　　4.3.5如需返厂，由责任单位具体办理返厂事宜，物资代保管单位配合；若属于供货单位责任的，由物资代保管单位具体负责办理。所有费用由责任单位承担。

　　4.4消缺设备的质量保证及验收。

　　4.4.1监理单位组织有关单位、人员跟踪缺陷的处理过程，并对在安装和调试过程中的消缺设备材料进行缺陷处理验收，并组织审批由施工承包商填写的《设备材料缺陷报验表》(附件五)。

　　4.4.2未出库的设备材料消缺后，由物资代保管单位重新组织验收，直至合格为止。

　　4.5确因责任过大或缺陷处理过程中无法协调解决，需要进行索赔的由设备物资组负责组织协调进行索赔。

　　4.5索赔过程原则上通过协商解决，协商不成的，通过法律手段进行解决。

　　5.附则

　　5.1本管理制度自颁发之日起实施。

　　5.2本管理制度解释权归属设备物资组。

　　缺陷管理制度 14

　　1、目的

　　规范设备缺陷管理工作，提高热工设备消缺质量，努力实现热工设备零缺陷运行，保障芜湖发电有限责任公司生产设备的安全经济运行。

　　2、适用范围

　　本制度适用于芜湖发电有限责任公司热工设备缺陷管理。本制度所指的设备缺陷指设备出现了性能、零部件或能耗偏离原设计标准或规定要求的状态。

　　3、规定和程序

　　3.1规定

　　3.1.1设备缺陷管理坚持“及时发现、及时响应、及时消除”的原则。

　　3.1.2检修专责人须认真执行设备管理制度，提高设备巡回检查质量。及时在erp系统查阅设备缺陷通知单。设备缺陷消除工作须做到及时、正确、安全、优质。

　　3.2程序

　　3.2.1缺陷分类：

　　3.2.1.1零类缺陷：即紧急缺陷，指危急主要设备安全运行或人身安全，如不及时消除或采取应急措施，在短时间内将造成停机、停炉、甚至全厂停电或威胁人身安全的缺陷。

　　3.2.1.2一类缺陷：指威胁安全生产或设备安全经济运行，影响机组正常出力或按正常参数运行，属于技术难度较大，不能在短时间内消除，必须通过技术改造、更换重要部件或更新设备，通过机组大小修才能消除的缺陷。

　　3.2.1.3二类缺陷：指无备用设备，暂不影响机组运行，但对机组或设备安全经济性有一定的损害，且需对系统进行隔离或需停机停炉后才能消除的缺陷。

　　3.2.1.4三类缺陷：指热工设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷，在机组运行中可以消除，消除时不影响机组出力或负荷曲线，属于可随时消除的缺陷。

　　3.2.1.5四类缺陷：即非生产设备缺陷，主要指主辅设备及其系统以外，对机组、设备的安全经济稳定运行不会构成直接影响的建、构筑物等非生产设施的缺陷，包括：建、构筑物(门窗，给排水、屋顶、地面等)、设备标牌、保温油漆等缺陷。

　　3.2.2消缺时间限定

　　3.2.2.1零类缺陷原则上在发现后6小时内或批准停役后开工，且须进行连续不间断处理至合格。

　　3.2.2.2一类缺陷原则上在发现后12小时内或批准停役后开工，且须进行连续不间断处理至合格。

　　3.2.2.3二类缺陷原则上在发现后24小时内或批准停役后开工，及时进行处理至合格。

　　3.2.2.4三类缺陷不涉及停机的原则上不超过24小时安排处理至合格；需停机才能处理的缺陷，应在机组第一次停役时安排处理至合格。

　　3.2.2.5四类缺陷如不涉及生产设备，应按照流程尽快处理，原则上不超过72小时，对涉及生产设备的缺陷，参照三类缺陷执行。

　　3.2.2.6以上消缺时间计算公式为：缺陷的创建时间-消缺工单完成时间。消缺时间超过24小时的缺陷将根据具体环节的时间进行考核，具体如下：白天时间段缺陷，每个缺陷环节响应时间超过2小时的，考核责任部门；夜班时间段缺陷，响应时间从白天工作时间算，往后推两小时，考核责任部门。

　　3.2.3缺陷发现

　　部门有关人员在日常设备巡回检查中发现设备缺陷并核实无误后，须及时在erp中办理工单、工作票进行消缺。

　　3.2.4缺陷的确认、设备停运及缺陷处理

　　3.2.4.1各班组在收到缺陷确认通知时，应认真、仔细的查看缺陷内容，杜绝随意退回、作废缺陷；经现场确认不是设备缺陷的缺陷单应选择“作废”；缺陷描述不清楚或责任部门错误的缺陷应选择退回。在退回、作废设备缺陷时必须填写原因，运行人员接班后要及时查看上班被“退回”的缺陷，并及时更改，重新提交。检修人员与运行人员对缺陷责任部门有争议的，由生产技术部专业专工进行仲裁。

　　3.2.4.2各班组在缺陷确认后，要及时创建消缺工单，原则上现场任何消缺工作都必须有消缺工单和工作票；重大、紧急缺陷、夜间消缺视情况可先行消缺，后补工单。

　　3.2.4.3消缺工作涉及到运行设备的，应在创建消缺工单时进行停复役工作的申请，只有在停复役申请批复后才可进行后续消缺工作。

　　3.2.4.4对不能明显判断为设备缺陷时，应该确认后开工单、工作票进行缺陷的确认；对缺陷确认产生推诿的，由生技部专工进行仲裁，根据仲裁结果进行考核。

　　3.2.4.5凡不具备处理条件的二、三、四类设备缺陷，部门须组织检修力量做好安全、技术措施、落实备品备件，在erp系统中注明暂时不能消除的.原因。

　　3.2.4.8缺陷处理时间延长，汇报当值值长，由当值值长申请相关领导批准。

　　3.2.5设备缺陷消除验收和投运

　　3.2.5.1三、四类缺陷一般可由运行人员组织验收。

　　3.2.5.2消缺工单的工作票终结后，联系运行人员要及时对消缺工单进行验收，验收后，工单负责人要及时将工单完成。对运行部门验收与检修部门消缺产生分歧的，由生技部专业专工进行仲裁，根据仲裁结果将缺陷闭环并进行考核。

　　3.2.5.4涉及到设备停复役的消缺工作，在消缺工作结束后，消缺工单负责人应在erp系统中填写竣工信息，将停复役申请单闭环。

　　3.2.6设备缺陷分析和统计

　　3.2.6.1热工专职是设备缺陷分析和统计的责任人。根据缺陷情况和缺陷消除率提出考核意见。对重复发生的缺陷，部门应组织专题分析，查明原因，采取有针对性的对策并组织落实，对相关责任班组提出考核意见。

　　3.2.6.2设备缺陷统计以月为单位，每月第一天的0：00作为上月设备缺陷统计截止时间。

　　(a)对于已经在规定时限内消缺完毕，但由于非设备原因无法完成试运行的缺陷，在试运行合格后，不统计为消缺不及时，若试运行不合格则统计为消缺不及时。

　　(b)属于跨月试运行不合格的缺陷，在下个月进行统计，在分析上报时注明。

　　(c)因缺少备品备件无法在规定时间处理完成的缺陷，经部门同意，报生产技术部认可，重新确定消缺完成时间。

　　3.2.7因设备备件问题无法及时消除的缺陷，由班组提出计划外备件申请，检修部同意，报生产技术部主任审核，由生产副总经理批准后送物资供应部进行紧急采购。备件到货后立即领取，安排缺陷处理。

　　4、职责

　　检修部热工专职是设备缺陷管理的责任人，负责组织缺陷的分析、统计和缺陷处理的考核。负责组织协调各班组间配合消缺。

　　5考核与

　　5.1记录

　　5.2.3对班组检查考核下列内容：

　　考核内容

　　扣分(款)标准

　　1、月末缺陷积存数

　　有存积缺陷项目，考核责任班组20元/条

　　2、消缺不及时，影响设备运行

　　正常工作日不及时处理，月度考核班组100元/条；非工作时段，消缺人员无特殊情况15分钟不能到达现场，考核班组100元/次；值班人员无故不及时处理，交接班必须对未处理缺陷进行说明，否则考核值班人员每人50元/次。

　　3、同一设备缺陷当月重复发生

　　检修质量不过关，导致缺陷重复发生的，考核班组100元/条。

　　4、缺陷未作处理登录为“已消缺”

　　正常工作日考核班组100元/条，值班考核值班人员每人50元/次。

　　5、可处理的缺陷列入“待处理”

　　无原因列入“待处理”的参照第2条按消缺不及时处理。

　　6、已安排并有条件消除的缺陷未执行

　　参照第2条按消缺不及时处理。

　　7、待处理缺陷无整改计划

　　待处理缺陷的责任班组未及时制定整改计划，考核责任班组100元/条

　　8、工作中无扯皮、推诿、拖延、怠工等现象

　　缺陷单所填设备的责任班组如不经现场核查就推卸责任，考核责任班组100元/条，其他考核责任班组200元/条

　　9、按规程与作业指导书程序执行

　　图纸资料齐全，及时更新现场作业不携带作业指导书，考核工作负责人50元/次。执行不规范如漏填、填错、无签字、执行漏项、跳项等考核工作负责人20元/次。

　　图纸资料不齐全，不及时更新，考核责任班组100元/次，班组技术员50/次

　　10、备品修理有计划、有实绩，备品台帐清楚，保管得当

　　备品采购计划由班组按照检修计划及备品库存综合考虑后上报并跟踪。未及时跟踪影响消缺考核班组100元/次。

　　11、定期巡回检查制度执行严格，且有记录。检查路线规范，无遗漏

　　巡回检查超周期、巡回检查不到位，应该发现的隐患未发现，考核班组100/次，不巡回检查，虚造记录200元/次。

　　12、有维护试验周期表，定期试验执行严格

　　无特殊原因超周期，考核责任班组100元/次；检验报告管理不善，考核责任班组100元/次，班组技术员50/次。

　　13、检修厉行节约，用工合理，无返工浪费

　　考核责任班组100元/次

　　14、设备台帐、记录簿按厂部规定设置，种类齐全，记录完整、工整、及时、准确。

　　每次检查不合格，考核责任班组100元/次。

　　15、班组上报有关工作材料不及时、落实工作安排不力

　　考核责任班组200元/次。

　　检修人员发现重大设备缺陷，避免重要设备损坏及机组非计划停机

　　视情况给予奖励

　　设备缺陷在正常情况下不能处理，由检修人员采取特殊技术手段给予处理8，避免机组非计划停机

　　视情况给予奖励

　　缺陷管理制度 15

　　1、为保证电网的安全运行，实现安全经济供电，必须加强设备的运行管理，提高设备健康水平。

　　2、所有设备必须按照铭牌或制造厂家的规定参数运行，并严格执行有关的运行、检修规程。

　　3、对所有的电气设备，一律实行车间主任领导下的.“三种人”管理责任制。

　　4、设备缺陷的分类

　　ⅰ类缺陷：设备出现绝缘、强度、温升等各方面超过运行参数极限值，严重危及安全运行，如不立即处理有造成断线、停电和设备损坏的可能，以及严重影响设备使用寿命和稳定运行的缺陷。

　　ⅱ类缺陷：虽未超过允许极限，但异常变化较大，在短期内发展将对安全、稳定、经济运行构成威协的缺陷。

　　ⅲ类缺陷：一般性缺陷，对设备的安全及经济运行无明显障碍，缺陷在短期内也无继续恶化的可能。

　　5、设备缺陷的汇报、处理与注销

　　5.1

　　ⅰ类设备缺陷随发现立即汇报。

　　ⅱ类缺陷按月集中汇报，汇报时间为每月20日。

　　5.2运行设备发生缺陷，运行班长应直接向值长及车间值班领导汇报。

　　5.3消缺责任单位应根据消缺通知的要求及时组织消缺。

　　ⅰ类缺陷从提报到注销不得超过24小时。对于ⅱ、ⅲ类缺陷的处理，消缺单位必须提报生产计划和停电申请。ⅱ、ⅲ类缺陷的最长处理周期分别为1月和1季度。

　　5.4缺陷处理结束后，应履行验收制度，不经验收，严禁恢复送电。

　　5.5消缺及运行单位应严格执行缺陷注销制度。缺陷处理后，应以工作票形式向值长汇报消缺情况，无此汇报，将以未完成生产任务考核。

　　6、各班组应按规程要求通过巡检、检修、试验、分析等各种手段及时发现缺陷，按消缺传递程序汇报，并积极设法消缺。在缺陷未消除前，运行人员应按缺陷性质采取监督措施，保证缺陷不再继续发展。

　　7、凡属人为因素延误消缺致使缺陷扩大或造成事故，将以渎职行为按厂有关规定自上到下严格追究有关人员的安全责任。人为因素主要发生在缺陷提报环节、缺陷传递环节、缺陷处理环节。

　　8、设备缺陷处理必须严格办理工作票，并按要求履行工作许可手续。

　　缺陷管理制度 16

　　一、变配电室值班人员须全面把握设备正常运行状况，准时发觉设备缺陷，仔细分析缺陷产生缘由，实行乐观措施尽快消退设备隐患。

　　二、发觉缺陷，应依据详细状况，推断缺陷类型。

　　1、紧急缺陷：将可能导致人身伤亡、设备损坏及停电事故。因状况危险，须马上处理。

　　2、重要缺陷：已影响设备效率，不能满意系统正常运行的需要，或短期内将会发生事故威逼平安运行。因状况紧急，必需准时处理。

　　3、一般缺陷：对平安运行造成局部影响，使设备带病工作，将会导致故障发生，必需尽快处理。

　　三、发觉缺陷后的'汇报和处理要求。

　　1、严峻缺陷：值班人员发觉严峻缺陷后，应马上报告主管和部门经理，并由部门经理马上组织抢修。

　　2、重要缺陷：值班人员发觉重要缺陷后，应马上向主管和部门经理汇报，并在主管组织下准时抢修。

　　3、一般缺陷：值班人员准时向主管汇报，并在主管主持下尽快解决。

　　四、严峻和重要缺陷在未修复前，应加强监视并实行乐观有效措施，掌握事态的进展。全部缺陷均由主管负责记入缺陷记录簿，作为重要技术资料存档。

　　缺陷管理制度 17

　　一、运行中的'变（配）电设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称为设备缺陷。设备缺陷可分为三大类：

　　1、危及缺陷：缺陷的严重程度已使设备不能安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理。

　　2、严重缺陷：对人身和设备有严重威胁，不及时处理有可能造成事故。

　　3、一般缺陷：对运行虽然影响但尚能坚持运行者。

　　二、有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否均应由值班人员做好记录，并向有关领导汇报，严重缺陷应及时消除或采取措施，防止造成事故，并上报主管部门，需其他部门处理时，应及时上报，并督促尽快处理，对一般缺陷可列入计划进行处理。

　　三、有关领导应定期。检查设备缺陷消除情况，对未消除者应尽快处理。

　　缺陷管理制度 18

　　一、一般规定

　　1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责人。

　　2、凡是设备在运行备用中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。

　　3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。

　　4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。

　　5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。

　　二、缺陷分级管理权限

　　1、运行任务

　　（1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和报告有关人员。

　　（2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。

　　（3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。

　　（4）参加设备缺陷消除后的验收。

　　2、检修班任务

　　（1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。

　　（2）了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。

　　（3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。

　　3、站领导的任务

　　（1）领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的'组织工作。

　　（2）定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。

　　（3）分析造成缺陷的原因，总结经验教训，不断提高业务水平。

　　（4）拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现。

　　缺陷管理制度 19

　　全面把握设备健康状况，准时发觉设备缺陷，仔细分析设备缺陷产生缘由，乐观摸索设备运行规律，是妥当支配设备检修、校验和测试工作的主要依据。

　　1 、设备缺陷是指：设备本体磨损老化、自然老化或由于安装不当、外力影响等使设备运行发生担心全状态。

　　2 、根据设备缺陷性质和危害程度分为以下三类：

　　（1）危险缺陷：性质严峻，状况危险，必需马上处理，否则会随时发生人身损害和设备损坏及停电事故，

　　（2）严峻缺陷：性质严峻，状况尚可，虽能连续运行，但短期内会发生事故，威逼平安运行。

　　（3）一般缺陷：性质一般，状况稍微，对平安运行影响不大，能坚持较长期限运行。

　　3 、值班人员发觉设备缺陷的处理和汇报。

　　（1）值班人员发觉设备危险缺陷应马上报告上级领导，实行措施处理。对可能影响电力网平安的'缺陷应同时报告电力部门，在未处理前值班人员应加强监视或实行临时措施。

　　（2）值班人员发觉严峻设备缺陷，除做记录外，应准时报告上级领导部门支配方案处理。

　　（3）值班人员发觉一般缺陷，不论其是否影响平安，均应乐观处理，如有困难，除做记录外，可列入检修方案处理，并按月向电气负责人汇报。

　　4 、危险和严峻设备缺陷未处理前应加强监视，实行有效措施防止缺陷扩大或进展成事故。

　　5 、任何设备缺陷均应记录在缺陷记录薄内，对于在操作、检修、试验等工作中发觉的缺陷而未处理的均应登记，缺陷消退后应在缺陷记录内填写清晰处理日期和结果。

　　缺陷管理制度 20

　　为了提高设备运行可靠性，规范设备缺陷管理，特制订本制度。

　　一、缺陷分类

　　1、紧急缺陷：性质严重，情况危急，必须立即处理，否则将发生人身伤亡、主设备损坏及大面积停电者。

　　2、重要缺陷：性质重要，情况严重，尚能坚持运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行之需要，或短期内将发生事故，威胁安全运行者。

　　3、一般缺陷：性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大，可列入计划进行处理者。

　　二、缺陷的分析处理

　　1、紧急缺陷：应立即处理。如停电处理困难时，则采取转移或限制负荷等措施，争取尽快处理。

　　2、重要缺陷：在发现后一般24小时内应对其进行处理，如不能也要安排在近期内计划处理。

　　3、一般缺陷：不论其是否影响安全均应积极处理，如有困难，可列入计划处理。

　　4、所有缺陷在未处理好前，均应加强监视，采取有效措施，以防发生或扩大事故。

　　5、每周由生产部门组织人员对设备缺陷进行一次分析并提出处理计划，然后向分管领导汇报。

　　三、发现缺陷后的登记与汇报

　　1、发现任何缺陷都应记入设备缺陷报告处理登记表。对当时已处理，如有重要参考价值的.，也要作好记录。

　　2、发现主设备的紧急、重要缺陷后，应立即向生产部门汇报。

　　3、对于不能满足系统正常运行需要的缺陷，应及时向电网公司调度室联系。

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